安全例會(huì)制度

安全例會(huì)制度1范圍本制度規(guī)定了項(xiàng)目召開安全工作例會(huì)的時(shí)間、頻次、研究和討論的內(nèi)容，及安全工作例會(huì)制度如何實(shí)施等內(nèi)容。2規(guī)范性引用文件2.1《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》2.2CPIPEC70409010600-2008《安全工作例會(huì)管理規(guī)定》3職責(zé)3.1工程公司項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）協(xié)助項(xiàng)目公司組織召開本項(xiàng)目每季度一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)解決安全文明施工及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)中存在的問題。3.2項(xiàng)目部安全和工程管理部組織召開每月一次的安全文明施工執(zhí)委會(huì)例會(huì)，匯報(bào)月度項(xiàng)目安全管理的情況，并協(xié)調(diào)解決安全管理活動(dòng)中發(fā)生的各類問題。負(fù)責(zé)編制月安全例會(huì)的總結(jié)材料，監(jiān)督檢查施工單位安全例會(huì)的開展情況。3.3項(xiàng)目監(jiān)理部3.3.13.34管理要求4.1安全工作例會(huì)的基本內(nèi)容4.1.1及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度、文件精神。4.1.2了解各施工單位安全管理情況，督促安全措施的落實(shí)，解決安全文明施工中遇到的問題。4.1.3查找各施工單位相互交叉作業(yè)中危及安全施工的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，協(xié)調(diào)解決并落實(shí)交叉作業(yè)中的安全措施。4.1.4布置、檢查安委會(huì)和執(zhí)委會(huì)下達(dá)的指令性或指導(dǎo)性工作指示的落實(shí)情況。4.1.5總結(jié)各施工企業(yè)的階段性安全工作，對先進(jìn)給予表彰，對落后予以通報(bào)批評或發(fā)布處罰決定。4.1.6討論重大事故的報(bào)告和研究對事故責(zé)任單位、責(zé)任人的處理意見。4.2會(huì)議管理4.2.1周安全例會(huì)由項(xiàng)目安全副總監(jiān)主持召開。每周召開一次。主要內(nèi)容：一是各施工單位匯報(bào)上周安全工作情況和存在的問題，以及需要會(huì)議上協(xié)調(diào)的有關(guān)安全施工方面的問題。二是由項(xiàng)目安全副總監(jiān)安排下周工作重點(diǎn)。參加人員有施工單位的安監(jiān)部長、安全監(jiān)理、項(xiàng)目部安全主管／安全專工、項(xiàng)目公司工程管理部安全專工。必要時(shí)可邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。4.2.2月度安全例會(huì)由工程公司項(xiàng)目部主管安全的副總經(jīng)理主持召開。主要內(nèi)容是通報(bào)上月施工現(xiàn)場安全管理的總體情況，針對當(dāng)月施工特點(diǎn)提出有針對性的安全管理建議。對安全管理工作成效顯著的單位提出表揚(yáng)或發(fā)布階段性獎(jiǎng)勵(lì)決定。對明顯存在問題的單位提出批評或發(fā)布處罰決定。參加人員有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)部長；項(xiàng)目總監(jiān)、安全副總監(jiān)、安全監(jiān)理；項(xiàng)目部副總經(jīng)理、總工程師、安全和工程管理部主任、安全專工；項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理、安全專工。必要時(shí)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理也參加月度例會(huì)。4.2.3安委會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作由安委會(huì)辦公室承辦，會(huì)議由安委會(huì)主任或副主任主持召開，原則上三個(gè)月召開一次。參加人員為安委會(huì)全體成員。必要時(shí)可邀請有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)重要文件精神；分析安全管理上存在的問題并提出改進(jìn)意見；研究安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全處罰的有關(guān)決定；對重大事故責(zé)任單位作出處理決定或提出處理意見；對安委會(huì)成員調(diào)整作出決定；其他需要安委會(huì)討論和決定的有關(guān)安全管理方面的重