工程項(xiàng)目管理-期末考試試卷B

重慶文理學(xué)院試卷承擔(dān)單位：課程名稱：《FORMTEXT工程項(xiàng)目管理》試卷類別：FORMTEXTB卷考試形式：FORMDROPDOWN考試時間：FORMTEXT120分鐘適用層次：適用專業(yè)：FORMTEXT08級工程管理、工程造價題號一二三四五六七八九十總分得分閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書寫，小題得分寫在相應(yīng)小題題號前，用正分表示；大題得分登錄在對應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；考試課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)。FORMTEXT2010－FORMTEXT2011學(xué)年第FORMDROPDOWN學(xué)期FORMTEXT期末考試單項(xiàng)選擇題答案：題號12345678910選項(xiàng)題號11121314151617181920選項(xiàng)題號21222324252627282930選項(xiàng)多項(xiàng)選擇題答案：題號31323334353637383940選項(xiàng)得分評卷人一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作i－j的j節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i－j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、比總時差小D、等于總時差3、項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實(shí)際值4、屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法D.及時解決工程支付款5、對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性6、下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標(biāo)C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指()。A.沒有虛工作的線路B.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時間最長工作所在的線路10、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置B.形狀C.比例D.大小11、在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12、代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A．控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度D．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13、進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗(yàn)收14、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書15、全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制16、建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時間動工B建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間提前交付使用C資源優(yōu)化配置D項(xiàng)目最終動用的計劃時間17、用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。

A．橫道圖進(jìn)度計劃B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃

C．關(guān)鍵日期表D．關(guān)鍵路線

18、（）屬于動態(tài)分析方法。A.因果分析圖B.直方圖C.控制圖D.正常穩(wěn)定19、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。

A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法

20、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)21、組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。

A.組織形式B.組織管理C.組織結(jié)構(gòu)模式D.施工組織

22、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正23、與平行承包模式相比較，ＥＰＣ承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）。Ａ、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大Ｂ、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制Ｃ、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭Ｄ、有利于控制工程造價24、已知對該施工過程進(jìn)行估算得到的最短估算時間、最長估算時間、最可能估算時間分別為12d、22d、14d，則該施工過程的期望時間應(yīng)為（）。

A.15dB.16dC.18dD.14d25、全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制26、投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，投標(biāo)預(yù)備會可安排在（）舉行。A、勘察現(xiàn)場前1-2天B、與勘察現(xiàn)場同一天C、發(fā)出招標(biāo)文件后7天D、發(fā)出招標(biāo)文件7日后28日內(nèi)27、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（）委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。A項(xiàng)目法人或業(yè)主B設(shè)計單位C施工單位D政府部門28、在質(zhì)量控制中，要分析某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)采用（）法。A.排列圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。

A．定義項(xiàng)目范圍B．確定項(xiàng)目目標(biāo)

C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D．確定WBS

30、工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計

得分評卷人二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容包括（）。Ａ、項(xiàng)目投資的必要性Ｂ、項(xiàng)目設(shè)計方案Ｃ、投資估算和資金籌措方式Ｄ、項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法Ｅ、企業(yè)組織和勞動定員32、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括()。A．投標(biāo)邀請書B．評標(biāo)辦法C．采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單D．資格預(yù)審文件E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款33、按照成本構(gòu)成，施工直接成本可以分解為()。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．機(jī)械費(fèi)D．索賠費(fèi)用E．間接費(fèi)34、對于業(yè)主而言，總分包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。Ａ.利于擇優(yōu)選擇承包商Ｂ.合同結(jié)構(gòu)簡單，組織管理和協(xié)調(diào)工作量?。?利于控制工程造價Ｄ.工程實(shí)施過程中的絕大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān)Ｅ.利于控制工程質(zhì)量35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理按參與方不同可分為（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理B.工程施工項(xiàng)目管理C.工程承包項(xiàng)目管理D.工程設(shè)計項(xiàng)目管理E.工程監(jiān)理項(xiàng)目管理36、影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素有（）。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工機(jī)械設(shè)備的因素E.環(huán)境的因素37、在控制圖中，點(diǎn)子排列出現(xiàn)（），可判斷生產(chǎn)過程異常。A.6點(diǎn)鏈B.連續(xù)11個點(diǎn)有10個點(diǎn)在同側(cè)C.連續(xù)7個點(diǎn)以上上升或下降D.周期性變動E.點(diǎn)子排列接近控制界限38、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于投資控制D、有利于業(yè)主選擇承建單位E、有利于合同管理39、凡在國內(nèi)使用國有資金的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)的情況包括（）。A、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上C、施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上D、項(xiàng)目總投資額在1000萬元人民幣以上E、項(xiàng)目總投資額在2000萬元人民幣以上40、不適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A、亞洲銀行貸款建設(shè)的項(xiàng)目B、保密工程C、搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程D、限額以下的建設(shè)工程項(xiàng)目E、涉及國家安全的項(xiàng)目得分評卷人三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）41、簡述項(xiàng)目策劃的主要特征。42、簡述職能制建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。43、按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，必須經(jīng)性公開招標(biāo)的項(xiàng)目有哪些？44、試述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)。得分評卷人四、綜合題（本大題共3小題，第小題10分，共30分）45、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進(jìn)展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖中的點(diǎn)劃線所示。注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項(xiàng)工作每月計劃投資；

2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程擬定計劃投資累計值，

（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實(shí)際投資累計值。

問題：

1.計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？

2.分析第5和第10個月底的投資偏差。

3.