某公司運(yùn)行方式室主任專(zhuān)職規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司運(yùn)行方式室主任專(zhuān)職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類(lèi)〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王雅明 部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所 崗位：運(yùn)行方式室主任考核人姓名：孫毅斌 部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所 崗位：電網(wǎng)運(yùn)行副所長(zhǎng)考核期限：從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)90％以上任務(wù)正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)95％以上任務(wù)正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)所有的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作5％的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作10％的任務(wù)完成工作的及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)所有的任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限〔短于規(guī)定時(shí)限〕內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限〔短于規(guī)定時(shí)限〕之前完成工作任務(wù)工作結(jié)果的有效性有5%及以上的工作不符合要求，或因此嚴(yán)重影響其它工作的完成和質(zhì)量有5%以?xún)?nèi)的工作不符合要求，但不影響其它工作的完成和質(zhì)量所有工作按工作要求完成在3分根底上，相當(dāng)于正常工作量5%以?xún)?nèi)的額外工作到達(dá)要求在3分根底上，相當(dāng)于正常工作量5%以上的額外工作到達(dá)要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促，且不能如期完成任務(wù)辦事拖沓，但根本能如期完成任務(wù)愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真，總能如期完成工作任務(wù)有較強(qiáng)的責(zé)任心，完本錢(qián)職工作的根底上，能主動(dòng)要求參加額外工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，并出色完成額外工作工作中的協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作在正常情況下根本上能與他人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況下充分能與他人協(xié)作，但對(duì)特殊情況的適應(yīng)能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)和組織能力能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類(lèi)〕月度工作方案表被考核人姓名：王雅明 部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所 崗位：運(yùn)行方式室主任考核人姓名：孫毅斌 部門(mén)：地區(qū)調(diào)度所 崗位：電網(wǎng)運(yùn)行副所長(zhǎng)時(shí)間：2004年11月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成月檢修方案的編制下旬平安合理可靠合理、正確、無(wú)誤完成方案編制完成日運(yùn)行方式的審核全月平安合理可靠平安、合理、可靠完成日運(yùn)行方式的審核工作完成220千伏民和站啟動(dòng)投運(yùn)準(zhǔn)備工作中、下旬保證按時(shí)投運(yùn)完成民和站前期線(xiàn)路命名、調(diào)度范圍劃分等準(zhǔn)備工作完成月內(nèi)大的停役工程的協(xié)調(diào)審核全月合理協(xié)調(diào)完成瑞金1號(hào)主變調(diào)換復(fù)役、地徐1179電纜搬遷、閘逸1130開(kāi)斷環(huán)入等重大工程本月特定事項(xiàng)籌備110千伏政立站投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作及第一回路啟動(dòng)中、下旬合理準(zhǔn)確編制政立站啟動(dòng)方案，以及完成了政立站第一回路啟開(kāi)工作編制地調(diào)所運(yùn)行通知全月合理準(zhǔn)確編制新站命名以及調(diào)度范圍劃分運(yùn)行通知多份配合其他部室完成新設(shè)備投運(yùn)、改造及市政工程等會(huì)議協(xié)調(diào)中、下旬合理平安積極參與其他部室屢次會(huì)議，配合完成35千伏楊泰、乾溪站啟動(dòng)額外工作事項(xiàng)

總體績(jī)效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度總體績(jī)效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度%工作結(jié)果的有效性%完成工作的及時(shí)性%工作量績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明績(jī)效積分〔=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)〕績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分〕權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)：考核人姓名：職位：至考評(píng)期限：職位