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文檔簡介

董事會月報制度鑒于公司經營模式為總經理負責制，公司法人為總經理，所以公司各部門有權利和義務向總經理匯報當月企業(yè)各部門的運營情況，由總經理匯總后上報董事長。根據每月的企業(yè)運營情況董事會持續(xù)改進公司的經營計劃、生產目標，各部門絕不可以弄虛作假，要以實際發(fā)生的作出真實的工作總結，及每月發(fā)現(xiàn)的公司制度漏洞、生產弊端都要一一匯報，以便公司在今后的生產經營中，揚長避短，和諧進取，為企業(yè)的發(fā)展與進步奠定良好的基礎。附錄：各部門匯總內容一覽表：內控部1、公司當年的生產經營目標。2、每月中標工程匯總。3、累計中標工程匯總。4、完成公司交于的預算及內業(yè)任務的實際完成量。5、每月未中標統(tǒng)計工作。6、每月收文及發(fā)文的匯總表及累計收文及發(fā)文的匯總表。7、合同簽定情況匯總及累計簽定情況匯總。生產部1、公司各項目部當月生產運營情況匯總及累計生產運營情況。2、公司各項目部當月安全生產運營情況匯總及累計安全生產情況匯總。3、公司各項目部當月材料及設備使用情況匯總及累計使用情況匯總。4、公司責任經營項目的監(jiān)督與檢查。財務部1、當月公司的收支情況及累計收支情況。2、當月公司的成本管理情況及各項費用分列的匯總表及累計的匯總表。3、羅列出公司各項目部的單項工程的財務狀況匯總表。4、當月的資金籌措情況、使用情況。5、當月的工資、獎金及加班費發(fā)放情況。辦公室1、

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