淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制一般是指企業(yè)為合理保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)章制度的有序進(jìn)行，確保企業(yè)高效率的運(yùn)行而在公司里實(shí)行的調(diào)節(jié)、管制、計(jì)劃和評(píng)估的方式及其技術(shù)措施的總稱(chēng)。除此之外，內(nèi)部控制還是在特定的環(huán)境下，公司要提升其自身運(yùn)營(yíng)效率并充分獲取利用所有資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)而在公司內(nèi)實(shí)行的一系列約束和調(diào)整的策略、流程和措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是指公司在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施辨別、確認(rèn)、評(píng)估與監(jiān)管，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以實(shí)施一些有效的方法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)防，從而給公司帶來(lái)更大的安全保障的程序。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存壓力，“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念獲得廣泛認(rèn)可。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題觀念薄弱從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平來(lái)看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，例如：控制觀念弱﹑控制結(jié)構(gòu)不全及缺少監(jiān)督機(jī)制等，直接影響企業(yè)管理效率阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)大部分企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮，越來(lái)越多外資企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)企業(yè)不止面臨著外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，更迎來(lái)更多內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，促使企業(yè)需要迎接更為困難的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，但是我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，其工作重心向財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)傾斜。此外，結(jié)合我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相關(guān)調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制結(jié)構(gòu)尚未健全。結(jié)構(gòu)不全一旦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制結(jié)構(gòu)不健全則存在引發(fā)企業(yè)權(quán)利設(shè)置漏洞的可能性，無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部控制工作順林開(kāi)展，甚至不完善的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)無(wú)法落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)流程，難以充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值及應(yīng)用作用。同時(shí)，從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平來(lái)看，大部分企業(yè)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法有效制約監(jiān)督內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，造成內(nèi)部控制機(jī)制難以發(fā)揮其真正作用。雖然少部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到建設(shè)監(jiān)督機(jī)制的重要性及必要性制定一系列規(guī)章制度，但是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)流程，加劇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為約束難度，無(wú)法充分發(fā)揮其監(jiān)督制約作用，埋下巨大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。如何開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作樹(shù)立理念在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，每一位員工要樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”的理念，應(yīng)當(dāng)知道個(gè)人職責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)有怎樣的影響，以及在公司內(nèi)部的作用和責(zé)任與他人有怎樣的關(guān)系，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要方面，也是充分有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的前提。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控責(zé)任要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們有責(zé)任對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并追溯導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)，就是要廣泛、持續(xù)地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控規(guī)范優(yōu)化要充分利用內(nèi)控規(guī)范并使其得到不斷地優(yōu)化。內(nèi)控規(guī)范是根據(jù)管理制度和操作流程，征求相關(guān)責(zé)任崗位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定的，使用內(nèi)控規(guī)范是責(zé)任崗位執(zhí)行人的本分，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)得到恰當(dāng)處理，這樣既提高了工作效率，又合理保障了企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，健全和完善自身的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講解，使