形象總監(jiān)崗位職責(zé)

形象總監(jiān)崗位職責(zé)“形象總監(jiān)力職務(wù)描述職務(wù)名稱：形象總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。2、 領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動(dòng)。3、 組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。4、 審批公司的廣告宣傳計(jì)劃。5、 協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。6、 組織公司的重要接待和出訪活動(dòng)。8、 領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實(shí)施和大型公關(guān)活動(dòng)實(shí)施。9、 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；形象總監(jiān)崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。形象總監(jiān)崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、 招聘及任免A、 用人需求、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、 面試、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；、組織參與面試的人員。C、 不合格員工處理、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議， 提交給人力資源部。3、 培訓(xùn)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、 績(jī)效考評(píng)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。形象總監(jiān)崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。形象總監(jiān)崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、 激勵(lì)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、 經(jīng)費(fèi)審核與控制、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、 工作報(bào)告(1)定期將白己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力