公司環(huán)保部年終工作總結(jié)

第公司環(huán)保部年終工作總結(jié)??！

20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。2013年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2010年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及2013年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2013年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。2013年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

(三)科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、2013年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(SCL)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長隱患碰頭會(huì)，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)安全管理單位、安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞模”評比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

(六)扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“幫扶單位”稱號(hào)。

4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(七)固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月?？然顒?dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“2013年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展ISO9001ISO14001GBT28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

(九)預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。2013年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

(十)拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

(十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)A級要素，55個(gè)B級要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績效工資、浮動(dòng)工資和部長特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2、2013年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

(十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開分析會(huì)，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

(十七)出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

(十八)外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過程中存在問題分析

(一)工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

從上圖可以看出，無否決項(xiàng)的是造氣車間;否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間;否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司;否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

(1)全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13.6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

(2)大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時(shí)間的救援任務(wù);另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置;第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

(二)合法合規(guī)方面

1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度;公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2013年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

(三)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排;由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心;全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作;“十.二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔2013〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)審核(備案)、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收(備案)工作開始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

(四)基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí);同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

(五)外來施工管理方面

1、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13.6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(六)道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，2013年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10.2%。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。

(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重;鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

(八)分子公司管理方面

__建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅(jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)堅(jiān)持4個(gè)原則

一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來對待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動(dòng)，把各類事故隱患及時(shí)消除。

三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

四是主動(dòng)營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

(二)抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

一是事故多發(fā)期;二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場施工期間;三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間;四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。

(三)嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理);三是?；蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運(yùn)輸安全;七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

環(huán)保公司個(gè)人年終工作總結(jié)

篇一：公司環(huán)保工作總結(jié)

篇一：公司環(huán)保工作總結(jié)

浙江萬利金剛石工具有限公司

2013年環(huán)保年度總結(jié)

2013年公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落

實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了

2013年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)

化從采購、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案。

公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系列

環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、在線監(jiān)測儀

1、公司廢水排放口已在2007年5月，已按濱江區(qū)環(huán)保局的要求

安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計(jì)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由濱江區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。2、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管

理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，2013年的問題整改率為100％。

四、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，

妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物全部交由杭州大地環(huán)保有限公司安全處置，并已得到濱江區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，2013年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。五、2014年工作計(jì)劃

2014年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，

規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，

大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加

強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提

高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

單位：浙江萬利金剛石工具有限公司

2013-12-30篇二：公司環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

公司環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作

我們公司于1999年10月成立，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年，我們在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，更時(shí)刻沒忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

我公司自1999年以來，就十分重視環(huán)保工作，當(dāng)時(shí)雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，于2011年1月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各科室（隊(duì)）等部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)員組成，并確定了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會(huì)，聽取環(huán)保工作匯報(bào)研究環(huán)保工作，并做出相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查明確的基礎(chǔ)上，2011年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保2010年環(huán)保規(guī)劃。各部門和有的制定了實(shí)施公司環(huán)保規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章。

2、為深入貫徹實(shí)施國家和化工行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定》，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。

三、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)”

1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)率達(dá)到100%。與此同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談，提出改進(jìn)意見，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性、環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計(jì)劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到明顯提高。

2、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工期的環(huán)境保護(hù)。

在設(shè)計(jì)階段，新上建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中均有環(huán)境保護(hù)篇。2002年公司新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目還做了專項(xiàng)環(huán)保設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并請專家多次評議、修改、完善，使順酐項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書順利取得滄州市環(huán)保局批復(fù)，運(yùn)營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過滄州環(huán)保局的關(guān)于環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)環(huán)保規(guī)定：

一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)測監(jiān)督計(jì)劃和管理計(jì)劃。二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實(shí)。

三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，確保污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是在項(xiàng)目開工后，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施，其中順酐項(xiàng)目指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細(xì)化措施。

以上內(nèi)容充分保證了各項(xiàng)環(huán)保方案和措施（對策）的落實(shí)。

四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

1、關(guān)于環(huán)保宣傳從1997年起，每年的“六五”環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標(biāo)語，組織講座、座談會(huì)和交叉檢查。近幾年，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組長。通過以上活動(dòng)的開展，我公司

干部員工的資源意識(shí)、環(huán)境意環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自學(xué)保護(hù)環(huán)境的意識(shí)普遍增強(qiáng)。

2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，在環(huán)保培訓(xùn)方面，主要做法有：集中式培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

通過各種形式的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

五、環(huán)保工作的幾點(diǎn)成績1、合理利用資源，降低能耗、水耗

公司2002年新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目，其工藝本身能夠產(chǎn)生大量蒸汽：每小時(shí)約15噸，壓力2.0mpa，完全能滿足農(nóng)藥化工方面的用氣和取暖用，所以公司的蒸汽鍋爐和取暖鍋爐都不再使用。這樣，既減少了污染源也節(jié)約了煤資源。另外，工藝產(chǎn)生的廢水由2臺(tái)5000升搪瓷釜進(jìn)行蒸餾、凈化，凈化后的水又回到工藝重復(fù)使用，不做外排。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源。同時(shí)，我們的農(nóng)藥化工的生產(chǎn)和化工機(jī)械的生產(chǎn)，其工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)使用，最大限度地降低了水耗，充分體現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的思路。

2、綠化廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的綠化工作，多年來始終堅(jiān)持植樹工作，企業(yè)的廠房周圍早已是綠樹成蔭。今年，我公司又投資10萬元，修建了30個(gè)總面積共2000多平方米的花池，使我公司的綠化率達(dá)到了43%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放

公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)能，污水、廢氣、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達(dá)標(biāo)排放。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費(fèi)現(xiàn)象。

六、今后打算

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。篇三：公司環(huán)保工作總結(jié)

環(huán)保工作總結(jié)

2010年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了2010年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。

四、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

2010年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，2010年的問題整改率為100％。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，2010年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10％，cod排放量同比下降12％。

九、2011年工作計(jì)劃

2011年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

篇二：2015年企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告

污水站述職報(bào)告

今年，根據(jù)我公司年度工作整體部署和工作計(jì)劃，環(huán)保方

面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的指引下，污水站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力下，公司環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作都順利開展，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象也得到進(jìn)一步提升，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、老廠區(qū)污水處理穩(wěn)定運(yùn)行，成績顯著。

對污水處理設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對管道、鐵質(zhì)水池、水泵、

樓梯、防護(hù)欄除銹，刷漆防腐。冬季，做好保溫、防凍工作，防止設(shè)備凍爛、管道凍裂，無法穩(wěn)定運(yùn)行，確保污水處理設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。針對污水處理工作勞動(dòng)強(qiáng)度高、臟、臭等，不畏臭氣熏天，微生物的侵害，我們依然堅(jiān)持在此種惡劣環(huán)境下努力做好污水治理工作。不定時(shí)人工清理污水池的污泥和浮渣以及堵塞的管道。天天堅(jiān)持做好COD、pH等水質(zhì)檢測實(shí)驗(yàn)以及用顯微鏡觀察微生物（細(xì)菌）的活性。記錄生物相、菌種類型，防止污泥老化、污泥膨脹、污泥沉降比不穩(wěn)定等?？刂坪孟嚓P(guān)參數(shù)，確保污水治理設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放。近一年內(nèi)，累積迎接環(huán)保局檢查100余次，清理污水池10余次，做污水COD水樣分析實(shí)驗(yàn)240余次，達(dá)標(biāo)排放處理污水約15000m3，COD去除7000KG，NH3-N去除2000KG；COD去除率達(dá)96%，NH3-N去除率達(dá)91%。

二、老廠區(qū)燃煤鍋爐改造，清潔能源鍋爐按期完成替代

為貫徹國家《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》和《河南省2015年

藍(lán)天工程行動(dòng)計(jì)劃》，按照《河南省2015年度藍(lán)天工程實(shí)施方案》

和XXX市環(huán)保局下發(fā)的文件精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司燃煤鍋爐整

改情況和鍋爐尾氣排放非常重視，特此外出考察了解、學(xué)習(xí)先進(jìn)

技術(shù)；回來后立即制定鍋爐整改方案，安排人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的

對老鍋爐拆解，對新鍋爐調(diào)試安裝。積極配合其工作，并按期完

成鍋爐拆改工作，并向環(huán)保部門遞交了鍋爐整改資料。

三、老廠區(qū)危險(xiǎn)廢物順利轉(zhuǎn)移，免除罰款

按照國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，3月份周口市環(huán)保局監(jiān)察

支隊(duì)來公司檢查環(huán)保工作，主要檢查各種公司環(huán)保證件、檔案，

設(shè)備運(yùn)行記錄，操作記錄，排水記錄，水質(zhì)化驗(yàn)記錄以及危廢貯

存情況、臺(tái)賬、是否轉(zhuǎn)移等等，是否有環(huán)評、排污證。其中發(fā)現(xiàn)

危廢超期貯存，要求盡快在限定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的危廢處置

單位進(jìn)行處理，否則加倍處罰。通過多方打聽相關(guān)信息后，需要

危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，立即去XXX市環(huán)保局辦理危廢轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù)；

經(jīng)過努力，最終在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的單位處

理，免除市環(huán)保局罰款。危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單已報(bào)送市環(huán)保局存檔。

建有專用危廢倉庫，標(biāo)識(shí)清晰，有“三防”措施；有危廢

管理制度、臺(tái)賬等。

四、排污許可證順利更換，未影響公司業(yè)務(wù)。

我公司排污許可證于2015年6月30日到期，為了不影響

公司的生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)整理更換排污許可證的申報(bào)材料，

其中經(jīng)過多次編制，多次修改和審核最終確定后，與市環(huán)保局及

時(shí)聯(lián)系溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)以及自己的努力下，終于及時(shí)取得了

污染物排放許可證，未影響公司的生產(chǎn)和辦理業(yè)務(wù)。

五、新建項(xiàng)目污水處理工程順利進(jìn)行，按期完成主體設(shè)備安裝

新建項(xiàng)目污水處理工程方案確定以后，積極與中標(biāo)環(huán)保公

司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、技術(shù)交流等，積極配合，提供相關(guān)資料；

污水處理工程土建施工圖確定后，每天催促施工方盡快按照污水

處理工程土建圖紙施工，期間發(fā)現(xiàn)HBF好氧池套管、預(yù)留洞、圖

紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，及時(shí)與中標(biāo)環(huán)保公司聯(lián)系溝通，變更了圖紙，進(jìn)

行了及時(shí)改正，減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。

新建項(xiàng)目污水處理工程于2015年7月1日組建現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)

理部；2015年7月3日，污水處理安裝人員、安裝工具到場；

2015年7月5日污水處理主體設(shè)備進(jìn)場；并開始除銹、刷漆防

腐，準(zhǔn)備安裝。期間積極配合協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安裝人員的食宿，水、

電、辦公室，網(wǎng)線等的工作；并與土建方溝通協(xié)調(diào)盡早完工、撤

離施工現(xiàn)場，不影響污水處理主體設(shè)備的安裝進(jìn)度。污水處理工

程主體設(shè)備安裝歷時(shí)60天，于2015年9月5日完工。安裝期間

與現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人積極溝通配合，技術(shù)交流等，未影響安裝工期，

按時(shí)完成了污水處理主體設(shè)備安裝任務(wù)。

積極配合協(xié)調(diào)完成了焚燒爐的安裝工作。

六、新廠區(qū)，積極配合新建項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作

公司2000噸XXX生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理第一次工地會(huì)議，于

2015年3月23日在廠區(qū)會(huì)議室成功舉行。參會(huì)人員有：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、各個(gè)施工單位，工程監(jiān)理單位，環(huán)境監(jiān)理單位等以及相關(guān)人員。積極配合環(huán)境監(jiān)理單位的工作，為公司新建項(xiàng)目把好環(huán)境保護(hù)質(zhì)量關(guān)，爭取噪音不擾民，揚(yáng)塵最小化等。并不定期去施工現(xiàn)場拍照留存以備用。

七、新進(jìn)人員的培訓(xùn)考核

對污水處理站新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，主要培訓(xùn)內(nèi)容：污水處理崗位安全操作及注意事項(xiàng)，崗位職責(zé)及操作技能，污水處理基礎(chǔ)知識(shí)和崗位操作規(guī)程。考核以出試卷的形式和具體讓其指認(rèn)污水處理設(shè)施設(shè)備，述說其工作原理和操作規(guī)程；并引導(dǎo)積極主動(dòng)去互相學(xué)習(xí)，提高自己的操作技術(shù)水平。

八、做好了我公司排放污染物環(huán)境申報(bào)年報(bào)、季報(bào)報(bào)表的工作；

上級環(huán)保部門的突擊檢查工作。

九、積極完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

回顧今年的工作，環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在不足和問題：

1、監(jiān)測能力薄弱；

2、人力少，缺乏環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才；

3、沒有環(huán)保經(jīng)費(fèi)；

4、需要加強(qiáng)環(huán)保管理工作；

5、未組織召開過公司環(huán)保會(huì)議；等問題。希望在今后的工作中能在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn)，讓公司的環(huán)

保工作得到更大進(jìn)步。公司將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，使公司努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

污水站

2015年12月20日

篇三：公司環(huán)保工作總結(jié)

浙江萬利金剛石工具有限公司

2013年環(huán)保年度總結(jié)

2013年公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落

實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了

2013年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)

化從采購、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案。

公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系列

環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、在線監(jiān)測儀

1、公司廢水排放口已在2007年5月，已按濱江區(qū)環(huán)保局的要求

安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)