現(xiàn)代企業(yè)管理-第七章-技術(shù)創(chuàng)新

第七章技術(shù)創(chuàng)新TECHENICSINNOVATION

學(xué)習(xí)目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新的根本概念技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新成敗因素分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的根本概念日日創(chuàng)新。

─日本索尼公司不創(chuàng)新，就死亡。

─〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。

──熊彼特JosephAlosisSchumpeter，1883—1950一、技術(shù)創(chuàng)新的理論淵源技術(shù)創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出。創(chuàng)新大致可歸納為三大類(lèi)：技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新組織創(chuàng)新他的主要追隨者們，開(kāi)展出兩個(gè)獨(dú)立的分支：技術(shù)創(chuàng)新理論組織創(chuàng)新理論二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征概念技術(shù)創(chuàng)新：從技術(shù)的新設(shè)想開(kāi)始，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際運(yùn)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程。二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征特征以技術(shù)為根底所以據(jù)的技術(shù)變動(dòng)有較大的彈性以商業(yè)化為目標(biāo)二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征與其它相關(guān)概念的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新PK創(chuàng)造創(chuàng)造：經(jīng)濟(jì)行為／科技行為技術(shù)創(chuàng)新PK技術(shù)進(jìn)步：手段／結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新PK技術(shù)改造：是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一種方式

三、技術(shù)創(chuàng)新的作用實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力四、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)按創(chuàng)新程度劃分：根本性創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新按創(chuàng)新的對(duì)象劃分：產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的要素時(shí)機(jī)環(huán)境支持系統(tǒng)創(chuàng)新者技術(shù)市場(chǎng)創(chuàng)新者技術(shù)創(chuàng)新資源組織功能經(jīng)營(yíng)環(huán)境與創(chuàng)新政策機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)影響支持第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程1、技術(shù)推動(dòng)模型2、需求拉動(dòng)模型應(yīng)用研究基礎(chǔ)研究銷(xiāo)售生產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求銷(xiāo)售或應(yīng)用生產(chǎn)一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程3、技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模型4、一體化模型創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生R&D設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)銷(xiāo)售二、系列技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程不穩(wěn)定階段過(guò)渡階段穩(wěn)定階段重大創(chuàng)新率時(shí)間產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新不穩(wěn)定階段過(guò)渡階段穩(wěn)定階段第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成敗因素分析我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查結(jié)果成功因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持研發(fā)部門(mén)與其他部門(mén)的合作技術(shù)帶頭人才高水平人才體制合理消費(fèi)者和供給者的合作與支持政府支持與研究機(jī)構(gòu)合作與大學(xué)合作獲得咨詢效勞障礙因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研技開(kāi)發(fā)支出少缺乏技術(shù)信息創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大缺乏市場(chǎng)信息企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素資金隊(duì)伍決策組織機(jī)制第四節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇一、類(lèi)型和特點(diǎn)按技術(shù)開(kāi)發(fā)方式劃分自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一、類(lèi)型和特點(diǎn)按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分:領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨和模仿戰(zhàn)略一、類(lèi)型和特點(diǎn)按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略劃分:市場(chǎng)最大化戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略本錢(qián)最小化戰(zhàn)略一、類(lèi)型和特點(diǎn)按行為方式劃分:進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略模式選