蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司盈利能力分析

II摘要在中國中小型企業(yè)是企業(yè)較重要的一部分，中小型企業(yè)因遭到資金方面，技術(shù)方面，信息和人才等方面內(nèi)在因素的制約、資源環(huán)境短缺的約束和激烈的市場競爭環(huán)境下賴以生存和發(fā)展。所以對盈利能力引起高度重視，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值最大化。中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，企業(yè)盈利能力的強與弱是評價一個企業(yè)業(yè)績好壞的核心指標(biāo)，通過對企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)分析，中小型企業(yè)可以分析經(jīng)營與盈利狀況。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；盈利能力；經(jīng)營業(yè)績；指標(biāo)分析

目錄TOC\o"1-2"\h\u1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 12盈利能力分析基本理論 12.1盈利能力定義 12.2盈利能力分析內(nèi)容 22.3盈利能力分析的方法 23蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司盈利能力分析 33.1公司概況 33.2企業(yè)盈利能力分析 33.3對企業(yè)提出的建議 7結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10后記 111緒論1.1研究背景盈利能力，主要指的是中小企業(yè)在一定時期獲得利潤的一種能力。通常情況下來說，中小規(guī)模企業(yè)自身的盈利能力往往是和利潤率是緊密相關(guān)的，中小型企業(yè)的盈利能力能夠直接的反映出中小型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好與壞。因此，無論中小企業(yè)的管理，債權(quán)人，股東，中小企業(yè)的盈利能力是他們非常關(guān)注的核心問題，他們都重視對利潤率變化的分析和預(yù)測。和他們的趨勢。任何希望在復(fù)雜環(huán)境中生存而不被快速變化的技術(shù)進(jìn)步和市場沖擊所打敗的中小企業(yè)，都需要中小企業(yè)對盈利能力進(jìn)行科學(xué)評估。同時，應(yīng)當(dāng)具體針對企業(yè)盈利能力的相關(guān)理論展開深入分析與全面解讀，針對影響新環(huán)境下企業(yè)盈利能力的一系列因素實施系統(tǒng)研究，因此，構(gòu)建完善又合理的企業(yè)盈利能力評價指標(biāo)體系對于中小型企業(yè)有著具有重大的現(xiàn)實意義，還具有緊迫性。1.2研究意義蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展的前提就是有持續(xù)穩(wěn)定的利潤一個中小型企業(yè)生存的前提就是有持續(xù)穩(wěn)定的利潤，因此，中小企業(yè)通常通過最大化利潤來追求利潤。中小企業(yè)的生命之源就是公司的盈利能力。只要盈利能力不斷提高，就會給企業(yè)帶來永恒的生命力。因此，對企業(yè)盈利能力的評估和分析對企業(yè)中的每個人都至關(guān)重要。重要是必不可少的，它也是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理問題的主要方式。提高中小型企業(yè)的盈利能力第一是要科學(xué)地判斷與公司盈利能力相關(guān)的一些財務(wù)指標(biāo)然后再進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而從中梳理中所存在的一系列問題，然后引導(dǎo)中小規(guī)模企業(yè)予以及時處理。盈利能力主要由兩部分內(nèi)容共同構(gòu)成，分別是長期盈利能力與短期盈利能力，所以企業(yè)在運營發(fā)展的過程中不僅要立足于當(dāng)前，還要著眼于長遠(yuǎn)，充分確保企業(yè)能夠長期持續(xù)的獲得一定的發(fā)展與盈利。蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司持續(xù)而穩(wěn)定的業(yè)績是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，而利潤最大化又是蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司持續(xù)營業(yè)與發(fā)展的目標(biāo)。而通過盈利能力的相關(guān)指標(biāo)，蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司可以分析其經(jīng)營和盈利狀況，還能反映企業(yè)管理人員的業(yè)績大?。煌瑫r在分析中還能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。為此提高企業(yè)的獲利能力才能采取有效的措施。2盈利能力分析基本理論2.1盈利能力定義所謂企業(yè)盈利能力，主要指的是企業(yè)綜合運用其所掌握的各類資源，進(jìn)而獲得利潤的一種能力。盈利能力能夠較為全面的展現(xiàn)出企業(yè)營銷能力、風(fēng)險防控能力以及成本管理能力的高低情況。更是中小型企業(yè)在各個方面業(yè)務(wù)成果具體的表現(xiàn)。盈利能力指的是公司盈利的能力。業(yè)務(wù)質(zhì)量將通過盈利來表達(dá)意思。中小型企業(yè)盈利水平與業(yè)主的投資收益水平直接是相關(guān)的。它涉及長期債券持有人的保護(hù)程度，員工的經(jīng)營業(yè)績以及員工的收入和待遇。它也從一個方面反映了企業(yè)的資本安全。增值情況對投資者，債權(quán)人，經(jīng)營者和員工極為重要。企業(yè)盈利能力的分析非常重要。所以，中小規(guī)模企業(yè)在運營發(fā)展的整個過程中，其要想獲得更高的利潤收益，自然需要著力增強自身盈利能力。2.2盈利能力分析內(nèi)容2.2.1企業(yè)的財務(wù)報表在企業(yè)開展財務(wù)分析工作的過程中，財務(wù)報表則是需要重點分析的內(nèi)容，是準(zhǔn)確評價企業(yè)運營管理能力的最重要根據(jù)。所以，其對于企業(yè)財務(wù)分析工作的落實起到了較為關(guān)鍵的作用。財務(wù)報表中主要包含了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、所有者權(quán)益變動表以及現(xiàn)金流量表等一系列內(nèi)容，這些內(nèi)容其企業(yè)實施財務(wù)分析的主要對象。通常情況下來說，利潤數(shù)據(jù)往往來源于損益表。企業(yè)財務(wù)報表分析必須要以各類財務(wù)報表為重要基礎(chǔ)的，進(jìn)而更加系統(tǒng)的研究其運營發(fā)展成效、財務(wù)水平以及現(xiàn)金流狀況，進(jìn)而為企業(yè)做出決策提供重要參考。2.2.2經(jīng)營管理狀況公司的盈利能力一般只涉及正常的業(yè)務(wù)條件，而業(yè)務(wù)管理狀況是影響業(yè)務(wù)狀況的決定性因素。如果沒有優(yōu)秀的經(jīng)理人，就沒有良好的商業(yè)條件，也沒有利潤。商業(yè)運作的好壞將通過利潤來表達(dá)。如果管理團隊擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，對公司整體發(fā)展有清晰的認(rèn)識，市場彈性強，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，管理能力強，專業(yè)技能水平高，熟悉生產(chǎn)，管理和企業(yè)管理，具有較高的專業(yè)性和責(zé)任感，工作務(wù)實，創(chuàng)新精神，那么這家公司必須具有良好的盈利能力，反之亦然。微觀商業(yè)環(huán)境也將對公司的管理和管理產(chǎn)生重大影響。微型商業(yè)環(huán)境由各種外部力量組成，這些力量對企業(yè)運營和企業(yè)的控制產(chǎn)生更大的影響，包括供應(yīng)商，競爭對手和消費者。2.2.3宏觀經(jīng)濟因素宏觀經(jīng)濟因素不僅會對各個行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展產(chǎn)生較為重要的影響，并且還會對于國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。重點針對宏觀經(jīng)濟因素展開深入分析與探究，有助于我們更全面的了解企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)而對于整個行業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢、投資風(fēng)險以及投資價值等諸多層面做出更加準(zhǔn)確的判定。從這一層面上來說，中心規(guī)模企業(yè)所處的行業(yè)周期以及和環(huán)境注定了該企業(yè)的前景和方向。行業(yè)前景主要基于國家宏觀經(jīng)濟政策條件下的行業(yè)地位，這是宏觀經(jīng)濟的一個組成部分。如果它是一個得到中國大力發(fā)展和支持的產(chǎn)業(yè)，那么企業(yè)將有更好的發(fā)展前景，利潤將是可觀的。公司的發(fā)展方向和盈利能力被行業(yè)中的市場份額與地位所確定。2.3盈利能力分析的方法2.3.1比較分析法對相比較時期的數(shù)據(jù)比較分析的分析方法是比較分析法，確定與方法之間的差異來評估的財務(wù)狀況。有比較分析的三種主要形式：“差異分析”計劃中的實際值的比較，比較的計劃指標(biāo)，也被稱為實際執(zhí)行結(jié)果與上期，也就是說，不同時期的指標(biāo)，也被稱為相比，“趨勢分析”。2.3.2比率分析法比較分析法屬于一種較為常見，并且經(jīng)常被人們用到的分析法，即通過準(zhǔn)確計算各項比率指標(biāo)的具體數(shù)值來準(zhǔn)確判定金融活動的開展?fàn)顩r。比率分析法主要可以被詳細(xì)劃分為三類：構(gòu)成比，也稱結(jié)構(gòu)比，也就是財務(wù)指標(biāo)的各個部分的百分比和總價值，體現(xiàn)出了人口和部分之間的相聯(lián)系。比方說，流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)二者之間的比率；效率比率主要指的是經(jīng)濟活動過程中收入和產(chǎn)出二者之間的比率，它能夠充分展現(xiàn)出投入和產(chǎn)出間的具體聯(lián)系。通常情況下來說，和利潤存在一定關(guān)聯(lián)的比率指標(biāo)往往都被稱作效率比率，比方說經(jīng)營利潤率等。比率能夠在一定程度上展現(xiàn)出經(jīng)濟活動與相關(guān)比率間的具體聯(lián)系，因此針對各種比率展開深入分析與解讀，更有助于我們充分了解企業(yè)運營活動的實際成效。2.3.3趨勢分析法趨勢分析法，主要指的是在具體針對相關(guān)指標(biāo)的各期對基期的變化態(tài)勢展開深入分析與探究，進(jìn)而從中梳理出所存在的一系列問題，然后為追索與查賬提供相關(guān)證據(jù)的一種研究法。在實際運用過程中，趨勢分析法主要包含三個方法：第一是針對關(guān)鍵性財務(wù)指標(biāo)實施比較分析；第二是針對前期與當(dāng)期的財務(wù)報表實施比較研究；第三是針對會計報表的具體組成實施比較研究。在綜合運用趨勢分析法針對各項關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)實施深入分析與探究，旨在進(jìn)一步闡明會計期間，各項財務(wù)報表的變化態(tài)勢，進(jìn)而對其未來發(fā)展趨勢做出評定。通過對會計報表的比較研究，深入剖析與解讀同一種指標(biāo)的變化情況，進(jìn)而準(zhǔn)確判定企業(yè)財務(wù)變化情況和企業(yè)的實際運營成效。資產(chǎn)負(fù)債表比較，損益表比較以及現(xiàn)金流量表比較三部分內(nèi)容均是在開展財務(wù)報表分析過程中必須要密切關(guān)注的內(nèi)容。在運用趨勢分析法的過程中，必須要針對針對各項財務(wù)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行對比分析，從而判定每個項目的增加和減少百分比少，判斷企業(yè)金融活動的變化趨勢。2.3.4因子分析法因子分析是一種通過順序改變因子數(shù)來計算各種因素對總經(jīng)濟指標(biāo)的影響的方法。因子分析法主要用于找出問題的原因，為解決問題提供信息，為企業(yè)內(nèi)部評價提供依據(jù)。有兩種分析方法，一種是連續(xù)替換方法;另一種是差異分析方法。其中最基本方法是連續(xù)替換方法，一種簡化方法是差異分析法。鏈替換方法的步驟為：（1）詳細(xì)梳理出各項分析指標(biāo)以及其影響因素間的相互關(guān)系（這里所提到的因素包含主要因素與次要因素兩種）。（2）確定研究對象，然后重點針對基期指標(biāo)和實際指標(biāo)實施對比分析。二者之間差別主要表現(xiàn)在分析對象需實施連環(huán)替代。（3）全面分析各種因素所產(chǎn)生的影響大小。3蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司盈利能力分析3.1公司概況蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于2004-05-25，經(jīng)營范圍鋼球鑄造，建筑材料銷售，住宿、停車、房屋出租、淋浴、中餐服務(wù)等，其中主營酒店住宿經(jīng)營。蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司14年的經(jīng)營史，對企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r有較為清晰的認(rèn)識，具備很強的市場應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，管理能力強，專業(yè)技術(shù)水平高，熟悉生產(chǎn)運營活動。3.2企業(yè)盈利能力分析3.2.1企業(yè)盈利指標(biāo)分析（1）銷售凈利率對于中小企業(yè)效益經(jīng)濟評估的利潤指標(biāo)是重要指標(biāo)之一。因為利潤額會影響企業(yè)的盈利能力。為了了解公司的盈利能力應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的分析利潤。由于利潤分析分析了利潤增長和損失的變化以及利潤結(jié)構(gòu)變化。在實際工作過程中，利潤增減分析必然需要以損益表分析為重要基礎(chǔ)，進(jìn)而從利潤構(gòu)成的層面入手全面解讀利潤波動情況，它能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)的管理成效以及其中所出現(xiàn)的一系列問題。企業(yè)凈利潤與銷售收益二者間的比值便是我們經(jīng)常提到的銷售利潤率，這項指標(biāo)通常會被用來準(zhǔn)確評價企業(yè)在某段時間內(nèi)獲得銷售收益的能力水平。與此同時，此項指標(biāo)還能夠準(zhǔn)確展現(xiàn)出每一元銷售收入所產(chǎn)生的凈利潤額度，進(jìn)而展現(xiàn)出企業(yè)的實際盈利能力水平。該指標(biāo)往往是和銷售收入之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系，而與凈利潤之間存在著正相關(guān)關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提高其銷售收入，并且逐步提升利潤水平，如此一來才能夠保持其凈利潤率增加或者不變。凈利潤率是營業(yè)收入與凈利潤的比率。計算結(jié)果為：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年銷售凈利率=1360196.82/3624918.48×100%=37.5%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年銷售凈利率=901390.71/4183238.79×100%=21.5%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年銷售凈利率=985157.95/4132725.09×100%=23.8%根據(jù)銷售凈利率數(shù)據(jù)指標(biāo)能夠較為明晰的看出，蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司的銷售支出、財務(wù)支出以及管理支出均出現(xiàn)了較為明顯的增加，這無疑會致使其凈利潤額度出現(xiàn)大幅下降，并呈現(xiàn)出負(fù)增長的變化態(tài)勢，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。因此可以得出結(jié)論盲目擴大生產(chǎn)和銷售并不一定會給公司帶來積極的好處。（2）成本費用利潤率成本費用利潤率，主要指的是企業(yè)在運營發(fā)展的一段時期內(nèi)，其利潤額和成本、費用總額二者之間的比值。詳細(xì)的計算公式如下：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。從2016-2018年的這三年時間里，蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司的成本費用利潤率的最終計算結(jié)果如下所示：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年成本費用利潤率=1374109.54/1896876.31×100%=72.44%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年成本費用利潤率=1142017.19/2478225.89×100%=46.08%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年成本費用利潤率=1323185.50/2549823.77×100%=51.89%比率越高，企業(yè)的收入越高，這是直接反映收入和支出增加的指標(biāo)，并且增加了生產(chǎn)和收益。企業(yè)生產(chǎn)和銷售的增加以及費用的節(jié)省可以提高這一比例。從指標(biāo)可以看出，2016-2018年中期利潤最大。所以企業(yè)的經(jīng)濟效益較好，而2017和2018下跌了將近20%左右。說明企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題。（3）資本金利潤率總利潤占總資本的百分比是資本金利潤率，作為投資者對公司資本投資盈利能力的指標(biāo)。由于公司的資本是業(yè)主投資的主權(quán)資本。所以當(dāng)企業(yè)以資本作為基礎(chǔ)并吸收了部分債務(wù)資金用于生產(chǎn)經(jīng)營的時候是可以利用財務(wù)杠桿原則可以提高資本利潤率。利潤的一部分雖然不是由資本直接帶來的，但是也可以被認(rèn)為是有效利用資本的結(jié)果。由于資本利潤水平與投資者的權(quán)益直接相關(guān)，因而是投資者最關(guān)心的問題。另外還可以表示經(jīng)營者聰明能干，會善于利用其他人的資金來增加公司的利潤。另一方面，如果債務(wù)基金的利率過高而資本利潤率降低，則應(yīng)視為財務(wù)杠桿原則的表現(xiàn)。計算結(jié)果：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年資本金利潤率=1374109.54/5000000×100%=27.48%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年資本金利潤率=1142017.19/5000000×100%=22.84%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年資本金利潤率=1323185.50/5000000×100%=26.46%比率越高，企業(yè)資本的利用率越高，反之亦然，資本利用率越低?？梢钥闯龉咀?016年2018年，資本金利潤率的差別不是太高，2017年相對較低。2016年企業(yè)的資本金利潤率最好。（4）銷售毛利率通常情況下來說，如果企業(yè)盈利能力越強，那么則預(yù)示著其股東所獲得的收益越多，與此同時，企業(yè)的發(fā)展成效也會更加顯著。而銷售毛利率的出現(xiàn)則能夠幫助投資者更準(zhǔn)確的把握投資方向，進(jìn)而做出更加科學(xué)的投資決策。所以在具體針對盈利能力展開深入分析與探究的過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)主營業(yè)務(wù)以及其實際的盈利狀況。一般而言，毛利率是上市企業(yè)的一項較為重要的財務(wù)指標(biāo)，它能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)競爭力狀況以及實際的盈利潛力。在企業(yè)運營過程中，如果不具備較高的毛利率，那么其往往很難獲得更多的利潤收益。通過深入分析與解讀企業(yè)毛利率水平，我們能夠?qū)τ谄髽I(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確判定。在針對利潤實施深入剖析與解讀之后，我們能夠較為明晰的發(fā)現(xiàn)毛利率是一個重要指標(biāo)因為它能改變了公司主營業(yè)務(wù)的趨勢。該指標(biāo)的優(yōu)勢在于它可以分析一個企業(yè)，主要為產(chǎn)品或主要企業(yè)的盈利能力，來判斷企業(yè)核心競爭力的變化趨勢與企業(yè)的成長。之后再重點針對企業(yè)毛利指數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確結(jié)算，詳細(xì)觀察其波動狀況，進(jìn)而推測該企業(yè)是否存在虛報銷售收入與故意隱瞞銷售成本以謀求利潤的狀況。但是這只是毛利率異常的原因之一。在現(xiàn)實生活中進(jìn)行分析的時候，不僅要考慮影響毛利率變化的其他因素，比如說市場環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)品種的變化還有市場地理環(huán)境的變化。所以，銷售毛利率有助于評估經(jīng)理的表現(xiàn)。銷售毛利率不僅可以幫助評估經(jīng)理的表現(xiàn)。因為企業(yè)管理者的工資與自己的成績效率有著相聯(lián)系。與此同時，產(chǎn)品銷售毛利率的提升能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)盈利能力的增強，因此該指標(biāo)能夠被當(dāng)作衡量管理者績效的一個有效指標(biāo)。然后又由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的。所以企業(yè)主可以制定相應(yīng)的薪酬激勵計劃，對此積極發(fā)揮管理者的主動性。對企業(yè)而言，毛利率指標(biāo)有助于管理者人員準(zhǔn)確評估企業(yè)自身的競爭力水平以及實際的盈利狀況。通過分析企業(yè)毛利率指標(biāo)，能夠準(zhǔn)確判定主營業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品的盈利狀況，進(jìn)而判定企業(yè)核心競爭力水平以及未來的波動趨勢等，進(jìn)而準(zhǔn)確辨識出企業(yè)在運營發(fā)展過程中所存在的一系列問題。深入研究銷售毛利率，能夠使企業(yè)更全面的把握其當(dāng)前的經(jīng)營成效以及管理中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而針對這些問題予以及時處理，并進(jìn)一步強化企業(yè)管理工作。計算結(jié)果：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年毛利率2989987.03/3624918.48×100%=82.40%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年毛利率=2868434.89/4183238.79×100%=68.56%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年毛利率=2656123.88/5132025.09×100%=51.75%從計算結(jié)果來看，2016年的毛利率要大于2017年與2018年。從中可以看出影響因素明顯的是成本的變化。毛利率越高時代表著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好，2017年與2018年存在明顯下滑，需要加強企業(yè)內(nèi)部管理。（5）主營業(yè)務(wù)凈利潤率所謂主營業(yè)務(wù)凈利潤率，主要指的是企業(yè)凈利潤與主營業(yè)務(wù)收入凈額二者之間的比率。這一指標(biāo)不僅能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力狀況以及利潤收益狀況，與此同時，還能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的運營發(fā)展成效。對于企業(yè)而言，其之所以難以獲得更多的最終利潤，主要是因為其主營業(yè)務(wù)的利潤率明顯偏低?；谶@一現(xiàn)實狀況，要想在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)在成本管控、產(chǎn)品影響業(yè)績業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等諸多層面的缺陷以及優(yōu)勢，就必然需要重點針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收益和成本進(jìn)行深入分析與全面解讀。對此，我們應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場的強大競爭力、巨大的發(fā)展?jié)摿Α⒏呃麧櫵缴唐返目茖W(xué)定價、產(chǎn)品的高附加值、合理的營銷策略。其計算結(jié)果為：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年主營業(yè)務(wù)凈利率1360196.82/3800918.48×100%=35.79%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年主營業(yè)務(wù)凈利率=901390.71/4203238.79×100%=21.45%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年主營業(yè)務(wù)凈利率=985157.95/4624577.29×100%=21.3%從上述的結(jié)算結(jié)果中能夠較為明晰的發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)主營業(yè)務(wù)凈利率是用于評價其盈利能力的一項關(guān)鍵性指標(biāo)。通常情況下來說，如果指標(biāo)數(shù)值越高，那么企業(yè)從主營業(yè)務(wù)營收中獲得利潤收益額度就會越高。然而上述數(shù)據(jù)所反映出的是該企業(yè)盈利能力正處于不斷降低的變化態(tài)勢中，利潤收益最多的時間出現(xiàn)在2016年。（6）資產(chǎn)凈利潤率資產(chǎn)凈利潤率，主要指的是企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)，其凈利潤與資產(chǎn)平均總額二者之間的比值。它往往能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)自身的盈利能力狀況以及投入產(chǎn)出水平。在針對這一指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)研究與剖析之后能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)著力提高對于相關(guān)內(nèi)容的關(guān)注度，并進(jìn)一步提高單位資產(chǎn)的收益額。通常情況下來說，企業(yè)能夠把指數(shù)和市場資本利率放在一起實施比較分析。若這一指標(biāo)明顯高于市場利率，那么則預(yù)示著企業(yè)能夠有效運用其財務(wù)杠桿以實現(xiàn)對于債務(wù)的科學(xué)管理。如果指標(biāo)數(shù)值越大，那么企業(yè)資產(chǎn)運作效率也將會越高，企業(yè)投入產(chǎn)出比也就會越大，即企業(yè)能夠獲取到更高的運營收益。資產(chǎn)的凈利潤率也叫作資產(chǎn)回報率。其計算結(jié)果：蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2016年資產(chǎn)凈利潤率=1360196.82/3800918.48×100%=35.79%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2017年資產(chǎn)凈利潤率=901390.71/4203238.79×100%=21.45%蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司2018年資產(chǎn)凈利潤率=985157.95/4624577.29×100%=21.30%在針對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析之后能夠發(fā)現(xiàn)，如果資產(chǎn)凈利率越高，那么企業(yè)所有資產(chǎn)的盈利能力也就會越強。與此同時，這項指標(biāo)和凈利潤率之間是存在著正相關(guān)性的，不過卻和平均資產(chǎn)之間存在著負(fù)相關(guān)性。所以，凈利潤通常會被用來評測企業(yè)綜合運用其所掌握的各種資產(chǎn)以獲得利潤收益的能力，進(jìn)而在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)總利用率狀況，進(jìn)而展現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)凈利潤收益水平。從上述數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)凈利潤是呈現(xiàn)出逐漸降低的變化態(tài)勢的。3.3對企業(yè)提出的建議3.3.1控制成本從計算的各項指標(biāo)還是財務(wù)報從表中可以看出，蘭坪金龍工貿(mào)有限公司的成本逐年上升。特別是，銷售費用管理費和財務(wù)費用最為明顯。對于企業(yè)運營發(fā)展而言，完善的組織模式與運營管理方式往往能夠有效降低其運營成本，進(jìn)而獲得更高的收益。唯有合理的管控成本支出，才能夠讓企業(yè)獲得更多的運營收益。當(dāng)前市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，中小型企業(yè)對于成本預(yù)算的實施標(biāo)準(zhǔn)的化管理，才得以實現(xiàn)經(jīng)營管理績效的有效提升。第一可以合理編制成本預(yù)算并且要嚴(yán)格做好預(yù)算會計，分析和評估和實施崗位責(zé)任制。第二要成本控制項目需要不斷的完善，一定得遵循審批程序。并且每個成本項目都需要仔細(xì)預(yù)算。超預(yù)算的應(yīng)當(dāng)采取額外的分析和審批監(jiān)督措施。特別是，我們必須注意重要的成本環(huán)節(jié)，防止材料的損失和浪費。此外，有必要將資本控制與成本控制相結(jié)合，有利于提高資金利用率，降低成本。從預(yù)算和實際需求出發(fā)，采用固定彈性成本控制方法。最后，有必要不斷完善成本預(yù)算，從上到下，從內(nèi)到外，加強整體成本控制管理，降低成本，激發(fā)每個員工的積極性，并可以控制管理措施活動之前，期間和之后。只有做這些事情，企業(yè)才能提高成本控制效果。降低利潤減項，保證盈利能力得到增強。確定企業(yè)的各項計劃后，各部門和單位需要共同協(xié)作，完成計劃確定的任務(wù)。作為主要的商務(wù)酒店，應(yīng)該從工資成本和制造成本控制的層面入手制定出完善而科學(xué)的運營管理方案。為有效管控成本支出，管理人員應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前實際情況設(shè)置各類預(yù)算指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)成本控制方案，并構(gòu)建完善的預(yù)算系統(tǒng)，然后把各部門的相關(guān)工作均納入到整個系統(tǒng)當(dāng)中，從而便于提升運營效率、合理管控成本支出。此外，重點針對各部門工作任務(wù)的落實情況、預(yù)算指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)成本實施對比分析，進(jìn)而及早找到其中所出現(xiàn)的一系列問題，并予以及時處理。會計不但要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的開發(fā)，并且還要利用他們擁有的成本信息優(yōu)勢進(jìn)行控制整個生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動在控制階段。管理會計應(yīng)用的控制成本核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。3.3.2優(yōu)化服務(wù)從優(yōu)化服務(wù)從蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司主營的酒店來看，當(dāng)今社會激烈的競爭中，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能創(chuàng)造巨大的價值，服務(wù)設(shè)施的管理到位，酒店菜品需要進(jìn)行創(chuàng)新，還要根據(jù)客人的喜好來制作跟上時代變化，關(guān)于服務(wù)質(zhì)量所具有的主觀性，并且服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度和技能和效率也同樣重要。表示其服務(wù)級別。服務(wù)中的錯誤不能被視為理所當(dāng)然，并且會注意錯誤的補救措施。為了不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量?？梢苑譃橐韵聨c，首先凈化公共服務(wù)的環(huán)境。在生活方面，必須使生活居住環(huán)境優(yōu)美。在人際交往方面，必須使人際關(guān)系純潔。其次強化公共服務(wù)工作人員思想管理。工作人員必須樹立正直和服務(wù)意識，并對自己的工作和對工作和行為的責(zé)任負(fù)責(zé)。最后服務(wù)工作人員加強服務(wù)技能學(xué)習(xí)。為了更好地開展服務(wù)工作，在服務(wù)水平、服務(wù)方法、服務(wù)技能方面，要加強學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)工作。3.3.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司一是應(yīng)當(dāng)確保資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)，不斷提高并優(yōu)化資產(chǎn)的流動性和合理性，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利用率、維護(hù)資產(chǎn)盈利能力。針對業(yè)務(wù)發(fā)展模式實施調(diào)整與優(yōu)化，積極落實集約化管理工作，從而充分保證各類資產(chǎn)、資源能夠得到循環(huán)使用，讓發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的重要推動力，并最大限度的降低運營成本。二是著力提升管理者的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)各種資產(chǎn)、資源得到科學(xué)配置，并且利用率能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。PAGE13結(jié)論從蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司的2016-2018年的發(fā)展可以看出，其在運營發(fā)展過程中依然存在一系列問題。特別是主營酒店業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)質(zhì)復(fù)合型人才明顯偏少，無法滿足酒店運營發(fā)展對于人才的迫切需求。就當(dāng)下而言，很多大學(xué)畢業(yè)生并不愿意從事與酒店相關(guān)的工作，這就造成酒店也在人力資源方面面臨諸多問題。另一方面一些酒店企業(yè)的用人制度不科學(xué)，很多酒店在招納員工的時候往往會忽略應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，而過分強調(diào)其表面的儀容、形象，這對于酒店業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展而言顯然是極為有害的。中小型企業(yè)必須創(chuàng)造創(chuàng)意業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工創(chuàng)新和創(chuàng)新。這將鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)新理念，并提供措施來激勵然后提高盈利能力。所以，蘭坪金龍工貿(mào)有限責(zé)任公司的盈利能力評估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的創(chuàng)新能力為重點因素來進(jìn)行發(fā)展。中小型企業(yè)為更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化以及整合市場