電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干問題

電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干問題班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組的平安生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)留意以下幾個要素。1選好班組長班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必需具備為人正直、廉潔奉公、懇切熱忱、業(yè)務(wù)技能嫻熟、平安意識深厚，對待工作具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組平安生產(chǎn)管理，危急性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強，平安意識淡薄。2注意轉(zhuǎn)變觀念，增加平安意識事故無外乎是由于人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的擔(dān)心全狀態(tài)歸根究竟是人為因素所造成的。班組成員必需克服僵化及麻痹思想，熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性。3崗位平安職責(zé)必需嚴(yán)明，平安措施務(wù)必落實在生產(chǎn)過程中，各個工作人員的分工必需明確，職責(zé)劃分不清必將釀成大禍。各項工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。工作班成員，特殊是班組長與平安專責(zé)，必需始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有做到平安交底、技術(shù)交底，沒有開展危急點分析預(yù)控工作，沒有明確平安防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不得開工。4嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律，強化反三違力度違反勞動紀(jì)律是三違的一種詳細表現(xiàn)。勞動紀(jì)律不僅僅體現(xiàn)在工作人員的遲到早退方面，它還包含遵守規(guī)章制度、工作程序、施工現(xiàn)場紀(jì)律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動紀(jì)律，可能會誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必定。5業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要常抓不懈要正確處理業(yè)務(wù)技能與平安管理工作之間的辯證關(guān)系，業(yè)務(wù)技能的嫻熟程度直接影響著平安生產(chǎn)工作的進展與效果。要不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，提高班組成員處理缺陷、排解故障的敏銳性與精確?????性。6注意對于已發(fā)生事故案例的剖析在開展平安活動時，必需加強對于典型事故案例的剖析，查找根源，嚴(yán)格遵守三不放過原則。樂觀開展事故預(yù)想活動，切忌認(rèn)為事故發(fā)生在別人身上，與已無關(guān)的冷漠行為。7樂觀開展危急點分析預(yù)控工作危急點是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危急因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危急點是一種誘發(fā)事故的隱患，假如不進行事先分析預(yù)控，在肯定條件下，就可能演化成事故。進行危急點分析預(yù)控工作，要根據(jù)四個方面、三個層次來進行。四個方面是指人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。它們是進行危急點分析的基本方向和重要途徑；三個層次是指工作之前，工作過程和工作結(jié)束。危急點分析預(yù)控應(yīng)當(dāng)分層次、分階段進行，依據(jù)工作進度和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危急點分析預(yù)控。8樂觀開展平安文化創(chuàng)新活動依靠科技進步，樂觀開展形式多樣的班組平安文化創(chuàng)新活動，探究