車間部品配件主管月度績(jī)效考核表

公司車間部品主管月度績(jī)效考核表,,,,,,,,

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姓名,,,考核期,,,得分,0,

類別,序號(hào),指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)來(lái)源,考核辦法,分值,自評(píng),考評(píng)

管理指標(biāo)指標(biāo),1,服務(wù)滿足率,96%,缺件記錄表,缺件臺(tái)次/進(jìn)站臺(tái)次，滿足率96%以上滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣1分,10,,

,2,昌河配件任務(wù),70%,廠方月均任務(wù),目標(biāo)與實(shí)際得分之差為得分，最高10分。,7,,

,3,昌鈴配件任務(wù),95%,廠方月均任務(wù),目標(biāo)與實(shí)際得分之差為得分，最高7分。,5,,

,4,資金計(jì)劃,兩次,報(bào)表,每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)一次資金計(jì)劃，少一次扣2分,4,,

,5,配件計(jì)劃,,計(jì)劃報(bào)表,每月正常計(jì)劃至少四次，少一次扣3分,10,,

顧客指標(biāo),7,顧客滿意度,100%,內(nèi)部投訴,服務(wù)于車間和業(yè)務(wù)時(shí)態(tài)度良好，有投訴每次扣1分,10,,

,8,顧客投訴,0%,抽查結(jié)果,"投訴一次扣2分,如有重大投訴則每例最高可扣50分",10,,

,9,缺件處理,按時(shí),缺件記錄表,時(shí)間承諾不得超出采購(gòu)周期，未兌現(xiàn)一次扣1分,10,,

內(nèi)部管理,10,庫(kù)存金額,,財(cái)務(wù)報(bào)表,備件庫(kù)存金額最大38萬(wàn)元，每超標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)扣1分,5,,

,11,入庫(kù)手續(xù),及時(shí)規(guī)范,財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告,"購(gòu)回配件主動(dòng)辦理入庫(kù)手續(xù),少量的入庫(kù)一日內(nèi)入庫(kù)并將入庫(kù)單經(jīng)站長(zhǎng)審核上報(bào)財(cái)務(wù),批量的入庫(kù)三日內(nèi)辦理上報(bào)財(cái)務(wù)，每不按時(shí)一次扣1分",10,,

,12,庫(kù)容庫(kù)貌,整潔,抽查結(jié)果,"抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分,扣完為止",5,,

,13,帳物差錯(cuò)率,2%,財(cái)務(wù)抽盤(pán)報(bào)表,低于標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)品種扣1分，0%加2分,3,,

學(xué)習(xí),14,合理化建議,1,書(shū)面材料,每月提交一份可具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)改善建議，并及時(shí)匯總部門(mén)建議上報(bào),5,,

,15,工作總結(jié)與計(jì)劃,1,書(shū)面材料,每月1份，敷衍了事扣3分，不交扣6分，合格加1分,6,,

被考核人：,,,,考核人: