班組民主管理員職責(zé)

班組民主管理員職責(zé)一、宣揚員職責(zé)MH+IQ.M)1、向班組成員宣揚黨的指示、方針、政策，幫助班組長做好思想、政治工作。C4Z/

v]-j2、組織與動員班組成員參與政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。SIL5q3、宣揚先進人物事跡，組織班組成員參與愛好愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。PpBWZ4jg4、仔細做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清楚。gVSWMX二、平安設(shè)備員職責(zé)u3XC=mcY31、貫徹執(zhí)行國家的勞動愛護規(guī)定，教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程yL07、登記設(shè)備平安等方面的臺帳，做到實事求是，文字清楚，填報準時精確?????。JAf[}PRc1三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)~O-9:(.s_1、加強班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員仔細執(zhí)26IDfMu行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。#0

vm2、宣揚和貫徹質(zhì)量第一的方針，幫助班組長搞好全面質(zhì)量管理。D-+OBko}3、組織班組成員開展崗位練兵，樂觀利用與推廣先進技術(shù)和先進閱歷，不斷提高技術(shù)素養(yǎng)。z)Z|A3A[4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。.BB50hW5、負責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳，做到實事求是，文字清楚，填報準時正確。-30`wk四、經(jīng)濟核算員職責(zé)eloh}fznU1、幫助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，把握各種物資的消耗狀況和使用狀況，提出增產(chǎn)節(jié)省措施和改進看法。5Z$japT91_2、按時做好班組經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟指標臺帳。{E`R)5)c3、幫助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。s-~J,354、準時供應(yīng)勞動競平安管理職責(zé)。嚴格執(zhí)行《班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的平安生產(chǎn)，貫徹落實平安生產(chǎn)的總體要$!SL(D13求，全面推動平安文化建設(shè)，健全落實各項平安責(zé)任制，嚴格執(zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對平安隱患準時排查治理，對平安事故嚴厲?追究。抓好員工全方位的平安生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)平安生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把平安生產(chǎn)第一道關(guān)口。j

lIqBx2．班組長生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組堅固樹立精細高效、文明凈凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進閱歷，分降落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)支配勞6)Z[x74B動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推動以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。Zb8PG|#ho3．班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組堅固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，仔細組織開展群眾性
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.-質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。W0%lwCmr4．班組長在團隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的詳細職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并關(guān)心職工解8

U{-JZC?決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個人的績效考評安排機制，健全記錄、報表、臺帳及信息eM/vhfpV的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。?6%5．平安管理權(quán)。班組長有權(quán)布置平安措施，檢查員工平安作業(yè)狀況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備平安生產(chǎn)條件且自身無力量解決時拒絕開工或Vi8k
oYq/停止生產(chǎn)并準時向公司調(diào)度室匯報。jjXi`

B/6．生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)依據(jù)工作需要和本班組實際狀況，確定目標，制定方案，安排任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作狀況，調(diào)整工yiUR)m}作布置。]:uZ_}V

7．其他工作權(quán)力。制定班組工作詳細方法