單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)（7篇）

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇）

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況：

1、三遠(yuǎn)臨時撬裝瓶組站工程為漳州市長泰縣LNG利用工程燃?xì)廨斉洹?/p>

管網(wǎng)組成部份，位于三遠(yuǎn)小區(qū)。其功能是液化氣鋼瓶瓶組氣化向住宅用戶供氣。設(shè)計(jì)氣化力量為200kg/h。瓶組站內(nèi)設(shè)有瓶組間，50kg液相鋼瓶32只，分兩組（每組各16只），一用一備。管道設(shè)計(jì)壓力：氣化器內(nèi)初級調(diào)壓以前為高壓1.6MPa，氣化器內(nèi)初級調(diào)壓后為中壓0.4MPa；輸送介質(zhì)為液化氣。

2、建立單位：漳州安穩(wěn)燃?xì)庥邢薰鹃L泰分公司

3、設(shè)計(jì)單位：中國市政工程西北設(shè)計(jì)討論院

4、施工單位：福建省輕工業(yè)安裝公司

5、監(jiān)理單位：福建省實(shí)華建立監(jiān)理中心

6、開工日期：2022年11月5日，竣工日期：2022年11月29日

二、監(jiān)理工作和質(zhì)量評估依據(jù)：

1、工程施工監(jiān)理合同；

2、依據(jù)建立部、省、市有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定；

3、工程施工合同；

4、工程施工圖和有關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工圖會審紀(jì)要及建立單位有關(guān)工程規(guī)定。

工程工程部依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理法規(guī)、工程承包合同等相關(guān)文件，對工程施工階段全過程進(jìn)展監(jiān)理，首先審查施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，并要求施工方落實(shí)質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對施工組織、施工方案、進(jìn)度規(guī)劃等結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格要求施工方落實(shí)執(zhí)行；對進(jìn)場材料準(zhǔn)時進(jìn)展登記，并進(jìn)展抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)場使用；對施工測量放線、放樣結(jié)果進(jìn)展復(fù)核；對隱藏工程準(zhǔn)時進(jìn)展檢查登記，對關(guān)鍵部位施工時進(jìn)展旁站監(jiān)視；對各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量準(zhǔn)時進(jìn)展檢查驗(yàn)收。在監(jiān)理過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時以口頭或書面通知施工方進(jìn)展整改，并對整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)核，且反應(yīng)給建立方等相關(guān)單位。

四、監(jiān)理工作成效：

安裝工程按設(shè)計(jì)施工圖以及設(shè)計(jì)變更文件的要求，本工程完成以下內(nèi)容：序工程名稱完成工程量號1溝槽的測量放線、土方開挖、警示帶敷設(shè)和回土方分部填路面地貌恢復(fù)，長度8.4米。工程管道組對PE管材DE160SDR17.67.7米；無縫鋼管φ2焊接1084.5米；無縫鋼管φ575.3米；4管道吹掃瓶組間至氣化器0.3MPa吹掃，氣化器至陽光花園小區(qū)庭院管0.3MPa吹掃。吹掃至排氣口用白布靶檢查無鐵銹、水分及其他污物。瓶組間至氣化器2.4MPa氮?dú)庠噳海瑲饣髦琳{(diào)5管道強(qiáng)度壓柜2.4MPa氮?dú)?，試壓調(diào)壓柜至三遠(yuǎn)小區(qū)庭院試驗(yàn)管0.6MPa氮?dú)庠噳海?小時無泄露無壓力降。瓶組間至氣化器1.84MPa氮?dú)鈬?yán)密性試驗(yàn)，氣6管道嚴(yán)密化器至調(diào)壓柜1.84MPa氮?dú)鈬?yán)密性試驗(yàn)，試壓調(diào)性試驗(yàn)壓柜至三遠(yuǎn)小區(qū)庭院管0.46MPa氮?dú)鈬?yán)密性試驗(yàn)，24小時無壓力降。7鋼管道防除銹，刷漆腐合格質(zhì)量評定合格。

五、監(jiān)理總結(jié)：

三遠(yuǎn)臨時撬裝瓶組站工程，經(jīng)施工單位近一月的施工，已根據(jù)施工圖要求完成安裝任務(wù)；工程質(zhì)量保證資料按安穩(wěn)燃?xì)庥邢薰镜臉?biāo)準(zhǔn)要求，根本齊全；管道系統(tǒng)經(jīng)吹掃試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，并經(jīng)漳州市鍋爐檢驗(yàn)所監(jiān)視檢驗(yàn)認(rèn)可，安裝工程量和工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量等級核定：合格。我方根據(jù)合同要求履行職責(zé)，同意竣工驗(yàn)收并交付使用。

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)2

為貫徹xx公司下發(fā)的【20XX】101號文件精神，強(qiáng)化xx高速大路質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量治理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，確保建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)xx工程建立又快又好的進(jìn)展。我們嚴(yán)格根據(jù)公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項(xiàng)進(jìn)展對比檢查，落實(shí)整改；同時組織施工單位進(jìn)展排查，實(shí)行自查自糾。通過整改，各項(xiàng)工作能夠標(biāo)準(zhǔn)、有序地進(jìn)展?，F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化質(zhì)量、安全意思

我們以科學(xué)的進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增加全部參建人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理仔細(xì)學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問，使之每個監(jiān)理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過本次質(zhì)量、安全月活動，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問題，準(zhǔn)時整改與完善，確保本工程工程施工質(zhì)量、安全治理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。

二、積極完成質(zhì)量安全月活動目標(biāo)

1、通過明確人員分工及崗位職責(zé)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了懲罰，通過懲罰增加了全體人員的責(zé)任心。

2、積極組織召開各項(xiàng)專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動的意義和目標(biāo)（1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次、2次試驗(yàn)檢測會議、質(zhì)量專題會3次）。

3、嚴(yán)格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開工報(bào)告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)懲罰4份，通用函件81份）。通過準(zhǔn)時實(shí)行各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、對已開工的段落，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)展技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專員參加交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理掌握要點(diǎn)進(jìn)展交底，做到提示超前、過程掌握、檢驗(yàn)準(zhǔn)時、科學(xué)精確。

5、通過本次活動，質(zhì)量治理責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%，隱藏工程現(xiàn)場檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；質(zhì)量通病得到有效掌握，推動通病治理活動的開展。

三、質(zhì)量、安全月活動組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員狀況如下：

組長：韓衛(wèi)先

副組長：

組員：各監(jiān)理組、試驗(yàn)室全體人員。

四、實(shí)現(xiàn)合同承諾

監(jiān)理履約狀況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員、資料員共計(jì)22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛。已進(jìn)場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿意監(jiān)理工作要求。

五、嚴(yán)格監(jiān)理制度

我辦依據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)狀已制訂xx高速大路其次駐地辦監(jiān)理人員行為治理懲罰方法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實(shí)施懲罰。目前懲罰金額已達(dá)2050元。

六、積極組織自查自糾，分析存在問題和缺乏之處

1、組織承包人進(jìn)展自查自糾通過對4、5、6標(biāo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全排查，找出存在問題和缺乏之處：

1）施工現(xiàn)場存在問題

4標(biāo)：路基填料不滿意要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平坦。

5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料局部粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。

6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo)；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗(yàn)孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未根據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)作比進(jìn)展拌合，小構(gòu)墻身平坦度不達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時；墻身局部漏振，消失蜂窩。

2）內(nèi)業(yè)資料狀況經(jīng)檢查4、5、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，根本上能與施工同步，資料具有肯定的真實(shí)性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿意標(biāo)準(zhǔn)要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。

3）通過檢查，我們找出了存在的問題和缺乏之處：

a)監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個別細(xì)節(jié)性的問發(fā)生。

b)事前掌握不到位。

c)監(jiān)理力度不夠，不能大膽治理，以至同樣的問題屢次發(fā)生。

d)不能行之有效的運(yùn)用業(yè)主給予監(jiān)理的權(quán)利。

2、準(zhǔn)時訂正存在問題和缺乏之處

1)強(qiáng)化質(zhì)量、安全巡察制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進(jìn)展安全、質(zhì)量隱患巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責(zé)任書，形成一道質(zhì)量、安全掌握鏈，時刻提示全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識。

2)針對存在問題和缺乏之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。

通過本次質(zhì)量安全月活動，增加了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增加了責(zé)任心，通過找出自己存在的問題能夠準(zhǔn)時總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的根底，同時也提高了我辦質(zhì)量、安全治理水平，取得了良好的成效。

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)3

受XX第一化肥廠的托付，XX省XX建立監(jiān)理有限公司自XX年x月x日至x年x月x日對XX一化XX萬噸/年合成氨工程進(jìn)展了安裝施工監(jiān)理。該工程已于x年x月x日正式試車，并投入生產(chǎn)；XX年XX月XX日進(jìn)展了竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1.工程概況

1.1工程名稱：XX一化12萬噸/年合成氨工程

1.2工程地點(diǎn)：XX第一化肥廠廠區(qū)

1.3工程法人：XX第一化肥廠

1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨

1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院

1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司

靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司

肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建立監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程根本狀況

XX一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改到達(dá)10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中擔(dān)當(dāng)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

1.9工程特點(diǎn)：

1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，頂峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺套。

1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。

（1）管道專業(yè)：

——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。

——局部設(shè)備、管道是改造利用，局部材料是更新利用、局部外來管路新舊接頭多。

——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采納DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)展監(jiān)視、掌握，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)展改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量掌握難度大。

（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、構(gòu)造簡單、材質(zhì)特別、安裝要求高、質(zhì)控難度大。

2.監(jiān)理組織和人員派遣

XX一化工程部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表局部履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握和工程量計(jì)量及投資掌握。

3.監(jiān)理工作方法

3.1設(shè)置質(zhì)量掌握要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停頓點(diǎn)、見證點(diǎn)和一般掌握點(diǎn)。依據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采納了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停頓點(diǎn)和見證點(diǎn)：

3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)展了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。

閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請表”。本期工程共對757個閥門進(jìn)展了壓力試驗(yàn)，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。

3.1.2焊縫無損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷托付單，經(jīng)探傷公司探傷回憶后、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)展，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請表”，對焊接質(zhì)量嚴(yán)格掌握。

3.1.3焊工資格審查

重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證工程相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對常常消失焊接質(zhì)量問題的2名焊工停頓了焊接作業(yè)，對3名越級施焊人員停頓其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。

3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度

凡列入停頓點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫“——報(bào)驗(yàn)申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)展下道工序施工。

3.3巡察檢查、檢測各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)常常的，有目的地對施工過程進(jìn)展巡察檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：

（1）是否根據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案施工；

（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場治理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿意工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

（6）已施工2191.cn部位是否存在缺陷；

（7）安全文明施工狀況；

（8）列入一般質(zhì)量掌握點(diǎn)的工序或施工；

巡察檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。

3.4旁站監(jiān)理

對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：

a.閥門試壓

b.設(shè)備試壓

c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)

4.監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行狀況良好，根本到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，取得了肯定的監(jiān)理效果。

4.1依據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括

——管道質(zhì)量掌握細(xì)則

——靜設(shè)備質(zhì)量掌握細(xì)則

——動設(shè)備質(zhì)量掌握細(xì)則

——儀表質(zhì)量掌握細(xì)則

——電氣質(zhì)量掌握細(xì)則

——安全監(jiān)理細(xì)則

各細(xì)則皆明確了監(jiān)理掌握要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。

4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工治理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會27次，編制監(jiān)理睬議紀(jì)要27期。

4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。

4.4工程投資掌握

工程進(jìn)度款審核狀況：

（1）工程結(jié)算審核總值

報(bào)審額：412.29665萬元

審后值：357.21723元

審減額：55.07942元

（2）各施工單位審核狀況：

靖江安裝公司：

報(bào)審額：222.96756萬元

審后值：201.01XX萬元

審減額：21.95642萬元

新江南機(jī)電安裝公司：

報(bào)審額：121.76578萬元

審后值：99.008384萬元

審減額：22.7574萬元

肥城安裝公司：

報(bào)審額：67.563316萬元

審后值：57.197716萬元

審減額：10.3656萬元

4.5監(jiān)理過程中發(fā)覺、訂正的主要問題

4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時發(fā)覺提出問題23次

如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場檢查時問題許多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改前方可使用；

高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；

變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；

變換20個DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；

造氣所使用的局部利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)峻，退回不用；

4臺A掌握柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)峻；

4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。

如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；

地下管線未試壓就進(jìn)展防腐及埋地；

催促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)展抽檢和探傷；

現(xiàn)場屢次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)展檢查；

設(shè)計(jì)變更時有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；

以上全部問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理睬議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時檢查整改狀況。

5.施工中存在的問題

（1）治理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全治理人員治理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)治理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問題是不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工、施工隨便性大。特殊是管線的安裝不標(biāo)準(zhǔn)，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素養(yǎng)低，閱歷缺乏盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。

6.幾個問題的說明：

6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實(shí)測11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時間緊迫，未進(jìn)展更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最終一段時間工藝管道焊縫探傷狀況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，根據(jù)GB50235-97標(biāo)準(zhǔn)要求，須對其不合格口進(jìn)展擴(kuò)拍，返修口進(jìn)展返拍，但依據(jù)甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提示甲方，肯定要在第一次停車檢修時對上述部位進(jìn)展檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

7．監(jiān)理存在的問題及改良建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)覺，工程組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場狀況、工程狀況不熟識，倉促上陣，造成工作被動。

針對以上問題，建議在以后工作中實(shí)行改良措施：

（1）改良工程組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在工程開工前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟識現(xiàn)場狀況、工作環(huán)境，熟識設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，作好監(jiān)理前期預(yù)備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)展有針對性的崗前培訓(xùn)。

（2）進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，削減人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，XX一化12萬噸/年合成氨技改工程到達(dá)設(shè)計(jì)要求，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并已正常生產(chǎn)。

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)4

xx年10月，我從神華煤直接液化工程調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚工程，擔(dān)當(dāng)規(guī)劃掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后，在工程負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟識施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當(dāng)執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把規(guī)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為掌握進(jìn)度和規(guī)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過程中親密凝視工程實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度間可能消失的差距，準(zhǔn)時地催促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證根據(jù)規(guī)劃完成工程。

在工程實(shí)施過程中，我首先對整個工程進(jìn)展了專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度掌握圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃間的差距。當(dāng)消失差距時準(zhǔn)時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實(shí)行措施，加快施工進(jìn)度。同時要求施工單位供應(yīng)相關(guān)資料，以供我對工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展綜合評價。假設(shè)承包單位實(shí)際施工進(jìn)度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當(dāng)完成。

其次采納網(wǎng)絡(luò)法制定施工規(guī)劃和掌握工程進(jìn)度，由于網(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度規(guī)劃時，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃外，隨時用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃檢查工程進(jìn)度。

我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實(shí)際的施工時間，以便與規(guī)劃對比和檢查。假如關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比規(guī)劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程實(shí)行加快施工進(jìn)度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度保持平衡。假如關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比規(guī)劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包單位，不管何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工規(guī)劃。

在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場對進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，檢查偏差并準(zhǔn)時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下：

1、環(huán)循水六化建2022年4月10日按期完成。

2、水處理萬邦達(dá)（epc），2022年4月30日按期完成。

3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司2022年7月31日按期完成。

4、主管廊中油一建2022年7月31日按期完成。

5、甲醇罐區(qū)三化建2022年7月31日按期完成。

6、火車罐裝站中油一建2022年7月31日按期完成。

7、凈化、合成華陸科技有限公司2022年5月30日。

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀(jì)要，同時還幫肋資料員進(jìn)展監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送，同時還要報(bào)送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

工程實(shí)體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們準(zhǔn)時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)展反映，并催促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí)體與資料同步，在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的屢次檢查中得到了好評。

隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)急躁指導(dǎo)下，自己的工作力量有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)、總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)5

隨著時間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，充實(shí)自己提高自己。

過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，仔細(xì)履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。2023年7月，我被安排在XX監(jiān)理部。

在工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶著下參加該工程的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在XX工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)展復(fù)核。

工作期間，本著仔細(xì)為建立單位熱忱效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我積極思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過程掌握。重點(diǎn)對施工方工程治理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工治理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量治理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部治理狀況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個人，并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點(diǎn)是關(guān)鍵

在XX工程部，由于工程屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度規(guī)劃及周進(jìn)度規(guī)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度規(guī)劃相比擬，找出偏差緣由，并準(zhǔn)時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求準(zhǔn)時實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

1、事前掌握中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。

2、事中掌握中所做的工作

針對全部進(jìn)場材料、半成品等我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

3、安全文明施工掌握方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行猜測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)視和治理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)視治理的深度，對存在的問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，準(zhǔn)時進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制，加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌握，才能更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的`安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達(dá)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

四、反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在XX工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中消失許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁消失，我深刻意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計(jì)圖紙的全面把握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對治理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的治理是對人的治理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工治理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工治理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建立單位不必要的損失。甚至消失難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的治理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)6

1、工程外表

x營業(yè)用房工程修建面積8492.64㎡，修建下度為19.2米，框架布局五層，為多層群眾修建。修建布局設(shè)想年限為50年，平安品級為兩級，抗震設(shè)防分類為尺度設(shè)防(丙級)；地基根本設(shè)想品級為丙級。

今朝x營業(yè)用房自四月六號完工以去，根本工程曾經(jīng)完成。主體布局取七月尾停頓啟頂，三層墻體砌筑已根基完成，根據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)備，全部工程的墻體砌筑于本年十月份完成。部門抹灰及部門裝置工程于本年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程首要修建布局：為框架布局四層，總修建面積為1965.24㎡，為多層群眾修建。修建布局設(shè)想公正年限為50年，平安品級為兩級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)想根本品級為丙級。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日完工以去，根本開挖已完成，根本啟臺及根本框架柱已完成，估量七月尾根本完成，玄月中旬前主體啟頂，十月中旬前添補(bǔ)墻完成及部門抹灰完成。

2、監(jiān)理職員的任務(wù)環(huán)境

根據(jù)監(jiān)理辦事條約懇求，自兩邊簽定監(jiān)理托付條約后，確定工程量量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總方針，建立了工程工程監(jiān)理部。依照監(jiān)理?xiàng)l約及《扶植工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分化監(jiān)理工程表，明白總監(jiān)理工程師戰(zhàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理任務(wù)軌制化、標(biāo)準(zhǔn)化、尺度化，確保監(jiān)理使命的順?biāo)鞂?shí)行。

正在業(yè)主及公司的鼎力支撐下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)停頓順?biāo)?。正在全部監(jiān)理的工程中，我們增加戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的本身辦理任務(wù)、嚴(yán)酷履行各項(xiàng)規(guī)章軌制，確保了工程的量量戰(zhàn)條約的當(dāng)真履行。

正在嚴(yán)酷監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所呈現(xiàn)的成績及辦理沒有到位等環(huán)境。減年夜了“嚴(yán)酷監(jiān)理”的力度，增加了巡查旁站氣力;多提公正化建議，增加了“事前監(jiān)理”戰(zhàn)“自動監(jiān)理”，正在監(jiān)理進(jìn)程中，做到了隱蔽工程、重面部位100%旁站，日常平凡頻頻巡查，把工程量量成績覆滅正在抽芽狀況。

3、工程監(jiān)理辦理

整體完工陳述及分項(xiàng)工程完工陳述的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)酷依照確保工期戰(zhàn)量量、知足啟包條約的前提懇求，考核啟包人的野生、資料、機(jī)器的投進(jìn)，考核施工規(guī)劃的公正性、可止性，確保量量的具體方法和啟包人量檢系統(tǒng)的扶植環(huán)境。

分項(xiàng)工程工序交代是監(jiān)理尋常任務(wù)及克制工程施工量量的一個重面，監(jiān)理部起首對上講工序停頓周全查抄，確認(rèn)顛末處置后知足有閉懇求，才許可轉(zhuǎn)進(jìn)下講工序施工。

監(jiān)理部對本工程出場資料的出廠量量證明書取現(xiàn)場合進(jìn)資料型號、規(guī)格、出廠日期等皆停頓了嚴(yán)酷查對。本資料參與后，啟包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)酷依照劃定的批量停頓，做到?jīng)]有漏檢戰(zhàn)明白資料的利用部位。

旁站戰(zhàn)巡查收現(xiàn)的成績，現(xiàn)場實(shí)時心頭告知，懇求施工單元停頓整改，成績較寬重的或啟包人沒有按懇求整改的，監(jiān)理手下收監(jiān)理工程師告知單。全部收現(xiàn)的量量成績均正在監(jiān)理部的督促下，得以整改戰(zhàn)完善，做到了指令的閉開。

4、工程進(jìn)度辦理

對施工單元上報(bào)的整體施工進(jìn)度準(zhǔn)備、階段性施工準(zhǔn)備、月度施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理部綜開斟酌了條約工期懇求，斟酌對包管工程量量有益的本則，針對完成準(zhǔn)備所必要的公正野生、資料、機(jī)器投進(jìn)，對啟包人的包管準(zhǔn)備完成的施工規(guī)劃、包管完成準(zhǔn)備的量量保證等，監(jiān)理部皆詳細(xì)的核閱落后止公正的調(diào)解性批復(fù)。工期嚴(yán)峻時懇求施工單元倒排工期戰(zhàn)啟包人投進(jìn)需要的裝備、人力、物力、財(cái)力以迷信構(gòu)造、嚴(yán)酷辦理，去包管一般的施工進(jìn)度。

5、廉政扶植戰(zhàn)