公司內部崗位競聘通知

公司內部崗位競聘通知有關公司內部崗位競聘通知在充滿活力，日益開放的今天，我們需要用到通知的情形越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編精心整理的公司內部崗位競聘通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。公司內部崗位競聘通知篇1目的：為適應公司發(fā)展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，經(jīng)公司領導研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內開展內部競聘，具體安排事宜如下一、競聘范圍公司內所有符合競聘條件的員工均可參加二、競聘原則1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。2、堅持注重學歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。三、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）⑴經(jīng)理助理1人①、崗位職責：協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務性工作，負責客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業(yè)務主管及其它業(yè)務（銷售方面）的管理協(xié)調工作，指導、督促業(yè)務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。②、崗位要求：◆男女不限◆大專以上學歷；◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力；◆強烈的服務意識，有愛心，性格溫和；◆穩(wěn)定性強，較強的事業(yè)心與高度責任心；◆較強的管理能力與協(xié)調能力⑵區(qū)域主管4人①、崗位要求：◆大專以上學歷；◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗；◆較強的客戶交流能力；◆能獨立完成公司下達的任務；◆穩(wěn)定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差；四、競聘程序1、發(fā)布競聘公告：通過公司內部發(fā)文，發(fā)公司QQ群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），并于2011年12月26號前以郵件的形式報至郵箱……3、資格審查①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司QQ群通知。②、資格審查在12月28號前結束4、競聘評審組：成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。5、競聘面試競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關問題達成共識。6、考核與公示評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布聘任結果，并將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。公司內部崗位競聘通知篇2公司全體員工：為促進公司快速健康發(fā)展，鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，激活員工競爭意識和進取精神，讓優(yōu)秀員工更好的施展才能、服務公司。經(jīng)公司領導商議決定，本著“公平、公正、公開”的原則，現(xiàn)擬在公司范圍內實施中層干部競聘活動。本次競聘具體安排事宜公示如下：一、競聘范圍：公司全體在職員工。二、競聘原則：1、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；2、堅持寧缺勿庸，“能者上，庸者下”“人盡其才、才盡其用”的原則；3、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。三、競聘崗位：XX部部長、XX部副部長、XX主任各一名。四、競聘流程：1、報名：采用填寫《崗位競聘申請表》和《競聘自述報告》（包括個人基本情況、業(yè)務技能、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識和工作設想思路、具體目標與落實措施等）的形式，交至辦公室人事專員。報名時間：20xx年xx月xx日—xx月xx日。2、審核：辦公室人事專員對參加競聘的人員進行任職資格條件審核，并報相關領導。審核時間：20xx年xx月xx日。3、評測：由集團總部領導進行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價結果。評測時間：20xx年xx月xx日。4、公示：根據(jù)綜合評價結果，經(jīng)集團總部領導批準，并在公司范圍內公示一周。公示時間：20xx年xx月xx日。5、試用：公示結束后，任命上崗。試用三個月，試用期按集團薪酬管理制度執(zhí)行，符合上崗要求的，按期轉正。公司內部崗位競聘通知篇3一、競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。二、實施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；2、德才兼?zhèn)?、提高素質原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領導集體研究最終確定儲備人選；4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的`招聘信息，進行外部招聘。三、競聘組織分工1、競聘領導小組：組長：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要職責：負責競聘活動的領導、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負責人成員：人資部、企管部主要職責：①負責本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調、現(xiàn)場主持等工作。②負責對競聘報名者的資格進行審查。3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門經(jīng)理、人力資源部人員。主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監(jiān)督。四、競聘崗位及人數(shù)安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。五、競聘崗位任職條件1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工；2、思想政治素質好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經(jīng)驗；4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。六、競聘程序與步驟（一）公開報名1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。（二）資格審查1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進行公示。2、資格審查應在xx月xx日前結束。（三）競聘演講與答辯1、競聘演講時間：xx月xx日2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現(xiàn)場評審打分。（四）民主測評1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。（五）成績核算、名單公示與綜合考察1、競聘最終成績=項目主管考評成績*20%+民主測評成績*20%+競聘演講成績*60%。2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內進行公示。3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。七、具體工作進度安排競聘日程安排八、具體測評操作方案測評方法一/競聘者即席演講及答辯（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內發(fā)表演講或闡述自己的觀點。（二）提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘內（三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。（四）操作流程：1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>2、<競聘者準備3分鐘>3、<發(fā)表演講或陳述觀點>4、<評委評分>5、<競聘答辯>6、<評委提問>7、<競聘者回答>8、<評委評分>九、測評方法二/項目主管考評（一）說明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（二）支持：〈項目主管考核評價表〉（三）操作流程：1、人資部發(fā)放考評表格2、項目主管對競聘人員進行評價3、人資部收回表格核算成績十、測評方法三/競聘者民主測評（一）說明：民主測評內容主要通過民主投票方式進行。（二）支持：〈民主推薦表〉（三）操作流程：1、清點到場人數(shù)2、人資部介紹競聘人員基本情況3、發(fā)放民意測評表4、參評人員投票5、人資部統(tǒng)一計票。公司內部崗位競聘通知篇4各部門、各中心：為適應公司經(jīng)營發(fā)展需求，促進公司人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，為全體員工提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺和機會，以適應公司快速發(fā)展的人才需求，經(jīng)研究決定，對公司原有主管以上崗位全部清零，全員參與崗位競聘（每人只能競聘一個崗位），實行公開競聘選拔。競聘將堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，最大限度激發(fā)員工的積極性和主動性，推動個人價值的充分體現(xiàn)和公司經(jīng)濟的高質量發(fā)展。現(xiàn)將具體事項通知如下：一、競聘崗位公司主管以上各管理崗位二、參加范圍：公司全體員工均可競聘各管理崗位。三、時間：1月6日四、地點：公司小會議室五、組織機構成立考評領導小組，組長由董事長楊斌擔任；成員由總經(jīng)理羅松、監(jiān)事張渭斐、副總經(jīng)理班