提升企業(yè)班組安全管理水平

提升企業(yè)班組安全管理水平平安管理工作是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的中心、重點(diǎn)，特殊是在企業(yè)改革進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，“平安”就更不能有絲毫的松懈和麻痹?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)平安工作形勢(shì)，管理不行謂不嚴(yán)，懲罰不行謂不重，而平安責(zé)任事故仍舊時(shí)有發(fā)生，究其根源，筆者認(rèn)為，癥結(jié)在于平安基礎(chǔ)不堅(jiān)固，平安責(zé)任落實(shí)難。

可如何解決這一問題，如何做強(qiáng)平安措施，打牢平安根基呢？又如何著手抓好企業(yè)的平安管理工作呢？如何營(yíng)造“人人為平安、平安為人人”的良好氛圍呢？萬丈高樓從地起，這就要求我們?cè)谄桨补芾砩弦獜幕鶎幼テ穑瑥陌嘟M抓起，從員工抓起。

假如我們把企業(yè)平安管理看著是一盤大棋，那么班組平安管理則是大棋盤上的每一顆“小”棋子，只有充分發(fā)揮好小棋子的平安作用，企業(yè)的這盤大棋才有平安保障?？稍鯓影l(fā)揮好班組的平安作用，建設(shè)好企業(yè)平安生產(chǎn)的第一道屏障呢？筆者認(rèn)為，一是在增加“人”的平安責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“物”的平安規(guī)范；二是在推行標(biāo)準(zhǔn)化平安管理的前提下，突出班組的“共性”管理；三是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，打造“紅旗”班組；四是設(shè)置班組“平安基金”，增加平安創(chuàng)新活力；五是開展班組平安溝通，掀起平安“頭腦風(fēng)暴”；六是開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高崗位平安指數(shù)；七是提倡“我當(dāng)主講”，杜絕習(xí)慣性違章；八是建設(shè)班組平安文化筑牢企業(yè)平安大堤。

增加“人”的平安責(zé)任強(qiáng)化“物”的平安規(guī)范

人是一切活動(dòng)的靈魂，是一切活動(dòng)的中樞，只有在保證“人”的平安前提下，才能談得上“物”的平安運(yùn)用。因此，要抓好班組平安管理，首先必需要有方案地抓好班組員工的平安學(xué)習(xí)和平安技能培訓(xùn)，要定期開展班組員工的平安警示教育，隨著員工平安責(zé)任意識(shí)的提高，使其養(yǎng)成擔(dān)心全的話不說，擔(dān)心全的事不做，自覺訂正擔(dān)心全的行為，并以自已的一言一行去影響、教育身邊的員工遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，形成全員講“平安”的深厚氛圍。其次，對(duì)設(shè)備的平安管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要形成制度化，要做到有板有眼。如設(shè)備的平安裝置必需按要求進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)，壓力表要有平安“色標(biāo)”，檢修設(shè)備要懸掛平安警示牌等；第三，要定期開展平安事故應(yīng)急演練，教育員工把握在特別狀況下如何正確使用平安工具，如何正確實(shí)行平安措施，切實(shí)提高員工的平安責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范力量，促使員工養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。

如此，在通過對(duì)“人”的動(dòng)態(tài)平安要求達(dá)到對(duì)“物”的靜態(tài)平安管理后，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)人與物的平安聯(lián)動(dòng)、人與物的平安和諧。

推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理突出班組的“共性”特色

班組是企業(yè)的基層單元，是獨(dú)立的生產(chǎn)細(xì)胞。因此，就班組而言，在平安管理上就應(yīng)有其自己的工作責(zé)任、工作重心、工作方法，這就好比“百花齊放，百艷爭(zhēng)輝”。所以，在班組平安管理上，既要有章可循，按規(guī)定辦事，更要有其自身的平安“特色”，管理亮點(diǎn)。如，動(dòng)力車間電力班，其工作任務(wù)就是保障企業(yè)的電力供應(yīng)，因此電力班的平安管理工作就要圍繞“電力平安”這一要?jiǎng)?wù)來開展，就要圍繞電力設(shè)備的隱患點(diǎn)、電力平安的問題點(diǎn)、員工思想的沖突點(diǎn)來制定平安措施，來謀劃平安工作，來開展平安教育。如，“變壓器的運(yùn)行噪聲及溫升判定”、“戶外高壓線路檢查”、“避雷器的檢定”、“電氣設(shè)備平安標(biāo)識(shí)”等制度就應(yīng)是電力班平安管理工作的重要部分，日常規(guī)檢查、周重點(diǎn)檢查、月專項(xiàng)檢查就應(yīng)成為電力班的工作要點(diǎn)，在對(duì)平安隱患的治理上還應(yīng)有“平安隱患檢查報(bào)告處理程序”，在“平安管理網(wǎng)絡(luò)圖”上應(yīng)有平安區(qū)域的標(biāo)識(shí)，同時(shí)，依據(jù)工作要求還要不定期開展平安技能培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急演練等。通過在班組平安工作上的特色管理，特別管理，促使員工在崗位工作中主動(dòng)圍繞平安講“平安”，自覺在平安問題上“斤斤計(jì)較”。

我們信任，只要時(shí)刻不忘在一點(diǎn)一滴上下功夫，在一針一線上探畢竟，只要仔細(xì)做到了以規(guī)范為要求、以制度作準(zhǔn)繩、以創(chuàng)新求突破，就能夠保證從源頭上消退平安隱患，在崗位上杜絕平安事故，就能夠建設(shè)好我們的和諧班組、平安班組、魄力班組。

落實(shí)平安責(zé)任制，打造“紅旗”班組

制定規(guī)章制度的目的，就是要落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。為保證責(zé)任落到實(shí)處，見到實(shí)效，就應(yīng)建立平安生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)打造平安示范崗，就應(yīng)暢通平安管理通道，而如何做到這一點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為，啟動(dòng)平安嘉獎(jiǎng)，樹立平安生產(chǎn)“紅旗班組”不失為一個(gè)好方法。根據(jù)平安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境等要素，制定班組平安工作規(guī)劃，對(duì)班組的平安目標(biāo)按月進(jìn)行定期考核，每次評(píng)出一個(gè)最優(yōu)班組，嘉獎(jiǎng)一面“紅旗”，對(duì)連續(xù)獲得3面紅旗的班組，在對(duì)班組員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)班組長(zhǎng)賜予一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過認(rèn)定“平安崗位”，在班組開展