施工管理論文(15篇)：現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理、土木工程施工管理的問題及對策…等

施工管理論文（15篇）內(nèi)容提要：加強建筑工程施工管理現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理土木工程施工管理的問題及對策農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理論文智能變電站電氣工程施工管理園林施工管理中的細節(jié)處理建筑工程施工管理優(yōu)化措施化工工程現(xiàn)場施工管理分析建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理小區(qū)綠化工程施工管理措施住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理淺析油氣長輸管道施工管理措施工民建工程施工管理措施化工基建工程現(xiàn)場施工管理的建議城市燃氣工程施工管理加強建筑工程施工管理加強建筑工程施工管理摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平也會得到相應(yīng)提高，施工技術(shù)革新發(fā)展速度越來越快，新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新工藝得到廣泛的應(yīng)用，給當(dāng)前建筑工程施工提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，就如何做好建筑工程施工管理展開論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施隨著城市化水平不斷提高，城市建筑用地越來越緊張，工程數(shù)量越來越多。因此，作為施工單位要根據(jù)建筑工程特點，分析在施工過程中存在的安全風(fēng)險特點，做好施工安全管理和質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，接著提出相應(yīng)的對策和建議，為建筑工程施工管理提供必要的借鑒和幫助。一、建筑工程施工管理存在的問題在施工現(xiàn)場，建筑工程施工技術(shù)管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理措施沒有很好地落實，沒有充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能和要求，降低了施工質(zhì)量，給施工單位造成巨大的損失。由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患。另外，由于施工技術(shù)比較落后和薄弱，無法達到對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，很難達到設(shè)定的工程目標(biāo)，從而延誤工期，影響到整個工程的施工投資。二、做好建筑工程施工管理的措施為了保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位要根據(jù)建筑物的特點，提高自身施工技術(shù)水平，加強對施工材料管理，不斷引進新技術(shù)、新工藝、新材料，采用動態(tài)管理的方式，加強對施工過程的管理，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。1.施工材料管理隨建筑業(yè)施工技術(shù)的不斷進步，對于建筑物的美感和安全性要求越來越高，除了進行創(chuàng)新施工，還要需要施工單位不斷引進和使用新型材料。在施工過程中，如鋼纖維砼是一種新型的混凝土材料，具有良好的性能力，鋼纖維混凝土是一種混合物材料，將適量的鋼纖維摻入普通砼拌合而成，不僅可以增強混凝土的抗拉強度，還能有效提高構(gòu)件的抗裂性、耐久度，還可以有效增強混凝土的延伸性。另外，為了保證混凝土的質(zhì)量，在選擇材料過程中，要改善構(gòu)件的抗沖擊能力。因此，鋼纖維混凝土的應(yīng)用，可以有效彌補混凝土建筑材料抗拉能力不足缺陷，對促進混凝土施工技術(shù)的革新，有著極為重要的意義。2.施工技術(shù)管理在實際施工過程中，地基加固、基坑工程施工技術(shù)有了較為明顯的進步，因此，為了保證施工質(zhì)量，提高施工效率，在進行地基加固和基坑工程施工過程中，可以采用振沖、擠密等有效工藝與設(shè)備，利用碎石柱、水泥土樁等復(fù)合地基技術(shù)，不斷完善排水固結(jié)、注漿加固等方法進行固定，保證施工能夠正常進行。還可以采用混凝土灌注樁技術(shù)，做好基礎(chǔ)工程的支承和擋土護坡施工。施工人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)實際情況，不斷改進大直徑、大斷面灌注樁的成孔技術(shù)，不斷應(yīng)用機械成孔技術(shù)，最大限度地提高施工效率。為了保證鉆孔施工能夠正常進行，還要使用無泥漿污染挖掘式鉆機和大直徑擴孔灌注樁的施工設(shè)備，加快施工進度。要不斷引進靜壓樁工藝設(shè)備，有效的解決在樁基施工過程中的振動、噪聲等問題。最后，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工的具體情況，不斷總結(jié)深基礎(chǔ)施工經(jīng)驗，不斷完善建筑工程深基坑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷研究防水帷幕、內(nèi)支撐、錨桿等深基坑支護新技術(shù)，在保證施工安全的同時，提高使用效率。3.施工質(zhì)量管理在施工過程中，施工單位要根據(jù)工程特點和施工技術(shù)進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃；同時，為了保證制定的措施能夠落實到位，就要定期對施工各個步驟和環(huán)節(jié)進行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實際情況分析客觀原因，對施工環(huán)節(jié)和進度進行必要的調(diào)整，避免影響到施工進度用。為了提高施工質(zhì)量，要加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強業(yè)務(wù)能力不斷建造優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。在建筑結(jié)構(gòu)施工過程中，要重視地基和基礎(chǔ)施工，因為地基和基礎(chǔ)施工影響到建筑物的總體性能和質(zhì)量。施工單位要根據(jù)工程特點和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因為在施工過程中，如果任何一個方面出現(xiàn)問題，就會影響施工質(zhì)量，減緩施工進度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進度及施工成本管理的指標(biāo)，保證施工能夠順利的進行。三、結(jié)語在建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)實際情況，制定完善的施工組織計劃，采用動態(tài)的管理方式，做好施工安全管理、技術(shù)管理、進度管理、過程管理、現(xiàn)場管理和材料管理，控制好施工的每一個細節(jié)和步驟，控制好施工變更和施工進度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。作者:胡睿單位:江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司參考文獻：[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居,2013(3):199-200.[2]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材,2012(1):52-53.現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進行有效的控制?，F(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進行改進。關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。1施工管理工作存在的問題1.1土木工程施工進度管控問題施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。1.2土木工程施工技術(shù)管控問題施工技術(shù)是一個項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。2提高施工管理工作效率的方法目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調(diào)整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。3結(jié)論施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。作者:彭闖李剛單位:北京發(fā)研工程技術(shù)有限公司參考文獻[1]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，2013，（26）：90-90，91.252.[2]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材.2011（04）：243.[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.2012（07）：186.土木工程施工管理的問題及對策土木工程施工管理的問題及對策摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。1土木工程管理的內(nèi)涵眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。3建筑工程施工管理過程中存在的問題3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策4.1管理責(zé)任制需要完善為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。5結(jié)論通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。作者:張志單位:訥河市雨亭公園管理處參考文獻[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010（21）.[2]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價值工程，2010（24）.[3]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究[J].價值工程，2012（6）.農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理論文農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理論文摘要：隨著社會的快速發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理也有了新的要求。其對于推進新農(nóng)村的發(fā)展也有著不可忽略的意義。但是在管理過程中，時常也會出現(xiàn)一些細節(jié)性的問題，延緩了施工管理的進度。本文主要針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的控制要點進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)升級；改造；施工管理0引言農(nóng)網(wǎng)升級改造能夠有效地提高電力的運行效率，其需要施工人員之間的相互配合，共同努力才能讓農(nóng)網(wǎng)升級工程快速高效的完成。但是目前農(nóng)網(wǎng)升級改造的現(xiàn)狀并不樂觀。其工程效率以及工程質(zhì)量還相對較低。因此，對農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理進行探究十分關(guān)鍵。1農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理的概況1.1農(nóng)網(wǎng)工程施工管理現(xiàn)狀在目前，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)逐漸開始，農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理也在初步運行。但是在電網(wǎng)的改造中，依然存在很多細節(jié)性的問題。例如：電網(wǎng)施工周期過于漫長，從而嚴(yán)重影響了人們的正常用電，甚至有一些地方因為電網(wǎng)改造而采用煤油發(fā)電，對能源造成了大量的浪費。同時，在現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級改造中，其施工管理還存在很多不合理之處，在現(xiàn)場施工管理等方面依舊缺乏有效地監(jiān)督力度。1.2農(nóng)網(wǎng)施工管理的作用農(nóng)網(wǎng)施工管理能夠有效地促進電網(wǎng)的施工效率，讓施工進度能夠得到有效地提高。施工進度能夠得到長足的保證。所以對農(nóng)網(wǎng)施工進行科學(xué)合理的管理，是構(gòu)建現(xiàn)代新農(nóng)村的基礎(chǔ)。同時對農(nóng)網(wǎng)施工管理進行管理，還能對很多工程項目中的問題進行有效地規(guī)避。讓施工的秩序以及人力的配備都恰如其分。使得農(nóng)網(wǎng)施工管理項目能夠安全快速的進行。2農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理的方法2.1重視項目材料、設(shè)備與工藝的選擇在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中一定要把好材料關(guān)，因為在這個工程中需要極大的材料，若是粗制濫造很容易引發(fā)后續(xù)問題，不能真正做到造福于民。必須在工程期間保證設(shè)備質(zhì)量并且整體考慮，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的生活水平，估計整體用電水平以及各種家用電器進入家庭造成的負荷，配置相應(yīng)的農(nóng)網(wǎng)設(shè)置。至于如何估量，最好是預(yù)測一下未來5～21年負荷量，可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電特點來預(yù)測。一般情況下受當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電的季節(jié)性、時間性強及用電負荷波動大以及目前各種容量配電變壓器空載損耗差別并不是很大，所以最好還是使用相鄰容量較大的配電變壓器。在工程工藝方面要注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，實踐和理論相結(jié)合，利用實物進行教學(xué)，同時要把握住最新技藝的學(xué)習(xí)。讓員工及時掌握最新技術(shù)利用新技術(shù)。2.2工程監(jiān)管與進度控制在工程施工時，應(yīng)該首先保證報前期工作的完美完成，畢竟前期工作具有加強組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決個環(huán)節(jié)存在的問題、著力凸顯發(fā)展難點、強化重點項目前期工作責(zé)任的作用。還有就是前期工作的順利完成其實是有利于優(yōu)化項目建設(shè)時序、有利于發(fā)揮屬地優(yōu)勢、有利于整體布局。當(dāng)然要把握好工程進度，首先需要制定好每一支隊伍工程的時間節(jié)點。針對時間節(jié)點制定相應(yīng)的工程量。當(dāng)哪一支隊伍出現(xiàn)延誤時應(yīng)處以適當(dāng)?shù)奶幜P。3農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量管控民生工程必須保質(zhì)保量。質(zhì)量是整個工程的生命，不但影響了整個電網(wǎng)安全運行的水平，也直接決定了電網(wǎng)施工人員和用電用戶的安全。因此必須把好質(zhì)量檢控關(guān)。各項管理機構(gòu)和相關(guān)人員必須明確自己的責(zé)任，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西必須做好。制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，對各個機構(gòu)的相關(guān)人員及時了解，及時指出并且更正他們的實物，以免造成更大的影響。保證決策層面的公正正確。其次還需要制定相應(yīng)的措施保證各個環(huán)節(jié)和管理方式的全面有效，定期檢查各個環(huán)節(jié)運行水平，可以運用現(xiàn)場專人指導(dǎo)和書面指導(dǎo)等方式來不斷提高各個環(huán)節(jié)運行效率。還有就是質(zhì)量管控不能只浮于表面，必須深入到現(xiàn)場，一切從實際出發(fā)。在這個關(guān)乎人民生命安全的工程中，必須具體到細節(jié)，盡量降低最好是避免出現(xiàn)失誤和誤差。最后還需定期注重提高質(zhì)量管理人員的資質(zhì)水平，定期組織培訓(xùn)和技能展示，保證質(zhì)量檢控的準(zhǔn)確性。4農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全統(tǒng)籌檢控4.1安全檢控安全包括施工過程中的安全和農(nóng)網(wǎng)運行中的安全，是衡量過程實施水平的一個重要指標(biāo)。施工安全尤為重要，必須做到以下幾點：一、做好安全監(jiān)管工作，工程施工必須嚴(yán)格遵從工作計劃。當(dāng)然具體問題具體分析，根據(jù)現(xiàn)實情況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)計劃。二、做好安全教育工作，必須深入強化施工人員的安全意識，讓他們認識到施工安全的重要性。要求施工人員必須熟練掌握各種施工安全的細則和規(guī)章制度，并付諸實踐。三.做好安全培訓(xùn)工作。通過平時的培訓(xùn)是施工人員不斷了解施工過程中所涉及的各類安全問題，著重掌握施工安全技能。4.2統(tǒng)籌檢控統(tǒng)籌管理的涉及方面比較多，在農(nóng)網(wǎng)改造升級方面主要有以下幾個方面需要注意：一、建立完善的施工管理、信息傳遞、交流溝通的體系。這樣在施工過程中如果遇到不懂的地方或是疑難時可以得到有效的解決。同時施工意見和建議以及決策可以得到有效的出傳代。就決策部門來說，也可以及時掌握過程進展，了解工程整體構(gòu)造，方便把解決方案、工程施工意見及時的傳達給施工部門。二、建立有層次、有效率的管理團隊。各級人員落實上一級人員分配的責(zé)任，職責(zé)明確，以點帶面，推動工程整體全方位開展。三、在計劃管理和現(xiàn)場管理這兩個方面都應(yīng)該重視，不能偏斜。制定詳細準(zhǔn)確的項目計劃，確保所有環(huán)節(jié)均在項目計劃里實施?？梢园凑站唧w情況對項目計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。及時處理工程進展中的問題。四.建立相應(yīng)的文檔資料管理系統(tǒng)，使一切行動有文本依據(jù)。施工過程中的各種文檔、圖表應(yīng)該進行分類歸整管理，方便查閱。為實施、驗收、運營提供文檔的支持。5結(jié)語農(nóng)網(wǎng)升級改造施工管理十分重要，其是保證電網(wǎng)施工項目工程進度以及工程質(zhì)量的根本所在。在進行電網(wǎng)升級改造的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧。從實際進行出發(fā)，對施工材料以及工藝設(shè)備進行有效地檢查，同時還要對安全進行統(tǒng)籌檢控。從而全面提升電網(wǎng)施工管理的水平。本文研究內(nèi)容與數(shù)據(jù)得到國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司大力支持，在此感謝。作者:楊浩懷單位:上海理工大學(xué)參考文獻[1]韓玉海.輸變電工程項目風(fēng)險監(jiān)控及風(fēng)險應(yīng)對策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013，（7）：37-38.[2]喻剛.配電網(wǎng)建設(shè)改造項目投資效果后評價方法研究[J].價值工程，2013（，12）：324-325.智能變電站電氣工程施工管理智能變電站電氣工程施工管理1110~220kV智能變電站電氣工程的施工概括在經(jīng)濟現(xiàn)代化的社會背景下，社會對于電氣的需求越來越大、要求也越來越嚴(yán)格，這就需要改變變電站原有的工作模式，向高效有序化前進。但由于受傳統(tǒng)的粗放式管理模式的影響過深，目前的變電站很難在短時間內(nèi)改變自己的工作模式，適應(yīng)變電站中新的工作需要。同時，變電站中制定的一些施工管理計劃并沒有表明一些具體的執(zhí)行方式，由此使得電氣工程的管理變得雜亂無章，過于粗放的管理使施工現(xiàn)場效率低下。另一個值得注意的問題是，在變電站的電氣工程中，受生產(chǎn)技術(shù)的影響，各部門需要在人力、技術(shù)和物資等方面進行更多的投入，但目前的投入并不能滿足實際的需要，因此各部門會出現(xiàn)人員、物資相互矛盾和協(xié)調(diào)困難的情況。在變電站的電氣工程管理中，最重要的環(huán)節(jié)就是工程施工的部分。但目前對于工程施工的管理從總體上來講并不完善，沒有得到管理部門的重視。這使得工程施工在運行中出現(xiàn)了很多管理上的疏漏，具體表現(xiàn)：①包括工程實際的施工進程與計劃中的施工進程不符，沒有根據(jù)計劃完成任務(wù)，也沒有根據(jù)進程進行適當(dāng)?shù)挠媱澱{(diào)整。②電氣工程施工過程中缺乏對工程質(zhì)量的考核和管理，完成后的工程由于沒有進行專門的質(zhì)量檢驗，其質(zhì)量問題仍比較堪憂。③在工程施工開始前，沒有對施工成本進行詳細的計算，使得所耗的資金與成本中計劃的資金不相符合。以此產(chǎn)生的惡性循環(huán)使得施工中的成本支出毫無節(jié)制，資金花費不合理。④在施工過程中，需要在進度、質(zhì)量和成本之間形成一個良好的合作關(guān)系。不應(yīng)出現(xiàn)一味只追求進度，卻不管質(zhì)量好壞或者只追求質(zhì)量而不在意成本等偏激情況發(fā)生。2加強110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理的必要性電氣工程在變電站整體的施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用。它的影響主要包括兩個方面：①電氣工程施工管理的正常進行；②電氣工程施工管理的安全質(zhì)量保障。前者的進度不僅會關(guān)乎與其一同進行的土建工程的順利開展，而且直接影響到整體的變電站能否順利的通電運行。后者的安全質(zhì)量保障更是包含了多方面的內(nèi)容。比如變電站的一次、二次的電氣設(shè)備是否都符合規(guī)范要求，電氣設(shè)備的安裝是否科學(xué)合理，在施工過程中是否有可作為依據(jù)的保護和監(jiān)控系統(tǒng)，或者運用在線監(jiān)測系統(tǒng)等新技術(shù)進行工程質(zhì)量的監(jiān)督。施工中的質(zhì)量安全問題會最終影響整個的電力系統(tǒng)的運行。從這兩方面看，當(dāng)前的變電站工程施工中必須做好對110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理，通過嚴(yán)格控制管理方式，確保工程施工的高效性、低成本及安全性，最終保證整體的電力系統(tǒng)正常和安全運行。3110~220kV智能變電站電氣工程的施工管理的舉措3.1控制好電力工程的施工成本對于工程施工成本的控制是工程施工管理的基礎(chǔ)。這不僅需要進行成本的合理控制，還需要進行新路徑的開拓，將二者有機的結(jié)合，努力降低成本。比如在具體的施工過程中，要充分考慮到各個環(huán)節(jié)或者各個部門可能影響成本的因素，做到責(zé)任到人、責(zé)任到事。另外，要堅決杜絕施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。一些例如電容、電線等電力電纜材料，要有計劃的進行收購和使用，避免出現(xiàn)材料的不合理采購和使用。最后，在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證，所有合同中有關(guān)單價、取費、活動經(jīng)費中的內(nèi)容，都需要雙方仔細查看，確認準(zhǔn)確無異議后再進行簽字，避免由于簽證中不規(guī)范行為引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。3.2確定好電力工程的施工進度電氣工程施工進度控制是智能變電站施工管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，合理的進度計劃不僅可以保證變電站的如期順利使用，而且可以為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，要在施工前進行合理的施工進度計劃安排，進度計劃需要充分考慮到工程的實際操作特點和任務(wù)目標(biāo)，用科學(xué)的方式進行合理編制，保證電氣工程施工與土建工程施工緊密配合，用嚴(yán)謹?shù)氖┕び媱澅ＷC進度目標(biāo)的完成。其次，在施工過程中，要根據(jù)實際情況進行靈活的調(diào)度和控制。從微觀、精細的施工計劃，到施工過程，將粗略的施工計劃與實際的施工情況進行對比和分析，找到可能存在偏差的原因，及時采取補救措施進行解決。目前電氣工程施工進度出現(xiàn)的難題在于，電氣工程的施工要和土建施工相互配合，因此如果雙方施工同時進行的話，可能會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。這就需要專業(yè)的施工管理人員協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)，充分了解雙方的工作進程，準(zhǔn)確掌握施工進度的關(guān)鍵點，保證在整體上不會出現(xiàn)工作交叉的情況，并且可以在最短的時間內(nèi)完成工作目標(biāo)，達到電氣工程施工過程的優(yōu)化。3.3加強電力工程施工質(zhì)量控制對于電氣工程施工質(zhì)量的控制是至關(guān)重要的，這將直接影響到整個變電站工作的正常運行和安全開展。因此，在嚴(yán)格控制電氣工程施工質(zhì)量的方案中，必須要注意做到以下的幾點：①在工程實施的前期就對于要進行施工的工程進行嚴(yán)格審查，保證施工團隊人員的專業(yè)素質(zhì)，同時審核團隊人員提供的施工的技術(shù)方案，在審核中不僅要看團隊人員提供的方案是否滿足設(shè)計圖紙的各項要求，還要確保方案是否滿足國家對于電氣工程施工要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。②在施工的具體過程中，需要保證每一步的環(huán)節(jié)和施工工序都有質(zhì)量檢驗，在質(zhì)量合格后再進行下一步的工作。在一些比較關(guān)鍵的施工工序中，要進行重點的排查和檢驗。③在施工過程的竣工階段，不僅需要對整體的施工進行最終的質(zhì)量等級評定，而且需要對可能出現(xiàn)的問題制定補救方案，做好竣工后各類資料的收集和整理工作。4結(jié)束語110~220kV的智能變電站的電氣工程其實是一個非常系統(tǒng)化的過程，但其中的每個環(huán)節(jié)又是非常細致和復(fù)雜的，有來自各個方面的影響因素。如果沒有做好對電氣工程的施工管理，不僅會影響工程的施工進度，而且難以保證整體工程的安全性。本文在針對如何做好管理的問題中，提出了三個解決措施，分別從施工的成本、施工的進度以及施工的質(zhì)量出發(fā)，爭取全面地做好電力工程的施工管理，確保電氣工程、變電站、電力系統(tǒng)網(wǎng)這一系列的有關(guān)電力工程的正常有序開展。作者:李沛彭博單位:國網(wǎng)北京市電力公司海淀供電公司園林施工管理中的細節(jié)處理園林施工管理中的細節(jié)處理1注重園林施工管理中細節(jié)處理的重要意義1.1細節(jié)可以代表園林精神對于現(xiàn)代的市政園林工程，每個園林工程的建立代表了所在城市的精神或城市的價值觀，所以在建設(shè)過程中，不僅要重視設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果，更要注意施工過程中可能存在的各種問題，合理處理細節(jié)問題，可以更好地展現(xiàn)園林所代表的精神意義。1.2展現(xiàn)園林所具有的文化底蘊現(xiàn)代城市園林工程，不僅僅是對環(huán)保精神的體現(xiàn)，更是為了展現(xiàn)自身所代表的文化底蘊。當(dāng)前人們對于人文氣息的關(guān)注越來越多，所以園林工程所代表的人文精神在現(xiàn)代社會中越來越被普世價值所認可，園林不僅僅代表游覽的景色，更代表了城市的文化底蘊。2園林工程中存在的問題2.1施工計劃不完整現(xiàn)代一些園林工程的開展，因施工計劃不完整或是沒有施工計劃，致使施工中施工人員的施工目標(biāo)較為盲目，不能在施工過程中進行科學(xué)化管理，缺乏對施工過程的有效管理。2.2未能根據(jù)實際情況進行科學(xué)管理園林施工過程中往往會遇到多種突發(fā)情況，但是現(xiàn)代的施工管理水平較低，不能對各種情況進行應(yīng)急處理。這也就代表了現(xiàn)代的園林工程施工管理水平仍較為落后，反過來造成園林工程容易出現(xiàn)各種各樣的問題。2.3未根據(jù)園林工程自身需求進行地質(zhì)選擇園林工程中種植了較多的植被，這些植被的生長需要不同的地質(zhì)環(huán)境，有些植物可能喜歡在陰涼處生長，有些植物適合在干燥陽光充足的地方生長，這就代表了不同的植被適合不同的地質(zhì)條件。但是在現(xiàn)代園林工程中，還未體現(xiàn)出這種多元化的選擇機制，由此可能導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。2.4未考慮植物生長習(xí)性沒有考慮植物生長習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林綠化工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)在問題。這種情況的發(fā)生或是因為施工人員，或者是因為設(shè)計人員。比如，將陰性植物栽在強光下，將陽性植物栽在陰蔽處，將不耐污染植物栽在礦區(qū)和道路廣場處，將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些均是因人為原因造成了違背植物生長習(xí)性，導(dǎo)致植物長勢不強并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，致使整個園林工程施工出現(xiàn)較大損失。2.5后期養(yǎng)護措施不到位園林工程竣工后，應(yīng)定期對園林中的各種植物進行后期養(yǎng)護，養(yǎng)護工作如果不能做好，便會出現(xiàn)園林植物死亡的情況，這是現(xiàn)代園林工程中存在較多的問題，所以一定要做好園林植被的后期養(yǎng)護工作。2.6植物的修剪不合理當(dāng)前反季節(jié)施工的頻率過大，如在炎熱的天氣下進行植物移栽，因施工達不到運輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等，施工人員為了保證成活率而會對植物進行重剪，由于這些原因而使枝葉刪剪太多、修剪過量，導(dǎo)致樹形樹冠嚴(yán)重破壞而使建成的綠地綠化景觀效果不佳。而且因未充分考慮植物是否耐修剪這一特性而不經(jīng)意地破壞了樹形，致使日后難以形成豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等，而達不到應(yīng)有的設(shè)計要求。3加強園林施工管理細節(jié)處理的有效策略3.1提高施工人員對細節(jié)處理重要性的認識園林工程完成的質(zhì)量或園林工程后期的使用效果，主要在于施工人員的施工技術(shù)。因此，人工的作用對于現(xiàn)代園林工程而言，更應(yīng)該得到重視。應(yīng)定期對施工人員開展講座，提高施工人員對細節(jié)處理的重視度，才可以更好地完成整個施工過程。3.2加強各項事務(wù)的管理細節(jié)處理對于園林工程是上限的提高，對于園林工程自身而言，施工人員的作業(yè)是其下限的提高。對于現(xiàn)代的園林工程而言，在施工中應(yīng)做好各項事物的管理，包括施工工序和施工進度，盲目地加快進度便是對質(zhì)量的不負責(zé)任，或者工期過長，會影響施工單位經(jīng)濟效益。所以，在施工中加強對于多重事物的管理，便是對于整個園林工程負責(zé)任。3.3引入細節(jié)處理監(jiān)管機構(gòu)在園林施工中注重細節(jié)處理，是現(xiàn)代園林工程的一大進步，但是現(xiàn)階段對于細節(jié)處理的概念尚不足，所以最好的辦法便是在施工中引入一個施工細節(jié)管理機構(gòu)，負責(zé)對施工過程中的各種細節(jié)處理進行檢查、監(jiān)督，保證細節(jié)處理的有效性，成功地協(xié)助施工更好地完成，促進現(xiàn)代園林工程更好地發(fā)展。3.4明確細節(jié)處理任務(wù)，保質(zhì)保量完成明確施工中的細節(jié)問題，并合理予以處理，可以幫助園林工程更好地改進所存在的問題。所以，需要相關(guān)施工人員更加清晰自身的任務(wù)，充分了解細節(jié)處理任務(wù)，并不斷豐富、充實相關(guān)知識，協(xié)助園林工程更好地發(fā)展。4小結(jié)現(xiàn)代園林工程注重細節(jié)處理，可對園林工程中存在的各種問題進行有效補充和解決，從而促進園林工程的發(fā)展。對于現(xiàn)代園林工程相關(guān)從業(yè)人員而言，更好地掌握細節(jié)處理，才可以提高園林工程的整體質(zhì)量，推進園林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者:鄭衛(wèi)瓊單位:江西省上饒市廣豐區(qū)園林管理所建筑工程施工管理優(yōu)化措施建筑工程施工管理優(yōu)化措施1.引言施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。2.建筑施工管理的幾個問題2.1施工技術(shù)隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實施。2.2施工人員施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。2.3施工材料和設(shè)備材料和機械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故。現(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。2.4施工安全預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。2.5施工質(zhì)量工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。3.優(yōu)化施工管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔(dān)和工作量。最終，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細化。制定評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強。4.結(jié)語本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。作者:雷兵山化工工程現(xiàn)場施工管理分析化工工程現(xiàn)場施工管理分析1我國化工工程現(xiàn)場施工管理中存在的質(zhì)量影響要素影響化工工程質(zhì)量的要素很多，為了便于研究，作者通過結(jié)合化工工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容，簡單地概括為以下三個部分。1.1外部影響要素由于化工工程具有資源密集型、技術(shù)密集型和人員密集型的特點，這就決定了在建設(shè)的過程中，需要多個部門進行配合；尤其是外部的部門，即與化工工程建設(shè)企業(yè)想獨立的一些部門，如設(shè)計單位、政府單位、監(jiān)理單位等，從社會關(guān)系的不同方面進行關(guān)注，所產(chǎn)生的影響也是不同的。例如，化工工程的建設(shè)在選址方面，需要通過政府部門的統(tǒng)一規(guī)劃，確保該地區(qū)作為化工企業(yè)不會產(chǎn)生較大的污染破壞，不影響周邊人民群眾的正常生活等。很明顯，當(dāng)土地審批無法通過的情況下，就談不上現(xiàn)場施工的進行。以此類推，設(shè)計部門、環(huán)保部門、監(jiān)理部門等，任何一方提出的異議如果不能解決，就無法實現(xiàn)施工的進行，更不用提質(zhì)量的控制。1.2內(nèi)部影響要素相對而言，內(nèi)部的影響因素較為簡單，主要涉及到工程項目部（即工程項目管理的公司）。內(nèi)部影響因素中溝通和協(xié)調(diào)是主要構(gòu)成部分，具體因素如管理人員、施工制度、業(yè)務(wù)范圍等。但是，內(nèi)部影響因素對質(zhì)量控制的作用很大。如果缺乏內(nèi)部約束機制，對于質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的種種障礙無法解決，最終不僅會影響施工進度，質(zhì)量更無從談起。如對施工設(shè)備的管理、施工材料的管理等。1.3其他影響要素其他因素一般是指輔助要素或者突發(fā)性要素。如在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)性自然災(zāi)害，企業(yè)的激勵機制和績效機制等。這些影響因素是潛在的風(fēng)險，但不可掉以輕心，需要積極地采取應(yīng)對和預(yù)防的心態(tài)。2化工工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制措施2.1做好提前組織工作無論是化工工程的現(xiàn)場施工，還是有目的性的質(zhì)量控制，在進行之前都應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。尤其是施工前的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計圖紙分析、工藝技術(shù)采用、物資設(shè)備分配以及施工人員安排等多種內(nèi)容。提前做好組織性工作是一切的前提，對加快施工速度、提高工程質(zhì)量以及確保施工安全都有積極地意義。2.2做好進度計劃工作任何工程的建設(shè)都不是一蹴而就的，化工工程項目也是如此。在進行施工之前做好準(zhǔn)備工作之后，需要按照一定的計劃安排執(zhí)行；所謂進度計劃，正是在整個工程施工中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，一方面給出剛性的進度安排，另一方面提供柔性的變化機制。要制定進度計劃就要了解整個化工工程的特點和要求，然后將要求劃分成不同的階段、層次，隨后統(tǒng)籌安排設(shè)計，做好風(fēng)險預(yù)測和失敗率評估，最后結(jié)合施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等共同開展。2.3做好監(jiān)督檢查工作監(jiān)督檢查是質(zhì)量控制體系的必要組成部分。針對檢查結(jié)果進行分析，做出相應(yīng)的解決措施，在施工計劃進度中給出必要的體現(xiàn)，進行追蹤和落實；整個過程不需要建立太強的針對性，例如可以通過定期的方式（月、周）進行，具體做法如下：首先，整理化工工程項目施工中的進度信息，主要是執(zhí)行現(xiàn)狀信息，以及發(fā)生的突變性信息。尤其是施工過程中遇到的障礙因素，要徹底分析其原因，杜絕以后再次發(fā)生的可能性。其次，針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量階段偏差進行專項調(diào)查（體現(xiàn)較強的針對性），可以通過組織臨時的技術(shù)攻關(guān)小組，查清問題原因，并結(jié)合整體的項目工程進度計劃進行改變。此外，加強風(fēng)險管理也是至關(guān)重要地；預(yù)防性的措施可以減少管理中存在的風(fēng)險，提高工程質(zhì)量水平。作者:劉村單位:東華工程科技股份有限公司建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理1．導(dǎo)言施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，應(yīng)提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。2．建筑工程現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場管理的重要性不容忽視。施工現(xiàn)場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的關(guān)鍵，有利于企業(yè)進行對外宣傳。就像必須對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士進行有效管理，不然將導(dǎo)致混亂的局面，企業(yè)各項施工任務(wù)的完成離不開施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場施工管理是由一系列非常精細和復(fù)雜的過程而構(gòu)成的，涵蓋企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預(yù)期作用，施工現(xiàn)場管理能力得到提升，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3．建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素3．1施工設(shè)施方面當(dāng)前建筑施工過程中，因項目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設(shè)質(zhì)量，這就對施工設(shè)備提出了更高的要求。施工設(shè)施以大型設(shè)備為主，施工效率高，但對設(shè)備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設(shè)備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護工作不到位，造成施工設(shè)備嚴(yán)重損壞，一方面，設(shè)備維修費用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟效益流失;另一方面，因設(shè)備受損使工作效率下降，以致無法在工期內(nèi)完成任務(wù)。3．2建筑材料方面建筑材料是進行工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應(yīng)。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關(guān)技術(shù)要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對施工現(xiàn)場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現(xiàn)場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強度，應(yīng)將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴(yán)格導(dǎo)致增加成本，進而影響工程施工質(zhì)量。3．3作業(yè)人員方面施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現(xiàn)場施工當(dāng)中加強人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當(dāng)前中國建筑業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規(guī)章制度的內(nèi)容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現(xiàn)了浪費情況比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。4．工程現(xiàn)場施工管理的對策分析4．1加強安全管理工作安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業(yè)需要進口國外先進的機械設(shè)備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓(xùn)力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術(shù)培訓(xùn)，防止施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保護意識。4．2做好現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理對整個建筑工程具有重要意義，關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到建設(shè)工程項目施工進度，因此，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現(xiàn)場管理，企業(yè)必須做到分工明確、責(zé)任到人、確保每一道工序都有專人負責(zé)，還應(yīng)把工程項目建設(shè)進展情況與績效考核相結(jié)合，使現(xiàn)場工程質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)還要對原料進行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強對原料投產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現(xiàn)象。4．3建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍首先，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴(yán)酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓(xùn)，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技術(shù)水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設(shè)置小組長，由總隊長指揮對施工現(xiàn)場進行管理，從而實現(xiàn)施工團隊的統(tǒng)一化管理，還可促進施工團隊進行自我管理。在次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的績效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動作用，進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責(zé)。最后，企業(yè)應(yīng)打造施工現(xiàn)場管理人才團隊，經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)機會，切實提高工人技能水平，此外，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場進行模擬施工訓(xùn)練，使管理者具備較強的生產(chǎn)組織應(yīng)變能力。4．4加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按施工合同要求對相關(guān)部門進行檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專業(yè)技術(shù)人員能力，熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化設(shè)計圖紙，按施工組織設(shè)計的編制原則，對各分項工程進行合理規(guī)劃，使現(xiàn)有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內(nèi)。4．5強化施工質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質(zhì)量控制，指對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生變化，施工準(zhǔn)備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)盡職責(zé)，容不得半點馬虎。5結(jié)論通過分析施工現(xiàn)場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進措施得知，先進的施工技術(shù)對建筑工程施工很重要，但還要加強對施工現(xiàn)場的管理力度。由于施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，必須做好事前準(zhǔn)備，做足事中控制，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控，并結(jié)合施工具體情況，采取一定對策，促進施工工序的順利進行。作者:譚永虎單位:湖北金揚建設(shè)工程有限責(zé)任公司小區(qū)綠化工程施工管理措施小區(qū)綠化工程施工管理措施1工程概況金山新城區(qū)B8地塊商品房（住宅）項目1、2標(biāo)配套綠化工程位于金山區(qū)新城區(qū)東至松衛(wèi)南路南至龍軒路西至蒙山北路北至龍皓路，綠化面積30000平方米，硬質(zhì)景觀占地面積約13000平方米。主要施工內(nèi)容：綠化種植、景觀小品、園林建筑、水電安裝。景觀小品包括中軸跌水、燈柱、景觀廊架、水景、水幕、景觀亭、樹池、花缽等。綠化種植以上海鄉(xiāng)土樹為主，主要有香樟、欒樹、白玉蘭、樸樹、合歡等大喬木，灌木包括桂花、紅葉李、石楠、臘梅、紫薇、垂絲海棠、茶花等，品種繁多、層次分明、色彩絢麗。2項目實施的重點、難點分析項目的景觀面積比較大，施工工期緊，工期為三個月，綠化苗木品種多，樹木規(guī)格較大，如特型多干香樟、樸樹、櫸樹、銀杏等。配套施工單位多，交叉施工客觀存在，所以對施工進度、整體把控要求比較高。為此我們專門制定了針對性的施工進度計劃，以及材料質(zhì)量、供應(yīng)工期等材料計劃安排，另外對現(xiàn)場的配套單位通過甲方也提出我們的合理建議，針對我們的景觀施工面比較大的區(qū)域進行先行施工，從而保證我們的景觀有足夠的施工面，最終保證工期的順利完成。3施工準(zhǔn)備工作3.1前期介入主要內(nèi)容現(xiàn)場臨設(shè)水電的搭建，項目人員配置；市政綜合管網(wǎng)位置、標(biāo)高與景觀硬質(zhì)關(guān)系；室內(nèi)外相接處標(biāo)高復(fù)核；建筑物之間的精確定位；場地移交控制，包括標(biāo)高、建渣清理情況、管網(wǎng)埋設(shè)、各類井完善情況。3.2相關(guān)材料的準(zhǔn)備對一些有加工工期的材料，如鐵藝材料、石材等材料需要提前根據(jù)圖紙要求下單，對綠化當(dāng)中一些特型樹木提前市場選購，保證樹型優(yōu)美，滿足設(shè)計要求的綠化苗木進入現(xiàn)場，加強相關(guān)質(zhì)檢手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)。3.3技術(shù)準(zhǔn)備3.3.1參加技術(shù)交底施工前，項目部先勘察現(xiàn)場地形，了解現(xiàn)場情況，然后讀圖，熟悉設(shè)計圖紙。答疑會上，項目部提出相關(guān)建議：原設(shè)計圖紙中馬褂木是否改種其他易成活品種；小區(qū)側(cè)石是否改成一體式側(cè)石，這樣施工比較方便。設(shè)計單位回復(fù)了疑問，并對相關(guān)技術(shù)問題作出說明。3.3.2編制施工組織設(shè)計本次工程景觀面積大，綠化苗木品種多，且工期緊，針對相關(guān)重點、難點編制了有針對性的施工組織設(shè)計，制定相關(guān)專項施工方案：包括土方工程、園路工程、水景工程、給排水及景觀燈具安裝工程、綠化種植工程等施工方案。公司層面上也從資金、技術(shù)、人員等給予支持，采購部根據(jù)采購計劃、施工進度計劃、設(shè)計要求等相關(guān)方面提出材料的供應(yīng)質(zhì)量以及進度要求。4施工過程的管理4.1重視與甲方、總包、監(jiān)理單位、施工配套兄弟單位的協(xié)調(diào)配合我公司在施工過程，尊重甲方和相關(guān)的建議，積極配合，接受甲方和監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，積極與施工配套單位做好溝通工作，共同做好成品保護工作，以及推動工作面的擴展。4.2重視與設(shè)計單位的溝通，注重設(shè)計變更的合理性為了更好地體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計意圖，體現(xiàn)設(shè)計作品的完美性，項目部在前期和施工過程中充分與設(shè)計師保持良好的溝通，目的是保證最終的效果得到設(shè)計師的理想效果。4.3材料的控制為了材料的質(zhì)量滿足施工的要求，特制定相關(guān)要求：植物材料控制原則。植物要求：喬木的冠幅、高度、樹形、胸徑、整體品質(zhì)、品質(zhì)與場景需求的匹配度；灌木的高度、冠幅、栽植密度；地被中草皮生長勢、草皮厚度；植物檢驗需到場材料要進行復(fù)核，對比與計劃要求的匹配度。所有的苗木必須讓供應(yīng)商提供苗木檢疫證。必須是植株健康無病蟲害，樹型優(yōu)美的苗木進入施工現(xiàn)場。本工程喬木有香樟、樸樹、櫸樹、銀杏、香泡、無患子、欒樹等，灌木有桂花、楊梅、紅葉石楠樹、垂絲海棠、櫻花等，色塊植物有紅花檵木、毛鵑、金森女貞等，苗木品種達到60多種。硬質(zhì)材料控制原則：材料封樣，封樣材料作為材料控制的標(biāo)準(zhǔn)；材料到貨必須經(jīng)工程師或監(jiān)理確認后方可收貨。實施策略：色差/色線。對容易出現(xiàn)色線的芝麻黑，容易出現(xiàn)色差的銹石黃重點控制；幾何尺寸?，F(xiàn)場隨意挑幾塊石材拼鋪，檢驗幾何尺寸，誤差控制在1~2毫米；退貨制度：發(fā)現(xiàn)材料色差或幾何尺寸超過允許的誤差，要求供貨方重新發(fā)貨；花崗巖材料有：黃銹石荔枝面、石島紅荔枝面、芝麻黑荔枝面、黃銹石光面、中國黑光面等，厚度為30~50毫米，規(guī)格型號有300×300，600×600等尺寸。4.4重點部分項工程施工管理4.4.1土方工程回填土的密實度以及沉降問題。措施：當(dāng)填方基底為積土或耕植土?xí)r，如設(shè)計無要求，可采用推土機或工程機械壓實5~6遍；填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等措施；填料為砂土或碎石土（充填物為砂土）時，回填前宜充分灑水濕潤，可用較重的平板振動器分層振實，每層振實不少于三遍；回填土應(yīng)水平分層找平夯實。4.4.2園路工程廣場園路的施工是園林總平面施工的一個組成部分，園路工程的重點在于控制好施工面的高程，并注意與園林其它設(shè)施的有關(guān)高程相協(xié)調(diào)。施工中，園路路基和路面基層的處理只要達到設(shè)計要求的牢固和穩(wěn)定性即可，而路面面層的鋪地，則要更加精細，更加強調(diào)質(zhì)量方面的要求。工藝流程：碎石墊層→混凝土基礎(chǔ)施工→找標(biāo)高、拉線→路緣石→找標(biāo)高、拉線→鋪砌路面層→灌縫（留置伸縮縫內(nèi)灌砂）。本工程的園路材料有300×300×20黃銹石花崗巖，燒結(jié)磚等材料。4.4.3水景工程水景主要布置在中央景觀帶上，有入口水景、中軸跌水、水幕等。本工程中采用的是剛性水池：剛性結(jié)構(gòu)水池施工也稱鋼筋混凝土水池，池底和池壁均配鋼筋，因此壽命長、防滲性好，適用于大部分水池。鋼筋混凝土水池的施工過程可分為：材料準(zhǔn)備→池面開挖→池底施工→澆筑混凝土池壁→混凝土抹灰→試水等。管控措施：到場材料嚴(yán)格把關(guān)，石材無色線、色差，嚴(yán)格控制花崗石的厚度及幾何尺寸；采用全站儀精準(zhǔn)放線并全程跟蹤確保跌水和周邊景物的位置關(guān)系；采用水平儀密集復(fù)測標(biāo)高控制點，確保高差關(guān)系和跌水效果到到預(yù)期景觀效果；防水施工使用JS防水，防水未干前做好保護，防水風(fēng)干后及時進行保護層施工；防煩堿問題：鋪設(shè)的花崗巖要經(jīng)過6面防護，用泛堿清洗劑對石材進行侵泡、清洗；花崗巖規(guī)格尺寸必須無半分誤差，花崗巖板之間接縫必須控制在1毫米之內(nèi)，接縫用優(yōu)質(zhì)填縫劑填滿，防止接縫處滲水。4.4.4大樹種植措施的重要控制點本工程有部分大樹，如三桿以上香樟,每桿φ>10厘米，三桿以上叢生樸樹,每桿φ>14厘米，胸徑23~24厘米的樸樹，胸徑22~23厘米的銀杏，胸徑25厘米的合歡等。大樹選擇：選擇周邊苗圃樹型優(yōu)美、無病蟲害、無損傷、最好在移植前斷根處理過的苗木，從而保證成活率。首選長三角地區(qū)合作苗圃的優(yōu)質(zhì)苗木；大樹移植前的準(zhǔn)備工作：大樹的修剪，凡病枯枝、過密交叉徒長枝、干擾枝均應(yīng)剪去。還應(yīng)考慮功能要求，如果要求移植后即起到綠化效果的應(yīng)輕剪，而有把握成活的則可重剪；大樹移植的方法：樹木選好后，根據(jù)樹木胸徑的大小確定土球的直徑和高度。一般來說，土球直徑為樹木胸徑的7~10倍，土球過大容易散球增加運輸困難，土球過小會影響成活；大樹的吊運：大樹的吊運應(yīng)該根據(jù)土球的大小和苗木自身重量，以及距離的遠近合理安排噸位相匹配的汽車吊機吊運。吊運時，要進行鋪墊處理以防損傷樹皮；大樹的定植：A.樹穴換土。由于現(xiàn)場土壤不好，在樹穴周圍換上原生地的土壤。同時，我司根據(jù)土壤情況及樹種的特性，通過科學(xué)手段合理改善了樹周圍土壤的理化性質(zhì)。B.通氣管的放置。在樹穴的四周可放置3~4根PVC排水管，排水管兩頭可放珍珠巖，以防堵住管口，另外利于排水。C.根據(jù)苗木自身情況，在種植時樹穴里可適當(dāng)施加生根劑，利于根系生長。D.定植后的技術(shù)措施。①草繩繞桿：草繩至二級分叉枝，樹身外包一層薄膜，以保濕，減少蒸騰。②吊樁：采用蘭花螺絲鉤住鉛絲的方法，可隨時根據(jù)需要調(diào)節(jié)鉛絲長度，確保樹身的穩(wěn)固。同時，避免因樹木的生長而造成綁扎的鉛絲嵌入樹皮，對樹木造成損傷。同時在樹干系鉛絲處襯軟墊，且鉛絲上也套軟管，以防止樹干的損傷。E.定植后的養(yǎng)護：安排專人專職養(yǎng)護，每天進行樹干樹葉噴霧處理，適當(dāng)?shù)目梢浴暗觖}水”對樹木進行營養(yǎng)補給。如果氣溫比較高，要對苗木搭建遮陽網(wǎng)。5現(xiàn)場效果的把控5.1入口景觀的把控充分理解設(shè)計師的意圖，在材料的選擇上充分接近設(shè)計師的設(shè)計想法，從而得到與效果圖一致的景觀效果，作為小區(qū)主入口的景觀石，起到點睛之筆效果。5.2種植層次的配置效果把控喬木層：用樸樹、香樟、合歡等，灌木層：桂花、紅葉石楠樹、紫荊、紅楓等，次灌木層：球類植物，紅瑞木，金邊黃楊樹等，地被層：各種色塊苗木，如金森女貞、毛鵑，紅花檵木等。利用苗木的色彩、樹型、高矮，葉片的形狀，等進行配置得到軟景的多姿多彩的綠化效果。5.3中軸線上的景觀效果把控苗木選擇：華盛頓棕櫚、紅葉石楠球、紅花檵木、金森女貞、蘇鐵、草花（矮牽牛），營造現(xiàn)代南方簡潔大氣的景觀效果。因水池為規(guī)則式，故種植方式為規(guī)則式列植，灌木為顏色明快的紅花檵木和金森女貞，再配置草花，豐富其景觀效果。5.4兒童游樂設(shè)施的選擇在施工中我們會選擇材料安全、無毒，環(huán)保的塑料游樂設(shè)施，且地面選擇為軟地面（塑膠地面），給小區(qū)兒童提供一個好玩又安全的游樂環(huán)境。6安全文明施工管理工作安全管理措施主要有：建立對工人進行安全教育制度，配備專職安全員，制定項目部安全操作規(guī)程以及安全著裝要求；安全用電要求：施工電纜必須采用合格的電纜線，工地現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁私拉亂接。各種手動機具（如切割機）必須用插頭與插板連接，嚴(yán)禁裸接、鉤掛。配電箱標(biāo)準(zhǔn)安裝，必須“一箱、一閘、一漏”；文明施工方面：嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁各種形式的偷盜行為、生活區(qū)嚴(yán)禁生火煮飯；一些特殊作業(yè)人員需要執(zhí)證上崗，如挖機、吊機作業(yè)人員。7施工后期的養(yǎng)護管理工作在種植期間，項目部就調(diào)動種植隊伍中養(yǎng)護經(jīng)驗豐富的人員專人專職做好養(yǎng)護工作，他們熟知苗木修剪、病蟲害防治、機械方面等專業(yè)知識。制定詳細的養(yǎng)護方案，針對現(xiàn)場部分大樹制定專門的養(yǎng)護方案，每天安排專人負責(zé)大樹的養(yǎng)護查看、養(yǎng)護記錄等工作。8施工管理的不足之處整個項目均按照施工進度計劃和相關(guān)規(guī)范規(guī)定來實施，對相關(guān)項目的重點把控也得到了明顯的效果。通過項目部管理人員和施工工作人員的付出，金山萬盛金邸小區(qū)綠化工程得到了建設(shè)單位的認可。當(dāng)然本項目的施工管理也存在不足之處，由于有些土建施工人員沒有系統(tǒng)的園林培訓(xùn)，對園路曲線的放樣現(xiàn)場靈活控制的理解不夠，今后需要加強對施工人員的施工培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。9結(jié)語隨著精神文明建設(shè)的不斷深入，無論在城市還是在農(nóng)村綠化工程建設(shè)都越來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關(guān)鍵。而綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握施工工藝流程，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程質(zhì)量的前提下，較好的把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，創(chuàng)造出宜人的園林作品，增強城市的美感，促進新農(nóng)村建設(shè)。作者:程俊單位:上海綠神生態(tài)園藝有限公司住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理淺析住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理淺析一、鋼筋混凝土項目中存在的主要施工管理問題鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是由混凝土與鋼筋兩種不同材料所組成，由于其具有整體性與抗震性好、結(jié)構(gòu)及構(gòu)件布置靈活，適用性強等多種優(yōu)點，因此在當(dāng)前住宅建筑工程中有著廣泛的普及與應(yīng)用。在住宅工程的鋼筋混凝土項目中，常見的質(zhì)量問題有：鋼筋漏放、鋼筋銹蝕、鋼筋錯位、混凝土孔洞、結(jié)構(gòu)裂縫、結(jié)構(gòu)變形等等。而這些質(zhì)量問題的發(fā)生，多是由于施工管理不當(dāng)或施工管理不嚴(yán)格所導(dǎo)致的，并主要表現(xiàn)為以下幾方面施工管理問題：1.技術(shù)管理問題。一方面表現(xiàn)技術(shù)交底不清，由于部分施工現(xiàn)場中缺乏熟練、稱職的技術(shù)人員和管理人員，對于鋼筋混凝土項目中技術(shù)較為復(fù)雜或有特殊要求的部位，因技術(shù)交底不清很容易引發(fā)質(zhì)量問題或安全問題；另一方面，則表現(xiàn)為技術(shù)管理不嚴(yán)格，如未經(jīng)監(jiān)理部門和設(shè)計部門同意就擅自修改設(shè)計，或者對施工方案不熟悉就開始盲目施工等等，這都很容易引發(fā)各種質(zhì)量問題。例如：在抗裂部位隨意用光圓鋼筋替代變形鋼筋，就很容易引發(fā)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫問題。2.不規(guī)范化施工。主要是指因施工管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工過程中沒有按照施工及驗收規(guī)范施工，或者沒有按照操作規(guī)程施工，而導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，沒有按照施工規(guī)范規(guī)定的位置與方法設(shè)置施工縫，而任意設(shè)置；沒有按照施工規(guī)范要求的強度進行模板的拆除，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)強度和耐久性不足；沒有按照操作規(guī)程的要求進行混凝土的振搗，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的整體性和密實度較差等等。3.施工管理紊亂。一方面表現(xiàn)為施工順序錯誤，或各工序間的銜接不緊密，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生；另一方面則表現(xiàn)為沒有嚴(yán)格按照規(guī)定對進場材料、設(shè)備進行檢查驗收工作。例如，鋼筋進場時沒有進行抽樣見證試驗，導(dǎo)致施工中鋼筋規(guī)格的錯用等等。二、鋼筋混凝土工程項目施工優(yōu)化管理的措施與方法對上述鋼筋混凝土項目施工管理問題進行總結(jié)，可