綜合部部門職責(zé)完整

/*部門職能職責(zé)一、綜合部職能：1.人力資源管理職能；2.行政后勤管理職能；3.安全保衛(wèi)管理職能；職責(zé)：1、人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《員工招聘管理辦法》，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；（4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；（5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（10）、感謝閱讀/*編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（11）、編制《員工年度述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。2、行政后勤管理職責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作；（2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn)；（3）、編制《公司會(huì)議管理制度》，督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作；（4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行）；（5）、編制《門衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；（6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管，建立臺(tái)賬；（7）、編制《公司車輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維精品文檔放心下載/*修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費(fèi)謝謝閱讀用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜；（8）編制《公司辦公室謝謝閱讀管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生精品文檔放心下載管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實(shí)；（10）、謝謝閱讀編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)感謝閱讀賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；謝謝閱讀（11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，精品文檔放心下載定期組織伙食民主評(píng)議，保證就餐質(zhì)量；（12）、編制《對(duì)外接待管理感謝閱讀辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。3、計(jì)劃管理職責(zé)：（1）、編制公司年度人力資源計(jì)劃（含招聘、培訓(xùn)、感謝閱讀工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容）；（2）、組精品文檔放心下載織匯編公司各部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（3）、編制辦公用品采購(gòu)計(jì)謝謝閱讀劃（含耗材、辦公設(shè)備）；（4）、編制生活用品采購(gòu)計(jì)劃（含宿舍、食謝謝閱讀堂用品）；（5）、編制勞保護(hù)具用品采購(gòu)計(jì)劃；（6）、編制下料設(shè)備備謝謝閱讀件采購(gòu)計(jì)劃；（7）、編制汽車及下料設(shè)備維修計(jì)劃；（8）、編制房產(chǎn)維感謝閱讀修計(jì)劃；（9）、編制部門費(fèi)用計(jì)劃；（10）、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、感謝閱讀協(xié)調(diào)、落實(shí)。4、安全保衛(wèi)職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：謝謝閱讀a.嚴(yán)格監(jiān)控、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜；b.負(fù)責(zé)監(jiān)控感謝閱讀器的日常監(jiān)視，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作，c.督導(dǎo)各部門班后落鎖和精品文檔放心下載節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫(kù)管理工作，d.保護(hù)被盜現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)察處理感謝閱讀被盜事件，e.堅(jiān)持節(jié)假日前，防盜檢查；（2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、感謝閱讀/*庫(kù)房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)感謝閱讀控管理工作：a.編制辦公、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)，b.嚴(yán)格禁精品文檔放心下載止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和謝謝閱讀電器火災(zāi)，c.發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)委托檢修，d.定時(shí)檢查分管的消防設(shè)施是精品文檔放心下載否完好；（3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查精品文檔放心下載防范、防止食物中毒；二、市場(chǎng)部職能：1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能；2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。職責(zé)：1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，謝謝閱讀明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制精品文檔放心下載公司年度（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（4）、編制公司年度（分月）銷售謝謝閱讀收入計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的感謝閱讀協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。2、市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系程序文件的編制，明精品文檔放心下載確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、精品文檔放心下載平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶的管理鞏固、開拓工作，積謝謝閱讀極爭(zhēng)取訂單滿足公司目標(biāo)需要；（3）及時(shí)掌握客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，精品文檔放心下載及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)建謝謝閱讀議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；（4）對(duì)公司現(xiàn)謝謝閱讀/*有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開拓提出建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新精品文檔放心下載產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議等；（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)感謝閱讀招標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)精品文檔放心下載驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；（8）精品文檔放心下載負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價(jià)格談判，物流統(tǒng)計(jì)，感謝閱讀轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作；（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工感謝閱讀作；（10）負(fù)責(zé)組織本部門和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好售前、售感謝閱讀中、售后過程中的各項(xiàng)服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等各方面與精品文檔放心下載客戶的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；（11）負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的感謝閱讀回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗(yàn)產(chǎn)品狀況統(tǒng)計(jì)及回傳工作。（含合格品、返謝謝閱讀修品、特采品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)回傳）；（12）負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的精品文檔放心下載質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；（13）負(fù)責(zé)盛具的感謝閱讀回收工作。三、物控部職能：1、物流控制管理職能2、物資采購(gòu)管理職能；職責(zé)：1、計(jì)劃職責(zé)：（1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（2）計(jì)算精品文檔放心下載編制材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額謝謝閱讀發(fā)放計(jì)劃；2、物資采購(gòu)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制，明謝謝閱讀/*確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性價(jià)比；（7）A、B類重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）物資采購(gòu)要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。確定采購(gòu)提前期，確保生產(chǎn)需要；（13）做好采購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。四、生產(chǎn)部謝謝閱讀職能：1、產(chǎn)品外協(xié)管理職能；2、生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理職能；職責(zé)：1、體系建設(shè)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理謝謝閱讀體系程序文件的編制（含技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流謝謝閱讀程；②、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實(shí)。2、計(jì)劃管理職責(zé)：按時(shí)編制、按時(shí)傳遞如下計(jì)劃，①、依據(jù)訂單和感謝閱讀/*蓄能器零部件進(jìn)度計(jì)劃要求，編制部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；②、工裝制作進(jìn)度計(jì)劃；③、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購(gòu)計(jì)劃；④、工藝外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃；⑤、設(shè)備維修、配件采購(gòu)計(jì)劃；⑥、人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃；⑦、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)劃銜接溝通；⑧、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。謝謝閱讀3、調(diào)度管理職責(zé)：①、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備；②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；③、負(fù)責(zé)定額控制：指工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④、負(fù)責(zé)“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記臺(tái)賬；⑤、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；⑧、配合財(cái)務(wù)搞好二級(jí)核算，完成各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表；⑨、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。感謝閱讀4、技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門和本部門做好如下管理工作，①、貫徹落實(shí)公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求；②、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；③、按時(shí)提出檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃；④、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑工作；⑤、做好檢修記錄；⑥、組織培訓(xùn)、執(zhí)行操作規(guī)程；⑦、抓好5S管理；⑧、組織督導(dǎo)相關(guān)部門各級(jí)人員，堅(jiān)持日、周、節(jié)日前，安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)；⑨、負(fù)責(zé)組織技安設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、勘察，及按“三不放過”原則調(diào)查處理上報(bào)；⑩、組織搞好安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三感謝閱讀/*違”現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。5、質(zhì)量管理職責(zé)：①、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，配合內(nèi)審和二、三方審核；②、堅(jiān)持“首件”自檢、專檢，加工過程堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，工藝外協(xié)件按時(shí)送檢，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程；③、負(fù)責(zé)提出計(jì)量器具周期監(jiān)定計(jì)劃，按期委托送檢；④、及時(shí)分析質(zhì)量問題，按“三不放過”處理質(zhì)量事故，不斷總結(jié)，進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。謝謝閱讀6、技術(shù)管理職責(zé)：①、執(zhí)行公司技術(shù)管理體系文件要求；②、負(fù)責(zé)分管的產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)程的編制、執(zhí)行、督導(dǎo)和改進(jìn)；③、負(fù)責(zé)分管的工裝、卡具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；④、負(fù)責(zé)分管的不合格品的審核；⑤、參于外購(gòu)件、外廠件廠家的評(píng)定；⑥、負(fù)責(zé)分管的技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔；⑦、老工藝的改進(jìn)、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、降本；⑧、與客戶的技術(shù)溝通與服務(wù)；⑨、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草；⑩、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床軟件編程工作。感謝閱讀7、工藝攻關(guān)，新品研發(fā)、創(chuàng)新職責(zé)：①、執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求；②、按公司計(jì)劃組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)；③、參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及項(xiàng)目倡導(dǎo)意見；④、參于客戶技術(shù)協(xié)議的簽署；⑤、參于公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定辦法的規(guī)定。精品文檔放心下載8、技術(shù)改造職責(zé)：①、負(fù)責(zé)部門技術(shù)改造建議方案提出；②、參與部門技術(shù)改造設(shè)備選型及工藝布局；③、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試；④、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控與服務(wù)；⑤、負(fù)責(zé)部門非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。精品文檔放心下載9、公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司外協(xié)產(chǎn)品管理體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）依據(jù)市場(chǎng)供貨需求，謝謝閱讀/*策劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能，培育拓展A、B角，保證加工供貨；（3）與外協(xié)廠簽訂，“供貨合同（協(xié)議）”“質(zhì)量保證協(xié)議”明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量、付款、索賠等條款，建立契約管理模式；（4）按程序評(píng)定外協(xié)廠確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案；（5）編制外協(xié)廠評(píng)價(jià)考核辦法，按期評(píng)價(jià)考核、評(píng)定，進(jìn)行激勵(lì)或淘汰；（6）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)價(jià)格談判，經(jīng)審核審批確定；（7）負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理；（8）負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)；（9）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品提檢及合格產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的辦理，并統(tǒng)計(jì)登記臺(tái)賬；（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品入庫(kù)與送料差額，跟蹤對(duì)方剩余材料按委托加工在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并配合財(cái)務(wù)二級(jí)核算工作（工費(fèi)由對(duì)方負(fù)責(zé)）；（11）做好外協(xié)產(chǎn)品加工的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，加工難點(diǎn)提示等技術(shù)溝通服務(wù)工作和分管產(chǎn)品工藝外協(xié)工作。五、技術(shù)中心精品文檔放心下載職能：1、公司產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與組織實(shí)施；2、技術(shù)管理體系建設(shè)與組織實(shí)施；3、新產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、體系建設(shè)與組織實(shí)施；4、技術(shù)改造體系建設(shè)與組織實(shí)施；5、質(zhì)量管理體系建設(shè)與組織實(shí)施。職責(zé)：1、技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法；明確創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、申報(bào)、立項(xiàng)、攻關(guān)、成果鑒定、等級(jí)評(píng)定、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)精品文檔放心下載/*定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法；②、組織協(xié)調(diào)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新辦法精品文檔放心下載的貫徹實(shí)施。2、技術(shù)管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程精品文檔放心下載并組織貫徹落實(shí)；②、組織各類技術(shù)文件的審核、審批；③、負(fù)責(zé)各精品文檔放心下載類技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；④、對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行謝謝閱讀狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改進(jìn)、考核；⑤、組織工藝、工裝改革、感謝閱讀創(chuàng)新、降本；⑥、組織與客戶對(duì)接溝通服務(wù)；⑦、參于對(duì)外協(xié)廠、供感謝閱讀應(yīng)商的技術(shù)評(píng)定；⑧、組織對(duì)不合格品的審理；⑨、負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)謝謝閱讀量疑難技術(shù)問題的指導(dǎo)；⑩、負(fù)責(zé)對(duì)各部門技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。精品文檔放心下載3、新品研發(fā)、課題攻關(guān)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制新品研發(fā)、課題攻關(guān)的謝謝閱讀體系文件明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織課題選擇和項(xiàng)目技謝謝閱讀術(shù)論證；③、組織立項(xiàng)報(bào)告的技術(shù)論證資料編制，及軟件項(xiàng)目技術(shù)資謝謝閱讀料編制；④、參于政府部門、科研院所的交流，合作團(tuán)隊(duì)的選擇；⑤、精品文檔放心下載按公司項(xiàng)目計(jì)劃組織進(jìn)行新品研發(fā)和課題攻關(guān)；⑥、樣件、小批試品精品文檔放心下載鑒定及科研成果鑒定的組織和資料準(zhǔn)備；⑦、組織對(duì)外技術(shù)協(xié)議的簽謝謝閱讀署；⑧、組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和備案；⑨、說明：蓄能器的產(chǎn)品研發(fā)精品文檔放心下載和課題攻關(guān)及樣件、小批鑒定和成果鑒定，由蓄能器事業(yè)部負(fù)責(zé)，技精品文檔放心下載質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系文件的督導(dǎo)、貫徹落實(shí)。4、技術(shù)改造管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)技術(shù)改造程序文件的編制與組織貫感謝閱讀徹落實(shí)；②、依據(jù)市場(chǎng)需求收集、調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)能力瓶頸，組織策劃精品文檔放心下載技術(shù)改造方案；③、依據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能及達(dá)綱產(chǎn)能；④、應(yīng)謝謝閱讀用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)；⑤、設(shè)計(jì)工藝布局及設(shè)備選型；⑥、謝謝閱讀/*編制技改所需非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)方案和制作廠家的選擇和落實(shí)；⑦、技感謝閱讀術(shù)改造實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)控；⑧、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工時(shí)定額的編制精品文檔放心下載及招標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格核算。5、質(zhì)量管理職責(zé)：①、貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理感謝閱讀活動(dòng)；②、依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變化組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件換版；精品文檔放心下載③、組織各部門調(diào)整、完善三級(jí)程序文件；④、組織企業(yè)內(nèi)審、管理評(píng)審，及配合二、三方審核；⑤、編制企業(yè)年度質(zhì)量方針目標(biāo)，及質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)與考核；謝謝閱讀⑥、組織質(zhì)量問題分析，采取預(yù)防改進(jìn)措施。⑦、編制質(zhì)量事故處理程序辦法文件并貫徹落實(shí)；⑧、組織質(zhì)量事故的調(diào)查，按“三不放過”原則進(jìn)行處理；精品文檔放心下載⑨、組織對(duì)客戶的質(zhì)量問題溝通服務(wù)，及質(zhì)量問題的客戶信息反饋精品文檔放心下載事宜；⑩、參于外協(xié)件、外購(gòu)件的廠家評(píng)定工作；?、負(fù)責(zé)對(duì)各外協(xié)廠、合格供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議簽署工作，及協(xié)議的感謝閱讀跟蹤落實(shí)、評(píng)價(jià)考核工作；?、按時(shí)做好產(chǎn)品、主輔材料、外協(xié)外購(gòu)件、加工過程，及產(chǎn)成品精品文檔放心下載的檢驗(yàn)工作，并做好原始記錄；?、對(duì)公司的計(jì)量器具按鑒定周期及時(shí)鑒定；?、做好產(chǎn)品發(fā)貨、檢驗(yàn)資料配送工作；/*?、做好質(zhì)量損失率的統(tǒng)計(jì)，組織計(jì)算質(zhì)量損失金額，進(jìn)行質(zhì)量索精品文檔放心下載賠；?、按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。六、財(cái)務(wù)部職能：1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能；2、會(huì)計(jì)核算管理職能；3、財(cái)務(wù)管理職能；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。職責(zé)：1、體系管理職責(zé)①、組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企謝謝閱讀業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)精品文檔放心下載各項(xiàng)制度；②、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管謝謝閱讀理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理等程序文件及相關(guān)支撐制度辦法，明確管理職精品文檔放心下載責(zé)和流程，并組織貫徹落實(shí)；③、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系運(yùn)行過程中的各精品文檔放心下載項(xiàng)問題。2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)：①、選用適應(yīng)本企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)的預(yù)算方法謝謝閱讀（固定預(yù)算法并輔助概率、彈性、零基等預(yù)算法的有益成分）；②、謝謝閱讀按體系職能組織相關(guān)部門做好預(yù)算基礎(chǔ)準(zhǔn)備：a.預(yù)算期銷售產(chǎn)量、產(chǎn)精品文檔放心下載值、收入預(yù)測(cè)，b.預(yù)算期材料人工成本預(yù)測(cè)，c.預(yù)算期期間費(fèi)用預(yù)測(cè)，感謝閱讀d.預(yù)算期稅金、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，e.預(yù)算期技改及投融預(yù)測(cè)，f.預(yù)算期資金謝謝閱讀占用、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；g.各項(xiàng)定額的修訂等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；③、負(fù)責(zé)感謝閱讀/*編制預(yù)算期公司和部門二級(jí)預(yù)算（計(jì)劃）及一、二級(jí)預(yù)算各項(xiàng)報(bào)表及編制說明，并按期上報(bào)審核、審批下發(fā)執(zhí)行（每年10-12月）；④、督導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行過程。感謝閱讀3、會(huì)計(jì)核算管理職責(zé)：①、按期負(fù)責(zé)公司和部門兩級(jí)會(huì)計(jì)核算，并與公司和部門兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃、定額）對(duì)比分析，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果為績(jī)效分配提供依據(jù)；②、選擇適應(yīng)公司單件小批生產(chǎn)的成本核算方法（分批法，并用分類和定額法輔助）；③、組織完善定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作，監(jiān)督審核各種報(bào)表和原始憑證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；④、選擇合理、合規(guī)的辦法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算、歸集和分配，主要是：a.原材料，b.燃料動(dòng)力，c.工資、福利，d.廢品損失，e.制造費(fèi)用，f.管理費(fèi)用，g.財(cái)務(wù)費(fèi)用，h.銷售費(fèi)用；⑤、做好資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算工作，加強(qiáng)在產(chǎn)品核算和廢品損失核算。逐步提升到質(zhì)量損失核算；⑥、按期按時(shí)上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及成本表（蓄能器產(chǎn)品）及編制說明；⑦、按期按時(shí)上報(bào)各部門二級(jí)核算經(jīng)營(yíng)成果表和編制說明。4、財(cái)務(wù)管理職責(zé)：①、組織編制月現(xiàn)金收支計(jì)劃，加速貨款回收，放緩支出，進(jìn)行對(duì)收入敦促和對(duì)支出的控制，提高資金使用效率；②、組織編制各項(xiàng)費(fèi)用定額，控制流資占用和降本，主要是：a.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用定額（含采購(gòu)，在產(chǎn)品、水電、低值易耗、人工成本等費(fèi)用定額及廢品損失定額），b.各項(xiàng)管理費(fèi)用定額（