價(jià)值工程案例分析

一、設(shè)計(jì)方案、施工方案價(jià)值工程分折方面的案例

「案例1-1」

背景：

某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：

A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶(hù)采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；

B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶(hù)采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；

C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶(hù)采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見(jiàn)表1.方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類(lèi)型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶(hù)類(lèi)型0.10978

問(wèn)題：

1、試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

2、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)表2.按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計(jì)9412812

試分析各功能項(xiàng)目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

分析要點(diǎn)：

問(wèn)題1考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過(guò)程和原理。

問(wèn)題2考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。

價(jià)值工程要求方案滿(mǎn)足必要功能，清除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：

（1）Ⅵ＝1，說(shuō)明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無(wú)須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；

（2）Ⅵ＜1，說(shuō)明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過(guò)剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑；

（3）Ⅵ＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見(jiàn)的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。

各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。

答案：

問(wèn)題1：

解：

分別計(jì)算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

1.計(jì)算各方案的功能指數(shù)，見(jiàn)表3.方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類(lèi)型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶(hù)類(lèi)型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.295

注：表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25

2.計(jì)算各方案的成本指數(shù)，見(jiàn)表4.方案ABC合計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.9993.計(jì)算各方案的價(jià)值指數(shù)，見(jiàn)表5。表5方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問(wèn)題2：解：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計(jì)算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計(jì)算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計(jì)算結(jié)果匯總見(jiàn)表6。表6功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（萬(wàn)元）樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計(jì)941.0000128121.000012170642由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）又稱(chēng)為價(jià)值分析（ValueAnalysis，VA）是一門(mén)新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它4O年代起源于美國(guó)，麥爾斯（L·D·Miles）是價(jià)值工程的創(chuàng)始人。1961年美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立時(shí)他當(dāng)選為該協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購(gòu)工作常常碰到難題。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來(lái)，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購(gòu)問(wèn)題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來(lái)研究生產(chǎn)和管理的其他問(wèn)題，這就是早期的價(jià)值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價(jià)值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專(zhuān)著《價(jià)值分析的方法》使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。

所謂價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。

價(jià)值工程的理論基礎(chǔ)為這個(gè)價(jià)值理論公式V=F/C

（Ffunction：功能重要性系數(shù)Ccost：成本系數(shù)V

value：功能價(jià)值系數(shù)）

提高價(jià)值的五種主要途徑主要為：

1、成本不變，功能提高（F↑/C→=V↑）

2、功能不變，成本下降（F→/C↓=V↑）

3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）

4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）

5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）

進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說(shuō)來(lái)，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)象價(jià)值本身被個(gè)提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過(guò)價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那末這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。當(dāng)我們面臨一個(gè)緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時(shí)，研究者一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶(hù)需求、銷(xiāo)售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類(lèi)、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。作為一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，價(jià)值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，此外，價(jià)值工程的的獨(dú)到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價(jià)值、注重研制階段開(kāi)展工作，并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。

價(jià)值工程已發(fā)展成為一問(wèn)比較完善的管理技術(shù)，在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過(guò)程，通常是圍繞以下7個(gè)合乎邏輯程序的問(wèn)題展開(kāi)的：（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價(jià)值多少？（5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿(mǎn)足要求嗎？順序口答和解決這七個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是價(jià)值工程的工作程序和步驟。即：選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。

價(jià)值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴(kuò)散到各個(gè)領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析，具體做法有：工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等等。二是在組織經(jīng)營(yíng)管理方面。價(jià)值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)管理也可采用這種科學(xué)思想和科學(xué)技術(shù)。例如：對(duì)經(jīng)營(yíng)品種價(jià)值分析、施工方案的價(jià)值分析、質(zhì)量?jī)r(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、管理方法價(jià)值分析、作業(yè)組織價(jià)值分析等。

在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)來(lái)確定人員價(jià)值和群體價(jià)值，然后確定實(shí)施方案或者對(duì)實(shí)際方案進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高組織人員績(jī)效的目的。國(guó)營(yíng)黎明機(jī)械公司航空牌1.5-1型洗衣機(jī)是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷(xiāo)路較好，1981年年銷(xiāo)4萬(wàn)臺(tái)，1982年年銷(xiāo)20萬(wàn)臺(tái)，批量較大，但成本高、利潤(rùn)小，成本遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品。為此，該公司組織價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)洗衣機(jī)進(jìn)行價(jià)值工程的分析。

(1)尋找價(jià)值分析目標(biāo)

把洗衣機(jī)全部零部件按成本大小分類(lèi)排隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，算出各類(lèi)零件所占成本的百分比(表1-1)尋找分析目標(biāo)運(yùn)用ABC分析法。

表1-1

產(chǎn)品各類(lèi)零件成本表

ABC分析法又叫分類(lèi)管理法或叫重點(diǎn)管理法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行分類(lèi)管理。7元以上的零件成本占總成本的74．6％，零件數(shù)占零件總數(shù)10％，作為A區(qū)；約占30％的零件成本占總成本的18．5％，作為B區(qū)；其余60％的零件僅占總成本的6．9％，作為C區(qū)，繪制ABC曲線如圖11一29所示。這樣可把重點(diǎn)放在A、B兩區(qū)，特別是A區(qū)零件可以作為價(jià)值分析的目標(biāo)。

(2)功能分析

對(duì)洗衣機(jī)的全部零件進(jìn)行功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過(guò)整理，按功能體系排隊(duì)，洗衣機(jī)分為四個(gè)功能系統(tǒng)：①控制分系統(tǒng)；②動(dòng)力及傳動(dòng)分系統(tǒng)；③容器裝置；④外觀及保護(hù)分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)圖，進(jìn)一步明確了各零部件的基本功能和實(shí)現(xiàn)該功能的手段；明確了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。例如，設(shè)計(jì)中重復(fù)多處使用的防振膠墊，有幾處是多余的，應(yīng)予取消；洗衣機(jī)的外觀裝飾則功能不足，應(yīng)予加強(qiáng)。

(3)功能評(píng)價(jià)

對(duì)選為分析對(duì)象的A區(qū)10個(gè)零件進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先組織設(shè)計(jì)師、工藝師、老工人和車(chē)間干部根據(jù)各零件的基本功能、輔助功能和外觀功能，利用強(qiáng)制確定法給各零件評(píng)分，計(jì)算出零件的功能系數(shù)(表1-2)。其次是計(jì)算零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。繪制成本一功能的最佳適應(yīng)區(qū)(圖1-2)。表1-2

A類(lèi)零件功能系數(shù)表

曲線方程X2-Y2=2S,S取值應(yīng)視價(jià)值分析要求的高低而定，此題取S=5，X2－Y2＝10

(4)發(fā)動(dòng)群眾提革新建議

該廠一方面組織專(zhuān)門(mén)的力量對(duì)電動(dòng)機(jī)、蓋圈(成本—功能曲線區(qū)域外右下側(cè)的坐標(biāo)點(diǎn))等進(jìn)行功能費(fèi)用分析，另一方面把洗衣機(jī)的零件成本和功能分析的資料發(fā)至車(chē)間，動(dòng)員群眾人人出主意想辦法，提出降低成本、改進(jìn)功能的建議。

建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程，如哪些材料可以更替或改換供應(yīng)點(diǎn)，哪些零件可以改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，哪些工序可以改變加工方法等等，如表1-3所示。表1-3

考慮用戶(hù)意見(jiàn)的材料選擇方案

(5)制定實(shí)施方案

電動(dòng)機(jī)是外購(gòu)件,42.6元／臺(tái)，占洗衣機(jī)總成本的17%。價(jià)值系數(shù)為0.84,處于功能一成本曲線外右下側(cè)，對(duì)成本影響較大，故公司組織了專(zhuān)門(mén)的分析小組對(duì)國(guó)內(nèi)8個(gè)電動(dòng)機(jī)廠的16臺(tái)樣機(jī)進(jìn)行全面測(cè)試，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比較，從中選擇了三種性能最好、價(jià)格最低的電動(dòng)機(jī)作為定貨對(duì)象。僅此一項(xiàng)就使洗衣機(jī)單臺(tái)成本下降5.08元。蓋圈采用不銹網(wǎng)1Cr18Ni9Ti,使單臺(tái)價(jià)格達(dá)26.85元(17.1元/kg)，價(jià)值系數(shù)0.63，成本偏高。經(jīng)過(guò)分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣機(jī)中只起輔助作用。經(jīng)過(guò)對(duì)多種材料方案的比較和試驗(yàn)表明：選用OCr13不銹鋼代替1Cr18Ni9Ti材料更換后，單臺(tái)成本又降低17.43元。對(duì)洗衣機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動(dòng)機(jī)進(jìn)水，但裝在風(fēng)扇輪和電動(dòng)機(jī)之間不利于電動(dòng)機(jī)冷卻。經(jīng)過(guò)分析，稍稍加大風(fēng)扇便可以起到擋水防潮的作用，從而取消擋水板，降低成本1.34元／臺(tái)。

內(nèi)筒成本為25.05元，價(jià)值系數(shù)0.99，原內(nèi)筒沖壓用的沖床，效率低，大馬拉小車(chē)。現(xiàn)購(gòu)進(jìn)三臺(tái)沖床，建立專(zhuān)用生產(chǎn)線，以提高效率、降低工時(shí)。接著又建立了軸殼流水線、自動(dòng)烤漆線和總裝生產(chǎn)線，使單臺(tái)工時(shí)由原來(lái)的39h降到25～27h時(shí)間定額下降40%以上。

價(jià)值分析前后，洗衣機(jī)成本費(fèi)用的變化如表1-4所示。

表1-4

洗衣機(jī)的成本費(fèi)用(單位：元)價(jià)值工程在建筑工程方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用模式1項(xiàng)目投資降低，工程功能提高例如：某啤酒廠在13萬(wàn)噸擴(kuò)建工程中，運(yùn)用價(jià)值分析方法進(jìn)行方案優(yōu)選，結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀進(jìn)行三維空間規(guī)劃與單體創(chuàng)作設(shè)計(jì)，向空中發(fā)展。將儲(chǔ)煤棚、輸煤皮帶廊改為筒倉(cāng)及大角度刮板提升；在大型循環(huán)水池上部建起一座五層近1萬(wàn)平方米的綜合車(chē)間，集地下水池包括材料庫(kù)、灌裝車(chē)間、參觀走廊、成品庫(kù)、檢修車(chē)間、辦公室于一體的綜合建筑。在這一設(shè)計(jì)方案中，利用地下結(jié)構(gòu)水群體形成一個(gè)承載力較大的基礎(chǔ)，水池罩面可作汽車(chē)裝車(chē)平臺(tái)，該方案造價(jià)低，功能高，生產(chǎn)流程合理，又充分利用了土地，經(jīng)濟(jì)效益顯著。2項(xiàng)目投資降低，工程功能不變建筑設(shè)計(jì)，特別是具體處理上必須注意適用與經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，只要不是最佳結(jié)構(gòu)體系肯定不是經(jīng)濟(jì)的。例如：我國(guó)過(guò)去的汽車(chē)加油站絕大多數(shù)是體積龐大、笨重的鋼筋混凝土柱撐雨棚，雨蓬的基本功能是遮雨作用，加油站既不需要利用其保溫，也不需用它隔音抗震；那么，我們是否可在保證雨棚功能的前提下，尋求成本低輕巧合理的結(jié)構(gòu)方式呢？?jī)r(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的“代用品方法”回答了這一