編制薪酬計(jì)劃和薪酬分配政策分析

MP01.05.02.01編制薪酬方案和薪酬分配政策1.風(fēng)險(xiǎn)〔1〕勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實(shí)行正常的調(diào)資機(jī)制；未依法支付社會保險(xiǎn)費(fèi)用；勞務(wù)用工的崗位不符合臨時(shí)性、輔助性或者替代性的要求〔2〕未按月足額支付勞動(dòng)報(bào)酬〔3〕拒不支付或不按標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班工資〔4〕F1工資總額方案分解不正確〔K〕2.控制措施1〕L:勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實(shí)行正常的調(diào)資機(jī)制；未依法支付社會保險(xiǎn)費(fèi)用；勞務(wù)用工的崗位不符合臨時(shí)性、輔助性或者替代性的要求〔1〕建立勞務(wù)派遣用工的工資管理機(jī)制，確定勞務(wù)工崗位，實(shí)行同工同酬；建立勞務(wù)工社會保險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，向勞務(wù)派遣單位支付社會保險(xiǎn)費(fèi)用，并監(jiān)督其依法為勞務(wù)工建立社會保險(xiǎn)。〔2〕如因未建立保險(xiǎn)或工資待遇問題引發(fā)爭議，積極與勞務(wù)派遣單位協(xié)調(diào)，與勞務(wù)工達(dá)成和解協(xié)議；協(xié)商不成的，在2個(gè)工作日內(nèi)通知企業(yè)管理法規(guī)處，由其收集相關(guān)證據(jù)，做好應(yīng)訴工作。2〕L:未按月足額支付勞動(dòng)報(bào)酬〔1〕指定專人負(fù)責(zé)工資發(fā)放管理工作，制定合理的工資發(fā)放時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)；工資發(fā)放后，由員工簽字確認(rèn)或保存銀行轉(zhuǎn)帳記錄等。完善績效考核制度，當(dāng)月所支付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?！?〕各單位發(fā)現(xiàn)未按月、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，立即足額補(bǔ)發(fā)。如發(fā)生爭議的，在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人事處〔組織處〕處理。3〕L:拒不支付或不按標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班工資〔1〕指定專人負(fù)責(zé)工資發(fā)放管理工作，明確專人負(fù)責(zé)考勤管理，在考勤中明確加班記錄，在工資單中專列加班工資工程，并由員工簽字確認(rèn)?！?〕發(fā)現(xiàn)不支付或不按標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資的，及時(shí)確定加班時(shí)間和加班工資標(biāo)準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)。如發(fā)生爭議的，在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人事處〔組織處〕處理4〕F:工資總額方案分解不正確〔1〕F1.1K人事處勞開工資科薪酬管理崗位根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)，按股份公司下達(dá)的工資總額方案擬定所屬單位工資總額方案分解方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后提交總經(jīng)理辦公會審定?！?〕F1.1M人事處勞開工資科薪酬管理崗位根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)，按股份公司下達(dá)的工資總額方案擬定所屬單位工資總額方案分解方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后提交總經(jīng)理辦公會審定。3.流程步驟編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01按總部工資總額方案編制公司年度薪酬分解方案人事處勞開工資科薪酬管理崗位02審核公司年度薪酬分解方案吐哈油田人事處主管領(lǐng)導(dǎo)03審批公司年度薪酬分解方案吐哈油田總經(jīng)理辦公會04向各單位下達(dá)年度薪