員工生日會(huì)慶祝課件（匯編）

員工生日會(huì)本月壽星本月壽星本月壽星本月壽星請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋?；?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋鲂彰阂捴块T職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片姓名：覓知部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片姓名：覓知部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片姓名：覓知部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片姓名：覓知部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片姓名：覓知

部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊上述圖片進(jìn)行更換您所需要的的圖片姓名：覓知部門職位：經(jīng)理點(diǎn)擊圖更換照片給壽星的祝福語祝愿壽星們?cè)谏钌蠚q歲年年詳和平安，開心永恒;在事業(yè)上能蒸蒸日上你們?cè)诠ぷ魃系恼J(rèn)真努力得到了同事們的一致認(rèn)可，是我學(xué)習(xí)的榜樣流程本月壽星壽星風(fēng)采展示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言壽星代表感言播放生日歌、上生日蛋糕游戲環(huán)節(jié)合影留念再聚壽星風(fēng)采展示請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋觯徽?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋鲈改c公司攜手走過每個(gè)春夏秋冬，收獲人生最豐碩的果實(shí)。一年來：因?yàn)槟男燎诠ぷ?，公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn);因?yàn)槟臒o私奉獻(xiàn)，公司業(yè)績(jī)才會(huì)再創(chuàng)新高;在這個(gè)特殊的日子里，公司所有員工真誠的為您祝福：祝您生日快樂!天天開心!愿所有的希望都能如愿，所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)，所有的等候都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)。能夠在一起工作是一種緣分，感謝您的辛勤工作，在您生日到來之際，謹(jǐn)代表公司及全體同仁為您送上生日的祝福：祝您生日快樂，家庭幸福!日月輪轉(zhuǎn)永不斷，情若真摯長(zhǎng)相伴，不論你身在天涯海角，公司都送上對(duì)你最真摯的祝福。祝你生日快樂!關(guān)上心門，浮現(xiàn)你幽默的話語，率真的性情。你是涓涓細(xì)流，滋潤(rùn)著我們的心田，在生活中你關(guān)心同事，在工作中你幫助同事，在你生日的這一天，公司所有同事獻(xiàn)上對(duì)你的祝福：“生日快樂!”感謝您將x年的黃金歲月和聰明智慧獻(xiàn)給了公司，公司的今日有你的辛勤耕耘。真誠的祝福你：生日快樂!愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泻椭C同心，共創(chuàng)美好的明天!領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋觯徽?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋霾シ派崭?，上生日蛋糕一個(gè)蛋糕象征一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一支支閃亮的蠟燭像一顆顆跳動(dòng)的心，心因集體而精彩，集體因心而自豪接下來，我們最溫馨浪漫的時(shí)刻就要到了，MUSIC我們大家唱起來，將最美好的祝愿送給我們的壽星們壽星代表感言請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋觯徽?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋鲇螒颦h(huán)節(jié)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋觯徽?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋稣?qǐng)?jiān)诖溯斎肽胍斎氲奈淖郑赫?qǐng)?jiān)诖溯斎肽胍斎氲奈淖帜惝嬑也?分組游戲)分組:生日員工3人一組，一個(gè)比劃，一個(gè)猜，一個(gè)按幻燈片。規(guī)則:在三分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動(dòng)作來提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā?、獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。位置或分組安排:生日員工站/坐成一排，不分組。游戲規(guī)則:說出開頭的成語，如“坐井觀天”，下面接的人必須接上一個(gè)成語的最后一個(gè)字，如‘天長(zhǎng)地久”就要說“天”字開頭的成語(也可以說1同音字)，一-直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。懲罰:才藝表演(唱歌、跳舞、說笑話)或者體能表演(上下蹲、俯臥撐)@遇見最好成語接龍(集體游戲)合影留念請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋?；?qǐng)?jiān)诖颂幪砑幽奈淖置枋鲈倬蹎T工離職診斷分析與改善報(bào)告XXXX有限公司2021年12月31日目錄第二部分：診斷分析結(jié)果第一部分：背景與目標(biāo)123第三部分：改善方案近3年來，XXXX員工的離職率呈上升趨勢(shì)；心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，管理方式、組織關(guān)懷、企業(yè)文化、員工情緒狀態(tài)等EAP相關(guān)的“人文管理”內(nèi)容越來越成為員工離職與留任的重要因素；1.1

項(xiàng)目背景.理論依據(jù).離職數(shù)據(jù).項(xiàng)目規(guī)劃以EAP視角診斷分析員工的離職原因，從員工關(guān)愛的角度，聚焦離職管理改善，探索離職管理的成熟可復(fù)制的模式？1.2項(xiàng)目背景.理論依據(jù).離職數(shù)據(jù).項(xiàng)目規(guī)劃從EAP角度實(shí)施離職管理：重點(diǎn)是做好預(yù)防管理、降低離職風(fēng)險(xiǎn)。從心理學(xué)角度分析：歸屬感和離職傾向是離職風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)指標(biāo)。降低離職風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵：增強(qiáng)員工留任因素（歸屬感），降低員工離任因素（離職傾向）。離職風(fēng)險(xiǎn)影響因素模型（March,1985；Price,1997；陳X輝，1997；Szilagyi，2000；馮X宜，2005）離職傾向離職傾向利益歸屬感情感歸屬感責(zé)任歸屬感歸屬感樂觀性、穩(wěn)定性、自信性容人性、服從性、外向性盡責(zé)性、知足性、完美性個(gè)人因素（職業(yè)個(gè)性）工作報(bào)酬、工作環(huán)境生活環(huán)境、工作本身工作關(guān)系、職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)方式組織因素（工作滿意度）離職行為1.3項(xiàng)目背景.理論依據(jù).離職數(shù)據(jù).項(xiàng)目規(guī)劃

部門差異：HD與ZZ

崗位差異：

低職等一線員工

離職率上升最為嚴(yán)重的是HD和ZZ，離職率為16.7%、22.9%，分別同比上升約1倍、2倍。ZZ離職率雖同比下降，但仍處于高位。各職等技能員的離職率均上升，R1、R2、R3以上分別上升了60%、140%、100%。具體到工廠，則是HD、ZZ最高。1.3項(xiàng)目背景.理論依據(jù).離職數(shù)據(jù).項(xiàng)目規(guī)劃

司齡差異：入職1年以內(nèi)

月度差異：3月和8月入職1年以內(nèi)的員工離職率最高，7年以上的員工離職率最低；其中，花都工廠是最突出的，入職前3年的員工離職率最高各工廠出現(xiàn)了兩個(gè)離職高峰，分別是3月和8月。HD、ZZ這2個(gè)年度離職率最高的工廠，在各月度的離職率也基本處于高位。1.4

項(xiàng)目背景.理論依據(jù).離職數(shù)據(jù).項(xiàng)目規(guī)劃

以HD工廠總裝一車間、一線員工為離職率改善的試點(diǎn)對(duì)象，6、7月份開始試點(diǎn)改善。2020年HD工廠試點(diǎn)建立【一線員工離職管理機(jī)制】2021年推廣至其它單位建立【不同群體的離職管理機(jī)制】2022年內(nèi)化為人事管理工具內(nèi)化【HR離職管理工具(招聘-離職訪談)】實(shí)施規(guī)劃

試點(diǎn)計(jì)劃離職數(shù)據(jù)分析定制診斷工具訪談與問卷調(diào)查改善措施試點(diǎn)試點(diǎn)效果評(píng)估4月4月5月6-10月10-11月項(xiàng)目思路離職管理兩個(gè)層面：診斷與改善員工個(gè)性+組織管理三個(gè)階段：推進(jìn)實(shí)施離職動(dòng)因分析+改善措施實(shí)施+效果評(píng)估目錄第二部分：診斷分析結(jié)果第一部分：背景與目標(biāo)123第三部分：改善方案2.1方法概述.指標(biāo)得分.群體差異.離職動(dòng)因.改善需求Part1:專家面對(duì)面深度訪談（27人）抽取日產(chǎn)總部及花都工廠各層管理人員及一線員工共27人，進(jìn)行深度的面對(duì)面訪談（覆蓋部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人事、班組長(zhǎng)、一線員工）Part2:離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問卷調(diào)查（315人）

抽取花都工廠總裝一車間一線工人共315人，完成紙質(zhì)調(diào)查問卷（覆蓋近20個(gè)班組，包含各類別一線員工）數(shù)據(jù)收集方法（HD為試點(diǎn)對(duì)象）Part1:指標(biāo)得分分析分析離職風(fēng)險(xiǎn)和影響因素各指標(biāo)得分情況，分析關(guān)鍵問題；Part2:群體差異分析比較不同群體在所有指標(biāo)上的得分差異，聚焦關(guān)鍵群體；Part3:離職動(dòng)因分析

找到分別影響離職傾向和歸屬感的因素，探尋離職動(dòng)因；

Part4:改善期待分析

匯總員工對(duì)離職改善的期待進(jìn)行匯總，了解員工期待；數(shù)據(jù)分析方法（問卷數(shù)據(jù)為主、訪談數(shù)據(jù)為輔）

員工離職改善的關(guān)鍵突破點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)象、員工喜歡的方式與內(nèi)容1、指標(biāo)得分為百分制，得分越高說明該指標(biāo)越好；50分為總體平均線，50分以上越高越好，50分以下越低越不好；2、與離職風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（離職傾向、歸屬感）相關(guān)程度高的因素，即為離職動(dòng)因因素，相關(guān)系數(shù)是表示變量間相互影響程度的統(tǒng)計(jì)學(xué)指標(biāo)；

分析結(jié)果閱讀說明050100參考平均值不好好領(lǐng)導(dǎo)方式工作環(huán)境離職傾向生活環(huán)境.50.40.11分析結(jié)果舉例領(lǐng)導(dǎo)方式工作環(huán)境歸屬感生活環(huán)境.45.61.71相關(guān)系數(shù)2.2方法概述.指標(biāo)得分.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待37【結(jié)論】1.離職風(fēng)險(xiǎn)各指標(biāo)都較低（利益歸屬感、離職傾向、情感歸屬感），表明總體上離職風(fēng)險(xiǎn)偏高；2.離職動(dòng)因中組織因素得分相對(duì)更低（工作本身、生活環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)方式），表明組織方面

問題更突出，更需要重視；3.離職動(dòng)因中個(gè)人因素的部分指標(biāo)偏低（知足性、完美傾向、情緒穩(wěn)定性），表明個(gè)人因素也需要加以重視；2.3.1方法概述.指標(biāo)得分.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待38

性別差異：男性員工

年齡差異：

30歲以下的員工【顯著差異點(diǎn)】利益歸屬、情感歸屬、責(zé)任歸屬、離職傾向、生活環(huán)境、工作環(huán)境、工作報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方式【顯著差異點(diǎn)】利益歸屬、情感歸屬、責(zé)任歸屬、離職傾向、生活環(huán)境、工作環(huán)境、工作報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作本身、知足性2.3.2方法概述.指標(biāo)得分.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待39

學(xué)歷差異：中等學(xué)歷員工（中專/大專）

司齡差異：入職3年以內(nèi)的員工【顯著差異點(diǎn)】責(zé)任歸屬、離職傾向、情緒穩(wěn)定性【顯著差異點(diǎn)】利益歸屬、情感歸屬、責(zé)任歸屬、離職傾向、生活環(huán)境、工作環(huán)境、工作報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作本身2.3.3方法概述.指標(biāo)得分.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待40

籍貫差異：廣州本地員工

婚戀差異：未戀、未婚、未育員工【顯著差異點(diǎn)】情感歸屬、生活環(huán)境、工作環(huán)境、人際關(guān)系【顯著差異點(diǎn)】責(zé)任歸屬、離職傾向、工作本身、知足性、2.4.1方法概述.總體結(jié)果.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待41離職傾向服從性穩(wěn)定性樂觀性知足性完美傾向.40.40.36.36.32.31.26.20.18.13.13.13

【結(jié)論】領(lǐng)導(dǎo)方式、工作環(huán)境是促使員工

離職的關(guān)鍵影響因素。個(gè)人因素/個(gè)性原因?qū)T工離職

的影響較小。組織因素個(gè)人因素離職傾向的關(guān)鍵影響因素分析/離任因素領(lǐng)導(dǎo)方式工作環(huán)境工作報(bào)酬職業(yè)發(fā)展生活環(huán)境人際關(guān)系工作本身2.4.2方法概述.總體結(jié)果.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待歸屬感.71.70.70.66.63.58.17外向性樂觀性容人性服從性自信心盡責(zé)性.28.25.23.23.16.12

【結(jié)論】生活環(huán)境、工作報(bào)酬、工作環(huán)境、

職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)方式、人際關(guān)系

是促使員工留任的關(guān)鍵因素。個(gè)人因素/個(gè)性原因?qū)τ趩T工是否

留任的影響較小。組織因素個(gè)人因素歸屬感的關(guān)鍵影響因素分析/留任因素生活環(huán)境工作報(bào)酬工作環(huán)境職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)方式人際關(guān)系工作本身422.5.1方法概述.總體結(jié)果.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待【結(jié)論】入職3個(gè)月以內(nèi)和3年左右是工作不適應(yīng)或想離職的關(guān)鍵階段?！窘Y(jié)論】工作不適應(yīng)時(shí)，員工最希望得到親友、上司或同事的關(guān)心支持。432.5.2方法概述.總體結(jié)果.群體差異.離職動(dòng)因.員工期待【結(jié)論】工作不適應(yīng)時(shí)，員工最希望獲得班組長(zhǎng)的關(guān)心支持、優(yōu)化排班調(diào)整勞動(dòng)強(qiáng)度、關(guān)心基本生活。【結(jié)論】工作不適應(yīng)時(shí)，員工最希望公司通過一對(duì)一溝通，手機(jī)平臺(tái)、生活場(chǎng)景的貼畫、團(tuán)體講座或活動(dòng)等多種方式的關(guān)心支持。442.【小結(jié)】一、關(guān)鍵問題1.離職風(fēng)險(xiǎn)整體偏高（利益歸屬感、離職傾向、情感歸屬感）；2.組織因素方面的問題更為突出（工作本身、生活環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)方式等指標(biāo)）；3.職業(yè)個(gè)性的部分指標(biāo)偏低（知足性、完美傾向和情緒穩(wěn)定性等）；二、關(guān)鍵群體

男性員工、年輕員工（30歲以下）、低司齡員工（3年司齡以下）、本地員工、中等學(xué)歷員工（中專/初中、大專/高職）、未婚/未育員工離職風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)偏高、對(duì)工作滿意度更低；三、離職動(dòng)因1.領(lǐng)導(dǎo)方式、工作環(huán)境是促使員工離職的關(guān)鍵影響因素；2.工作滿意度是促使員工留任的關(guān)鍵影響因素，尤其是生活環(huán)境、工作報(bào)酬、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展；3.員工個(gè)人因素/個(gè)性原因?qū)T工離職有一定影響；四、員工期待

入職3個(gè)月以內(nèi)、3年左右；發(fā)揮內(nèi)部人員作用（班組長(zhǎng)、同事等）；班組長(zhǎng)的關(guān)心支持；關(guān)鍵群體：新入職員工關(guān)鍵切入點(diǎn)：改善領(lǐng)導(dǎo)方式，加強(qiáng)”人文管理”輔助策略：生活環(huán)境、工作環(huán)境、工作報(bào)酬等改善輔助策略：入職篩查中加入職業(yè)個(gè)性測(cè)評(píng)為輔助方式方法：注重發(fā)揮一線班組長(zhǎng)、內(nèi)部快樂專員等人員的作用45目錄第一部分：背景與目標(biāo)123第二部分：診斷分析結(jié)果第三部分：改善方案3.1總體建議.具體內(nèi)容.執(zhí)行計(jì)劃.效果評(píng)估.依賴事項(xiàng)【總體建議】

以“人文管理”機(jī)制的構(gòu)建為主要目標(biāo)，輔助“剛性管理”政策改善以及新員工入職篩查，EAP項(xiàng)目組協(xié)同人事、黨群等相關(guān)部門，采用綜合方式降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)員工歸屬感。Part1:人文管理方式改善EAP項(xiàng)目組、EAP專家組Part2:人事管理工具優(yōu)化EAP項(xiàng)目組、人事部門Part3:剛性管理政策支持黨群部門、人事部門47序號(hào)欄目問題責(zé)任部門1Part1:人文管理方式改善新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際離職率均較高EAP項(xiàng)目組、EAP專家組、快樂專員2領(lǐng)導(dǎo)方式是影響員工離職的關(guān)鍵因素3工作環(huán)境對(duì)員工離職的影響較大4Part2:人事管理工具優(yōu)化個(gè)人因素/個(gè)性原因?qū)T工離職也有一定影響EAP項(xiàng)目組、人事部門5Part3:剛性管理政策支持車間自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度大，比較累黨群部門、人事部門6總裝一車間附近的食堂價(jià)格高、質(zhì)量較差7有時(shí)加班晚下班，沒有夜班車8車間休息床壞了不知道找誰維修9下午茶質(zhì)量較差，很多員工都扔掉了10購車、購房福利惠及面有限11子女入園難12職業(yè)發(fā)展通道相對(duì)比較單一，升職周期長(zhǎng)，難度大；輔助職業(yè)通道較少13工資福利優(yōu)勢(shì)越來越不明顯3.2總體建議.具體內(nèi)容.執(zhí)行計(jì)劃.效果評(píng)估.依賴事項(xiàng)階段實(shí)施內(nèi)容4月5月6月7月8月9月1