公司人事部門(mén)七月份工作總結(jié)

公司人事部門(mén)七月份工作總結(jié)一、工作概述

在過(guò)去的七月份，我們?nèi)耸虏块T(mén)的工作重心主要放在了員工招聘、培訓(xùn)，以及協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)活動(dòng)中。我們盡全力以赴，確保了公司的人力資源管理工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行。

二、具體工作內(nèi)容

1、員工招聘：七月份，我們成功招聘了25名新員工，他們均通過(guò)了我們的面試和背景調(diào)查，并成功完成了入職手續(xù)。我們著重在招聘過(guò)程中提高了透明度和公平性，為公司吸引了更多優(yōu)秀的人才。

2、員工培訓(xùn)：為提高新員工對(duì)公司的了解和適應(yīng)，我們組織了為期一周的新員工培訓(xùn)，幫助他們更好地了解公司的文化、政策和流程。同時(shí)，我們也針對(duì)在職員工的需求，開(kāi)展了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高他們的工作效率和質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)：七月份，我們成功組織了如員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。

三、工作成果和亮點(diǎn)

1、招聘工作：我們的招聘工作在保證公平公正的前提下，成功吸引了大量的優(yōu)秀人才，這為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2、培訓(xùn)工作：新員工培訓(xùn)收到了良好的反饋，他們對(duì)公司的文化和政策有了更深入的了解，這有助于他們更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，在職員工的技能也得到了提升，這將有助于提高他們的工作效率和質(zhì)量。

3、組織活動(dòng)：通過(guò)組織各類活動(dòng)，我們成功地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高了員工的歸屬感，這對(duì)于提高公司整體的工作效率起到了積極的推動(dòng)作用。

四、問(wèn)題和改進(jìn)

盡管我們?cè)谄咴路萑〉昧艘恍┲匾某晒?，但我們?nèi)匀幻媾R一些挑戰(zhàn)。例如，我們需要進(jìn)一步完善我們的招聘流程，提高我們的培訓(xùn)效果，以及更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。在接下來(lái)的工作中，我們將積極尋求改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高我們的工作效率和質(zhì)量。

五、展望未來(lái)

在接下來(lái)的月份里，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化我們的人力資源管理工作。我們將加大對(duì)員工的關(guān)注和支持力度，以滿足他們的需求并促進(jìn)他們的個(gè)人發(fā)展。我們也將加強(qiáng)對(duì)招聘和培訓(xùn)工作的投入，以確保我們能夠吸引和保留最優(yōu)秀的人才。此外，我們還將積極組織各類活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。

總結(jié)：回顧七月份的工作，我們感到非常自豪和滿意。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，積極應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。展望未來(lái)，我們有信心能夠繼續(xù)優(yōu)化我們的工作，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。公司招投標(biāo)工作總結(jié)隨著過(guò)去一年的結(jié)束，我們回顧了公司在招投標(biāo)方面的工作，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將詳細(xì)分析我們的招投標(biāo)工作，包括其重要性、我們的表現(xiàn)、以及在未來(lái)如何改進(jìn)。

一、招投標(biāo)工作的重要性

在商業(yè)世界中，招投標(biāo)是公司間競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。它為公司提供了展示自身實(shí)力和專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是評(píng)估和選擇合作伙伴的重要依據(jù)。成功的招投標(biāo)能夠?yàn)楣編?lái)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)地位，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、公司招投標(biāo)工作的表現(xiàn)

在過(guò)去的一年中，我們公司在各個(gè)項(xiàng)目中共進(jìn)行了次招投標(biāo)。其中，我們成功獲得了個(gè)項(xiàng)目，占所有參與項(xiàng)目的%。這些成功的案例充分展示了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的實(shí)力和專業(yè)知識(shí)。

在具體操作中，我們注重每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，從標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)陳述的表現(xiàn)，到后續(xù)的談判和合同簽訂，我們都力求精益求精。這種對(duì)細(xì)節(jié)的，使我們?cè)谡型稑?biāo)過(guò)程中始終保持了高效和專業(yè)的工作態(tài)度。

然而，我們也意識(shí)到，雖然我們?cè)谝恍╉?xiàng)目中取得了成功，但還有許多項(xiàng)目我們并未能成功獲得。這需要我們進(jìn)一步反思和改進(jìn)我們的工作方式和方法，提高我們的中標(biāo)率。

三、未來(lái)改進(jìn)方向

為了提高我們的招投標(biāo)工作效果，我們計(jì)劃在未來(lái)采取以下措施：

1、提升標(biāo)書(shū)質(zhì)量：我們將更加注重標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)和審查，確保其準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)出我們公司的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：我們將加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)。

3、深入分析失敗原因：對(duì)于未能成功獲得的項(xiàng)目，我們將深入分析失敗原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、拓展信息渠道：我們將積極尋找并利用更多的信息渠道，以獲取更多的招投標(biāo)機(jī)會(huì)。

5、增強(qiáng)與合作伙伴的溝通：我們將更加積極地與合作伙伴保持溝通，以建立更緊密的合作關(guān)系。

四、結(jié)論

我們?cè)谶^(guò)去一年的招投標(biāo)工作中取得了一些成果，但也看到了許多可以改進(jìn)的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，提高我們的招投標(biāo)工作效果，以更好地服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。公司工作年終總結(jié)時(shí)光荏苒，就快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。

加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教科室老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

這一年來(lái)，我收獲很多，當(dāng)然，也還存在不足之處，如工作經(jīng)驗(yàn)不足等等，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，逐步改進(jìn)自己的不足之處，工作中一絲不茍，謙虛謹(jǐn)慎，展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！公司人力資源部工作總結(jié)一、工作概述

在過(guò)去的一年中，公司人力資源部在全體員工的共同努力下，完成了多項(xiàng)重要任務(wù)。我們的工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為核心，積極推動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)工作。

二、主要成就

1、招聘與選拔：在過(guò)去的一年中，人力資源部成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，他們的加入為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我們也完善了招聘選拔機(jī)制，確保了招聘工作的公平、公正和有效性。

2、培訓(xùn)與發(fā)展：人力資源部成功組織了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋了各類技能和知識(shí)培訓(xùn)，幫助員工提升自身能力，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

3、績(jī)效管理：我們進(jìn)一步完善了績(jī)效管理體系，通過(guò)定期評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。

4、薪酬福利：人力資源部在薪酬福利的設(shè)計(jì)和管理方面，充分考慮了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

5、企業(yè)文化建設(shè)：我們致力于打造積極向上、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，通過(guò)組織各類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

三、問(wèn)題和挑戰(zhàn)

盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，我們?cè)趩T工培訓(xùn)和發(fā)展方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以滿足公司不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。我們也需要更加深入地了解員工的需求和期望，以更好地滿足他們的期望。

四、未來(lái)計(jì)劃

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化人力資源管理流程，提高員工滿意度和績(jī)效。我們將重點(diǎn)員工的個(gè)人發(fā)展需求，提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，以及更加靈活的工作時(shí)間安排。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以吸引和保留更多優(yōu)秀的員工。

五、結(jié)論

過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的成就，也意識(shí)到了需要改進(jìn)的地方。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，以更好地服務(wù)于公司和員工。保安公司年終工作總結(jié)一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)

保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展和安全有序的運(yùn)行，必須要求有一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍和相應(yīng)的物業(yè)管理水平。一年來(lái)，我們一是抓“以人為本”的培訓(xùn)。隊(duì)伍的建設(shè)，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體形象和利益，也是保安服務(wù)中反映出的最突出的問(wèn)題，一年來(lái)，我們狠抓保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)的培訓(xùn)，開(kāi)展了“保安職業(yè)生涯”規(guī)劃培訓(xùn)，加大了保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能訓(xùn)練的力度，保證了保安隊(duì)伍培訓(xùn)的落實(shí)和質(zhì)量的提高。二是抓“人本管理”。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范了保安職業(yè)操守和獎(jiǎng)懲機(jī)制。大力推廣隊(duì)員之間的“誠(chéng)信、互動(dòng)、分享”的培訓(xùn)理念，使隊(duì)員之間主動(dòng)幫扶、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是抓“人文關(guān)懷”。從關(guān)心隊(duì)員家庭、生活、思想、興趣愛(ài)好等實(shí)際問(wèn)題入手，幫助隊(duì)員解決后顧之憂，提高隊(duì)員“快樂(lè)工作，幸福生活”的意識(shí)。

二、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)保安服務(wù)工作

為了充分發(fā)揮保安隊(duì)伍的整體形象和素質(zhì)，我們繼續(xù)貫徹以人為本的保安管理理念，以規(guī)范管理為突破口，保證醫(yī)院治安安全和有序。一是認(rèn)真做好保安隊(duì)伍的日常管理工作。針對(duì)保安隊(duì)伍的日常工作，我們著重加強(qiáng)了隊(duì)伍紀(jì)律、儀容儀表、崗容崗姿和日常值勤行為的規(guī)范。特別針對(duì)隊(duì)伍中個(gè)人素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不遵守管理規(guī)定，服務(wù)態(tài)度不好的隊(duì)員給予了相應(yīng)的處罰。同時(shí)對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)、表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高和激發(fā)了隊(duì)員的工作熱情和積極性。

二是加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤力度。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和需要，我們對(duì)各個(gè)區(qū)域的巡邏執(zhí)勤進(jìn)行了合理的安排和調(diào)整。在保證醫(yī)院正常秩序的前提下，增加了巡邏時(shí)間和次數(shù)，加大了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)間段的控制力度。同時(shí)積極配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，保證了醫(yī)院及周邊環(huán)境的平安有序。

三是抓好消防安全工作。保安隊(duì)伍是醫(yī)院的治安主體，而消防安全則是保安服務(wù)的重要內(nèi)容之一。我們組織了專門(mén)的消防培訓(xùn)，使隊(duì)員了解和掌握消防安全的基本知識(shí)和技能。同時(shí)定期進(jìn)行消防設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用安全。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是隊(duì)員的流動(dòng)性較大，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性；二是部分隊(duì)員的職業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；三是部分隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還需改進(jìn)。

針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的凝聚力和歸屬感；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立良好的工作氛圍；三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳和形象展示，提升醫(yī)院的整體形象。

一年來(lái)我們?cè)诒０卜?wù)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力提高保安服務(wù)質(zhì)量和管理水平為醫(yī)院的平安穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一、引言

隨著2023年的結(jié)束，我們回顧過(guò)去一年，對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面的梳理和總結(jié)。本篇文章旨在總結(jié)我們的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題，并提出未來(lái)一年的發(fā)展計(jì)劃。

二、工作總結(jié)

1、項(xiàng)目執(zhí)行

在過(guò)去的一年中，我們成功地完成了多個(gè)重大工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持科學(xué)、公正、獨(dú)立的原則，嚴(yán)格按照合同要求，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，我們也積極應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，包括復(fù)雜的施工環(huán)境、技術(shù)難題等，展現(xiàn)了出色的專業(yè)能力和應(yīng)變能力。

2、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保了每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在過(guò)去的一年中，我們成功地實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，得到了客戶的高度認(rèn)可。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們采取了有效的預(yù)防措施，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們也積極應(yīng)對(duì)了各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、問(wèn)題分析

在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題。主要包括：部分項(xiàng)目進(jìn)度受阻、人員技能不足等。這些問(wèn)題主要是由于我們?cè)陧?xiàng)目管理、人員培訓(xùn)等方面存在的不足導(dǎo)致的。

四、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出了以下發(fā)展計(jì)劃：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

我們將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們將建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

3、拓展市場(chǎng)

我們將進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷推廣，提高公司的知名度和影響力。同時(shí)，我們將積極尋求與其他企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

五、結(jié)論

回顧過(guò)去一年，我們?cè)诒O(jiān)理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將采取有效措施解決這些問(wèn)題，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。我們也希望得到廣大客戶和合作伙伴的支持與信任，共同推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)今年，華藥集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府年初提出的“三三二一”總體工作思路，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，深化內(nèi)部改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，互相協(xié)調(diào)，克服種種困難，較好地完成了年初制定的產(chǎn)銷指標(biāo)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，完成預(yù)算的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成預(yù)算的%。全年平均每月產(chǎn)銷均居全市各藥業(yè)公司首位。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入年，我們公司即面臨了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。適逢各家醫(yī)藥公司都在大刀闊斧地?cái)D占市場(chǎng)，新、擴(kuò)建項(xiàng)目都上馬開(kāi)工。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們公司在全體同仁的共同努力下，抓管理、促生產(chǎn)、上項(xiàng)目、降消耗、調(diào)品種、增效益，打贏這場(chǎng)硬仗，出色地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，我們公司還在管理、分配、用人三方面進(jìn)行改革。

一是加強(qiáng)管理。各科室、各下屬公司逐步推進(jìn)扁平化管理，管理干部逐步實(shí)現(xiàn)“一專多能”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步挖掘了生產(chǎn)潛力。

二是分配制度改革。今年我們對(duì)各下屬公司的生產(chǎn)崗位進(jìn)行了全面考核，并按照市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際狀況重新制定了工效掛鉤分配方案和辦法，此方案更加體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，使職工的獎(jiǎng)金和本月本公司及市場(chǎng)的情況掛鉤。此方案的試行不僅體現(xiàn)了按勞分配的原則，更增加了本公司職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

三是人才管理改革。為了最大限度的發(fā)揮各種人才的作用，我們采用了人才動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)管理法。即第一流的管理干部掌握第一流的現(xiàn)代化管理知識(shí)，第一流的業(yè)務(wù)干部精通第一流的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于有培養(yǎng)前途的苗子我們聘請(qǐng)了業(yè)務(wù)、技術(shù)專家進(jìn)行定向培養(yǎng)；對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬者我們就放到重要的工作崗位上進(jìn)行鍛煉。這些措施的實(shí)施使我們的管理人員既具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既具備高度的工作責(zé)任心又具備過(guò)硬的工作作風(fēng)。今年我們共提拔了名中層干部，其中名由普通工人提拔為中層干部，**名由初級(jí)干部提拔為中層干部。通過(guò)這項(xiàng)改革我們合理地使用人才，使每個(gè)人的潛能和才華都得到了最大限度的發(fā)揮。

二、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度

為了使企業(yè)立于不敗之地，我們重點(diǎn)抓了調(diào)整品種結(jié)構(gòu)這項(xiàng)工作。去年我公司的銷售收入雖然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但銷售收入的增長(zhǎng)點(diǎn)卻很低。其主要原因就是我們的產(chǎn)