2023年檢修工作總結(jié)(集合篇)

2023年檢修工作總結(jié)(集合篇)檢修工作總結(jié)1

大檢修指揮部綜合組

大檢修期間，公司組織開展了專項(xiàng)績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、開停工、團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點(diǎn)項(xiàng)目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)平安、環(huán)保、節(jié)能、正點(diǎn)完成供應(yīng)了有力保障。

一、全面完成檢修總體管理目標(biāo)

大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴(yán)格按檢修統(tǒng)籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標(biāo)，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次勝利，大檢修修理項(xiàng)目投資5970萬元，完成限制目標(biāo)，平安環(huán)保方面創(chuàng)建了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個(gè)公司級重點(diǎn)項(xiàng)目中3項(xiàng)提前完工，其它9個(gè)項(xiàng)目正點(diǎn)完成，15個(gè)工區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目均正點(diǎn)完成。

今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng)新，將總目標(biāo)分解成施工安排、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項(xiàng)管理目標(biāo)，42項(xiàng)分目標(biāo)，目標(biāo)完成率100%。其中，裝置檢修項(xiàng)目，正點(diǎn)率100%，圓滿完成檢修任務(wù)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫穿試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設(shè)備檢修合格率100％，開工時(shí)電氣設(shè)備投用一次勝利率100%；冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰；儀表設(shè)備檢修合格率98.5％，開工時(shí)儀表設(shè)備投用一次勝利率99%等，其它完成狀況見附表。

二、全面完成公司級重點(diǎn)項(xiàng)目

20xx年大檢修公司級重點(diǎn)項(xiàng)目考核表

三、工區(qū)考核

大檢修期間，公司加強(qiáng)了工區(qū)的.考核力度，實(shí)行工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、執(zhí)行力，平安管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開停工，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個(gè)方面對8個(gè)工區(qū)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。

大檢修過程中工區(qū)存在的問題：一、個(gè)別項(xiàng)目在統(tǒng)籌的某個(gè)中間限制點(diǎn)未達(dá)到要求，但通過溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行措施后，最終正點(diǎn)完成限制點(diǎn)；二、存在監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象；三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事務(wù)。

四、承包商考核

大檢修期間，公司對工區(qū)實(shí)行工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，平安管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個(gè)方面對10個(gè)主要承包商進(jìn)行了考核?？己私Y(jié)果：機(jī)電公司（98分）、通達(dá)公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93.5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。

大檢修實(shí)施過程中施工單位出現(xiàn)的問題：一、平安意識不強(qiáng)，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴平安帽，車輛進(jìn)入施工區(qū)未辦理準(zhǔn)入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；二、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調(diào)問題扯皮現(xiàn)象；三、存在檢修進(jìn)度未達(dá)到要求的現(xiàn)象，但通過實(shí)行措施，調(diào)整施工力氣，未突破最終進(jìn)度；四、施工人員法制教化不夠，遵章守紀(jì)意識淡薄。

五、周考核

檢修期間，公司從安排、質(zhì)量、安環(huán)、開停工、供應(yīng)、宣揚(yáng)、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項(xiàng)工作進(jìn)行了考核，并兌現(xiàn)。

20xx-6-26

附表：Ⅰ套生產(chǎn)線停工檢修管理目標(biāo)完成狀況

檢修工作總結(jié)2

一年來，我作為一名電廠x-x人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服反應(yīng)等身體不適，始終以專心仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特性是四月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。之后又專心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

二、技術(shù)上專心鉆研

理論上熟記操作規(guī)程，自購其他;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，期望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

若說“技術(shù)”比作“”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷

貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要專心主動詢問集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的`基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

五、舉薦:

1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護(hù)，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還須要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問來看待。

xx-xx年即將到來，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、接著鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加?jì)故?，水處理工作會操作?/p>

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

檢修工作總結(jié)3

20xx年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，仔細(xì)貫徹國家及上級單位下發(fā)的平安生產(chǎn)工作會議精神和平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，主動組織檢修部及各外包單位仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，通過開展平安教化、平安培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工平安意識。

20xx年，部門深化開展隱患排查治理工作，通過加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理、平安監(jiān)督檢查及考核，扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制了各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，限制和削減了違章和異樣。通過有效的平安管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身損害事故，未發(fā)生環(huán)保事務(wù)，確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一、全年主要平安工作

1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工管理，著重推動了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推動了部門的平安管理工作。

2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人托付他人代辦工作票等狀況，部門加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動各專業(yè)支配對各外包單位開展針對性的工作負(fù)責(zé)人平安技能培訓(xùn)，并對托付代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

9月份，檢查發(fā)覺工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的狀況，根據(jù)“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危急源應(yīng)急訓(xùn)練。

4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、運(yùn)用不規(guī)范狀況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗(yàn)收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必需到現(xiàn)場驗(yàn)收，小型腳手架自行驗(yàn)收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架運(yùn)用范圍限制規(guī)定。

5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)覺，現(xiàn)場常常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，常常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們依據(jù)外廠閱歷，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作運(yùn)用氣瓶架，解決了氣瓶平安運(yùn)用和鐵絲遺留問題

6、針對外包單位機(jī)動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等擔(dān)心全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機(jī)動車輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。

7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時(shí)間內(nèi)存在臟亂差狀況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時(shí)，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火平安和清掃制度，使廢油庫面貌面貌一新。

8、9月份和11月份，兩次協(xié)作安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)實(shí)力差的人員。

10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時(shí)間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，實(shí)行發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等方法避開人員中暑事務(wù)的發(fā)生。

11、幫助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。

12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個(gè)外包檢修單位，進(jìn)行了現(xiàn)場觸電急救演習(xí)；8月份，協(xié)作安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11月份，協(xié)作安環(huán)部進(jìn)行油庫消防演習(xí)。。

13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于檢修部管理的平安閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。

14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)覺問題，剛好訂正、考核，使高危作業(yè)平安管理能夠?qū)崟r(shí)有效可控。

15、為加強(qiáng)外包單位平安管理工作，要求各外包單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，我們對其平安教化工作進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

16、順當(dāng)完成了#*機(jī)組D修、#*機(jī)組C修平安教化培訓(xùn)、現(xiàn)場平安管理工作。

二、機(jī)組檢修工作

1、#*機(jī)組在*月*日至*月*日，*#機(jī)組在*月*日至*月*日分別進(jìn)行了小修。部門高度重視、提前打算、剛好組織，在小修起先前，就快速組織參檢單位進(jìn)行三級平安教化培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場平安管理教化。針對參檢的外來人員素養(yǎng)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場平安文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的平安八條紅線的重要性，以平安為重點(diǎn)，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。在小修起先的同時(shí)，打好人員平安教化基礎(chǔ)。

2、小修時(shí)間跨度短、任務(wù)重、新增項(xiàng)目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項(xiàng)目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危急源和高危急崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級平安教化培訓(xùn)抓起，利用多媒體幻燈、教化短片，圖文并貌，著重危急點(diǎn)源講解分析，生動詳實(shí)，重視違規(guī)章的危害，把好人員平安意識關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗(yàn)收參檢人員的特別工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險(xiǎn)；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場運(yùn)用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用工具，以及現(xiàn)場平安文明施工狀況；重點(diǎn)對腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，勞保用品穿戴、各類防護(hù)平安用品的檢查等。杜絕無三級平安教化進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

3、#*、#*機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類培訓(xùn)42批次，培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊(duì)伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起平安事故，現(xiàn)場作業(yè)平安有序，順當(dāng)開展。

三、制度建設(shè)方面

為不斷推動檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開呈現(xiàn)場各種平安文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機(jī)動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時(shí)貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部平安文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部平安文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

四、不斷開展日常平安學(xué)習(xí)教化、平安培訓(xùn)

1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進(jìn)行各類平安學(xué)習(xí)40次。20xx年全年共對45個(gè)檢修、施工單位進(jìn)行入廠“三級平安教化”培訓(xùn)，完成各類平安培訓(xùn)86批次，計(jì)927人次，考核舉薦各類工作負(fù)責(zé)人469人次。

五、深化現(xiàn)場平安文明整改

深化現(xiàn)場平安文明施工管理，是我部門今年平安管理的主要工作。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場平安文明施工管理，著重推動了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門平安教化、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的管理效果。

1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項(xiàng)。

2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門平安員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項(xiàng)，并制定了具體的整改安排。

六、全年各類考核

針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種擔(dān)心全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個(gè)單位及檢修部各專業(yè)、個(gè)人進(jìn)行了38次考核。其中各種違章懲罰52750元。

七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。

八、問題及不足

1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的平安教化，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素養(yǎng)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)峻。

2、個(gè)別各外包單位“三級平安教化”中的班組平安教化開展的不扎實(shí)，檢修部各專業(yè)主管專工對此項(xiàng)工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特殊是工作負(fù)責(zé)人的平安技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓(xùn)工作、把現(xiàn)場平安工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

3、現(xiàn)場的擔(dān)心全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的緣由不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員平安工作思想意識相識不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場平安工作是部門平安員的.職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，平安管理跟不上；目前現(xiàn)場的平安文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及平安員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工常常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個(gè)別人員對平安文明生產(chǎn)漠視的主要緣由。

檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場平安、環(huán)保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場的平安、環(huán)保第一責(zé)任人。這個(gè)問題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個(gè)月的平安例會上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚微?，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提示、不制止，甚至包庇；個(gè)別人雖對違章現(xiàn)象口頭提示，但看法不堅(jiān)決、不主動考核，任由違章接著發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深化現(xiàn)場，對各類擔(dān)心全、不文明狀況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類擔(dān)心全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

九、管理改進(jìn)及建議

1、針對以上狀況，部門在9月份依據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部平安文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負(fù)責(zé)人在檢修工作起先前，必需對工作票安措執(zhí)行狀況、檢修工藝要求、危急點(diǎn)分析等問題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及全部工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。

凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退愛護(hù)、掛牌上鎖等平安措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行狀況、工作進(jìn)展?fàn)顩r，并在工作票上簽字”。這項(xiàng)舉措實(shí)施后，從肯定程度上改觀了現(xiàn)場平安管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了肯定的作用。

2、20xx年檢修部的平安管理，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教化，提高檢修部員工自身平安意識，使大家充分相識到“管生產(chǎn)必需管平安”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。

我們談平安意識教化談了許多年，但實(shí)際成效并不高，其主要緣由一是各專業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)峻，總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指引一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門的平安管理，應(yīng)當(dāng)使各專業(yè)堅(jiān)決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個(gè)課題。

二是“失管”代價(jià)小。以往都是部門去管理，發(fā)覺問題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應(yīng)當(dāng)加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推動檢修部的各項(xiàng)管理工作。

檢修工作總結(jié)4

20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、平安方面：

一年來，檢修車間損工事故為0次，未遂平安事故1次（當(dāng)時(shí)已經(jīng)針對此次未遂事務(wù)進(jìn)行了專題平安探討，并制定相應(yīng)的平安措施，杜絕此類事務(wù)的再次發(fā)生），每天早上召開班組班前會，對前日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行支配和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進(jìn)行仔細(xì)分析并制定詳實(shí)可行的限制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成把好關(guān)。工作負(fù)責(zé)人會對工作前及工作過程中對現(xiàn)場環(huán)境、安措、工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行訂正和考核，確保車間每日工作平安順當(dāng)?shù)拈_展。每周平安活動中，我們都會把集團(tuán)下發(fā)的平安通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把一周工作中出現(xiàn)的擔(dān)心全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，分析和探討，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況、片區(qū)相關(guān)平安管理規(guī)定制定更加切合實(shí)際的'限制措施，并在后續(xù)工作中進(jìn)行落實(shí)，仔細(xì)把握工作中的各個(gè)平安細(xì)微環(huán)節(jié)，最終才使得我們車間本年度沒有發(fā)生過任何人身損害和設(shè)備損壞事故

二、工作方面：

我們車間曾被片區(qū)授予“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號，并有多人被評為先進(jìn)個(gè)人，在這些光榮的榮譽(yù)面前，沒有停止進(jìn)步，而是以次為動力，在一年里，我們相繼順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘幌盗?20KV7臺整流機(jī)組、120多面10KV開關(guān)柜、30多臺10KV變壓器、電動機(jī)春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急處理工作，保證了一系列設(shè)備的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)，并多次對10KV臨時(shí)施工用電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢修，將全部的單電源線路全部改為雙電源（一用一備），全部跌落保險(xiǎn)全部更換為滅弧式負(fù)荷刀開關(guān)，大大縮短了故障停電時(shí)間，削減臨電管理人員的工作量，同時(shí)為三四系列基建架設(shè)臨時(shí)施工備用電源10KV架空線路2.5公里，敷設(shè)臨時(shí)施工主電源10KV電纜2公里，架設(shè)箱變2臺，確保了三四系列基建用電；為了確保二系列按時(shí)送電，檢修車間投入大量人力、物力支援、協(xié)作二系列設(shè)備的安裝、調(diào)試、消缺工作，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過細(xì)心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一樣，做到了忙而不亂、有條不紊，，圓滿完成了各項(xiàng)檢修、改造、消缺、調(diào)試任務(wù)

三、學(xué)習(xí)方面：

根據(jù)年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，組織車間技能、平安理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，在現(xiàn)場以實(shí)際工作為基準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備功能、故障排查、預(yù)防性試驗(yàn)的講解，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患和不良行為進(jìn)行訂正和指錯(cuò)，并定期進(jìn)行考試、考核，大大提高了每位員工的平安意識和技能素養(yǎng)。

四、其他方面：

仔細(xì)履行公司關(guān)于屬地管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，每日對屬地內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清理，對屬地通報(bào)指責(zé)進(jìn)行剛好整改反饋，每周對設(shè)備、場地、滅火器材進(jìn)行巡察，并對發(fā)覺的各項(xiàng)缺陷進(jìn)行剛好處理，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對全部設(shè)備和場地進(jìn)行目視化管理，全部危急區(qū)域畫有警戒線并懸掛標(biāo)識牌。

五、存在的不足：

在總結(jié)工作成果的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在

1、部分員工沒有大膽的創(chuàng)新意識，工作中不懂得變通。

2、車間有個(gè)別員工喜愛我行我素、自以為是，不喜愛團(tuán)隊(duì)合作

針對以上兩方面問題，車間會在新一年的工作中通過激勵、培訓(xùn)、思想教化等方式進(jìn)行改善工作，整取使得車間各項(xiàng)工作登上一個(gè)新的臺階。

檢修工作總結(jié)5

檢修班組工作總結(jié)（1）：

年上半年生產(chǎn)始終不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)限制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過程限制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能剛好解除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員駕馭巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的激勵機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程限制好對一些常常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)微環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)微環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠剛好的.有依次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事務(wù)。

市場競爭激烈，奢侈的就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能限制范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕奢侈，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的力氣。

檢修班組工作總結(jié)（2）：

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)確定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時(shí)的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時(shí)刻牢記，“平安第一”是每個(gè)修理工工作理念。

任何設(shè)備從投入運(yùn)用到退役，其故障發(fā)生的改變過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期運(yùn)用后，零部件因磨損、疲憊，其強(qiáng)度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一、互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大須要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，忽然感覺到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難剛好補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過驚慌的幾個(gè)月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二、增加團(tuán)隊(duì)凝合力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的全部修理工忽然從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，剛好的避開更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段修理工忙不過來時(shí)，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、提升工作熱忱和轉(zhuǎn)變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，剛好修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然許多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真誠做人、專心做事。

四、提高故障處理實(shí)力

常常開展修理工段小組故障探討會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，探討，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好打算。

五、管理離不開溝通。

所謂人無完人。我們常常一起相互溝通及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動每個(gè)人的工作熱忱，并在生活上相互關(guān)切，形成一個(gè)修理大家庭氛圍。

檢修工作總結(jié)6

工作兩年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競爭，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，

在檢修時(shí)，車間對平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會組織探討分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們肯定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時(shí)肯定要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為0.7平方毫米，特殊的細(xì)，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時(shí)肯定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們肯定要牢記一下三點(diǎn)。

實(shí)行公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里解除。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x緣由出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有細(xì)致確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的.目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里須要努力的方向，在xx年里我會吸取xx年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合xx年里發(fā)生的一些平安事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

檢修工作總結(jié)7

時(shí)間飛逝如白馬過隙，20xx工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)?；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾?、領(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項(xiàng)目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電x風(fēng)電二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對將近一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、對本工程的了解

本期工程名稱為“風(fēng)電二期MW項(xiàng)目風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程”。工程建設(shè)地點(diǎn)在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

x風(fēng)電二期MW項(xiàng)目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共臺聯(lián)合動力xm凹凸溫型發(fā)電機(jī)組（其中xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組臺；xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組臺），總裝機(jī)規(guī)模為MW。

工程臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及KV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年x月x日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場滯后，施工現(xiàn)場地形困難，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至x月日工程下、中塔架吊裝完成臺。x月日工程完成第一臺風(fēng)機(jī)（備）整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間（前臺風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后），業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場剛好、現(xiàn)場工況條件良好的狀況下項(xiàng)目施工人員在保證平安、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下臺風(fēng)機(jī)吊裝。

期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場滯后工程滯工總計(jì)天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計(jì)度，施工用時(shí)略有縮短。

發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從20xx年x月日起先進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至x月日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于20xx年x月日起先，x月日完成臺風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。

KV場區(qū)集電線路全線長xKM，施工期間因甲供材料（拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等）設(shè)備進(jìn)場滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場滯工天數(shù)長達(dá)天。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專工剛好調(diào)整施工安排支配，做足做好材料未進(jìn)場前的一切施工打算，在20xx年x月x日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場，日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場，材料進(jìn)場后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊、分類、下料，其次天x月日便起先集電線路桿塔組立，x月日起先導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未供應(yīng)線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至月x日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成KM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理主動協(xié)調(diào)，敏捷多變的`調(diào)整施工支配及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場緣由滯工時(shí)間做好工程用工支配，使得二期集電線路一線于20xx年月日起委會召開后當(dāng)天順當(dāng)帶電試運(yùn)行勝利，月x日全線帶電試運(yùn)行勝利，兩次帶電試運(yùn)行，項(xiàng)目部以過硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運(yùn)行一次勝利帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目部成員的全體好評。

二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點(diǎn)心得

工程末開，資料先行。從前期的開工報(bào)告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底……這類質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報(bào)審，到平安管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場須要的應(yīng)急預(yù)案此類平安方面資料報(bào)審，再到特別工種、施工工器具等等一系列的開工所必需的設(shè)備、材料報(bào)審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順當(dāng)開工不行或缺的一部分。

工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的平安、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)平安進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項(xiàng)目部平安、質(zhì)量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能剛好了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r，又能總結(jié)和實(shí)時(shí)調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報(bào)公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報(bào)等能實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工狀況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，便利工程接著施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過師傅的教育以及工作中的學(xué)習(xí)最終初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類大致如下：

按施工進(jìn)度可分為開工（前期）資料報(bào)審，過程限制資料及報(bào)審，竣工資料整理報(bào)審等三部分。

因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及KV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、KV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟識的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、吊車、吊具、特別工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝強(qiáng)條執(zhí)行安排及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評劃分報(bào)審，工程施工前有平安、技術(shù)施工交底及平安施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機(jī)組塔架、機(jī)艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機(jī)電氣安裝質(zhì)量限制、報(bào)驗(yàn)記錄、風(fēng)機(jī)吊裝記錄，以及強(qiáng)條執(zhí)行、檢查閉環(huán)限制記錄；吊裝完成后有高強(qiáng)度螺栓力矩復(fù)檢及驗(yàn)收記錄，分部、單位工程報(bào)驗(yàn)記錄和竣工報(bào)審等。

通過本期工程對資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)覺各類資料的表號、編號是一個(gè)很簡單被忽視的小細(xì)微環(huán)節(jié)，但因?yàn)檫@些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢爽性，它們又是一塊不行或缺的敲門磚，是個(gè)不行忽視且必需重視的大問題。

雖然本期期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱變安裝及KV集區(qū)集電線路工程的施工，但因?yàn)楣こ炭⒐ず蟮靡詤f(xié)作甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風(fēng)機(jī)基儲KV場區(qū)集電線路、箱變安裝、KV升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但信任通過公司的平臺在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機(jī)安裝資料一樣，能詳知其一二。

檢修工作總結(jié)8

**年是我進(jìn)入**地鐵的第一年，作為一名社招員工，身份從一個(gè)鐵路施工者向軌道交通維保工作者轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由施工管理向維保管理轉(zhuǎn)變，在這過程中，既相識到自己的不足，也了解了自身的優(yōu)勢，現(xiàn)在我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的**年的工作狀況，個(gè)人的感受及不足，并展望**年的工作安排。

總結(jié)

參與地鐵工作一年以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，并能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持一樣。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織工作支配，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的`綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

目前，我的工作部門為通號中心安技室，主要工作內(nèi)容為參加編寫通號中心各項(xiàng)技術(shù)類管理文本、督促車間完成各類技術(shù)工作，跟蹤中心信號系統(tǒng)遺留問題整改進(jìn)度、牽頭完成中心信號系統(tǒng)夏季高溫檢查，秋鑒以及冬季重點(diǎn)設(shè)備檢查工作。工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培育自我的責(zé)任心和耐性，將責(zé)任心和耐性的培育放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，仔細(xì)處理每項(xiàng)工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽擱工作。

工作建議

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：在**年加強(qiáng)對車載信號技術(shù)的學(xué)習(xí)。在這一年的工作中，深刻相識到城軌交通與國鐵在技術(shù)上的差異。個(gè)人理解軌旁系統(tǒng)、ATS系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)是為列車的正常運(yùn)行服務(wù)的，同時(shí)個(gè)人對車載系統(tǒng)技術(shù)上的學(xué)問較匱乏，因此安排在**年對三個(gè)承包商的車載系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以變更自己在車載方面的短板。

梳理技術(shù)管理工作：**地鐵在管理上相對于以前的企業(yè)來說極為規(guī)范，這也體現(xiàn)在技術(shù)管理工作上。在**年，個(gè)人工作安排比較混亂，往往是誰催的急，就先做什么工作。既無工作的前瞻性和安排性，也未對自身工作實(shí)力做醒悟的相識，同時(shí)工作的協(xié)同合作也較少。在**年將改善自己的工作方式，做到以安排為導(dǎo)向，同時(shí)加強(qiáng)工作的協(xié)同合作。

檢修工作總結(jié)9

這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細(xì)格柵和水下裝備等，重點(diǎn)是對氧化溝空氣管線進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管，激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時(shí)清算了池底泥沙，也在池底做了幾個(gè)泵坑，便利以后放水。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順當(dāng)而平安的完成了義務(wù)，而且比預(yù)料的提前了1周時(shí)間，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大丟失。

在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門全部的員工始終都堅(jiān)持著愉快和主動的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了許多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可他們都沒有退縮仍舊工作在第一線，特別是在1系列鏟泥、運(yùn)泥的時(shí)候因?yàn)槊窆と耸植粔?，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門全廠員工基礎(chǔ)上都參加了進(jìn)去，平常沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時(shí)沒有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的始終在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒有一個(gè)人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說假如請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財(cái)了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因?yàn)橥瓿闪诉@個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，我領(lǐng)悟到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而華蜜愉快。

假如說上次的檢修讓我清晰了要害時(shí)候應(yīng)當(dāng)威猛向前這個(gè)道理的話，這次檢修讓我理解和領(lǐng)悟到了因?yàn)閳F(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我門全部的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，假如有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個(gè)集體那么其他的成員也將受到影響而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了原來從書上看到過的`一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”準(zhǔn)確不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，假如選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些；假如你的參照物或好友連你都不如的話，你也不會用功的去取得什么好成就。每個(gè)人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預(yù)感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清楚本身是不是想去他門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當(dāng)我門清理了其次系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗(yàn)的時(shí)候他臉上露出了不開心的表情，因?yàn)榫褪窃谖议T做瀑氣試驗(yàn)的時(shí)候，鞠總重復(fù)的問了我門幾次能否保證100%及格，當(dāng)時(shí)我們答復(fù)的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個(gè)不出氣，這就讓我門辛苦清算了1728個(gè)爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個(gè)而否認(rèn)了全部的成就和功績，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很仔細(xì)而且也付出了許多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)心，但得到的回報(bào)卻相差很大。

這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細(xì)心和仔細(xì)，得到的評價(jià)就相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過很多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時(shí)候失敗后就垂頭喪氣，然后廢棄。倘如把留意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更簡單，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。我們因多留意渺小的邊沿，用心致志，不遺余力，追求突破，這樣實(shí)力揮別失敗與苦痛，笑迎成功與愉快。

檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會，在大會上他說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個(gè)員工在持續(xù)辛苦工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時(shí)也讓我門感受到了總公司對我門全部員工的確定和認(rèn)可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性，不辜負(fù)公司對我門的信任和期望！

檢修工作總結(jié)10

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司x年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己20xx年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了肯定的相識

風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒有成熟的管理的運(yùn)行閱歷，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累、總結(jié)，才能更好的完成風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力氣。

二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己個(gè)人素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，仔細(xì)細(xì)致的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷。始終以主動進(jìn)取的心態(tài)對待工作。用滿腔熱忱主動、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一本《x》讓我有了一種主動豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的相識，渴望突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻勉勵自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

20xx年來我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專業(yè)技能和學(xué)問。而是，思想觀念的轉(zhuǎn)變。在20xx年的工作實(shí)踐中，自己深深相識到，只有政治上的堅(jiān)決和思想上的醒悟，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平常的工作和生活中，自己更注意不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參與集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，留意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合學(xué)問水平。另一方面就是要注意實(shí)踐。終歸說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會嚴(yán)格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐切實(shí)地得到結(jié)合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作實(shí)力得到了肯定的提高

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：幫助班長做好風(fēng)電機(jī)組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我相識到一個(gè)稱職的檢修人員應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、敏捷的處理問題實(shí)力和豐富的專業(yè)學(xué)問。若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，運(yùn)行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。工作三年的閱歷告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

雖然來公司年多，也可以稱的上一個(gè)老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組檢修工作的進(jìn)一步駕馭，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實(shí)，為風(fēng)電場的.發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。人生閱歷的積累須要一個(gè)人用一生的時(shí)間踐行，工作閱歷的積累須要在工作中細(xì)致入微，明察秋毫，從小細(xì)微環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行發(fā)散性的思索，不斷積累，不斷總結(jié)，充分豐富自己的工作閱歷。在工作中我充分相識到自己應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在將來的日子里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明天會有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成果，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

檢修工作總結(jié)11

一、地面電氣設(shè)備檢查和檢修內(nèi)容及存在問題

1、對35KV雙回路供電線路進(jìn)行了全面檢查，峰汝線一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線路完好。

2、對生活區(qū)624#、中心風(fēng)井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車6216#、主井皮帶6115#、壓風(fēng)機(jī)二回路625#、壓風(fēng)機(jī)一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中心變電所一回路6113#、井下中心變電所二回路6214#、副斜井制氮機(jī)（上二鉆場）6114#6KV供電線路進(jìn)行了全面的檢查和測試接地電阻。

3、對生活區(qū)廠部泵房、中心區(qū)變電所、醫(yī)院變電所、中學(xué)變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機(jī)修車間、養(yǎng)路工區(qū)變壓器凹凸壓進(jìn)行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫(yī)院變壓器高壓側(cè)接線柱更換密封墊并加油。

4、對35KV變電所6KV開關(guān)柜、主扇房、壓風(fēng)機(jī)房共計(jì)70面凹凸壓開關(guān)柜進(jìn)行了除塵、檢查，并對壓風(fēng)機(jī)一回路614#、壓風(fēng)機(jī)二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開關(guān)6110#開關(guān)、6KV變壓器二回路開關(guān)6210#開關(guān)繼電愛護(hù)裝置進(jìn)行了整定校驗(yàn)，測試接地電阻和完善了后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進(jìn)行了除塵、清洗、擦拭。

6、對廠部泵房、峽子泵站、中心區(qū)變電所高壓跌落保險(xiǎn)進(jìn)行了更換、修理。

7、對礦區(qū)供電線路桿塔的拉線安裝了熒光反射管，緊固了拉線；對瓦斯泵站二回路架空線路進(jìn)行了改造，并對原桿塔的電纜頭進(jìn)行了整改。

存在問題：

1、峰汝線一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個(gè)鳥巢，二回路17#鐵塔頂端有一個(gè)鳥巢。

2、醫(yī)院變電所變壓器由于運(yùn)用負(fù)荷大、發(fā)熱、須要調(diào)整該變壓器負(fù)荷。

3、35kv變電所6kv二段沒有除塵。

二、井下檢查和檢修內(nèi)容及存在問題

1、對1905、1930、大巷配電點(diǎn)、中心變電所管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備、五小電器等進(jìn)行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的.進(jìn)行了處理，杜絕了失爆。

2、對各配電點(diǎn)、中心變電所的接地極進(jìn)行了具體的檢查，對接地電阻進(jìn)行了測試，并對變壓器、凹凸壓電纜、低壓設(shè)備絕緣電阻進(jìn)行了測試。

3、對井下中心變電所和各配電點(diǎn)凹凸壓開關(guān)的繼電愛護(hù)進(jìn)行了整定；對低壓供電系統(tǒng)遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)進(jìn)行了試驗(yàn)。

4、對管轄范圍內(nèi)的凹凸壓電纜進(jìn)行了全面的檢查，對不符合懸掛標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了懸掛，并對高壓電纜運(yùn)用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線盒的內(nèi)部接線工藝、接地裝置進(jìn)行了檢查。5、更換了1907水倉絞車信號。

檢修工作總結(jié)12

因公司外供電線路為迎峰度夏需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調(diào)，時(shí)間定于5月28日早7點(diǎn)，安排檢修時(shí)間2天，5月30日上午復(fù)原供電。依據(jù)停電安排，公司提前支配了內(nèi)部的檢修安排，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔（降變換器溫度）、尿素車間脫碳崗位增設(shè)一臺冷卻器（降碳丙液溫度）、合成車間銅洗崗位更換冷排（腐蝕）。公司要求各車間依據(jù)檢修時(shí)間合理支配自己的檢修任務(wù)，確保外電路檢修結(jié)束后公司各單位具備開車條件。依據(jù)公司要求生產(chǎn)處、設(shè)備處及各車間制定了大修檢修安排，并多次召開會議進(jìn)行確定。5月27日0：00公司按安排進(jìn)行停車檢修，5月30日12：30分系統(tǒng)復(fù)原供電，15：30分熱電車間三廢爐點(diǎn)火，18：00點(diǎn)起先供汽，造氣車間起先制惰氣對生產(chǎn)系統(tǒng)置換，到6月3日復(fù)原正常生產(chǎn)。經(jīng)過全體干部職工的努力，此次停車檢修及開車工作，平安形勢良好，未發(fā)生一起平安事故。現(xiàn)將此次檢修及開車期間平安工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任

在檢修前，公司成立了停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任逐級落實(shí)，每個(gè)檢修項(xiàng)目都要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任分解，逐級落實(shí)，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危急性較高的檢修項(xiàng)目，環(huán)安處要求各單位制定平安檢修方案，并對各單位的方案進(jìn)行檢查落實(shí)，

二、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為平安檢修供應(yīng)制度保障

在檢修前環(huán)安處對各單位進(jìn)行了一次全員培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的平安工作，檢修現(xiàn)場的工藝管線、設(shè)備如何排空、置換徹底，給檢修的平安工作打好基礎(chǔ)。為確保大修期間人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，確保整個(gè)檢修過程平安順當(dāng)進(jìn)行，環(huán)安處制定并下發(fā)了《停車檢修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求。

三、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位必需為檢修供應(yīng)平安保證：并選擇正確的取樣點(diǎn)進(jìn)行分析分析；須要加盲板的設(shè)備要加盲板，并掛盲板標(biāo)記；此次檢修，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

四、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

檢修期間環(huán)安處把公司檢修現(xiàn)場分成幾個(gè)區(qū)域，每區(qū)派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)檢查施工中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的.落實(shí)狀況、施工現(xiàn)場各施工單位平安規(guī)章制度執(zhí)行狀況、施工作業(yè)人員勞動愛護(hù)用品配戴狀況、各種作業(yè)證的審批狀況、特種作業(yè)人員持證上崗狀況，每天都進(jìn)行總結(jié)，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問題的嚴(yán)峻程度進(jìn)行當(dāng)場整改，通報(bào)或懲罰，要求各單位實(shí)行有效整改措施，杜絕平安事故發(fā)生。

五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危急因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定檢修方案和相應(yīng)的平安防護(hù)措施。環(huán)安處與公司各職能部門協(xié)作，對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

六、檢修開車期間，各級干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不管是檢修還是開車，工作不結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)不離現(xiàn)場。

在整個(gè)檢修及開車期間，不管晚上加班到什么時(shí)間，總有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在現(xiàn)場，和職工們一起完成最終的工作，這也是保證本次平安檢修的有效手段。

七、監(jiān)督檢查執(zhí)行到位，

在本次檢修及開車期間，環(huán)安處及生產(chǎn)處現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度大，發(fā)覺三違現(xiàn)象剛好制止并從重考核。

檢修工作中存在的平安問題、緣由及整改措施

此次檢修工作雖然順當(dāng)完成，但是在檢修工作中還有一些違章違紀(jì)及違反平安規(guī)定的現(xiàn)象，這些三違現(xiàn)象都給我們的平安工作埋下了事故隱患，具

體表現(xiàn)是：

1、有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實(shí)行平安防護(hù)措施，且對八大平安作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)不夠具體，對特種作業(yè)管理松懈，時(shí)有三違現(xiàn)象發(fā)生。詳細(xì)表現(xiàn)為：

（1）、動火分析取樣不準(zhǔn)，不具有代表性。如變脫車間風(fēng)機(jī)排放管堵死。

（2）、動火證填寫不規(guī)范，無審批人。（車間領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽字）。

（3）、進(jìn)容器作業(yè)不辦證，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視（南造氣廢鍋檢修）

（4）、停車作業(yè)未按規(guī)范要求執(zhí)行（北造氣水封未封）。

（5）、不遵章守紀(jì)，違反紀(jì)律，私開其他單位的設(shè)備造成停電事故。

2、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分干部、員工平安意識還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

（1）、平安帽戴的不規(guī)范，如不系帽帶、隨意亂放、當(dāng)?shù)首幼痊F(xiàn)象。

（2）、電機(jī)接地線不規(guī)范，地線接在管道設(shè)備支架上。

（3）、高空作業(yè)不系平安帶、檢修工具拋撒地面。

3、個(gè)別車間平安員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間平安員現(xiàn)象。

以上這些現(xiàn)象都充分說明，我們的平安工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進(jìn)，特殊是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時(shí)時(shí)刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)擔(dān)心定的因素，都會釀成一場事故。發(fā)生以上三違現(xiàn)象的緣由：

1、部分員工、干部平安思想意識不夠，在思想上還沒有真正的把平安放在首位。（容器作業(yè)不辦證）

2、習(xí)慣性違章作業(yè)，多年來養(yǎng)成的不良習(xí)慣，嫌麻煩，圖省事。（高空拋物）

3、技術(shù)缺失，部分員工三應(yīng)學(xué)問駕馭不夠，檢修技術(shù)不具備。（變脫風(fēng)機(jī)取樣）

4、人員支配不妥當(dāng)，技術(shù)交底不夠，特殊是分析取樣，送樣人員不知道分析什么。（變脫崗位冷卻塔取樣）

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。

6、人員配備不足（車間沒有專職平安員）

對這些存在的問題，在以后的工作中我們應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員平安意識、特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部更需加強(qiáng)。

2、平安技能的培訓(xùn)，這對不同的崗位有針對性的開展平安操作。修理技能培訓(xùn)。

3、平安規(guī)章制度的落實(shí)，落實(shí)制度要做到三鐵（鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸）。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，思想?yún)R報(bào)專題為以后裝置運(yùn)行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個(gè)臺階。

檢修工作總結(jié)13

我于20xx年7月底經(jīng)人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)暖通空調(diào)設(shè)備修理檢修工作，轉(zhuǎn)瞬一年的勞動合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結(jié)，自剛進(jìn)單位，有很多不熟識的地方，我雖然搞過多年空調(diào)設(shè)備的修理檢修工作并積累了一些檢修技能與閱歷，但這里空調(diào)設(shè)備種類許多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一起先無從下手，幸而得到了師傅們的指引和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進(jìn)步，基本上能獨(dú)當(dāng)一面；在這一年的`工作中體會最深的是在電廠工作中強(qiáng)調(diào)以人為本、平安第一，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必需嚴(yán)格執(zhí)行電力部門兩票三制及動火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強(qiáng)調(diào)的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動性，能主動完成班長布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信念，接著留在暖通班擔(dān)當(dāng)空調(diào)設(shè)備維護(hù)檢修工作，在此懇請領(lǐng)導(dǎo)賜予我一次機(jī)會，為公司貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

檢修工作總結(jié)14

設(shè)備修理工作總結(jié)()為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺（套）。現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠相識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能主動打算，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。

伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、其次小學(xué)郭愛云等；伴同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設(shè)備管理到位，運(yùn)用規(guī)范。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運(yùn)用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備愛護(hù)較好，運(yùn)用率高，運(yùn)用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充溢，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、運(yùn)用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中

學(xué)校等。設(shè)備完好率、運(yùn)用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍深厚。

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)實(shí)力好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張明麗、其次小學(xué)王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作相識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運(yùn)用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到剛好修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。

4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的老師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動，比照有關(guān)電教工作文件要求，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步提高相識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實(shí)行有效措施，仔細(xì)做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教化教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個(gè)臺階

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

宣工股份公司設(shè)備動力部

本人1997年6月畢業(yè)于河北科技高校自動化系，獲得學(xué)士學(xué)位，并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參與工作。

進(jìn)入公司后，我在機(jī)修分廠進(jìn)行見習(xí)工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神激勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種仔細(xì)、負(fù)責(zé)的看法。見習(xí)期后期，我還參加了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床plc改造的工作，主要完成了電氣圖的設(shè)計(jì)，電器柜的配制，設(shè)備的安裝調(diào)試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在一年半的見習(xí)期內(nèi)，我參加了公司很多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作。

1999年2月，我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù)，被安排到設(shè)備動力部數(shù)控修理組工作。數(shù)控修理組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的修理、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設(shè)備勤于動手，勇于進(jìn)取，對設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé)，為宣工集團(tuán)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。自1999年2月至今，我始終在這個(gè)崗位上工作。

數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術(shù)的困難性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備修理改造工作的難度，數(shù)控機(jī)床的故障診斷及修理在內(nèi)容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及修理有很大區(qū)分。對從事數(shù)控機(jī)床的修理人員素養(yǎng)提出了更高的要求。在安排到數(shù)控組五年多的時(shí)間里，通過自己的再學(xué)習(xí)，使自己的技術(shù)水平有了很大的提高，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽(yù)，造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的修理工作不僅創(chuàng)建了實(shí)際價(jià)值，更重要的是創(chuàng)建了社會價(jià)值。所以對日常的修理、大修工作，加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

在日常修理方面：幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx1xxp加工中心、mcr-b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、結(jié)構(gòu)igm焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的修理和保養(yǎng)，修理量達(dá)百余臺次。很好地保證了生產(chǎn)一1線對設(shè)備的運(yùn)用要求。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)閱歷，針對我公司數(shù)控設(shè)備運(yùn)用狀況，進(jìn)行周巡察、月維護(hù)的管理方式，有效地延長了數(shù)控設(shè)備的運(yùn)用壽命。

mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司xx年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備，技術(shù)含量高，限制系統(tǒng)困難，是我公司生產(chǎn)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備，它能否正常運(yùn)行，干脆關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況。所以，每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我都剛好趕到現(xiàn)場，仔細(xì)分析故障緣由，并進(jìn)行記錄，用最短的時(shí)間解除故障，使設(shè)備快速復(fù)原正常運(yùn)行，滿意運(yùn)用部門的生產(chǎn)要求，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國產(chǎn)化。該加工中心擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工，輸入器件經(jīng)過多年運(yùn)用，常常損壞，影響了設(shè)備的正常運(yùn)用，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，而設(shè)備所需的原配件價(jià)格昂貴并且在難以買到。針對這一狀況，我們大膽選用了國內(nèi)牢靠性高、性能好的元器件做配件，對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造。在改造過程中克服了國內(nèi)配件與原裝器件形態(tài)的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問題，提高了設(shè)備的牢靠性，便利了操作，保障了設(shè)備的平安運(yùn)用。該設(shè)備x向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的，向其修理公司詢問，也沒有修理先例，因是進(jìn)口產(chǎn)品，購買周期較長，而此時(shí)生產(chǎn)任務(wù)很緊，我們利用自制工具對其進(jìn)行修復(fù)，通過查閱大量資料以及對設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使修復(fù)后的機(jī)床精度達(dá)到了原有的水平。此兩項(xiàng)工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺回原點(diǎn)故障解除、bx1xxp加工中心換刀系統(tǒng)故障解除、ml300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等，都剛好快捷地完成任務(wù)，節(jié)約了時(shí)間、費(fèi)用，保障了數(shù)控設(shè)備的`正常運(yùn)行。

安裝調(diào)試方面：

安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產(chǎn)品的多樣化發(fā)展，對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來越高，近幾年，我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備，其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全機(jī)能數(shù)控車床，以及cak6150、cak6763經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的安裝、調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，不但主動幫助各運(yùn)用部門了解駕馭新設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)用功能，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，發(fā)揮功效，而且還注意對新設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，為其建立設(shè)備檔案，為今后設(shè)備的管理、修理及維護(hù)工作打算了第一手資料。

設(shè)備改造更新方面：

利用北京航天數(shù)控集團(tuán)的mnc863t數(shù)控系統(tǒng)，分別為我公司液壓分廠和結(jié)構(gòu)分廠改造經(jīng)

濟(jì)型數(shù)控車床。利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能