工作分析資料講解-

高屋建瓴來認(rèn)識工作組織環(huán)境組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)工作崗位技術(shù)環(huán)境競爭態(tài)勢顧客需求市場定位戰(zhàn)略選擇低成本創(chuàng)新差異化為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，運(yùn)營過程如何安排，投入產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)部門化（職能部門化還是事業(yè)部部門化集權(quán)化分權(quán)化工作崗位履行什么職責(zé)《水滸》中，宋江初上梁山時，就與晁蓋有一番關(guān)于位次的謙讓和安排，后來晁蓋第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功勞高下，梁山泊一行

舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，

那時另行定奪”。繼江西德興設(shè)10個副市長、河南新鄉(xiāng)設(shè)11個副市長之后，網(wǎng)絡(luò)又曝出了安徽宣城市宣州區(qū)設(shè)10個副區(qū)長，安徽一貧困縣臨泉設(shè)11個副縣長，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門無一例外地回應(yīng)稱是符合規(guī)定的。素以集體經(jīng)濟(jì)+共同富裕為原則的華西村，在2003年發(fā)和了兩件大事，一是村黨支部書記吳仁寶宣布，全村的總資產(chǎn)管理，我吳仁寶占51%，其余49%由下屬8大公司分?jǐn)?；二?6歲的吳仁寶將自己執(zhí)掌了42年的華西村政權(quán)，移交給他的四兒子39歲的吳協(xié)恩。權(quán)力、位次歷來是組織中的癢處。如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏潛龍勿用見龍?jiān)谔锘蜍S在淵飛龍?jiān)谔炜糊堄谢诘谝粋€階段:潛龍勿用、低調(diào)積累、謀定而后動盡管你是一條龍，可是在沒有成功資本之前，你不要急于表現(xiàn)自己。一個人是不是一條龍，在于是不是有自強(qiáng)不息的精神，就是你在這個最困難的時期必須集中精力去做的。暫時沒有掌握權(quán)力的時候，謀定而后動，不要過于急切地表現(xiàn)出對權(quán)力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢而發(fā)，不可輕舉妄動。司馬懿，微軟CEO鮑爾默低調(diào)務(wù)實(shí)第二個階段:見龍?jiān)谔铩@得賞識

當(dāng)你還沒有得到一個好的位子，要好好地提高自己的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，以便被人所發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)你務(wù)實(shí)低調(diào)地在自己的崗位上做出一定的成績之后，要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要有領(lǐng)導(dǎo)提拔你。蕭何月下追韓信、微軟CEO鮑爾默激情洋溢第三個階段:或躍在淵、進(jìn)退有道上不在天，下不在田，左右為難，搞得不好就下去了，好就上來了，這個時候要終日乾坤，要警惕自己、敬德修業(yè)。對領(lǐng)導(dǎo)一些不正當(dāng)?shù)臎Q策，要提出合理的建議；有了功勞以后，千萬不說是自己的功勞，要謙虛一點(diǎn)。做中層的干部很難，但是卻是最好磨煉自己的時機(jī)。戒急用忍、欲速則不達(dá)TCL李東生第四個階段:飛龍?jiān)谔?、登上頂峰到了一定的時候，時來運(yùn)轉(zhuǎn)了，就可順利達(dá)到事業(yè)的巔峰。這也許是偶然的，實(shí)際上也是必然的?！霸茝凝?，風(fēng)從虎”，有了龍就有云來圍，老虎一叫，山風(fēng)就來了。這是一種同聲相應(yīng)，同氣相求的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的威信在于群眾對你的威信，這一點(diǎn)很重要。此時，不要以為九五至尊，而失去德，有了這個君德，必然有這個君位。第五個階段:亢龍有悔、守權(quán)更難

中國有句古話：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，從權(quán)力學(xué)的角度而言，我們也可以說，“得權(quán)難，守權(quán)更難”。守權(quán)之所以艱難，一個重要的原因在于，權(quán)力斗爭中人際關(guān)系太復(fù)雜了。

權(quán)力結(jié)構(gòu)如同一座金字塔，無論處在這個塔的任何部位，每一個人都面臨著幾個方面的關(guān)系，包括上對下的關(guān)系，下對上的關(guān)系，以及同一層次之間的關(guān)系。任何一個方面的關(guān)系處理得不恰當(dāng)，都會影響到權(quán)力的穩(wěn)固甚至得失。對掌握權(quán)力的人來說，關(guān)系學(xué)實(shí)在是一門至關(guān)重要的學(xué)問。鰲拜的例子。央視標(biāo)王今安在？組織中權(quán)力游戲的步驟1、謀權(quán)攬權(quán)忍耐≠忍受曾國藩、方洪波為何在美的高歌猛進(jìn)？借助儀式制定制度文化權(quán)和思想權(quán)殺雞給猴看謀權(quán)必須功高而不震主。2、威權(quán)控權(quán)在我們公司，只有我一個總經(jīng)理，沒有副總經(jīng)理。大權(quán)獨(dú)攬我承認(rèn)，而且我認(rèn)為這是做得比較對的-----宗慶后三、組織中權(quán)力游戲的步驟3、分權(quán)授權(quán)

不要授權(quán)給猴子不要授權(quán)給猴子將權(quán)一力個授國王給老能呆勝在任王宮的里人,；感到監(jiān)很督無和聊控，為制了解悶，他叫人牽了授一權(quán)只如猴放子來風(fēng)來風(fēng)給箏自：己做伴。因?yàn)楹镒犹煨月斆?，很快就得到國王要的舍喜得愛放。甚，甚，至要連敢自于己放的寶，劍都讓猴子拿著。一日，國王帶著猴放子而到要林高子里，面高玩，而，而把線所韌有,的隨從都留在樹林的外邊。玩累了，就則對收猴放子自說：如：如“。我想在這座花房里睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護(hù)我。”說完國王就睡著了。一只蜜蜂聞到花香飛了來，落在國王頭上。猴子一看就火了，心想：“這個倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫國王！”于是，它就開始阻擋。但是這只蜜蜂被趕走了，又有一只飛到國王身上。猴子大怒，抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結(jié)果把國王的腦袋給砍了下來。國王的悲劇在于什么？三、組織中權(quán)力游戲的步驟4、配權(quán)享權(quán)北大張維迎教授的“水果分配理論”財(cái)聚人散，財(cái)散人聚慧聰?shù)墓采?、王傳福的比亞?、交權(quán)扶權(quán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更疊往往是企業(yè)在其發(fā)展過