2022工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

2022年制

工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與

薪酬分配管理辦法

2022年制

第一章總則

第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)

工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公

正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲

的依據(jù)。

第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特

定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)

工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、

嚴(yán)肅性。

第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的

方法。

第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第五條每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)

結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。

第六條本辦法合用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)

單位。

第七條公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目部門，行政部門，人事

部門，財(cái)務(wù)部門組成。

第八條考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。

第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)

第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

第九條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)

率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、

安全目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。

第十條財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營

績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取

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和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

第十一條工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%,

管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指

標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%o在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)

務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然

后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）

第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序

第十二條年度考核評(píng)價(jià)程序

1、公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)

價(jià)，按照附表給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。

2、公司成本審計(jì)部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)

組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十三條終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序

1、公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制

項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)

際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳

情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部

評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按

照附表2-「2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。

2、成本審計(jì)部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組

長(zhǎng)審核后提交公司行政部。

3、公司行政部審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法

第十四條工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前

進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工

程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。

第十五條年度考核評(píng)分方法

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年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在本年結(jié)束

前十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行

百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考

核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十六條終結(jié)考核評(píng)分方法：

終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)

組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程

項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成

評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第三章薪酬兌現(xiàn)

第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金

第十七條公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和

項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。

第十八條工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式

進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目薪

金，其他副職按正職的商議比例確定。（參見工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表）年度薪金在年

末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上賦予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果

進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表

單位：萬元

工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注

200萬以下（含）8

200以上、500萬以下（含）8-12

500萬元以上、1000萬元以下（含）12-18

第十九條對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相

對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。

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第二十條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，

仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。

第二十一條對(duì)低于200萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成

本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線

平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項(xiàng)

目開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考

核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。

第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)

第二十三條年度薪金兌現(xiàn)

1、在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支暫時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理月預(yù)支暫時(shí)工資

元，其他副職元。

2、在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成

員年度薪金：

年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評(píng)價(jià)

分?jǐn)?shù)/100—當(dāng)年預(yù)支暫時(shí)工資總額

第二十四條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)

1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工

程項(xiàng)目薪金。

工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金X項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100—已兌現(xiàn)

年度薪金總額一年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額一當(dāng)年預(yù)支暫時(shí)

工資總額

2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后，

予以返還。

3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)

根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

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3.1經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或者超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或者超

額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)

結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。

3.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗

時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)

果返還。

第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次

經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部份，經(jīng)公司考核認(rèn)

定后按10—20張賦予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。

其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功

人員賦予獎(jiǎng)勵(lì)。

二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。

第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超

額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部份的5—8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，

經(jīng)理部其他班子成員按照像應(yīng)比例賦予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題

第二十七條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等

變更條件及時(shí)賦予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)

額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。

第二十八條項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為

準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。

第二十九條項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成

員按第二十三條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。

第三十條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或者工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間

為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在

崗時(shí)

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間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。

第四章責(zé)任追究

第三十一條經(jīng)考核完成或者超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任

高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類

別使用。

第三十二條考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。

第三十三條對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保

持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)

目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。

第三十四條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名

的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

第三十五條結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工

資基數(shù)為元。

第三十六條生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、等形式的工資制

度。

第三十七條工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效

工資基數(shù)的60%執(zhí)行。

第三十八條經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員

（不含見習(xí)生）的30%o

第三十九條各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)

合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每一

個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。

第四十條當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。

第四十一條當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、

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應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：

當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)出勤天數(shù)

x實(shí)際出勤天數(shù)

第四十二條在項(xiàng)目生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：2500/月。

人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。

第四十三條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加

點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，再也不支付加班加點(diǎn)工資及夜餐津貼費(fèi)。

第四十四條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位基數(shù)

普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位津貼外，再也不另行支付各種津貼。

第四十五條其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部

管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十六條本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部份由行政部門負(fù)責(zé)解釋，

有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本辦法自二0年月日起實(shí)施，第五章工

程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二0年月日起

實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部份依照本辦法執(zhí)行。

附表1

工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分權(quán)重比例實(shí)際得分

類別

號(hào)(1)(2)(1)*(2

財(cái)務(wù)1項(xiàng)目利潤(rùn)率20%

績(jī)效

2資金上繳指標(biāo)10%

40%

評(píng)價(jià)

3項(xiàng)目管理費(fèi)10%

指標(biāo)

4施工管理目標(biāo)10%

管理

5質(zhì)量目標(biāo)10%

績(jī)效

6安全、環(huán)保目標(biāo)60%15%

評(píng)價(jià)

7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%

指標(biāo)

8黨群工作10%

考核總分

制表:考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):總經(jīng)理:年

附表1-1

項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率

大于或者等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得

100分；

2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率

1項(xiàng)目利潤(rùn)率100

小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部份，其實(shí)

現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考

核分值。至0分為止。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表1-2

項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)際上繳資金大于或者等于工3

應(yīng)上繳資金得100分；

2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資

資金上繳完金部份按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)

1100

成情況行；

3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資

金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至0

分為止。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表1-3

項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比

率小于或者等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分

2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比

1項(xiàng)目管理費(fèi)100率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比

率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%

部份，做為基數(shù)100分的減值，減至0

分為止。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表1-4

項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表

工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位

評(píng)價(jià)期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

《公司施工管理考評(píng)辦按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

145

法》行。

未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或者臺(tái)帳建立

不規(guī)范扣1分，每浮現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽

合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考

2勞務(wù)隊(duì)伍管理10核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1

分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不

報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)

未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。

當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求

時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、

季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）

年季度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、

8

編制合理、清晰；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保

的控制重點(diǎn)清晰，滿足建設(shè)單位年、

3工期目標(biāo)季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的

要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。

進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且

年度形象

完成年度計(jì)劃的得滿分；未完成年度

進(jìn)度

8計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分；

和年度計(jì)劃

因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出

完成

現(xiàn)一次扣3分。

調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完

成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度

情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不

4上報(bào)調(diào)度資料6

及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)

據(jù)不許確、不真實(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容每浮現(xiàn)一

次扣0.5分，直至扣完為止。

工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上

報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿

5上報(bào)工管部資料8足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不許確、不真實(shí)每

次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至

扣完為止。

未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2

分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任

6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10

目標(biāo)分解缺項(xiàng)或者存在對(duì)付現(xiàn)象扣2分

未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。

沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1

分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不

滿意扣2分，發(fā)生投訴或者通報(bào)批評(píng)情

7社會(huì)信譽(yù)5況普通扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重

的3分，發(fā)生媒體暴光，給公司造成

惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通

報(bào)表揚(yáng)的每浮現(xiàn)一次加3分。

合計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表「5

項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)

標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公

1質(zhì)量管理30

司及以上優(yōu)質(zhì)工程或者榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5

分，加至30分止；

全年中相關(guān)方要求返工或者稽查中下達(dá)質(zhì)

量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重

2質(zhì)量事故60

大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重

大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。

每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量

有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣1

質(zhì)量信息

310分，不報(bào)每次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故

反饋

的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要

求及時(shí)上報(bào)扣5分。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表1-6

項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考核單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

基本分20o獲集團(tuán)公司及以上安

全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分；每月進(jìn)行

安全檢查、整改并按要求上報(bào)書

1安全、環(huán)保管理30面匯報(bào)的加5分，否則扣5分；

每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控

臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分；

滿分不超過30o

全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得

滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或者為

成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生

2安全、環(huán)保事故60一起安全事故：重傷一人扣10

分，一次事故死亡12人每人扣

20分，本年度發(fā)生較大及以上安

全事故的本項(xiàng)得0分。

每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表

或者有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)至

3安全信息反饋10次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣

到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)

得0分。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表1-7

項(xiàng)目年度”項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行實(shí)施的，得

15

滿分。缺少一項(xiàng)扣1分。

1、能夠按時(shí)上報(bào)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表》并有分析材料

和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣5

1成本管理3510分。分析不到位和沒有糾正措施的扣2分。

2、能夠按照《責(zé)任成本編制審核管理辦法》提報(bào)成本審計(jì)

部要求上報(bào)資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣3分。

因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，一5萬元的扣2分。5-10

10

萬元的扣5分。10萬元以上的，扣10分。

1、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購扣2分，招標(biāo)采購的程序不

健全，招標(biāo)手續(xù)不全扣0.5分；

2、未按規(guī)定編制物資采購計(jì)劃扣1分，采購計(jì)劃未經(jīng)審批，

扣1分；3、

6

合格供方未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)，扣1分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資

料不完整，扣0.5分；

2物資管理354、物資采購不在合格供方名冊(cè)范圍內(nèi)，扣2分，采購合同

未評(píng)價(jià)扣1分，無合同采購扣1分。

1、物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng)扣1分；

2、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有

5關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分；

3、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣1分，報(bào)表不許確的每處扣

0.5分。

1、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清

楚，危（wei）險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣0.5分，造

成經(jīng)濟(jì)損

失的扣2分；2、化學(xué)

6

危（wei）險(xiǎn)品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有W1確崗

位

職責(zé)的，扣9個(gè)

3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。

1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3

分；2、周轉(zhuǎn)

8材料、小型機(jī)具使用保管不當(dāng)，未及時(shí)整修的扣3分；

R.周轉(zhuǎn)材料.小型機(jī)耳保管使用不當(dāng)洽企業(yè)造出經(jīng)濟(jì)損生

的扣5分；

1、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分，沒有進(jìn)行材料成本核算

扣2分；2、沒

10

有執(zhí)行按下號(hào)限額,發(fā)料.扣4分;_________________________

3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒有及時(shí)分析，并制定整改措施的，扣4分；

1、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣1分；

2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分；

3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整

改措施的，扣1.5分；

3機(jī)械管理3010

5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一次扣1分，每延誤1次

扣0.5分；

6、無單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5分。

7、無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或者有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行采集整理的，發(fā)現(xiàn)一

臺(tái)

扣0.5分

8、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案

的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

49、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或者項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械,

發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；

10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣L5分；

11、機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一

次扣1分;

12、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說明書規(guī)

6

定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分；

使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；

13、機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分。

14、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各

類消耗臺(tái)帳，且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣1分；

6

15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)

現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分；

16、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一

臺(tái)扣2分；

17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無操作規(guī)程的，扣1分；

418、操作人員無相應(yīng)操作證或者異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分

19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或者資料（合格證、安裝檢

驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等）不全的，每缺

少一

項(xiàng)扣0.5分。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表2

工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分權(quán)重比例實(shí)際得分

類別

號(hào)(1)(2)(1)*(3

財(cái)務(wù)1項(xiàng)目利潤(rùn)率25%

績(jī)效2資金上繳指標(biāo)50%10%

指標(biāo)3項(xiàng)目管理費(fèi)15%

4施工管理目標(biāo)10%

管理5質(zhì)量目標(biāo)10%

績(jī)效6安全、環(huán)保目標(biāo)10%

50%

評(píng)價(jià)7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%

指標(biāo)8黨群工作10%

考核總分

制表:考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):總經(jīng)理:年

附表2-1

項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率

大于或者等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得

100分；

項(xiàng)目利潤(rùn)率

11002、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率

總計(jì)

小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部份，其實(shí)

現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考

核分值。至0分為止。

考評(píng)部門:年月日

附表2-2

項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)際上繳資金大于或者等于/

上繳資金得100分；

2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資

資金上繳完金部份，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)

1100

成情況行；

3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資

金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至0

分為止。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表2-3

項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比

率小于或者等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分?

2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比

1項(xiàng)目管理費(fèi)100

率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比

率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%

部份，做為基數(shù)100分的減值，減至0

分為止。

總計(jì)100

考評(píng)部門:年月日

附表2-4

項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位

考核期

序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無正當(dāng)理

由上報(bào)不及時(shí)扣5分，不能配合工程

管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)

1竣工資料50范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未

能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣10分，未能

進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，施工技

術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分

達(dá)到合同工期或者業(yè)主工期要求的得滿

分；工期滯后的扣5分，工期嚴(yán)重滯

2工期30

后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)

主通報(bào)或者投訴的扣10分。

業(yè)主評(píng)價(jià)良好，