《采購與供應(yīng)管理是》 試卷及答案A

××××××××學(xué)院期末試卷（A）學(xué)年第學(xué)期專業(yè)：考試科目：采購與供應(yīng)管理適用班級：班級：姓名：學(xué)號：題號一二三四五六總分滿分152718181012100實得分單項選擇（15題，1分/題，15分）123456789101112131415１．采購理念是從交易型到（）的轉(zhuǎn)變，也是采購從獲取原材料向獲取通過整合供應(yīng)鏈合作伙伴綜合能力轉(zhuǎn)變。AA.戰(zhàn)略型B.戰(zhàn)術(shù)型C.合作型D.對立型5.企業(yè)會將集中采購用于()戰(zhàn)略物資的采購。BA.戰(zhàn)術(shù)性物資B.戰(zhàn)略性物資C.日常物資D.專用物資1.鋼鐵、汽車等行業(yè)屬于（）類型的競爭市場結(jié)構(gòu)。CA.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷5.消費結(jié)構(gòu)和水平屬于PEST分析中的（）。BA.政治要素B.社會要素C.經(jīng)濟要素D.技術(shù)要素1、汽車零部件的需求屬于（）需求。AA.相關(guān)需求B.獨立需求C.隨機需求D.采購需求5、不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算的方法屬于（）。EA.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.概率預(yù)算法E.零基預(yù)算法2、以下哪個符合招標采購的流程（）。CA.招標－開標－投標－評標－定標B.招標－開標－投標－定標－評標C.招標－投標－開標－評標－定標D.招標－投標－開標－定標－評標5、供應(yīng)商與其上游供應(yīng)商的議價能力能夠影響（）。DA.直接勞動力成本B.外向物流成本C.管理成本D.直接原材料成本2、采購合同的本質(zhì)的法律特征是（）。BA.雙方有償B.轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)C.雙方意思達成一致D.受國家宏觀調(diào)控計劃的指導(dǎo)和制約4、采購合同沒有完全履行時，由當事人依照法律規(guī)定提出對原采購合同的條款進行修改屬于（）。BA.合同修改B.合同變更C.合同接觸D.合同簽訂1.（）對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，替代困難。AA.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.優(yōu)選供應(yīng)商C.合格供應(yīng)商D.理想供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)遵循“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，（）因素是最重要的因素。AA.質(zhì)量B.成本C.交付D.服務(wù)4.供應(yīng)商感知模型中，在（），企業(yè)的采購金額占供應(yīng)商的營業(yè)額比重低，同時業(yè)務(wù)對供應(yīng)商也沒有其他方面的吸引力。由此判斷供應(yīng)商把企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級排在了最后。BA.盤剝象限B.維持象限C.發(fā)展象限D(zhuǎn).核心象限1.數(shù)字化采購的間接價值體現(xiàn)在可以幫助實現(xiàn)（）。CA.成本節(jié)約B.效率提升C.陽光采購D.供采關(guān)系強化3.（）是采購未來的基石之一，也是實現(xiàn)以供應(yīng)商為中心、以客戶為中心和品類戰(zhàn)略及創(chuàng)新的關(guān)鍵基礎(chǔ)。AA.數(shù)據(jù)分析B.顧客滿意度C.供需協(xié)作D.降低成本多項選擇（18題，1.5分/題，27分）1234567891011121314151617181.供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將（）連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。ABCDA.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.最終用戶采購供應(yīng)目標主要有體現(xiàn)為以下幾個方面（）。ABCDA.質(zhì)量B.成本C.可獲得性D.服務(wù)與響應(yīng)。招標采購的方式可分為（）。ACA.公開招標B.秘密招標C.邀請招標D.內(nèi)部招標2.以下屬于對供應(yīng)市場中觀層面的分析方法有（）。BCA.PEST分析法B.五力模型C.市場競爭結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品壽命周期E.SWOT模型5.市場細分的基礎(chǔ)是顧客需求的（）。ACEA.差異性B.同質(zhì)性C.相似性D.一貫性E.企業(yè)有限的資源2.采購需求分析的方法包括（）等。ABCDA.統(tǒng)計分析法B.經(jīng)濟訂購批量法C.物料需求計劃法D.物資消耗定額法E.ABC分析法5、采購預(yù)算的方法包括（）。ABCDE固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.概率預(yù)算法E.零基預(yù)算法2、選擇供應(yīng)商的主要原則有（)。ACDEA.目標定位原則B.擇優(yōu)錄用原則C.同步發(fā)展原則D.對比淘汰原則E.優(yōu)勢互補原則3、屬于評估供應(yīng)商的質(zhì)量標準有（)。ABCDA.設(shè)備保養(yǎng)間隔期B.運轉(zhuǎn)中斷率及耐用性C.廢品率和退貨率D.生產(chǎn)的柔性和能力E.規(guī)格說明書4、屬于評估供應(yīng)商可獲得性的標準包含（）。ABCDA.產(chǎn)能及庫存水平B.出口經(jīng)驗C.采購前置期和交貨及時性D.物流便捷性2、合同首部的主要條款包括（)。BCDA.合同生效日期B.合同編號C.合同簽訂時間D.雙方當事人的名稱3、簽訂采購合同的程序有（)。BDA.談判B.承諾C.簽約D.要約4、采購糾紛中（）應(yīng)該由采購方承擔(dān)。ACDA.中途退貨應(yīng)付違約金和賠償金B(yǎng).逾期交貨違約金C.未按合同規(guī)定日期付款或提貨償付違約金D.錯填到貨地點產(chǎn)生的額外費用1.下列哪些關(guān)系類型屬于短期合同關(guān)系策略（）。六ABA.現(xiàn)貨采購B.定期采購C.無定額合同D.定額合同E.合伙關(guān)系3.評估供應(yīng)商績效主要包括能力和積極性兩個方面，其中評估能力的因素主要有（）等。ABCEA.質(zhì)量指標B.供應(yīng)指標C.經(jīng)濟指標D.數(shù)量指標E.支持、配合與服務(wù)指標5.以下哪些指標屬于評估供應(yīng)商績效時質(zhì)量方面的考核指標（）。ACDA.來料批次合格率B.訂單變化接受率C.來料免檢率D.來料在線報廢率E.準時交貨率2.數(shù)字化采購的直接價值主要體現(xiàn)在（）等方面。ＡＢＥA.成本節(jié)約B.效率提升C.陽光采購流程規(guī)范E.供采關(guān)系強化3.智化供應(yīng)鏈模式為企業(yè)采購管理帶來更為多元的價值，不僅包括采購商品價格的顯性成本，還包括（）等隱性成本。BCDA.采購成本B.時間成本C.管理成本D.運營成本E.人工成本判斷題（18題，1分/題，18分）123456789101112131415161718３．采購供應(yīng)部門不是靜止不變的，由于其自身及與其聯(lián)系的流程和職能的發(fā)展改變，采購供應(yīng)職能也隨之改變。（對）５．采購分權(quán)式采購時，運作單位管理者的積極性較高。（對）４．集權(quán)式采購適應(yīng)地方差異性的能力較高。（錯）４．勞動密集型行業(yè)經(jīng)營規(guī)模改變?nèi)菀?，其產(chǎn)品的供給彈性大。對２．替代品價格上升時，對商品的需求會減少。錯５．對于支出水平不高的產(chǎn)品沒有必要進行供應(yīng)市場的分析。錯ABC分類法，是將所采購的產(chǎn)品分類后，按照其采購難度、價值、采購風(fēng)險等因素進行優(yōu)先排序，重點采購商品采取重點管理。（）對在編制采購預(yù)算時，因為將來擬購物料的價格不易預(yù)測，所以多以預(yù)計成本替代。（）錯勞動生產(chǎn)率的高低將使預(yù)計的物料需要量與實際的耗用量產(chǎn)生誤差，因此勞動生產(chǎn)率也會影響到采購計劃的準確性。（）對采購預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算等。（）錯在談判過程中，如有一方時間緊迫，希望早日達成交易，則時間的局限會削弱其談判實力。（對）采購合同的生效日期需要在合同正文中有所體現(xiàn)。（錯）３．供應(yīng)商的分類方法不是一成不變，它應(yīng)該隨著企業(yè)產(chǎn)品和采購物料等因素的相關(guān)變化做出及時地調(diào)整，應(yīng)該是個不斷修正和改進的方法。對４．關(guān)鍵品類的采購項目適合與供應(yīng)商之間建立長期合同關(guān)系策略。對５．如果供需雙方的關(guān)系是市場交易型的，所選擇的管理人員應(yīng)該是一位優(yōu)秀的溝通者。錯1.協(xié)同化云采購是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同進行的采購作業(yè)方式。錯２.協(xié)同云采購更加強調(diào)組織間知識、能力和資源的分享、協(xié)同和整合。對6.全球化采購發(fā)展的主要趨勢是整合供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量。對四、問答題（每題6分，3×6，18分）1、決定采用集權(quán)式還是分權(quán)式策略時應(yīng)考慮的因素有哪些？１．采購需求的通用性；２．供需雙方的地理位置；３．供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)；４．采用集中采購可節(jié)約成本的大小；５．采購物品所需要的專門技術(shù)；６．采購物品價格的波動情況；７．客戶需求。2、提升供應(yīng)商積極性水平的方法有哪些？六（1）增加從該供應(yīng)商處的采購金額增加采購金額不是簡單地增加購買數(shù)量變成庫存放在自己的倉庫，企業(yè)可以通過以下方法增加從供應(yīng)商處的采購金額：通過實行標準化（內(nèi)部標準化、外部標準化）盡可能減少產(chǎn)品的規(guī)格型號或服務(wù)的類型，再通過延遲生產(chǎn)滿足客戶個性化需求，以此增加同一產(chǎn)品的購買金額。將企業(yè)在不同地點、不同場合使用的相同物資合并后進行集中采購?？膳c其他企業(yè)合作形成采購聯(lián)盟，通過加大采購金額增加議價權(quán)。（2）證明本公司是供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)客戶來提高對供應(yīng)商的吸引力水平當公司采購的是瓶頸型采購品項時（此部分內(nèi)容詳見項目一任務(wù)三），這一點更為重要。企業(yè)可以通過采取以下措施向供應(yīng)商證明，雖然公司的業(yè)務(wù)量相對很小，但公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得與之合作的客戶：證明公司一貫準時付款；公司處理商業(yè)交易的過程是有效和高效率的；公司能主動提出處理所有外部管理事務(wù)（如：銀行的要求、檢查、客戶需辦理的正式手續(xù)以及文件等），不需要供應(yīng)商處理這些麻煩的事務(wù)；專門指派客戶經(jīng)理，對供應(yīng)商的問詢做出快速反應(yīng)，方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；具備商業(yè)職業(yè)道德。3、對供應(yīng)商的激勵有哪些方式？（1）快速回款激勵：我國企業(yè)之間一直存在嚴重的貨款拖欠問題，企業(yè)應(yīng)收帳款居高不下，大量的呆壞帳款嚴重影響企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)負擔(dān)。公司在激勵供應(yīng)商時一般會對合格的供位商給予快速回款。（2）價格激勵：在供應(yīng)鏈環(huán)境下各個企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，但是各個企業(yè)的利益也不能被忽視，這種利益分配主要體現(xiàn)在價格上。供應(yīng)商管理優(yōu)化所產(chǎn)生的額外收益或損失大多數(shù)時候是相應(yīng)企業(yè)承擔(dān)。利潤的合理分配有利于企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運行的順暢。公司在選擇供應(yīng)商時并一味強調(diào)低價格策略，而是考慮綜合因素給予合理的價格。（3）訂單激勵：供應(yīng)商獲得更多的訂單是一種極大的激勵。特別是同一原材料存在多個供應(yīng)商時給予較多的訂單一般能起到激勵的作用。（4）信息激勵：信息對企業(yè)意味生存。企業(yè)獲得更多的信息意味企業(yè)擁有更多的機會、更多的資源，從而獲得激勵。具體在于：特正時間里送給供應(yīng)商他們的表現(xiàn)報告。報告內(nèi)容包括準時交貨率、發(fā)運錯誤、訂單準確率、不合格率、退貨率等等。如果有問題這報告能記錄下此問題，以及企業(yè)對該不合格原料供應(yīng)商的意見。一個好的供應(yīng)商會感激并利用好這些信息。五、計算題（10%）某鋼鐵公司計劃需要采購物資600噸，省內(nèi)、外兩家公司的物資質(zhì)量均符合該公司的要求，信譽很好。省內(nèi)供應(yīng)商的報價為1500元/噸，運費為12元噸，訂購費用支出為500元；省外供應(yīng)商的報價為1450元/噸，運費為35元/噸，訂購費用支出為850元。請判斷如何選擇物資采購的供應(yīng)商（注：訂購費用為采購中的固定費用）。解析：根據(jù)以上資料，可以計算得出從省內(nèi)、外兩家供應(yīng)商采購物資所需支付的成本。省內(nèi)供應(yīng)商：600噸×1500元/噸+600噸×12元/噸+600元=907800元。省外供應(yīng)商：600噸×1450元/噸+600噸×35元/噸+900元=891900元。省內(nèi)外供應(yīng)商采購成本差=907800元-891900元=15900元。省外供應(yīng)商的采購成本比省內(nèi)供應(yīng)商的采購成本低15900元，在交貨時間與質(zhì)量都能滿足鋼鐵公司需求的情況下，省外供應(yīng)商為合適的供應(yīng)企業(yè)。六、案例分析（12%）霍爾企業(yè)對供應(yīng)商的總的規(guī)定是“我們必須認識到，企業(yè)未來的成長規(guī)定我們對供應(yīng)商共享我們的管理和技術(shù)，使得雙方都為對方的經(jīng)營創(chuàng)造價值?！薄巴ㄟ^與供應(yīng)商和客戶伙伴式的合作，采購部門將以最優(yōu)的成本保證最