改進掙值法在L高?;椖渴┕るA段投資控制中的應用_第1頁
改進掙值法在L高?;椖渴┕るA段投資控制中的應用_第2頁
改進掙值法在L高?;椖渴┕るA段投資控制中的應用_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

改進掙值法在L高?;椖渴┕るA段投資控制中的應用

摘要:掙值法是一種常用的項目管理工具,通過比較計劃和實際完成情況,可以評估工程項目的進度和成本控制情況。本文以L高校基建項目施工階段為例,介紹了如何應用改進的掙值法進行投資控制,從而提高項目的管理效益和控制水平。

1.引言

L高校作為一所知名的學府,一直致力于提高教學設施和科研環(huán)境,不斷完善學?;A設施建設。然而,由于基建項目施工周期長、投資規(guī)模大,項目執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)進度延遲、超支等問題,給高校帶來一定的經(jīng)濟壓力和不良影響。因此,如何在項目施工階段進行精細化投資控制,成為L高?;椖抗芾淼闹匾n題。

2.掙值法的基本原理

掙值法采用計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)等指標,通過比較這些值,評估項目的進度和成本控制情況。具體而言,PV表示項目計劃的成本,通過項目計劃和進度來確定;AC表示已實際發(fā)生的成本,通過成本信息系統(tǒng)來獲??;EV表示實際完成工作的成本,通過量化完成的工作和相應的成本來確定。通過計算項目的偏差指標(如偏差百分比)和績效指標(如成本績效指數(shù)),可以及時發(fā)現(xiàn)項目是否超出預算和進度安排,以進行調(diào)整和優(yōu)化。

3.L高?;椖渴┕るA段的投資控制

L高?;椖繌囊?guī)劃、設計到施工,涉及多個階段和多個參與主體。在施工階段,項目的進度和成本控制是關鍵。然而,由于項目規(guī)模大、工期長,傳統(tǒng)的方法往往難以滿足項目實際的管理需求。因此,引入掙值法進行投資控制成為一種可行的解決方案。

3.1確定項目計劃和進度

在施工階段,確定準確的項目計劃和進度是進行投資控制的基礎。根據(jù)項目的具體情況,制定詳細的施工計劃,明確每個階段的工作內(nèi)容、工期和資源需求。同時,建立項目信息系統(tǒng),及時獲取項目的進展情況和成本信息。

3.2掙值法的應用

在L高校基建項目施工階段,可以應用改進的掙值法進行投資控制。具體步驟如下:

3.2.1導入項目信息

將項目計劃、進度和成本信息導入掙值法軟件系統(tǒng)中,建立項目的掙值法模型。

3.2.2確定計劃值

根據(jù)項目計劃和進度,確定每個階段的計劃值。計劃值表示在特定時間點或時間段內(nèi)預計完成的工作量和相應的成本。

3.2.3確定實際成本

通過成本信息系統(tǒng)獲取項目實際發(fā)生的成本,并記錄到掙值法模型中的實際成本指標中。

3.2.4確定掙值

根據(jù)施工進展情況和實際完成的工作量,確定掙值。

3.2.5計算偏差指標和績效指標

根據(jù)計劃值、實際成本和掙值,計算項目的偏差指標和績效指標。偏差指標反映了項目進度和成本與計劃的偏差程度,績效指標則體現(xiàn)了項目的效率和成本績效。

3.3基于掙值法的投資控制

通過不斷監(jiān)測偏差指標和績效指標,可以及時發(fā)現(xiàn)項目的問題和風險,并進行調(diào)整和優(yōu)化。例如,當偏差指標超過預定閾值時,需要及時采取措施調(diào)整施工進度或變更資源配置。當績效指標低于預期時,需要對施工過程進行評估,尋找優(yōu)化的方法和措施。

4.小結(jié)

L高?;椖渴┕るA段的投資控制是一個復雜而關鍵的問題。本文以改進的掙值法為基礎,介紹了如何應用掙值法進行投資控制,提高項目的管理效益和控制水平。在實際應用中,還需要結(jié)合項目特點和具體情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化,實現(xiàn)最佳的投資控制效果。通過科學的投資控制,可以提高項目的進度和成本控制能力,推動L高?;椖康捻樌M行,為學校的發(fā)展做出貢獻綜上所述,通過掙值法進行投資控制是實施高校基建項目的重要手段之一。通過成本信息系統(tǒng)獲取實際成本,確定掙值,計算偏差指標和績效指標,可以及時發(fā)現(xiàn)項目的問題和風險,并進行調(diào)整和優(yōu)化。通過科學的投資控制,可以提高項目的進度和成本控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論