2023工程部培訓(xùn)計(jì)劃(六)

2023年工程部培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高工程管理部全體成員工程建設(shè)管理水平和專

業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用能力，嚴(yán)格落實(shí)上級公司

工程管理相關(guān)制度，特制定湖北荊楚危化港口服務(wù)有限公司

工程管理部2023年度培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1.組織學(xué)習(xí)上級公司工程管理相關(guān)制度，避免出現(xiàn)違

規(guī)、違紀(jì)問題；

2.了解和掌握工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)本部門員工

對崗位職責(zé)理解和認(rèn)識，提升員工的管理技能，總結(jié)工程管

理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

3.營建本部門內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力；

4.杜絕“慵懶散”和“躺平”現(xiàn)象，樹立積極、向上的

工作風(fēng)氣，幫助員工樹立職業(yè)發(fā)展信心；

5.提升工作效率，減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損

失。

二、培訓(xùn)對象和時間

(1)例行培訓(xùn)

工程管理部全體員工，每月組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時長不

少于2小時

（二）專項(xiàng)培訓(xùn)

培訓(xùn)要求：

1.關(guān)于施工管理制度。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，能夠?qū)⒈締挝皇┕す?/p>

理制度學(xué)懂弄透，重點(diǎn)掌握在施工管理中的XX等重要環(huán)節(jié),

明確XXX等相關(guān)重點(diǎn)步驟，確保在施工管理過程中不發(fā)生違

反施工管理制度的相關(guān)行為，確保整體施工過程安全可控。

2.關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)。要求通過專項(xiàng)培訓(xùn)，能夠認(rèn)真

學(xué)習(xí)領(lǐng)會《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)

管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等相關(guān)法律、法

規(guī)，重點(diǎn)要學(xué)懂弄通涉及本單位工作職責(zé)的相關(guān)法律條款，

對法律法規(guī)實(shí)施細(xì)則和實(shí)施意見進(jìn)行逐項(xiàng)學(xué)習(xí)，深入理解、

學(xué)會運(yùn)用，確保將其運(yùn)用到工程管理實(shí)踐中，能夠做到將理

論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。

3.工程管理的基礎(chǔ)知識。要求通過專項(xiàng)培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程

管理人員的能力提升，重點(diǎn)是提升系統(tǒng)閱讀圖紙，領(lǐng)會工程

設(shè)計(jì)意圖的能力，確保通過持續(xù)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，提升職工準(zhǔn)

確理解工程施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求的能力；同時通過

細(xì)致學(xué)習(xí)，提升工程管理部職工對一線工作的感性理解和理

性認(rèn)知，持續(xù)強(qiáng)化其對工程施工各過程的認(rèn)識深度，了解管

理內(nèi)容和服務(wù)對象，持續(xù)夯實(shí)工程管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)認(rèn)知，從

而為更好地服務(wù)工程管理工作而服務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

《港口作業(yè)安全要求第1部分：油氣化工碼頭規(guī)范》GB

16994.1-2021.《港口作業(yè)安全要求第2部分：石油化工

庫區(qū)》GB16994.2-2021.《港口安全防范系統(tǒng)技術(shù)要求》

GB/T34316-2017.4.《港口物流作業(yè)數(shù)據(jù)交換通用技術(shù)規(guī)

范》GB/T38567-2020、《港口防雷與接地技術(shù)要求》GB

41847-2022.6.《危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)安全評價導(dǎo)則》JT/T845

—2020o

4.石化項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，以采用分階段學(xué)習(xí)

施工圖紙等形式，督促工程管理部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)石化項(xiàng)目

的基礎(chǔ)知識。重點(diǎn)學(xué)習(xí)包括：《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)基本規(guī)范第13部分：港口危險(xiǎn)貨物碼頭企業(yè)》JT/T

1180.13-2018、《危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫儲存通則》GB15603-2022.

《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2022.《危

險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全技術(shù)基本要求》GB18265-2019.《危

險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施外部安全防護(hù)距離確定方法》

GB/T37243-2019、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)

基準(zhǔn)》GB36894-2018.《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》GB

18218-2018o

1.本部門新員工上崗前；

2.本部門員工輪崗前；

3.由于環(huán)境的改變（如：引進(jìn)新設(shè)備、新軟件等），

要求不斷地培訓(xùn)老員工時;

4.由于員工不具備工作所需要的基本技能，從而需要

培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)救時；

三、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)不同的員工類型以及崗位，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有所差

別，具體內(nèi)容如下：

針對工程部新員工：

對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法

規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)I：每項(xiàng)

培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.新員工的崗位職責(zé)和部門職責(zé)。通過實(shí)習(xí)

期，逐項(xiàng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和部門職責(zé)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理部各

崗位的職責(zé)要求和整體部門的職責(zé)要求。分崗位看：各崗位

按照職責(zé)分工看XXX、XXXX、XXXX、XXXX、財(cái)務(wù)審核、工程

預(yù)算等相應(yīng)崗位職責(zé)。分部門看：工程部主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)

目的審核、管理、運(yùn)營等工作，其中重點(diǎn)要求學(xué)習(xí)相關(guān)工程

管理的部門內(nèi)部規(guī)章制度和工作流程，確保能夠明確本部門

中心工作，在日常工作中能夠?qū)?biāo)對表執(zhí)行。

2.學(xué)習(xí)公司的管理制度。對于新員工，要重點(diǎn)督促其學(xué)習(xí)公

司各領(lǐng)域的管理制度，從企業(yè)文化、組織人事、日常管理到

績效管理、崗位職責(zé)等各項(xiàng)制度，要逐項(xiàng)學(xué)習(xí)，確保落實(shí)，

其中針對工程部新員工，要著重學(xué)習(xí)《湖北荊楚?；劭诜?/p>

務(wù)有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》，學(xué)懂弄通公司關(guān)

于項(xiàng)目管理的相關(guān)要求，確保能夠在工作中認(rèn)真執(zhí)行，不發(fā)

生偏離。

3.招投標(biāo)相關(guān)知識。針對公司新進(jìn)員工，要強(qiáng)化其在招投標(biāo)

領(lǐng)域的知識儲備和能力水平，通過學(xué)習(xí)制作工程招投標(biāo)文書

模板、集中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的招投標(biāo)文書等方式，不斷錘煉對于招

投標(biāo)流程、文書撰寫、線下聯(lián)絡(luò)等各方面情況的了解，不斷

加深對招投標(biāo)工作的理解，從而為能夠投身此項(xiàng)工作打下堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)，為公司招投標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

4.安全應(yīng)急相關(guān)的培訓(xùn)I。安全生產(chǎn)是管理工作的重要一項(xiàng)內(nèi)

容，作為工程部新員工，要著重學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和

相關(guān)技能，通過原原本本學(xué)習(xí)安全應(yīng)急管理制度和應(yīng)急救援

預(yù)案、檔案，提升相關(guān)知識儲備水平，此外還要組織開展應(yīng)

急救援培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提升員工的實(shí)戰(zhàn)水平。

針對工程部安全科新員工：

(1)進(jìn)行“檢查、督促班組員工遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)

章、制度，認(rèn)真巡回檢查，制止員工違章作業(yè)”等規(guī)章制度

的培訓(xùn)。

(2)對“發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，做好記錄；以及對于

班組無力整改的隱患，要采取有效防范措施，并向班組長報(bào)

告；發(fā)生事故時，要立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場、報(bào)告領(lǐng)

導(dǎo)”等安全意識的培訓(xùn)。

(3)對“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工、維護(hù)現(xiàn)場有效進(jìn)行

的能力”等相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)I。

針對工程部質(zhì)量科新員工：

(1)對“負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料

是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求”的培訓(xùn)。

(2)對“認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全”等文案功底的培訓(xùn)。

(3)對“負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合

格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄”等能力的培

訓(xùn)。

(4)對“負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)評定”的

能力的培訓(xùn)。

針對工程部技術(shù)科新員工：

(1)對員工“深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施

工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)”所需技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)對員工”協(xié)助項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與

本公司間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改的管理和控制”

等所需的溝通交流能力進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)對員工“做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織

編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全大檢查”等所需技能等

進(jìn)行培訓(xùn)。

針對工程部老員工

(1)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工

作，嚴(yán)格執(zhí)行扯證上崗的規(guī)定。

(2)扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操

作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)

案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

(3)要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視

野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(4)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。

可選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形

式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

三、培訓(xùn)人員和形式

(1)對其進(jìn)行“公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞

動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)I”，可采用

講授法(即講授者通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識)

對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及崗位技能要求培訓(xùn)則采用師帶

徒的方式。

(2)對其進(jìn)行職業(yè)資格或職稱評定考試培訓(xùn)，則聘請

相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)對其進(jìn)行“新設(shè)備或新技術(shù)”等培訓(xùn)由相關(guān)人員

采用講述法進(jìn)行培訓(xùn)；對相關(guān)升職或轉(zhuǎn)崗等員工則由相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)部門人員進(jìn)行講授法、案例法等方式進(jìn)行。

四、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)

暫定時間為每月25日，在通知地點(diǎn)由工程管理部負(fù)責(zé)

內(nèi)容講解。

五'培訓(xùn)要求

培訓(xùn)開始前三天，將在微信群發(fā)布通知，有事不能參加

培訓(xùn)的同事請?zhí)崆罢埣?。本年度培?xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，指出

本年度培訓(xùn)欠缺內(nèi)容，已完善下年工程管理培訓(xùn)內(nèi)容。

湖北荊楚?；劭诜?wù)有限公司2023年2月2日印發(fā)

-3-

附件一：2023年度培訓(xùn)安排

序號培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任部門

1熟悉掌握質(zhì)量管理與控制一月份2工程質(zhì)量控制

2人員、設(shè)備安全二月份2電工安全操作及規(guī)程

3安全有序熟練操作三月份2發(fā)電機(jī)操作流程

4熟悉大樓及所管設(shè)施情況四月份2項(xiàng)目工程部感知應(yīng)會

5安全有序處理五月份2自然災(zāi)害應(yīng)急處理流程

6熟悉掌握崗位職責(zé)與能力六月份2工程管理部崗位職責(zé)

7提高了解故障處理效率七月份2工程部全體員工空調(diào)故障及操作判斷維修工程管理部

8安全有序熟練操作八月份2緊急停電處理流程

9安全有序熟練操作九月份2緊急停水處理流程

規(guī)范工作流程、提供工作效

10十月份2工程維修服務(wù)流程

率

有序熟練操作各消防設(shè)備，

11~\—月份2火災(zāi)應(yīng)急處理流程

配合相關(guān)部門做滅火工作

熟練故障處理，提供工作效

12十二月份2給排水系統(tǒng)故障處理及操作

率

附件二：培訓(xùn)通知

湖北荊楚?；劭诜?wù)有限公司

2018年度3月份工程管理培訓(xùn)的通知

全體員工：

為了提升工程部員工、合作單位工程管理人員的安全生

產(chǎn)知識水平，工程管理部定于**年**月**日開展**月份工程

管理培訓(xùn)，請員工按以下要求準(zhǔn)時參加：

一、培訓(xùn)時間：**年**月**曰晚**時

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：荊楚公司二樓會議室

三、培訓(xùn)內(nèi)容：工程管理相關(guān)制度知識

四、培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)相關(guān)工程管理制度知識，全面

了解工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升

工程管理水平

五、培訓(xùn)