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文檔簡介
現(xiàn)代公司管理年月真題
1146520121
1、【單選題】公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點是
盈利性
法人性
A:
社團性
B:
依法認可性
C:
答D:案:A
解析:公司具有盈利性。獲取盈利是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點。
2、【單選題】在西方國家,公司成為企業(yè)的主要組織形式,其中控制著國民經(jīng)濟命脈的是
股份有限公司
國有企業(yè)集團
A:
大型壟斷公司
B:
國際金融巨頭
C:
答D:案:C
解析:在西方國家,公司成為企業(yè)的主要組織形式,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用,巨型
或大型壟斷公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。
3、【單選題】有限(責任)公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨有特點是
股東數(shù)量有限
不能發(fā)行股票
A:
信用程度不高
B:
股東轉讓股本較困難
C:
答D:案:A
解析:股東數(shù)量有限是有限(責任)公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨有特點。
4、【單選題】我國《公司法》規(guī)定,有限責任公司的股東人數(shù)最高為
20人
30人
A:
50人
B:
70人
C:
D:
答案:C
解析:我國《公司法》規(guī)定,有限責任公司的股東人數(shù)最高為50人。
5、【單選題】在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中,組成公司的各成員單位的設備狀
況、技術力量、技術水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應程度,稱為
生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性
技術條件的適應性
A:
總體的可協(xié)調(diào)性
B:
能力的協(xié)調(diào)性
C:
答D:案:B
解析:技術條件的適應性,即組成公司的各成員單位的設備狀況、技術力量、技術水平、
產(chǎn)品開發(fā)能力等技術條件的適應程度。
6、【單選題】按照《公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會的成員不得少于
1人
2人
A:
3人
B:
5人
C:
答D:案:C
解析:按照《公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會的成員不得少于3人。
7、【單選題】產(chǎn)權的核心和基礎是
占有權
所有權
A:
支配權
B:
使用權
C:
答D:案:B
解析:產(chǎn)權的核心和基礎是所有權,它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會行為權利。
8、【單選題】企業(yè)產(chǎn)權轉讓的非經(jīng)濟方式為
通過拍賣獲得財產(chǎn)支配權
通過聯(lián)合獲得財產(chǎn)支配權
A:
通過贈與獲得財產(chǎn)支配權
B:
C:
通過交換獲得財產(chǎn)支配權
答D:案:C
解析:由行政無償調(diào)撥、贈與等方式獲得財產(chǎn)支配權,通過企業(yè)的行政性關、停、并、轉
等方式實現(xiàn)的財產(chǎn)權轉讓,都屬于非經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉讓。
9、【單選題】英美公司激勵經(jīng)理人的主要手段是采用
股票期權
股權分散
A:
決策權與監(jiān)督分離制度
B:
法人持股制度
C:
答D:案:A
解析:股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。20世紀80年代,美國已有不少上市
公司實行股票期權制度,到了90年代,股票期權制度進-一步發(fā)展,從1989年到1997
年,全美最大的200家上市公司的股票期權數(shù)量占上市股票數(shù)量的比例從6.9%上升到
13.2%。在美國最大的1000家公司中,經(jīng)理人員總報酬的1/3左右來源于股票期權。
10、【單選題】管理者從整體出發(fā),在相互沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能被
稱為
技術技能
人事技能
A:
概念形成技能
B:
綜合平衡技能
C:
答D:案:C
解析:概念形成的技能概括地說,是指管理者能夠全面地認識包含在他工作中貨與其工作
相關的各種因素及各因素之間的相互關系,綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位,
并從整體出發(fā),在互相沖突的價值、目標和因素間尋求平衡的技能。
11、【單選題】行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和()
復雜性
環(huán)境條件
A:
創(chuàng)新
B:
競爭激烈性
C:
答D:案:D
解析:評價行業(yè)吸引力分四步:首先,確定決定行業(yè)吸引力的一系列標準。它包括業(yè)內(nèi)人
士所共認的行業(yè)吸引力因素—成長、規(guī)模、資金密集性和競爭激烈性。
12、【單選題】為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務,重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策是
戰(zhàn)略決策
確定型決策
A:
風險型決策
B:
戰(zhàn)術決策
C:
答D:案:D
解析:戰(zhàn)術決策是實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策,重點是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力
量的具體問題。
13、【單選題】適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公
司組織結構是
家庭式
行政機構式
A:
矩陣式
B:
獨立式
C:
答D:案:B
解析:行政機構式組織結構是那些擁有實力和專業(yè)技術的綜合性公司常采用的組織形式。
它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。
14、【單選題】改善員工勞動操作的環(huán)境與條件,減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工
的生理和心理的傷害稱為
勞動保險
工傷補償條例
A:
失業(yè)保險
B:
勞動保護
C:
答D:案:D
解析:所謂勞動保護,就是改善員工勞動操作的環(huán)境與條件,減少或避免勞動操作過程中
發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害。
15、【單選題】財務管理的核心問題是
資產(chǎn)負債管理
收入和費用管理
A:
B:
利潤的管理
維護所有者權益
C:
答D:案:A
解析:資產(chǎn)負債管理是財務管理的核心問題,其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負債管理
進行的。
16、【單選題】下列指標中能運用于公司長期償債能力分析的指標是
營業(yè)利潤率
利息保障倍數(shù)
A:
資產(chǎn)利潤率
B:
契約式投資收益率
C:
答D:案:B
解析:公司的長期償債能力主要分析指標是利息保障倍數(shù)。它也稱利息賺取倍數(shù),用于分
析公司在一定盈利水平下支付債務利息的的能力。
17、【單選題】公司從長期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是
中心式多角化兼并
內(nèi)部發(fā)展
A:
復合式多角化兼并
B:
水平整合
C:
答D:案:C
解析:在多角化策略中,有中心式及復合式的區(qū)別,中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高,
復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關。復合式多角化兼并是公司從長期發(fā)展考慮所采取的一種
兼并策略。
18、【單選題】內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種
資本擴張戰(zhàn)略
產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略
A:
地域擴張戰(zhàn)略
B:
職能擴張戰(zhàn)略
C:
答D:案:B
解析:內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略。
19、【單選題】公司外部關系主要包括公司與政府的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系和
公司與市場的關系
公司與公司的關系
A:
公司與工商管理部門的關系
B:
公司與員工的關系
C:
答D:案:A
解析:公司外部關系主要包括公司與政府的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系和公司與市場的
關系。
20、【單選題】廠商可以各種手段決定利潤的市場被稱為
完全競爭市場
壟斷競爭市場
A:
寡頭壟斷市場
B:
完全壟斷市場
C:
答D:案:D
解析:完全壟斷市場具有:整個行業(yè)只有一個廠商,它提供整個行業(yè)的產(chǎn)銷量;廠商可以各
種手段決定價格,形成壟斷價格;為了攫取最大的超額利潤,往往實行差別價格的特征。
21、【多選題】關于公司起源,存在的主要觀點有
大陸起源說
海上起源說
A:
綜合起源說
B:
歐洲起源說
C:
羅馬起源說
D:
答E:案:ABC
解析:關于公司的起源,主要存在以下觀點:公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海沿岸,
是由家族經(jīng)營團體發(fā)展而來的,這種觀點被稱為大陸起源說;公司起源于中世紀的海上商
貿(mào),是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展而來的,這種觀點被稱為海上起源說;公司既起源
于中世紀的海上貿(mào)易,又起源于中世紀的歐洲大陸,由船舶共有、康孟達、索塞特斯及家
族營業(yè)團體發(fā)展而來,謂之綜合說。
22、【多選題】股份有限公司資本的主要特征包括
公司資本源于公司股東的出資
公司資本是股東對公司的永久性投資
A:
公司資本均源于公司設立前的股東出資
B:
C:
公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)
公司資本是公司信用的基礎
D:
答E:案:ABDE
解析:股份有限公司資本的特征主要有:(1)公司資本來源于公司股東的出資。股東出
資包括公司設立時的股東出資和公司設立后的股東出資。(2)公司資本是股東對公司的
永久性投資。(3)公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)。(4)公司資本是公司信用的基
礎。
23、【多選題】制約產(chǎn)權制度變革的因素有
商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征
財產(chǎn)關系所有制特征
A:
實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征
B:
生產(chǎn)資料的歸屬關系特征
C:
生產(chǎn)要素構成特征
D:
答E:案:ABC
解析:制約產(chǎn)權制度變革的因素:1、商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征;2、財產(chǎn)關系的所有制特
征;3、實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。
24、【多選題】公司管理者應該具備的心理素質包括
心理行為上的主導型
心理品質的多慮型
A:
人格心理上的外向型
B:
人格心理的中間型
C:
心理品質的果斷頑強型
D:
答E:案:ACE
解析:對于公司管理者來說,應當具備以下三個方面的心理素質:(1)心理行為上的主
導型。(2)人格心理上的外向型。(3)心理品質的果斷頑強型。管理者的首要任務是決
策。
25、【多選題】在BCG模式中,可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域的是
問號區(qū)位
明星區(qū)位
A:
瘦狗區(qū)位
B:
現(xiàn)金牛區(qū)位
C:
現(xiàn)金流區(qū)位
D:
E:
答案:ABCD
解析:低占有率、高成長率,稱為,“問號”或“問題兒童”。高占有率,高成長率稱為
“明星”。高占有率、低成長率,稱為“現(xiàn)金?!薄5驼加新?、低成長率,稱為“瘦
狗”。
26、【多選題】風險型決策的方法有
決策樹法
隨機理論
A:
靈敏度分析
B:
排隊理論
C:
線性理論
D:
答E:案:ABCD
解析:風險型決策方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。
27、【多選題】現(xiàn)代公司民主管理的形式包括
監(jiān)事會
管理委員會
A:
職工股份制
B:
質量管理小組
C:
職工代表大會
D:
答E:案:BCDE
解析:現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多,如職工代表大會,管理委員會,職工股份制,質
量管理小組,合理化建議活動,意見箱,等等。
28、【多選題】企業(yè)資本公積金的主要來源有
股票發(fā)行的溢價
法定資產(chǎn)重估增值
A:
政府直接投資
B:
接受捐贈的資產(chǎn)
C:
資本匯率折價差額
D:
答E:案:ABDE
解析:資本公積金的來源包括:(1)投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。表現(xiàn)最
典型的是發(fā)行股票的溢價凈收入;即股票溢價收入扣除發(fā)行費用后的凈額;(2)資本匯率
折算差額;(3)法定資產(chǎn)重估增值;(4)接受捐贈的資產(chǎn)。p334-p335
29、【多選題】公司尋求整合的目的是
獲得新技術
獲得銷售市場
A:
獲得穩(wěn)定零部件
B:
達到規(guī)模經(jīng)營
C:
實現(xiàn)利潤最大化
D:
答E:案:ABCDE
解析:大多數(shù)垂直式兼并、收購是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮,包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、
獲取新技術、擴大產(chǎn)品組合或市場。公司為何尋求整合?一般無非是為了獲得穩(wěn)定零部
件、原材料、成品供應來源,或產(chǎn)品銷售市場,或者為了達到經(jīng)濟規(guī)模,但基本上都是為
了求得更多的獲利來源。p412
30、【多選題】壟斷競爭市
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