如何制定人力資源部門(mén)工作計(jì)劃

如何制定人力資源部門(mén)工作方案課程描述：人力資源部門(mén)工作方案是公司人力資源規(guī)劃的落地執(zhí)行文件。其區(qū)別于公司人力資源規(guī)劃之處，就在于部門(mén)工作方案要將公司的各種人資規(guī)劃內(nèi)容，有步驟地由指定責(zé)任人來(lái)進(jìn)行落實(shí)與呈現(xiàn)，人力資源部門(mén)的工作方案既是本部門(mén)的工作指導(dǎo)，又是公司人力資源政策的落實(shí)指南。在本課題中，我們將以人力資源部門(mén)經(jīng)理的視角，以年度工作方案為樣本，就如何完成一份完整詳盡的人力資源部門(mén)工作方案進(jìn)行討論。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同公司的開(kāi)展階段與人力資源工作重點(diǎn)各不相同，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給我們總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。人力資源部門(mén)工作方案的制定應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)情況的詳細(xì)了解、企業(yè)規(guī)劃與預(yù)算系統(tǒng)完善、各部門(mén)、各崗位工作職能明確的根底上。一份好的人力資源部門(mén)工作方案應(yīng)該是一本企業(yè)人力資源年度工作執(zhí)行的索引與指示說(shuō)明，只有這樣才能夠使人力資源工作在具體的工作中得到有效的貫徹執(zhí)行，最終到達(dá)提高人力資源使用效率，提升公司業(yè)績(jī)的目的。制定人力資源部門(mén)工作方案包括以下三個(gè)方面：1.要做好前期準(zhǔn)備工作；2.要做好方案的制定實(shí)施工作；3.要將討論內(nèi)容最終形成方案書(shū)。在做制定人力資源部門(mén)工作方案前，我們要做好前期準(zhǔn)備工作，了解企業(yè)文化，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握企業(yè)年度目標(biāo)，并收集歷史資料，進(jìn)行部門(mén)的訪談。在人力資源部工作方案制定的實(shí)行實(shí)施階段，我們首先應(yīng)做好部門(mén)年度目標(biāo)確實(shí)定；各模塊的工作方案制定，是整篇工作方案中最為細(xì)致的局部，包括組織管理方案，如組織調(diào)整、人資政策策略制定、年度制度匯編等；人資規(guī)劃，如編制總數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、預(yù)計(jì)離職人員及預(yù)計(jì)招募人數(shù)；招聘方案，即招聘目標(biāo)、招聘渠道、招聘執(zhí)行時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算等；培訓(xùn)方案，如培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間、師資資源及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；薪酬與福利方案，有薪酬預(yù)算、薪酬確定、薪酬提升方案及福利方案等內(nèi)容；績(jī)效考核方案，如考核目標(biāo)確定、考核指標(biāo)分解、績(jī)效考核協(xié)議的簽訂、績(jī)效跟蹤反應(yīng)及指標(biāo)修訂；勞動(dòng)關(guān)系管理方案，即勞動(dòng)關(guān)系梳理、勞動(dòng)合同簽訂、法務(wù)建設(shè)、人資檔案整理、社保工作方案及補(bǔ)充保險(xiǎn)方案等內(nèi)容。各模塊的方案，我們將拆分為數(shù)個(gè)研修班，做深入的探討與教學(xué)。關(guān)于費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。在經(jīng)過(guò)以上內(nèi)容的詳細(xì)論證后，我們發(fā)現(xiàn)，工作方案的制定工作紛繁復(fù)雜，那么最后我們以怎樣的形式來(lái)呈現(xiàn)出人力資源部的工作方案？我們必須先確定起草人員，通常由HR部門(mén)經(jīng)理及各模塊的人資專員共同協(xié)作完成該工作。在此之后，我們也必須明確方案書(shū)的內(nèi)容，通常來(lái)講，一份完整的人力資源部門(mén)工作方案書(shū)應(yīng)包含企業(yè)目標(biāo)、人力資源部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)結(jié)構(gòu)與人員分工、各模塊詳細(xì)方案、費(fèi)用預(yù)算、月度方案及需要公司支持解決的問(wèn)題等內(nèi)容。其實(shí)，這樣形成的方案書(shū)文本，仍舊是一份討論版，真正的部門(mén)工作方案應(yīng)經(jīng)過(guò)前期部門(mén)討論，全體成員共同確定指標(biāo)，審定工作方案的大綱，形成上述的工作方案書(shū)文本，并經(jīng)過(guò)部門(mén)全體成員簽字確認(rèn)后才能夠代表人力資源部門(mén)將工作方案書(shū)向公司提交。而人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)，工作方案應(yīng)該由公司的關(guān)鍵管理崗位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C與審核，一般的審核人應(yīng)有HR總監(jiān)進(jìn)行初審、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用審核、公司總經(jīng)理等權(quán)威人士。一份經(jīng)過(guò)公司確認(rèn)的人力資源部門(mén)工作方案，為確保執(zhí)行力度與得到各部門(mén)的有效配合，還需要以蓋章或公告的形式得到公司的官方確認(rèn)，并通過(guò)正規(guī)渠道將除保密工程外的其他內(nèi)容向相關(guān)部門(mén)，尤其是財(cái)務(wù)與主要業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行告知。為確保工作方案的執(zhí)行力度，我們還需要對(duì)執(zhí)行的具體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查監(jiān)督工作。在監(jiān)察的過(guò)程中即包括監(jiān)督部門(mén)對(duì)工作方案的跟蹤檢查也包括人力資源部門(mén)內(nèi)部的執(zhí)行自檢，當(dāng)在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差與方案失誤時(shí)，也應(yīng)由人力資源部門(mén)按照方案的制定程序進(jìn)行方案的修訂工作，確保人力資源部們的工作方案得到最好的貫徹執(zhí)行。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了“制定人力資源部門(mén)工作方案〞的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定人力資源部門(mén)工作方案。〔思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！！〕相關(guān)課