HR管理師培訓與開發(fā)講義制度

HR管理師(培訓與開發(fā)〕a2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第一節(jié)建立培訓制度P862培訓制度：能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律，規(guī)章，制度及其政策的總和。企業(yè)培訓兩個主體---企業(yè)與員工；參與的目的不一樣；通過制度明確雙方的權(quán)利義務，使雙方目的，利益盡量相容；員工參與制度的制定。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、起草培訓制度的內(nèi)容要求P832制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)實施企業(yè)員工培訓制度的目的與宗旨；企業(yè)員工培訓制度的實施方法企業(yè)員工培訓制度的核準與施行企業(yè)員工培訓制度的解釋與修訂。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二.具體培訓制度的起草與解釋21.培訓效勞制度2.入職培訓制度3.培訓鼓勵制度

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二.明確培訓制度的內(nèi)容24.培訓考核評估制度5.培訓獎勵制度6.培訓風險管理制度2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司崗位培訓制度〔OJT〕P872崗位培訓制度是由管理制度，教學制度，考核制度，評估制度，勞動，人事，工資制度，崗位資格制度等組成。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、培訓制度的修訂要求2

P86-871、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，培訓制度的修訂影響企業(yè)培訓活動的因素：培訓制度的戰(zhàn)略性;培訓制度的長期性培訓制度的適用性；2、企業(yè)培訓制度適應企業(yè)經(jīng)營，市場競爭與國家法律,法規(guī)的要求，促進企業(yè)培訓工作健康開展。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第二節(jié)制定培訓規(guī)劃2P89一、制定員工開展規(guī)劃進行人員需求分析設計人員培養(yǎng)方案與開展方案行動方案的設計與開發(fā)對人才培養(yǎng)與開展活動的實施與管理對人才培養(yǎng)情況進行評估確定2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第二單元確定培訓對象P912

一、運用績效分析方法，確定培訓需求和培訓對象2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司員工個人績效差距分析(相關知識〕2(P94)差距---員工技術(shù)熟練程度〔業(yè)績狀況？〕與工作所必需的起碼的技術(shù)熟練程度二者之差。兩類差距：技術(shù)差距與實施中的差距

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、員工個人績效差距分析P952績效分析五方面：工作背景、工作者、工作者行為、工作結(jié)果、結(jié)果反響；績效分析五問題：1、工作者是否清楚工作背景？是否知道何時需要他們進行工作？2、工作者的體力與智力是否勝任工作？3、工作者是否清楚做些什么？他們是否具備必需的技術(shù)？必需的資源〔資金、時間、設備〕是否齊備？4、工作者的績效是否得到回報？5、工作者是否獲得關于他們績效的反響？2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、運用績效分析法，確定培訓對象的步驟2〔P91〕1、通過績效考評明確績效現(xiàn)狀如果某項工作績效要求已被界定，---確定所需培訓類型如果某項工作的要求是的，---對實際績效進行分等優(yōu)先順序判斷：哪些工作領域是最重要的和哪種培訓效果是最好的。2、根據(jù)工作說明書分析績效標準什么是工作說明書----分析績效標準的工程指標：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司確定培訓對象的步驟23、確認理想績效與實際績效的差距4、分析績效的差距的原因與績效的差距的重要性

原因：重要性：5、根據(jù)績效的差距的原因，確認培訓對象

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司確定培訓對象的步驟26、針對培訓需求與培訓對象擬定培訓方案誰將設置培訓優(yōu)先權(quán)選擇何種類型及內(nèi)容的培訓規(guī)劃2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、運用任務與能力分析方法，

確定培訓需求與培訓對象2

1、技能差距分析2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、運用任務與能力分析方法

確定培訓需求與培訓對象2主要步驟〔P93〕1、根據(jù)任務分析獲取相關信息每個工作所包含的任務完成這些任務需要的技能衡量完成該工作的最低績效標準2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、運用任務與能力分析方法

確定培訓需求與培訓對象22、對工作任務進行分解與分析，以確定應掌握的知識、技能、態(tài)度---培訓權(quán)衡表---培訓的重點放在發(fā)生頻繁的、重要的，較難掌握的任務上。3、根據(jù)工作任務分析結(jié)果確定培訓需求和培訓對象：重復性需求：短期性需求：長期性需求：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、根據(jù)組織開展需要

分析確定培訓需求與培訓對象2〔P95〕〔一〕、組織層次需求分析1、反映組織未來要求的HR規(guī)劃需求預測主要考察組織所需要的人員數(shù)量，以及這些人員必需掌握的技能。培訓與開發(fā)在需求與供給之間的重要作用2、利于培訓成果轉(zhuǎn)換的組織培訓氣候轉(zhuǎn)換條件：組織氣氛；領導支持；企業(yè)文化2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、根據(jù)組織開展需要分析確定

培訓需求與培訓對象23、改善組織氣氛與個體滿意度組織氣氛的適宜，員工的感受及他們的需求與愿望是否協(xié)調(diào)一致感受差異---工作績效---歸屬感滿意度〔1〕尋找最需要培訓的領域；〔2〕確認阻礙改革不宜培訓的領域。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、根據(jù)組織開展需要分析確定培訓需求與培訓對象2主要步驟〔P93〕1、確認培訓標準2、確認培訓可以解決的問題；3、確認培訓資源4、根據(jù)組織需要確定培訓需求與培訓對象反映組織未來要求的人事方案營造有利于培訓成果轉(zhuǎn)換的組織培訓氣候改善組織氣氛與個體滿意度2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司四、確定培訓對象的根本原那么21、總原那么：當其需當其時當其位當其愿2、根本原那么：在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓針對具體崗位及其在組織運營中的重要程度選員充分表達員工個人開展愿望與組織需要的結(jié)合2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司四、受訓人員的選擇〔相關知識〕2〔P96〕1、組織層次與崗位之間差異決定員工培訓程度、培訓節(jié)奏不同，以此提高培訓的針對性與系統(tǒng)性。2、最需要培訓的三種人：通過必備技能測評，需要補充單項技能的人；因組織需要轉(zhuǎn)崗，晉升的人；新技術(shù)，新工藝，新設備，新流程使用、推廣的人因組織需要或個人長遠規(guī)劃的需要而需培訓的人2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司五、受訓人員的選擇2從組織來看：

從員工來看：注重個人需要與組織需要有機結(jié)合2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第三單元培訓需求分析2〔P100〕培訓需求：反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距。培訓需求分析：判斷是否需要培訓及培訓內(nèi)容的一種活動或過程?，F(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)：確定培訓目標，設計培訓方案的前提；培訓準確性、及時性、有效性的保障；進行培訓評估的根底；2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司培訓需求分析作用P10021、確認差距：

2、前瞻性分析：

3、保證HR開發(fā)系統(tǒng)的有效性：4、多樣性的培訓策略：5、分析培訓的價值與本錢6、可以獲取內(nèi)外部的多方支持。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓需求的內(nèi)容2P101--102〔一〕培訓需求層次分析〔二〕培訓需求對象分析〔三〕培訓需求階段分析2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司培訓需求的內(nèi)容2P101--102〔一〕、培訓需求的層次分析1、組織層次分析：2、工作崗位層次分析3、員工個人層次分析:2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司培訓需求的內(nèi)容2P102〔二〕培訓需求對象分析---新員工培訓需求分析---在職員工培訓需求分析〔三〕培訓需求階段分析---目前培訓需求分析：---未來培訓需求分析：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、培訓需求分析實施程序2P97〔一〕做好培訓前期的準備工作1、建立員工背景檔案：2、同各部門保持聯(lián)系：3、向主管領導反映情況4、準備培訓需求調(diào)查2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔二〕制定培訓需求調(diào)查方案P982培訓需求調(diào)查工作的行動方案確定培訓需求調(diào)查工作的目標選擇適宜的培訓需求調(diào)查方法確定培訓需求調(diào)查的內(nèi)容2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔三〕實施培訓需求調(diào)查工作21、提出培訓需求動意：2、調(diào)查、申報、匯總需求動意：3、分析培訓需求

4、匯總意見，確認培訓需求2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔四〕分析與輸出培訓需求結(jié)果21、對培訓需求調(diào)查結(jié)果進行歸類，整理。2、對培訓需求進行分析，總結(jié)。3、撰寫培訓需求分析報告，主要內(nèi)容：

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四單元培訓方法選擇P1022不同的培訓內(nèi)容適用于不同的培訓方法不同的培訓方法有不同的特點，各有所長培訓方式分類與培訓方法簡介〔P104〕一、適宜知識類培訓的直接傳授培訓方式講授法專題講座法研討法二、以掌握技能為目的的實踐性培訓法工作指導法工作輪換特別任務法個別指導法2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四單元培訓方法選擇2P107三、適宜綜合性能力和開發(fā)的參與式培訓1、自學2、案例研究法案例分析法〔七個環(huán)節(jié)〕事件處理法〔自編案例〕案例內(nèi)容簡介案例發(fā)生背景〔5W2H〕實際解決的對策從案例中得到的經(jīng)驗教訓3、頭腦風暴法4、摸擬訓練法5、敏感性訓練法6、管理者訓練

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四單元培訓方法選擇2〔四〕適宜行為調(diào)整和心理訓練的培訓方法1、角色扮演法2、行為模擬法3、拓展訓練〔五〕科技時代的培訓方式1、網(wǎng)上培訓2、虛擬培訓2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四單元培訓方法選擇2一、確定培訓活動的領域2P102---P88培訓目的---培訓特性---培訓領域培訓領域〔P88〕1、根據(jù)崗位標準，開展彌補任職差距的技能完善性培訓2、根據(jù)市場需要，開展技能提高性培訓3、滿足企業(yè)開展需要，開展前瞻性培訓4、為企業(yè)經(jīng)營管理的需要，開展非技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、分析培訓方法的適用性2P103培訓方法是為了有效地實現(xiàn)培訓目的而確定的手段與技法。培訓方法必須與培訓需求，培訓課程，培訓目標，培訓對象相適應。1、與事實和概念的培訓相適應的培訓方法；2、與解決問題能力的培訓相適應的培訓方法；3、與創(chuàng)造性培訓相適應的培訓方法；4、與技能培訓相適應的培訓方法；5、與態(tài)度、價值觀、陶冶情操相適應的培訓方法；6、根本技能的開發(fā)方法。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、根據(jù)培訓具體要求

提出優(yōu)選培訓方法的建議P10321、保證培訓方法針對具體的工作任務。通過對任務分析明確工作對培訓的要求，此項工作需要哪些技能？這些技能在何種條件下運用？學員特征是否有利于學習？2、保證方法與培訓目的，課程目標相適應3、保證培訓方法與受訓者群體特征相適應

學員構(gòu)成工作可離度工作壓力4、培訓方法與企業(yè)培訓文化相適應5、取決于培訓的資源與可能性2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第五單元制定培訓規(guī)劃，

方案與經(jīng)費預算P1122一、制定培訓規(guī)劃的原那么P1171、政策保證：2、系統(tǒng)完善：3、廣泛適應：4、務求實效：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容2P117〔一〕培訓工程確實定1、列出各種培訓需求的優(yōu)先順序2、明確目標群體及規(guī)模3、確定目標群體的培訓目標：〔二〕培訓內(nèi)容的開發(fā)2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔三〕實施過程設計P11721、培訓進度表：2、教學方式：3、考慮培訓環(huán)境盡量接近工作環(huán)境。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容2〔四〕評估手段的選擇

〔五〕培訓資源的籌備〔六〕培訓本錢預算2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、年度培訓方案的主要內(nèi)容//1、目的2、原那么3、培訓需求4、培訓目標5、培訓對象6、培訓內(nèi)容7、培訓時間8、培訓地點9、培訓方式10、教師11、培訓組織者12、考試方式13、方案變更方式14、簽發(fā)人2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法2P112〔一〕培訓需求分析〔二〕工作說明：〔三〕工作分析：〔四〕排序：〔五〕陳述目標：〔六〕設計測驗2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司四、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法2〔七〕制定培訓策略：〔八〕設計培訓內(nèi)容〔九〕實驗：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、制定年度培訓方案的步驟2P116根據(jù)培訓需求分析的結(jié)果匯總，依據(jù)培訓資源制定初步方案，和預算方案。管理者對培訓需求，培訓方式，培訓預算進行審批。培訓部門編制培訓次序表，并通知相關單位2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、培訓方案經(jīng)費預算2/3/4培訓經(jīng)費預算:進行培訓工作的物質(zhì)根底,是培訓工作所必須具備的場所,設施,教員等費用的資金保障.能否確保培訓經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費,//不僅直接關系到培訓的規(guī)模,水平和程度,而且關系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓.2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司(一)了解培訓本錢使用信息2/3了解培訓的總本錢:包括直接本錢和間接本錢;可以比較各種可選擇的培訓工程本錢;考慮在培訓開發(fā),管理和評估上資金分配比例;//比較用于各部門培訓資金分配情況.進行本錢控制.

2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司(二).計算培訓本錢2/31.利用資源需求模型計算培訓本錢:培訓的不同階段所發(fā)生的設備,人員,材料等本錢用于工程間比較2.利用會計方法計算培訓本錢.本錢工程:開發(fā)或購置本錢;向教員和學員提供的材料本錢;設備和硬件本錢;設施本錢;交通及住宿本錢;教員及輔助者工資;學員因參加培訓而損失的生產(chǎn)率.到達明確什么時候發(fā)生這些本錢:一次性本錢;每次培訓的本錢;每個培訓者的本錢.2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司(四)培訓收益分析2/3/4培訓收益一般為潛在收益,如培訓的實施可能降低本錢或額外本錢,或增加重復購置量.<培訓—生產(chǎn)經(jīng)營---市場>為確定培訓的潛在收益,回憶企業(yè)培訓的初始原因.如何確定培訓收益的方法:1.運用技術(shù),研究及實踐證實與特定培訓方案有關的收益;2.在企業(yè)大規(guī)模投入資源前,通過實驗性培訓,評估局部受訓者收益.3.通過對成功者觀察,可確定成功與不成功的員工的績效差異.2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第三節(jié)培訓管理2P119

第一單元培訓機構(gòu)的選擇2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、培訓機構(gòu)的甄選與評價P1192征詢建議書1、概括說明企業(yè)所需求的效勞種類；2、所需參考資料的種類與數(shù)量；3、接受培訓的人員數(shù)量；4、工程資金；5、評價滿意度；6、效勞水平的標準和流程；7、預期完成工程的時間；8、公司接收建議的截止日期。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二.遴選培訓供給商應考慮的問題2/3該公司在設計和培訓方面有多少和哪些類型的經(jīng)驗;該公司的人員構(gòu)成及員工的任職資格;曾經(jīng)開發(fā)過的培訓工程和擁有的客戶;為所提供效勞的客戶提供的參考資料;可說明其提供的培訓工程是卓有成效的證據(jù);該公司對本行業(yè),本企業(yè)開展狀況的了解程度;培訓合同中提出的效勞,材料和收費等事宜;培訓工程開發(fā)的時間;該供給商以前的客戶及專業(yè)組織對其聲譽,效勞,經(jīng)驗的評價.2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二.提出選擇培訓機構(gòu)的方案建議2針對本企業(yè)特定的需要性價比市場調(diào)查,統(tǒng)計分析,各種培訓與培訓機構(gòu)的優(yōu)劣勢,長短處,利用市場規(guī)律,提出方案建議;與聲譽好的咨詢機構(gòu)建立伙伴關系,長期合作.2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第二單元培訓課程的設置P1212/3培訓課程的設置：是把課程方案付諸實踐的過程;它是到達培訓目標的渠道.一、培訓課程設置根本原那么：〈相關知識〉P1221、符合企業(yè)與員工的培訓需求2、符合成人學習的認知規(guī)律3、表達企業(yè)培訓功能的根本目標：實現(xiàn)HR開發(fā)。HR開發(fā)主要組成局部：職業(yè)開發(fā)；培訓；組織提高HR質(zhì)量2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓課程設計的根本要素2P1231、課程目標：提供了培訓的方向及各階段到達的標準。認知標準認知行為目標情感領域的目標：2、課程內(nèi)容：3、教材4、課程模式：活動安排和教學方法的選擇2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓課程設計的根本要素25、課程策略：注重教學程序的選擇，教學資源利用6、課程評價：7、組織8、時間9、空間：10、學員：11、執(zhí)行者：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、設置培訓課程的根本環(huán)節(jié)2P1211、課程定位：2、確定目標：3、注重策略：4、選擇模式：5、進行評價：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓課程設置的操作過程2〔一〕前期準備工作〔二〕設定課程目標〔三〕資料與信息的收集〔四〕課程模塊設計〔五〕課程演習與實驗〔六〕信息反響與課程修訂2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第三單元培訓教材的開發(fā)2P123培訓教材開發(fā)的三方面：培訓手段；印刷材料；視聽材料一、設計適宜的培訓手段：1、培訓內(nèi)容與培訓方法：2、培訓對象的差異性：3、培訓對象的興趣與動力：4、評估手段的可行性2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、設計和使用印刷材料21、工作任務表：2、崗位指南：3、學員手冊：4、培訓者指南：5、測驗試卷：三、設計視聽材料：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司開發(fā)培訓教材的總要求2P126培訓課程設計中的教材：教材資料包：

利用一切可開發(fā)資源組成活的教材把單一的文字教材擴充到聲、像、網(wǎng)絡等可利用的媒體。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四單元培訓教師的選配P1262一、培訓課程對教師的能力要求及選配標準P127、1261、具有培訓內(nèi)容方面的理論方面的知識2、對培訓內(nèi)容所涉及的問題應有實際工作經(jīng)驗3、具有培訓方面授課經(jīng)驗與技巧4、能夠熟練運用所需教材與工具5、具有良好的溝通能力6、具有引導學員自我學習的能力7、積累與培訓內(nèi)容相關的案例與資料8、善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題9、掌握培訓內(nèi)容所涉及的前沿問題10、擁有培訓熱情與愿望2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、確定培訓教師的來源21、掌握資源：2、原那么：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、內(nèi)外部教師優(yōu)缺點之比較2P1281、外聘教師優(yōu)點：

外聘教師缺點：2、內(nèi)部教師優(yōu)點：

內(nèi)部教師缺點：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司四.對教員進行必要的培訓和開發(fā)3授課技巧培訓;教學工具的使用培訓;教學內(nèi)容的培訓;<外聘教員/內(nèi)部專,兼職教員>對教員的教學效果進行評估教員培訓與教學效果進行評估的意義2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司第四節(jié)培訓效果評估2

P128一、培訓效果與培訓評估的含義：P134培訓效果：企業(yè)與學員從培訓之中獲得的收益。培訓評估：收集培訓成果，以衡量培訓是否有效的過程。培訓評估作用：2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司二、培訓評估使用的成果或標準2

P134---培訓評估使用的成果或標準是培訓者和企業(yè)用來評價培訓工程的尺度認知成果技能成果情感成果績效成果投資回報率2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司三、評估的作用與內(nèi)容P134--1352培訓前評估培訓中評估培訓后評估年度績效考核評估2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔一〕.培訓效果評估的作用與主要內(nèi)容2作用P1351、效果評估有助于樹立以結(jié)果為本的意識；2、效果評估有助于扭轉(zhuǎn)目標錯位的現(xiàn)象；3、效果評估是提高培訓質(zhì)量的有效途徑。評估內(nèi)容1、培訓目標達成情況評估；2、培訓效果效益綜合評估；3、培訓工作者的工作績效評估2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔二〕.培訓前評估的作用與評估內(nèi)容2作用P1341、保證培訓需求確認的科學性；2、確保培訓方案與實際需求的合理銜接；3、幫助實現(xiàn)培訓資源的合理配置；4、保證培訓效果測定的科學性。內(nèi)容1、培訓需求整體評估；2、培訓對象知識、技能、態(tài)度、工作績效、行為評估；3、培訓方案評估。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔三〕.培訓中評估的作用與評估內(nèi)容2作用：1、保證培訓活動按方案進行；2、培訓執(zhí)行情況的反響和培訓方案的調(diào)整；3、過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果評估內(nèi)容1、培訓活動參與狀況：目標群體確實認；學員參與熱情的持久性，培訓工程覆蓋率；2、培訓內(nèi)容監(jiān)測：培訓的構(gòu)成或成分；培訓強度；培訓量；培訓的頻率；培訓的時間安排2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司〔二〕.培訓中評估的作用與評估內(nèi)容23、培訓進度與中間效果監(jiān)測評估：組織準備工作；內(nèi)容與形式的評估；教師的評估；現(xiàn)代設施應用。4、培訓環(huán)境監(jiān)測評估5、培訓機構(gòu)與培訓人員監(jiān)測評估：培訓機構(gòu)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)局部工狀況，效勞網(wǎng)點分布狀況，領導體制，溝通與協(xié)調(diào)機制//培訓者的素質(zhì)，能力，工作安排，工作態(tài)度。2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、培訓評估的步驟2p1281、進行需求分析，暫定評估目標2、建立根本數(shù)據(jù)庫3、選擇評估方法4、決定評估策略5、確定評估工程所要到達的目標2023/12/12新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司一、培訓評估的步驟26、估算開發(fā)和實施培訓工