高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理管理文件長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程工程監(jiān)理規(guī)劃編制審核批準(zhǔn)長治市天成水利工程咨詢監(jiān)理高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程監(jiān)理部二○一六年十二月十日《監(jiān)理規(guī)劃》審批報表工程名稱長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程工程工程地址山西省長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村建設(shè)單位長治縣國土資源局土地開發(fā)整理中心方案工期六個月工程規(guī)模743.68萬元工程類別等級二級編制說明：本規(guī)劃按照《土地整治工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，依據(jù)施工圖紙、本工程初步設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，作為指導(dǎo)各監(jiān)理日常現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，對施工管理工作做綜合安排，并明確監(jiān)理操作具體方法及采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理規(guī)劃將作為指導(dǎo)駐地土地整治工程工程監(jiān)理工作的實(shí)施方案。土地整治工程監(jiān)理部2016年12月10日工程管理部主任工程師審批意見：簽名：日期：：公司總工程師審批意見：簽名：日期：

目錄1.工程概況 2．監(jiān)理工作范圍 -5-3．監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-3．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： -6-3．2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： -8-3．3施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： -9-3．4工程使用保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容: -9-3．5合同管理工作的主要內(nèi)容： -9-4．監(jiān)理工作目標(biāo)： -10-4．1控制目標(biāo) -10-4．2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 -10-5．監(jiān)理工作依據(jù)： -11-5．1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) -11-5．2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) -11-5．3其它質(zhì)量法律、法規(guī)性文件 -11-5．4環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)程 -11-5．5職業(yè)健康平安法律、法規(guī)、規(guī)程 -12-5.6工程批準(zhǔn)及簽署文件 -12-5．7主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 -12-6．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式 -13-7.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 -14-8．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) -14-8．1崗位職責(zé) -14-9．監(jiān)理工作程序 -16-9.1監(jiān)理工作總流程 -16-9.2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批程序 -17-９.3工程質(zhì)量控制的根本流程 -17-９.4工程進(jìn)度控制的根本流程 -22-９.5工程造價控制的根本流程 -23-９.6合同管理的根本流程 -25-９.7信息管理流程 -29-10．監(jiān)理工作方法及措施 -30-１０．1．投資目標(biāo)控制的方法和措施 -30-１０．２進(jìn)度目標(biāo)控制的方法和措施 -34-１０．３質(zhì)量目標(biāo)控制的方法和措施 -37-１０．４合同管理的方法與措施 -45-１０．５信息管理的方法與措施 -49-１０．６．組織協(xié)調(diào)的方法與措施 -51-１０．７平安監(jiān)理方案 -53-１０．８工程保修階段監(jiān)理工作的方法及措施 -60-１１．職業(yè)健康平安監(jiān)督管理 -61-１２．環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理 -63-１2．１審查承包單位管理體系 -63-１2．２審查環(huán)境管理方案 -64-１2．3廢棄物監(jiān)督管理 -65-１2．4廢水排放監(jiān)督管理 -65-１2．5噪聲控制監(jiān)督管理 -65-１2．6揚(yáng)塵控制監(jiān)督管理 -65-13．監(jiān)理工作制度和措施 -66-13．１本工程擬制訂的監(jiān)理工作制度 -66-13．２監(jiān)理部工作和管理措施 -67-14．監(jiān)理設(shè)施 -69-1.工程概況1.1工程名稱：長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：山西省長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村1.3建設(shè)規(guī)模：604.9273hm2〔9074畝〕1.4施工內(nèi)容：土地平整工程、引排水工程、生態(tài)環(huán)境保持工程、田間道路工程和其他工程。1.5標(biāo)段劃分：一標(biāo)段主要是土地平整工程，二標(biāo)段主要是田間道路工程，三標(biāo)段主要是引排水工程。1.6、各參建單位建設(shè)單位：長治縣國土資源局設(shè)計(jì)單位：太原市泓達(dá)土地資源咨詢效勞監(jiān)理單位：長治市天成水利工程咨詢監(jiān)理施工單位：第一標(biāo)段：河南新城建設(shè)第二標(biāo)段：長治市元發(fā)建筑第三標(biāo)段：河南金鷹建設(shè)集團(tuán)2．監(jiān)理工作范圍2．1長治縣蔭城鎮(zhèn)李坊等九村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段全過程建設(shè)監(jiān)理。2．2施工場地范圍：紅線圈定范圍內(nèi)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)。3．監(jiān)理工作內(nèi)容3．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3．1．1組織施工單位與相關(guān)單位進(jìn)行交樁、放線，并完善交接手續(xù)。3．1．2協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理簽訂施工合同的相關(guān)手續(xù)，并留存合同復(fù)印件。3．1．3工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，了解工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)單位的指導(dǎo)思想及各項(xiàng)要求，并負(fù)責(zé)匯總、整理圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)答疑等技術(shù)資料。3．1．4審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕3．1．4．1報審要求：〔1〕施工單位必須在開工前完成施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制、審核、批準(zhǔn)工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕施工方案報審表》〔〕，報送工程監(jiān)理部?！?〕工程總監(jiān)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時，總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審?！?〕施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工。如對其內(nèi)容做較大變更時，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報工程監(jiān)理部重新審定。〔4〕對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，報工程監(jiān)理部審和批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。3．1．4．2審查原則：〔1〕符合性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)政策的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，符合施工合同約定的條件?！?〕全面性。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)齊全?！?〕可行性。施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)主要內(nèi)容的措施、方案、流水段的劃分、流水節(jié)拍以及各項(xiàng)交叉作業(yè)是否符合實(shí)際，合理可行?！?〕針對性。施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。重點(diǎn)內(nèi)容是否針對工程特點(diǎn)。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實(shí)可行。3．1．5在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是測量資料是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。3．1．6對現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況、公用設(shè)施狀況、相鄰建〔構(gòu)〕筑物情況、自然狀況、地下設(shè)施狀況等進(jìn)行調(diào)查，并做好記錄。3．1．7總監(jiān)理工程師組織工程師編制本工程工程《監(jiān)理規(guī)劃》，報公司審定批準(zhǔn)后，上報建設(shè)單位。并由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理交底，貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃。3．1．8根據(jù)工程特點(diǎn)，在關(guān)鍵工程如：防護(hù)堤工程、攔砂壩工程、溝道清理工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3．1．9總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3．1．10監(jiān)督施工單位臨建、水、電〔招標(biāo)文件明確由施工方負(fù)責(zé)〕、設(shè)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，審批開工報告，并報業(yè)主備查。3．1.11進(jìn)場材料和施工設(shè)備檢查〔1〕確保進(jìn)場材料滿足開工及施工所必須的儲存量；〔2〕施工設(shè)備應(yīng)滿足開工及施工所必須的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應(yīng)性及設(shè)備配套要求。3.1.12簽署發(fā)布開工令根據(jù)施工合同規(guī)定，在施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格后簽發(fā)施工單位報送的工程開工申報和相關(guān)文件，并報建設(shè)單位。3.1.13召開第一次工地會議。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議，會議主要內(nèi)容是：〔1〕建設(shè)單位宣布對工程管理及質(zhì)量管理的要求；〔2〕建設(shè)單位宣布工程總監(jiān)并向其授權(quán)；〔3〕建設(shè)單位宣布施工單位工程經(jīng)理及其承包內(nèi)容；〔4〕總監(jiān)與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職責(zé)分工；〔5〕工程經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備情況；〔6〕總監(jiān)講述本規(guī)劃的主要內(nèi)容；〔7〕會議各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會召開的人員、時間等。3．2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3．2．1施工階段的質(zhì)量控制3．2．1．1對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。3．2．1．2對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3．2．1．3檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。3．2．1．4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。3．2．1．5對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。3．2．1．6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。3．2．1．7對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。3．2．1．8監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。3．2．1．9監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷和問題，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。3．2．1．10對重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告業(yè)主。要求施工單位暫停施工，并提出質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位會商批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3．2．2施工階段的進(jìn)度控制3．2．2．1審查施工單位編制的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。3．2．2．2對影響工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。3．2．2．3建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3．2．3施工階段的投資控制3．2．3．1審查施工單位申報的月、季度計(jì)量報表〔計(jì)量軟件系統(tǒng)〕，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。3．2．3．2保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3．2．3．3建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對。3．2．3．4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定認(rèn)真審核變更設(shè)計(jì)和嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證工程量。3．2．4施工階段的平安監(jiān)理3．2．4．1發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理。3．2．4．2施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。3．3施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3．3．1催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。3．3．2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)、監(jiān)理單位。3．3．3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3．4工程使用保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:３．４．１對應(yīng)進(jìn)行的降雨量觀測、河水位觀測,應(yīng)關(guān)注其觀測成果和觀測方法、技術(shù)要求。如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向業(yè)主反映，并由業(yè)主通知設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行分析研究，提出處理意見;３．４．２對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查,重點(diǎn)是防護(hù)堤、攔砂壩;３．４．３調(diào)查各完工設(shè)施的功能效果;３．４．４特別是雨季排水狀況。3．5合同管理工作的主要內(nèi)容：3．5．1合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。3．5．2協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。4．監(jiān)理工作目標(biāo)：4．1控制目標(biāo)4．1．1進(jìn)度控制目標(biāo)：配合建設(shè)單位、施工單位以合同約定工期及施工單位承諾為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量和平安、符合工程造價的原則下控制進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工合同約定總工期從2016年12月12日起至2017年4月30日，根據(jù)建設(shè)方的要求，預(yù)計(jì)在2017年5月1日開始進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4．1．2質(zhì)量控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)—合格工程，到達(dá)業(yè)主要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4．1．3投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定的合同價格、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款及工程量的審核在施工合同約定的時限內(nèi)完成，不合格的工程不予計(jì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更洽商的管理方法，控制好工程造價。4．1．4仔細(xì)研究相關(guān)合同內(nèi)容，做好合同管理工作，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，合同履約率100%。4．1．5催促施工單位標(biāo)準(zhǔn)施工，保證24小時值班查驗(yàn)各項(xiàng)工作，管理控制到位率100%。4．1．6在監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)督好施工平安。執(zhí)行建設(shè)工程平安操作規(guī)程所規(guī)定的條文，隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患做好預(yù)控工作，消除事故隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，員工平安培訓(xùn)率100%。4．1．7對顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞，到達(dá)業(yè)主滿意度95%以上。4．1．8建立信息網(wǎng)絡(luò)，注意篩選，加強(qiáng)跟蹤，確保在指定網(wǎng)信息化平臺中發(fā)布的信息及時、準(zhǔn)確。4．2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施一個核心：以合同管理為核心。二個重點(diǎn)：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以事前控制為重點(diǎn)。三項(xiàng)原則：堅(jiān)持材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得在工程上使用的原則；堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的原則；堅(jiān)持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得撥付工程款的原則。四種手段：巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣。5．監(jiān)理工作依據(jù)：5．1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《土地整治工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》等。5．2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語》GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19004-2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》等。5．3其它質(zhì)量法律、法規(guī)性文件《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》5．4環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)程《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；15618-1995《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等。5．5職業(yè)健康平安法律、法規(guī)、規(guī)程職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)：GB/T28001-2001《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》〔GB5306-2001〕、《工程機(jī)械通用平安技術(shù)要求》〔JB6030〕、《手提式干粉滅火器》〔GB4402-1998〕。5.6工程批準(zhǔn)及簽署文件政府批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃的批文；本工程的招、投標(biāo)文件；勘察、設(shè)計(jì)文件及圖紙；工程承包合同、工程監(jiān)理合同。5．7主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程一覽表序號名稱編號一管理標(biāo)準(zhǔn)1泥石流災(zāi)害防治工程勘察標(biāo)準(zhǔn)DZ/T0220-20062泥石流災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DZ/T0239-20043崩塌、滑坡、不穩(wěn)定斜坡監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)DZ/T0221-20064防洪標(biāo)準(zhǔn)GB50201-945建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50330-20136混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50010-20127砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50003-20118混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-20119砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-201010山西省水文計(jì)算手冊

11土地整治工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)TD/T/1042-2013二工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

GB50204-20112建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20133砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

GB50203-2011三平安監(jiān)理依據(jù)1施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20052建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20043建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-20124建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80-19915建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50497-20096建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20117施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-20088建筑施工模板平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ162-20089巖土工程平安監(jiān)測手冊

10建筑施工作業(yè)勞動防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)JGJ184-2009四費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)1建筑工程建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)GB/T50353-20132建筑工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2013五施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-19932通用水泥質(zhì)量等級JC/T452-20023水泥強(qiáng)度快速檢查方法ZBQ11004-864普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T55-20115

砌體結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)GB50924-20146．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式采用直線制。7.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備本工程配備監(jiān)理人員3名，總監(jiān)理工程1名、專業(yè)監(jiān)理工程師1名、信息資料員1名。工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：董建文總監(jiān)理工程師代表：韓成芳專業(yè)監(jiān)理工程師：王四平資料員：吳波8．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8．1崗位職責(zé)8．1．1工程總監(jiān)理工程師〔1〕確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；〔3〕審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；〔4〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5〕主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；〔6〕審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；〔7〕審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕負(fù)責(zé)平安監(jiān)理，并做好平安監(jiān)理的組織、督察工作；〔11〕調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和工程延期；〔12〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔13〕審核簽認(rèn)分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；〔14〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.1.2總監(jiān)理工程師代表〔1〕負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2〕按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力?！?〕以下工作總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表：①主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；〔3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；〔5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記和旁站工作；〔8〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；〔9〕核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；〔10〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕檢查施工單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；〔3〕負(fù)責(zé)材料、試件、試塊的見證取樣工作；〔4〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署憑證；〔5〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；〔6〕擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；〔7〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。9．監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總流程9.2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批程序重新編不可行，提出意見寫可行９.3工程質(zhì)量控制的根本流程９．3．１材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序不合格合格3．２隱蔽工程、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收程序９．3．３分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序不合格合格不合格合格９．3．４發(fā)生質(zhì)量問題〔事故〕處理程序９．3．５單位工程驗(yàn)收根本流程有缺陷合格

９.4工程進(jìn)度控制的根本流程不同意同意不同意同意

９.5工程造價控制的根本流程９．5．１工程款支付程序

９．5．２工程款竣工結(jié)算審批程序

９.6合同管理的根本流程９．6．１工程變更管理的根本流程必要時出圖９．6．２工程延期管理的根本流程

９．6．３費(fèi)用索賠管理的根本流程９．6．４施工洽商程序NO９．6．５合同爭議調(diào)解的根本流程雙對決定不同意方滿意９．6．６違約處理的根本流程９．6．７工程暫停及復(fù)工管理程序９.7信息管理流程外源信息指令信息反應(yīng)信息

10．監(jiān)理工作方法及措施１０．1．投資目標(biāo)控制的方法和措施１０．1．１投資目標(biāo)控制的工作內(nèi)容〔1〕工程量確實(shí)認(rèn)總工程量已經(jīng)審核的預(yù)算為依據(jù)建立臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減?！?〕已完工程量的計(jì)量施工單位在申請進(jìn)度款時，核實(shí)已完工程量向監(jiān)理提交《工程款支付報審表》并附工程量計(jì)算清單，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙計(jì)算進(jìn)行審查，總監(jiān)審核，建設(shè)單位審批后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。掌握的原則是，監(jiān)理工程師對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量、未經(jīng)審批的工程變更、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程，不予計(jì)量。經(jīng)審批的工程量在臺帳中核減。點(diǎn)。并制定出預(yù)控措施。6〕制定具體措施減少承包單位的索賠，主要有:a.按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其他承諾的條件〔如道路交通等〕。b.按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙。c.按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款。d.按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備。e.預(yù)先處理好擾民問題，防止因此造成干擾引起向承包單位支付賠償金。f.盡可能減少工程變更，必須變更時，應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。１０．１．3．２事中控制1〕對工程造價實(shí)施動態(tài)控制a.按月按時支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。b.建立臺帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比擬、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施。c.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價時更應(yīng)慎重。2〕施工過程中通過及時溝通、協(xié)調(diào)，盡量減少索賠事件的發(fā)生，減少索賠費(fèi)用的增加。監(jiān)理工程師要收集、整理相關(guān)資料，為公正、科學(xué)處理索賠提供證據(jù)。3〕根據(jù)工程特點(diǎn)提出合理化建議降低造價，如采用新技術(shù)新工藝、新材料等。在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下降低工程造價。4〕嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審批制度。由監(jiān)理工程師對工程款支付申請進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)。5〕對施工、材料設(shè)備訂貨合同中涉及造價條款的執(zhí)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同管理，減少違約行為。6〕工程量計(jì)量要求承包單位每月提前上報實(shí)際完成工程量，監(jiān)理工程部根據(jù)已完工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況及同進(jìn)度方案的完成情況給予審核。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進(jìn)行現(xiàn)〔3〕工程量全部完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量的總數(shù)不能超過已確認(rèn)的工程總量。經(jīng)造價工程師審查《工程款支付報審表》，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審批后簽發(fā)《工程款支付證書》。〔4〕對工程計(jì)量、工程款支付進(jìn)行審核，按合同約定的時間間隔和原則進(jìn)行?！?〕經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比擬，分析研究超支的情況，及時采取糾正措施?！?〕總監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實(shí)施前與業(yè)主方、承包單位協(xié)商確定工程變更價款；〔7〕監(jiān)理工程師將及時建立月度完成工程量和累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方和本公司報告；〔8〕工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料?！?〕由監(jiān)理工程師審查承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審核，經(jīng)業(yè)建設(shè)單位審批后，簽發(fā)竣工結(jié)算報表和最終的《工程款支付證書》報業(yè)主方。１０．１．２投資目標(biāo)控制的方法和對策〔1〕采用全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式、以事前預(yù)控為主的造價控制方法，控制重點(diǎn)放在主要材料、設(shè)備的單價上；〔2〕根據(jù)工程內(nèi)容對工程造價進(jìn)行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解方案并嚴(yán)格監(jiān)督方案的實(shí)施；〔3〕熟悉施工承包合同中合同價的類型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除工程等；〔4〕熟悉施工圖紙，在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場調(diào)查和現(xiàn)場計(jì)量；〔5〕控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應(yīng)協(xié)助業(yè)主在合同中明確對工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)及承包單位等各方提出的變更應(yīng)交監(jiān)理方核查同意前方可實(shí)施；〔6〕加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)控制，及時提醒和建議業(yè)主補(bǔ)充完善承包合同，盡量減少可能產(chǎn)生的索賠；〔7〕監(jiān)理工程師根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納匯總，及時報告業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更；〔8〕根據(jù)工程內(nèi)容的變化及時向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調(diào)解決投資、質(zhì)量、工期之間的矛盾；〔9〕按業(yè)主要求，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、工期三者矛盾時妥善處理好三者關(guān)系?！?0〕完善可靠的設(shè)計(jì)是保證工程造價的關(guān)鍵所在，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核、復(fù)核和優(yōu)化，堅(jiān)決防止重大設(shè)計(jì)變更。１０．１．３投資目標(biāo)控制的控制要點(diǎn)１０．１．3．１事前控制１〕審查標(biāo)底，招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價控制的條款，收集工程施工前期有關(guān)造價內(nèi)賓的信息資料。2〕審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)費(fèi)用的章節(jié)是否合理、恰當(dāng)。3〕由專職監(jiān)理工程師審核承包單位編制的施工預(yù)算，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。4〕承包單位編制年、季、月度資金使用方案，由工程監(jiān)理部控制其執(zhí)行。此項(xiàng)資金使用方案應(yīng)與工程進(jìn)度方案、材料設(shè)備購置方案、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致。5〕通過對招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙、施工合同材料設(shè)備合同及市場環(huán)境的了解，分析找出影響工程造價的主要方面，作為工程造價控制的重點(diǎn)核查，核查時提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位無人參加可視為認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師對核查結(jié)果簽認(rèn)。6)監(jiān)理工程部建立按月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺帳，及時對實(shí)際完成量同方案完成量進(jìn)行比擬分析。根據(jù)情況要求承包單位制定整改措施，監(jiān)理工程師審核并監(jiān)督落實(shí)。7〕工程款的支付工程預(yù)付款、月支付工程款、合同外工程付款及竣工結(jié)算款的支付，承包單位應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，并按工程的實(shí)際進(jìn)度提出申請。申請時應(yīng)填報《工程款支付報審表》，并附加必要的附件，報送工程監(jiān)理部審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理單位、施工單位將審核批準(zhǔn)的工程量清單通過信息平臺上傳至業(yè)主，并將《工程款支付證書》及相關(guān)工程量清單留檔。工程款由建設(shè)單位支付。工程質(zhì)量保修期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格并簽發(fā)《保修完成證書》后，建設(shè)單位將保修保存金退還給承包單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計(jì)臺帳，每月〔季、年〕對實(shí)際完成的工作量與方案完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告。１０．１．3．３事后控制1〕審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與建設(shè)、承包單位進(jìn)行協(xié)商與協(xié)調(diào)，取得一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，由建設(shè)單位支付。２〕處理好建設(shè)單位與承包單位之間的索賠事件，以及其他雙方之間尚未解決的經(jīng)濟(jì)問題。１０．１．４投資目標(biāo)控制風(fēng)險的措施１０．１．4．１組織措施1〕在工程管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。2〕編制本階段投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程。3〕加強(qiáng)日常工作管理，建立責(zé)任制度。１０．１．4．２經(jīng)濟(jì)措施1〕編制資金使用方案，確定、分析投資控制目標(biāo)。2〕進(jìn)行工程計(jì)量，把住工程計(jì)量關(guān)。3〕復(fù)核《工程款支付報審表》，簽發(fā)《工程款支付證書》。4〕在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與方案目標(biāo)值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5〕對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交工程控制及存在問題的報告。１０．１．4．３技術(shù)措施1〕對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格控制工程變更。2〕尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3〕審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。１０．１．4．４合同措施1〕按合同約定的內(nèi)容、工程、價款進(jìn)行控制。2〕做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3〕參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。１０．２進(jìn)度目標(biāo)控制的方法和措施１０．２．１工程進(jìn)度控制的總要求在工程工程實(shí)施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進(jìn)度控制的目標(biāo)，催促檢查施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案施工，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬分析，提出意見，確保工程按期竣工。１０．２．2施工進(jìn)度方案的審批１０．２．2．1對施工進(jìn)度方案審核的主要內(nèi)容有：〔1〕總進(jìn)度方案中的工程是否有遺漏，是否符合總目標(biāo)；〔2〕施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；〔3〕各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場方案相協(xié)調(diào)；〔4〕施工順序的安排是否符合施工程序的要求；〔5〕勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡；〔6〕資金供給能力是否滿足進(jìn)度需要；〔7〕總、分包單位分別編制的各項(xiàng)進(jìn)度方案之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理；〔8〕進(jìn)度安排是否合理：易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對人員進(jìn)場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量；〔9〕是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。１０．２．2.2協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術(shù)保證措施，主要從以下幾點(diǎn)考慮：〔1〕對施工工程進(jìn)行排隊(duì)，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排；〔2〕遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；〔3〕采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案組織施工；〔4〕科學(xué)安排雨季施工工程，保證施工的連續(xù)性和均衡性；〔5〕調(diào)配施工機(jī)具，提高機(jī)械化施工程度；〔6〕采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；〔7〕合理儲藏物資，科學(xué)布置施工平面，減少物資運(yùn)輸量。１０．２．3制定施工進(jìn)度風(fēng)險防范措施１０．２．3．１工程建設(shè)相關(guān)單位要密切配合影響工程施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，而與工程建設(shè)相關(guān)單位〔政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、供給單位和檢測試驗(yàn)單位等〕都有關(guān)系。因此，工程監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，執(zhí)行統(tǒng)一的方案。１０．２．3．２確保物質(zhì)供給進(jìn)度物質(zhì)的定貨、采購方案根據(jù)總方案目標(biāo)預(yù)先安排好，并且要確保質(zhì)量，做到既能保證工程進(jìn)度順利完成，又不會形成物質(zhì)積壓、資金沉淀。１０．２．3．３要有足夠的資金作保證工程施工的順利進(jìn)行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款和購貨款。同時，安排方案也要量力而行，以免因資金供給缺乏拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。１０．２．3．４嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更在施工中是不可防止的，但太多、太頻對施工進(jìn)度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，一方面嚴(yán)格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設(shè)單位方面的變更。１０．２．3．5及時發(fā)現(xiàn)不利影響，進(jìn)行協(xié)調(diào)。第一，建設(shè)單位要按期提供施工圖紙、場地和坐標(biāo)控制原點(diǎn)；第二，建設(shè)單位同設(shè)計(jì)單位要及時回復(fù)施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄；第三，監(jiān)理工程師按照施工方案及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。１０．２．4進(jìn)度方案的執(zhí)行與檢查〔1〕根據(jù)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況，對當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，協(xié)調(diào)解決存在問題，盡可能防止影響進(jìn)度的因素發(fā)生?！?〕定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)報表資料，這是工程監(jiān)理部實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；〔3〕現(xiàn)場跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，每日、每周定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整方案。假設(shè)某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！?〕每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)記錄實(shí)際施工進(jìn)度情況，作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其它合同措施的依據(jù)。同時，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。〔5〕在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度〔尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度〕與方案進(jìn)度根本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度方案的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和阻礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按方案進(jìn)行。１０．２．5進(jìn)度偏差糾正措施１０．２．5．１進(jìn)度方案的調(diào)整原則：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的方案有較大不一致或原有的工、料、機(jī)、運(yùn)、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度方案要求時，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。１０．２．5．２進(jìn)度方案調(diào)整措施進(jìn)度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補(bǔ)，其措施有：〔1〕加快工程進(jìn)度施工單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求施工單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！?〕進(jìn)度方案的延期由于施工單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一局部實(shí)行指令分包或考慮更換施工單位。〔３〕進(jìn)度控制的組織措施。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師參加的進(jìn)度控制組。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，建立現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)度信息偏離調(diào)整信息、反應(yīng)制度。對承包單位的進(jìn)度控制制度及人員進(jìn)行審核?！玻础尺M(jìn)度控制的技術(shù)措施。第一、監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止影響工程進(jìn)度；第二、對施工工藝、機(jī)具選擇等方面，監(jiān)理人員要考慮其技術(shù)上是否可行，是否影響標(biāo)準(zhǔn)及使用要求；第三、監(jiān)理在施工過程中，要審核施工單位進(jìn)度方案的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。第四、建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案?！玻怠尺M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。第一、在預(yù)付款前審核承包單位是否按合同約定，完成前期的準(zhǔn)備工作；第二、在工程進(jìn)度款支付申請時，要檢查進(jìn)度方案完成情況，如發(fā)生偏離，分析原因，如由施工方造成，不簽發(fā)支付證書；第三、按照合同中有關(guān)進(jìn)度和獎罰條款，對工期提前的獎勵，對延誤的在進(jìn)度款及結(jié)算中扣除；第四、施工單位延誤工期，仍不采取補(bǔ)救措施的，監(jiān)理可上報建設(shè)單位，建議對其清退，并由施工單位承當(dāng)造成的損失費(fèi)用?！玻丁尺M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。對本工程工程監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最后開工的工程與總工期的關(guān)系。１０．３質(zhì)量目標(biāo)控制的方法和措施１０．３．１質(zhì)量預(yù)控１０．３．1．１熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)實(shí)施監(jiān)理前，我們要認(rèn)真熟悉施工圖及其設(shè)計(jì)文件，掌握《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，弄清已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的相關(guān)內(nèi)容。１０．３．1．２對施工單位質(zhì)量管理體系的控制檢查驗(yàn)收施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，看其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效?，F(xiàn)場質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收的具體內(nèi)容是：施工單位應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。此外還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔1〕工程經(jīng)理要到位〔2〕施工工程部要有常住工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人要由具有高級或中級專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，必須常駐施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)問題?！?〕管理層人員要配備齊全施工工程部要配齊各專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)投標(biāo)文件確定的數(shù)量都要到位。對于不合格的人員，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位予以撤換?！?〕特殊工種要持證上崗對于特殊作業(yè)、工種、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，都應(yīng)有相應(yīng)的資格證書和上崗證書。必要時，現(xiàn)場可以進(jìn)行考核、評審，不符合要求的不允許上崗。１０．３．２對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，到達(dá)要求前方可同意使用：〔1〕試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；〔2〕法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；〔3〕試驗(yàn)室人員的資格證書；１０．３．３做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作１０．３．3．１設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底主要是下面幾點(diǎn)：〔1〕設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；〔2〕對施工的要求；〔3〕建議的技術(shù)措施；〔4〕應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。１０．３．3．２圖紙會審的內(nèi)容包括：〔1〕總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；〔2〕專業(yè)圖紙之間、平剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；〔3〕總圖與各專業(yè)圖紙本身是否有過失和矛盾；總圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸標(biāo)高是否一致；工程圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件、預(yù)留洞是否清楚，位置是否正確；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求，在圖中是否表示清楚；〔4〕各類分項(xiàng)工程處理方法是否合理，主體與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問題；〔5〕施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。１０．３．3．３圖紙會審后，施工單位寫出會審記錄原件，工程監(jiān)理部審核后，向有關(guān)單位發(fā)放。１０．３．４對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制〔1〕對原材料、構(gòu)配件檢查其出廠合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)證明等。其證件一般應(yīng)為原件，假設(shè)是抄件〔復(fù)印件〕，應(yīng)注明原件存放地，并有抄件人、抄件〔復(fù)印件〕單位簽字和蓋章?！?〕對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料、對標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的材料，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn)。填寫見證單位及《見證人授權(quán)書》和《見證取樣記錄表》。〔3〕對進(jìn)口的材料、設(shè)備則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)?！?〕對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專門考察與測定；代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。〔5〕對重要的材料、半成品、構(gòu)配件，清楚其產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性?！?〕對某些材料〔如填充材料、防水材料〕和制品購貨前，施工單位應(yīng)提供樣品，由建設(shè)單位和工程監(jiān)理部共同認(rèn)可。工程監(jiān)理部對樣品進(jìn)行封存，作為驗(yàn)收的依據(jù)。１０．３．5工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收〔1〕首先對施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、分包單位管理制度等。檢查內(nèi)容一般有11個方面，檢查記錄按省標(biāo)表A.0.1a，由施工單位填寫，報工程監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)?！?〕對原材料、構(gòu)件、器具與設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，查驗(yàn)其合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、說明書，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn)。〔3〕對現(xiàn)場配置的混合料，應(yīng)預(yù)先提出試配比單，經(jīng)檢查合格后，才能使用。對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測?！?〕要有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中發(fā)生的問題。〔5〕抓好工序管理，嚴(yán)格工序檢查驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工?！?〕對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收。采取的方法主要是通過平行檢查、巡視監(jiān)督、旁站監(jiān)理和審核驗(yàn)收等活動來到達(dá)控制的目的。〔7〕分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備并合格后進(jìn)行?！?〕施工單位在分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)向工程監(jiān)理部填寫《報審、報驗(yàn)表》及工程驗(yàn)收記錄，分部〔子分部〕工程完成后，應(yīng)向工程監(jiān)理部填寫《分部工程報驗(yàn)表》及工程驗(yàn)收記錄分別由監(jiān)理工程師和總監(jiān)組織驗(yàn)收?！?〕當(dāng)單位〔子單位〕工程完成后，施工單位向工程監(jiān)理部提交《單位工程竣工驗(yàn)收報審表》，并填寫竣工驗(yàn)收記錄，總監(jiān)組織工程預(yù)驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告和預(yù)驗(yàn)收結(jié)論?！?0〕工程監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的最終竣工驗(yàn)收。綜合驗(yàn)收結(jié)論由參加驗(yàn)收各方共同商定，建設(shè)單位填寫，各方在竣工驗(yàn)收記錄１０．３．6質(zhì)量問題的處理〔1〕對施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果?！?〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成重大質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商后，下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。〔3〕停工整改完成后，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》，專業(yè)監(jiān)理人員復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格，總監(jiān)在征得建設(shè)單位代表同意后，及時簽發(fā)《工程復(fù)工令》。〔4〕發(fā)生較大質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及工程質(zhì)量事故處理方案。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員討論質(zhì)量事故處理方案，并提出可行性意見?！?〕如果需要設(shè)計(jì)人員重新出施工圖時，由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)，各方在《工程變更單》上簽字認(rèn)可?！?〕工程監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時向建設(shè)單位及本公司提交有關(guān)書面報告?！?〕發(fā)生質(zhì)量事故后，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。１０．３．7質(zhì)量控制的局部程序及要求１〕檢查承包單位的質(zhì)量管理體系a.核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。b.催促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。c.查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。d.檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2〕查驗(yàn)承包單位的測量放線a.承包單位應(yīng)將紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果填寫《施工控制測量成果報驗(yàn)表》附《工程定位測量記錄》報工程監(jiān)理部。b.承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)〔或控制導(dǎo)線〕、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工控制測量成果報驗(yàn)表》報工程監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。c.對施工軸線控制樁的位置、水平控制線等放線結(jié)束后應(yīng)填寫《施工控制測量成果報驗(yàn)表》，報工程監(jiān)理部簽認(rèn)。d.《沉降觀測記錄》也應(yīng)采用《施工控制測量成果報驗(yàn)表》報驗(yàn)。3〕簽認(rèn)材料的報驗(yàn)a.要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報審表》報工程監(jiān)理部簽認(rèn)。b.對新材料、新設(shè)備、要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件。c.對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。d.必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。e.審查砌筑砂漿配合比申請，并應(yīng)對現(xiàn)場攪拌設(shè)備〔含計(jì)量設(shè)備〕及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。4〕簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)a.審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。b.應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬訂和簽約工作。c.應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，合格后，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報審表》報工程監(jiān)理部。d.監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。5〕檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備a.要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《〔〕月工、料、機(jī)動態(tài)表》報工程監(jiān)理部。b.應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。c.要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備〔如儀器等〕應(yīng)有檢定證明6〕審查主要分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案a.應(yīng)要求承包單位對某些主要分部〔分項(xiàng)〕工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報審表》報工程監(jiān)理部。b.當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。c.應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性施工方案〔冬施、雨施等〕，在施工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報審表》報工程監(jiān)理部。d.上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。e.上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部〔分項(xiàng)〕工程不得施工。7〕應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查和旁站。a.應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入《監(jiān)理日志》。b.應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。c.對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。d.承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。8〕驗(yàn)收隱蔽工程a.要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格填寫《隱蔽工程檢查記錄》報工程監(jiān)理部。b.應(yīng)對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、抽查。c.對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處理記錄》，要求承包單位整改，合格后再予以隱蔽。d.對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。9〕〕工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下要求進(jìn)行驗(yàn)收a.工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013〕和相關(guān)專業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b.工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。c.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。d.工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定合格的根底上進(jìn)行。e.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。f.涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。g.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。h.對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。i.承當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。j.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。10〕檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)工程的特點(diǎn)在以下抽樣方案中進(jìn)行選擇：a.計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案。b.一次、二次或?qū)掖纬闃臃桨浮.根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。d.對重要的檢驗(yàn)工程當(dāng)可采用簡易快速的檢驗(yàn)方法時，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。e.經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。11〕在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險〔或錯判概率α〕和使用方風(fēng)險〔或漏判概率β〕可按以下規(guī)定采?。篴.主控工程：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%。b.一般工程：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，和β不宜超過10%。12〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定a.主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。13〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定a.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。b.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。14〕分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定a.分部〔子局部〕工程所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。b.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。c.地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。d.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。15〕單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定a.單位〔子單位〕工程所含的分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。b.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。c.單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整。d.主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。e.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。16〕當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：a.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。c.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。d.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外觀尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。17〕通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位〔子單位〕工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。18〕工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織a.施工單位在完成一個檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗(yàn)合格后，報監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對該檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，并在《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》上簽字。當(dāng)分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批數(shù)量過大時，監(jiān)理單位可與施工單位協(xié)商，約定報驗(yàn)次數(shù)，并在監(jiān)理交底時予以明確。b.在完成分項(xiàng)工程后，施工單位應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行報驗(yàn)，填寫《工程報審、報驗(yàn)表》，并附《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件。c.施工單位在完成分部工程施工后，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部工程報驗(yàn)表》，并附《分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件，申報工程監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織施工單位的工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。d.當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程，應(yīng)催促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報告單，并對重要工程現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。e.工程總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(a)要求承包單位在工程工程自檢合格并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件時，填寫《單位工程竣工驗(yàn)收報審表》并附相應(yīng)竣工資料〔包括分包單位的竣工資料〕報工程監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收。(b)總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并催促承包單位完善。(c)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(d)經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師在《單位工程竣工驗(yàn)收報審表》上簽署意見。(e)預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。f.竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(a)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(b)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(c)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試〔檢〕驗(yàn)報告。(d)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(e)有施工單位簽署的工程保修書。我工程部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，工程監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工作師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。g.竣工驗(yàn)收完成后，由工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工驗(yàn)收證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位蓋章后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案館各存一份。１０．４合同管理的方法與措施１０．４．１合同管理的主要內(nèi)容及措施１０．４．1．1工程變更的管理１〕工程變更無論由何方提出，均需按工程變更的根本程序進(jìn)行管理。a.建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)工程監(jiān)理部轉(zhuǎn)簽。必要時應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部。b.設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部。c.承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報送工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部。２〕工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)。３〕承包單位只有收到工程監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。４〕有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。５〕實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報審表》報工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。６〕工程變更的工程完成后并經(jīng)工程監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。７〕因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時，按工程延期管理的根本程序進(jìn)行管理。１０．４．1．2工程延期的管理１〕工程監(jiān)理部對合同規(guī)定的以下原因在造成的工程延期事件給予受理：a.非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。b.工程量變化和設(shè)計(jì)變更。c.非承包單位原因停水、停電〔地區(qū)限電除外〕、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時。d.國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。e.建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。２〕工程監(jiān)理部只有在以下情況下受理承包單位提出的工程延期申請a.工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。b.承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。c.工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程臨時/最終延期報審表》。３〕在工程延期事件發(fā)生后，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：a.向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。b.對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。c.對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。d.監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。４〕監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程臨時/最終延期報審表》。A．《工程臨時/最終延期報審表》填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。b.證明資料真實(shí)、有效、齊全。c.在合同約定的期限內(nèi)提交。５〕監(jiān)理工程師評估延期的原則a.工程延期事件屬實(shí)。b.工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。C工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。１０．４．1．3費(fèi)用索賠的管理１〕工程監(jiān)理部的索賠管理的主要任務(wù)a.加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠的原因的預(yù)測和防范。b.通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。c.對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。d.隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠事件有關(guān)的資料。參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合同的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。２〕由于合同中約定的以下原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可提出費(fèi)用索賠申請：a.因以下不可抗力，致使工程、材料或其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：自然災(zāi)害，如地震、山洪爆發(fā)等。b.以下有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：不利的地質(zhì)情況或水文情況；遇到不利的地下障礙物〔污水管、供水管、通訊、電纜管線等〕及其他人為因素等。c.非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；未按合同約定的經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案及時提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用的增加；提供的控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；因總監(jiān)理工程師的命令，全部或局部工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；凡合同未明確約定進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按工程監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用；工程監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)處理而支付的費(fèi)用。d.由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：由于承包單位對工程監(jiān)理部確定的工程變更價款持有異議；由于某些工程工程的取消，造成承包單位的額外費(fèi)用。３〕承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時滿足以下三項(xiàng)條件，工程監(jiān)理部才予以受理：a.費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向工程監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報告。b.承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。c.費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向工程監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。４〕總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并在《費(fèi)用索賠審批表》上簽署意見。５〕由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。１０．４．1．4違約處理１〕處理違約的原則：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的根底上確定解決方案。２〕按合同規(guī)定，建設(shè)單位有以下事實(shí)時，工程監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a.不能按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。b.不按合同約定履行自己的義務(wù)。c.未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)工程監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書向施工單位進(jìn)行支付。d.發(fā)生其他使合同無法履行的行為。３〕按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有以下事實(shí)時，工程監(jiān)理部確認(rèn)其違約：a.不能按合同工期竣工。b.施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)定和合同的要求。c.發(fā)生其他使合同無法履行的行為。４〕違約事件的處理過程a.受損失方可向工程監(jiān)理部提出違約事件的申訴。b.監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。c.在與雙方協(xié)商一致的根底上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證〔如《監(jiān)理通知單》〕。５〕由違約一方提出要全部或局部終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。１０．４．1．5工程暫停及復(fù)工的管理１〕在以下情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》：應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。２〕在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。３〕簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。４〕在工程暫停經(jīng)處理后，到達(dá)可以繼續(xù)施工條件時，監(jiān)理應(yīng)做如下處理：如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工令》，指令承包單位復(fù)工；如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報工程監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》。１０．５信息管理的方法與措施１０．５．１信息資料管理措施１０．５．1．1信息管理的內(nèi)容信息管理包括信息系統(tǒng)的建立和信息的收集、處理、存儲、發(fā)布等方面的工作。監(jiān)理部信息管理具體工作如下：１０．５．1．2信息系統(tǒng)的建立在監(jiān)理部配置計(jì)算機(jī)及打印機(jī)，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲、發(fā)布等方面的工作，通過公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)了工程監(jiān)理部與上級公司的有效溝通，通過接入Internet網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主及有關(guān)各方的信息資料的傳遞。１０．５．1．3信息資料的收集、處理與交換〔1〕收集工程工程建設(shè)前期的重要文件；〔2〕收集工程建設(shè)中的相關(guān)信息；〔3〕收集工程施工階段的有關(guān)信息；〔4〕依據(jù)進(jìn)度控制信息，對工程實(shí)際完成進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，分析滯后原因及存在的問題，提出綜合評價和處理意見；〔5〕依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工作過程中的各種質(zhì)量情況、問題、事故進(jìn)行分析處理，在月報中歸納評價，遇有特殊事件，可進(jìn)行專門的質(zhì)量情況報告；〔6〕依據(jù)造價控制信息，對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并在此根底上進(jìn)行短期預(yù)測，以便提出結(jié)算意見和資金組織方面的建議；〔7〕依據(jù)合同管理信息，對施工單位或業(yè)主因?qū)Ψ皆蚧蚱渌陀^因素造成的損失進(jìn)行索賠處理；〔8〕表格與記錄格式：監(jiān)理表格及記錄格式按公司《監(jiān)理資料管理細(xì)則》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程中的式樣，存入計(jì)算機(jī)以便隨時填寫。１０．５．２信息資料管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔1〕信息資料是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，管理好監(jiān)理資料，是工程監(jiān)理部及每一位監(jiān)理工作人員的根本職責(zé)?！?〕監(jiān)理資料管理是隨工程建設(shè)進(jìn)展，采用文件、報表、文字記錄、圖件、攝像和照相等方式，及時、全面、準(zhǔn)確地對來自各有關(guān)方信息資料的采集、整理、存儲、傳遞和更新等各項(xiàng)工作?！?〕監(jiān)理資料必須做到實(shí)事求是、表達(dá)明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簡明扼要、用語標(biāo)準(zhǔn)?！?〕監(jiān)理資料管理由工程總監(jiān)負(fù)總責(zé)，工程監(jiān)理部全體人員分工負(fù)責(zé)，資料管理員負(fù)責(zé)日常管理工作?！?〕各監(jiān)理人員對監(jiān)理資料要認(rèn)真審核和填寫，字跡清楚，不漏項(xiàng)，詞語嚴(yán)謹(jǐn)，不得接受經(jīng)涂改的報驗(yàn)資料，表中簽字、內(nèi)容和日期齊全。審核后交資料管理員存放?！?〕資料的編目、立卷和歸檔按公司公布的《監(jiān)理資料管理細(xì)則》及《關(guān)于進(jìn)一步做好監(jiān)理資料歸檔管理的規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〔7〕監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。〔8〕工程監(jiān)理部將定期向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工地例會紀(jì)要、監(jiān)理工作報告等?！?〕監(jiān)理工作完成后，工程監(jiān)理部應(yīng)按要求整理好監(jiān)理資料，并交公司統(tǒng)一裝訂，經(jīng)總監(jiān)理工程師和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，一份移交建設(shè)單位，一份交公司檔案室存檔。１０．６．組織協(xié)調(diào)的方法與措施１０．６．１組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)將組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過程，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，到達(dá)相互配合，制造良好工程氣氛，使工程在任何時候都能順利地進(jìn)行，使參與工程建設(shè)的各方切實(shí)履行合同義務(wù)和應(yīng)盡的職責(zé)，并從有利于工程本身的角度出發(fā)處理各種矛盾，最終保證工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。１０．６．２工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以工程總監(jiān)為核心，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。工程總監(jiān)要充分發(fā)揮每一成員的主觀能動性，崗位職責(zé)明確，管理制度健全，做好工程監(jiān)理部各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，防止系統(tǒng)處于無序的功能失調(diào)狀態(tài)。經(jīng)常召開工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，交流信息，安排布置工作；每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序；在某項(xiàng)專題會議或布置專項(xiàng)工作前召開協(xié)調(diào)會。１０．６．３與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見；在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)；必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其現(xiàn)場代表開碰頭會，溝通各方面情況，并做出部署；邀請建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、平安、消防、文明施工及環(huán)保、衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料；每周編寫周報，向建設(shè)單位及時匯報有關(guān)信息；當(dāng)建設(shè)單位不能聽取正確意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，應(yīng)采取說服、勸阻的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任；處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益；各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。１０．６．４與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作及時了解工程工程各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，到達(dá)實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控的目的；要站在