雙匯集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——以雙匯集團(tuán)為例學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名：班級(jí)：碩士4班學(xué)號(hào)：摘要我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，國(guó)民生產(chǎn)總值大幅度增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提高，肉制品行業(yè)蓬勃發(fā)展。在此期間，從無(wú)到有，從少到多，中國(guó)肉制品行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，雙匯集團(tuán)也隨著應(yīng)運(yùn)而生、順勢(shì)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)雙匯集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，分析其戰(zhàn)略并提出建議，以期對(duì)其他企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略管理；雙匯集團(tuán)；環(huán)境分析AbstractsSincethereformandopeningupofChina'seconomicdevelopmentsituationisgood,substantialgrowthinGNP,thecontinuousimprovementofpeople'slivingstandards,themeatindustrytoflourish.Duringthisperiod,fromscratch,fromlesstomore,Chinesemeatindustryusheredinaperiodofrapiddevelopment,ShuanghuiGrouphasemergedas,homeopathy.Inthispaper,theexternalenvironmentwithinShinewayanalysis,analysisofitsstrategyandmakerecommendationsbyothercompaniestohelp.Keywords:Environmentalanalysis;shuanghuientertainments;strategicmanagement 持續(xù)品牌創(chuàng)新，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路隨著買方市場(chǎng)的形成，市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求特征日益凸顯，利潤(rùn)大部分被名牌企業(yè)瓜分了，品牌成為企業(yè)生存和發(fā)展的需要。因此，雙匯集團(tuán)還應(yīng)該進(jìn)一步加大品牌的宣傳力度，加強(qiáng)創(chuàng)新和科研能力的提升，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路，這是雙匯集團(tuán)在肉類行業(yè)市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位的保障?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】第三屆中國(guó)國(guó)際肉類食品文化節(jié)[J].肉類研究.2008(02).楊榮堅(jiān).雙匯品牌修復(fù)的可預(yù)見(jiàn)路徑[J].中國(guó)品牌,2011(05).周興鈺.基于工業(yè)化時(shí)期豬肉消費(fèi)約束的生豬產(chǎn)業(yè)的整合研究[D].天津大學(xué)，2010.金思生.雙匯與春都經(jīng)