服裝定制的營(yíng)銷渠道拓展-以凌雅公司為例_第1頁(yè)
服裝定制的營(yíng)銷渠道拓展-以凌雅公司為例_第2頁(yè)
服裝定制的營(yíng)銷渠道拓展-以凌雅公司為例_第3頁(yè)
服裝定制的營(yíng)銷渠道拓展-以凌雅公司為例_第4頁(yè)
服裝定制的營(yíng)銷渠道拓展-以凌雅公司為例_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

]。五、結(jié)語(yǔ)總而言之,本篇論文是對(duì)凌雅服裝定制公司這家企業(yè)營(yíng)銷渠道策略實(shí)施的成功性進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與介紹。這在一定程度上肯定可以為我國(guó)服裝定制行業(yè)的良好發(fā)展起到一定的積極性指引參考作用。但是,除了對(duì)凌雅服裝定制公司營(yíng)銷策略上的借鑒,我們還應(yīng)看到支撐凌雅服裝定制公司獨(dú)特營(yíng)銷策略實(shí)施的是其強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、出色的供應(yīng)鏈管理及高效的物流配送系統(tǒng)。而針對(duì)這幾個(gè)方面,中國(guó)本土的快時(shí)尚服裝品牌可以學(xué)習(xí)的是:首先進(jìn)一步完善信息管理系統(tǒng),以更快的速度收集關(guān)于時(shí)尚及顧客的需求信息,并能及時(shí)監(jiān)控到各個(gè)門店的服裝產(chǎn)品的銷售情況、查詢到各門店的庫(kù)存信息;其次,中國(guó)快時(shí)尚服裝企業(yè)要盡可能縮短從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、配送直至銷售的時(shí)間,處理好供應(yīng)鏈連結(jié)點(diǎn)間關(guān)系,重視合作,講求共贏,合理的配置、利用資源,避免不必要的沖突及資金、時(shí)間上的浪費(fèi),從而提高運(yùn)作效率及整個(gè)供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)速度;再次,中國(guó)本土的快時(shí)尚服裝品牌還需建立現(xiàn)代化的物流配送中心,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,選擇恰當(dāng)?shù)奈恢眉斑m合的配送模式,提高物流配送的技術(shù)及作業(yè)效率。參考文獻(xiàn)[1]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐[M].齊若蘭,譯.北京;機(jī)械工業(yè)出版社,2006;51-83DRUCKERPF.PracticeofManagement[M].ranslatedbyQIRuolan.Beijing;ChinaMachinePress,2006;51-83.[2]SLATERSF,NARVERJC.Marketorientation,customervalue,andsuperiorperformance[J].BusinessHorizons,1994,37(2);22-28.[3]劉麗嫻.定制服裝的品牌模式研究[J].絲綢,2013,50(3);71-74[4]我們關(guān)注定制營(yíng)銷.服裝時(shí)報(bào)[N].2004,4,16.[5]李曉媛,基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)模式變革與創(chuàng)新--電子商務(wù)環(huán)境下的服裝定制模式探究[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2011(25);49-50[6]黃燦藝,簡(jiǎn)析服裝定制的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀[J]廣西紡織科技2009,38(5);27-28.[7]芭蕾,服裝定制消費(fèi)群體市場(chǎng)細(xì)分研究[D]浙江杭州,浙江理工大學(xué)2008[8]萬(wàn)蕾,女襯衫網(wǎng)絡(luò)定制的消費(fèi)者調(diào)查研究[J].2012,11(3);38-44[9]亓萌服裝定制的市場(chǎng)發(fā)展前景分析[J].文藝生活2014(2):8-9[10]華衣網(wǎng)中國(guó)服裝紡織產(chǎn)業(yè)電商競(jìng)爭(zhēng)加劇服裝個(gè)性訂制受青睞[EB/OL]/ArticlesInfo/2012-9-28/244661.html2012-9-28致謝本篇論文從選題到定稿都是在XXX老師的耐心幫助和指導(dǎo)之下完成的。在此,我要對(duì)我的導(dǎo)師深表謝意。另外,我還要感謝生我養(yǎng)我的父母,如果沒有他們的關(guān)愛和支持,我是無(wú)法順利健

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論