創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5

創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XXX52023/12/26創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5華東理工大學(xué)講座教授上海交大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長國內(nèi)外十二所大學(xué)著名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講座教授，DBA博士生導(dǎo)師中國《創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》《創(chuàng)意營銷致勝韜略》系列教育第一人財(cái)富精英策劃金球獎團(tuán)中央人才培育杰出貢獻(xiàn)獎上海創(chuàng)意領(lǐng)軍人物獎，《創(chuàng)意天下》《兩岸創(chuàng)意王》節(jié)目嘉賓主持曾任德國百年高科技跨國集團(tuán)中國區(qū)總裁、CEO，年?duì)I業(yè)額超過一百五十億人民幣美國十大輕紡集團(tuán)亞洲區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理德國頂級LEICA相機(jī)工業(yè)集團(tuán)亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)外多家著名企業(yè)首席運(yùn)營管理顧問、獨(dú)立董事，紐約FIT創(chuàng)意藝術(shù)聯(lián)盟亞洲區(qū)理事臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意促進(jìn)協(xié)會理事長解侖敎?zhǔn)诤喗?創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5

企業(yè)對外，面對新世紀(jì)市場環(huán)境劇變，國內(nèi)外競爭嚴(yán)峻，客戶需求欲望多樣多變，政府政策法規(guī)要求更嚴(yán)格。企業(yè)亟需審時度勢重新尋找著力新方向，做出準(zhǔn)確合宜轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、升級、換代科學(xué)性經(jīng)略決策，全力建設(shè)百年中國新品牌企業(yè)對內(nèi)，需要勇于提升可持續(xù)性的創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制系統(tǒng)，組織更多元化創(chuàng)新人才儲備，尋找更低成本財(cái)務(wù)資本支持，以嶄新的創(chuàng)意思維創(chuàng)造出感動客戶的新價(jià)值、企業(yè)的長遠(yuǎn)獲利能力創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略需要具體、量化客觀的科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)略規(guī)劃系列3創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)略規(guī)劃系列為何需要特別注重“創(chuàng)新經(jīng)略規(guī)劃”？將嶄新的經(jīng)營理念注入整體經(jīng)略規(guī)劃，為整體組織訂定更富有創(chuàng)意的高端指導(dǎo)以嶄新概念關(guān)注市場變化，贏得認(rèn)同、依賴和指名度更清晰區(qū)分經(jīng)營者和管理者的基本責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門更有條理主動執(zhí)行應(yīng)盡任務(wù)設(shè)置一個更有競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略，可導(dǎo)致企業(yè)決策更有預(yù)見性，使之具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營vs.創(chuàng)新管理

經(jīng)營就是做什么不像什么！MANAGEMENT:INNOVATIVEVALUE管理就是做什么像什么！OPERATION:SOPPROCESS5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營者vs.管理者經(jīng)營者：DOTHERIGHTTHING做正確的事,基于外在市場需求需要變化，選擇目標(biāo)決定發(fā)展方向，追求戰(zhàn)略級的效果收益管理者：DOTHETHINGRIGHT依照經(jīng)營者的既成決策、目標(biāo)、方向在內(nèi)將之正確執(zhí)行，追求過程中的效率，大多使用多種戰(zhàn)術(shù)，著眼于運(yùn)營績效ATTHERIGHTTIME,BYTHERIGHTPERSON,RIGHTMETHOD,RIGHTMATERIAL,PLACE···，DOTHERIGHTTHINGRIGHT,FIRSTTIME,EVERYTIME6創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)略創(chuàng)新動態(tài)定義投資人≠經(jīng)營者≠管理者≠執(zhí)行者≠生產(chǎn)者愿景+投資+經(jīng)營+管理+生產(chǎn)+銷售+服務(wù)+客戶感動+指名回頭率=盈利預(yù)期達(dá)成戰(zhàn)略性規(guī)劃與其他規(guī)劃的差別：固本傳統(tǒng)性規(guī)劃：通常使用在一般企業(yè)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略性規(guī)劃：具有高度企圖心，成功欲望侵略性規(guī)劃：資本私募、收購并購、風(fēng)投創(chuàng)投投機(jī)性規(guī)劃：股票、期貨、債券非法性規(guī)劃：地下借貸、高利貸錢莊7創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)略規(guī)劃系列8創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)略規(guī)劃系統(tǒng)9創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5課程安排進(jìn)度設(shè)計(jì)全方位理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)講座：依照理論和實(shí)務(wù)需要設(shè)計(jì)成十一大類課程，循序漸進(jìn)，使用“尋道、問勢、用術(shù)”，引導(dǎo)學(xué)員充分理解使用創(chuàng)新型經(jīng)略規(guī)劃的邏輯系統(tǒng)和技巧,順利成為中國新世紀(jì)的創(chuàng)新型企業(yè)家精彩案例互動分享：采用大量國內(nèi)外實(shí)際成敗案例，在每個講授分享節(jié)點(diǎn)上，當(dāng)堂和學(xué)員互動討論并點(diǎn)評之演練PK實(shí)習(xí)：依據(jù)指定課題，學(xué)員自備筆記本電腦，分組討論做成電子檔，進(jìn)行分組報(bào)告PK演練實(shí)習(xí)運(yùn)營咨詢：具體提供學(xué)員企業(yè)全方位經(jīng)略規(guī)劃咨詢10創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5

創(chuàng)新企業(yè)全方位經(jīng)略規(guī)劃系列創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)略規(guī)劃系列InnovativestrategymapsCoursesch.創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃Management18hrs.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略規(guī)劃Operation&control12hrs.創(chuàng)新市場戰(zhàn)略規(guī)劃Marketing24hrs.創(chuàng)新銷售戰(zhàn)略規(guī)劃Business&sales24hrs.創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃Branding06hrs.創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略Productsdesign18hrs.創(chuàng)新人才組織戰(zhàn)略Manpower12hrs.創(chuàng)新財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略Finance12hrs.創(chuàng)新思維發(fā)展戰(zhàn)略Minddevelopment06hrs.創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Successfulbusinessshifting18hrs.創(chuàng)新投資決策戰(zhàn)略Investmentdecisionsystem12hrs.課程安排：全方位理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)+精彩案例互動分享+演練PK實(shí)習(xí)+具體運(yùn)營咨詢；6小時/天11創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略定義要以嶄新的思維、理念、愿景、價(jià)值觀、競爭力，制定一個更為有效的資源整合經(jīng)營架構(gòu)與管理方法，更能及時準(zhǔn)確達(dá)成或超過企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略部署。12創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5三國隆中經(jīng)營戰(zhàn)略自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民富，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣13創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃就是要積極導(dǎo)入創(chuàng)新思維和創(chuàng)新經(jīng)營手段，為目標(biāo)客戶打造嶄新企業(yè)價(jià)值一般企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)常流于書面報(bào)告，并沒有明確的長期經(jīng)營愿景、理想、夢想以及切實(shí)可行的中短期戰(zhàn)略目標(biāo)。企圖心和野心沒有轉(zhuǎn)化成具體的戰(zhàn)斗能量具有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略信息化管理體系，貫徹執(zhí)行和經(jīng)常性監(jiān)督機(jī)制

經(jīng)營創(chuàng)造市場價(jià)值，管理創(chuàng)造企業(yè)利潤14創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營、更多關(guān)注外向?yàn)槭雄蛻魟?chuàng)造最大效果價(jià)值管理、專注于內(nèi)向?yàn)楣究刂乒┬栊食杀炯袄麧檮?chuàng)新經(jīng)營管理功能創(chuàng)造的價(jià)值經(jīng)營管理經(jīng)營管理15創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX516創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5DNADeoxyribonucleicacidLifeislikeagameofcards.Thehandthatisdealtyouisdeterminism;thewayyouplayitisfreewill.人生就是一場牌局，拿到什么牌，命中注定；如何出牌，操之在我。印度·尼赫魯在細(xì)胞內(nèi)，DNA組成染色體結(jié)構(gòu)，整組染色體稱基因組。就是遺傳密碼17創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

課程大綱企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)愿景理念企圖心創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系及體驗(yàn)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造動機(jī)微觀經(jīng)營戰(zhàn)略差異化競爭設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)性架構(gòu)規(guī)劃致勝目標(biāo)管理及執(zhí)行監(jiān)督方案解侖教授·創(chuàng)新企業(yè)全方位戰(zhàn)略規(guī)劃系列18創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)愿景理念企圖心創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第一篇創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營者創(chuàng)新動態(tài)理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦人的夢想、理想、愿景，長期經(jīng)營指導(dǎo)以動態(tài)相互影響方式在公司企業(yè)內(nèi)部傳遞理念，統(tǒng)一思想及行動力量在滿足市場需求方面，首要任務(wù)是能夠比競爭者早一步找到確認(rèn)客戶真實(shí)需求，以低成本供應(yīng)之采取創(chuàng)新理念，整合可用資源，建筑合理管理系統(tǒng)，達(dá)成預(yù)期利潤目標(biāo)20創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5愿景創(chuàng)新VISION愿景是企業(yè)全員長期努力希望達(dá)到的遠(yuǎn)景,包括未來目標(biāo)、使命、任務(wù)及核心價(jià)值愿景原創(chuàng)于企業(yè)經(jīng)營者的夢想、理想,企業(yè)擁有高度認(rèn)同的愿景才能使員工激發(fā)個人潛能，凝結(jié)力量朝向統(tǒng)一目標(biāo)奮斗，同時增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到客戶高度感心滿意愿景認(rèn)同的三個有效方式：共建、精煉、培訓(xùn)愿景是企業(yè)的靈魂，沒有愿景，企業(yè)就沒有未來，沒有成功的愿景，企業(yè)就不會有持久的、旺盛的生命力21創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5愿景創(chuàng)新VISION創(chuàng)意創(chuàng)新愿景價(jià)值目標(biāo)：創(chuàng)意，創(chuàng)造人生新意義！創(chuàng)意，創(chuàng)造企業(yè)新生意！創(chuàng)意，創(chuàng)造藍(lán)海新利益！創(chuàng)意，創(chuàng)造社會新共利！創(chuàng)意，創(chuàng)造世界新友誼！22創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5愿景創(chuàng)新VISION中國移動：致力于以我們高品質(zhì)的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界聯(lián)合利華Unilever：每一天，我們都致力于創(chuàng)造更美好的未來。通過每天細(xì)微的行動積少成多而改變世界凡客誠品VANCL經(jīng)營理念：互聯(lián)網(wǎng)快時尚高性價(jià)比品牌，全球時尚的無限選擇，創(chuàng)造最好的用戶體驗(yàn)23創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5戰(zhàn)略創(chuàng)新STRATEGY戰(zhàn)略：指導(dǎo)綱領(lǐng)的、宏觀全方位的、左右勝敗的微觀執(zhí)行謀略、方案和對策規(guī)劃戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)市場競爭全局的方略。根據(jù)市場趨勢、消費(fèi)需求和可能影響的環(huán)境政治、社會、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、地理等要素分析、判斷，采用科學(xué)預(yù)測競爭的發(fā)展，制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計(jì)劃，籌劃市場運(yùn)營準(zhǔn)備，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施所遵循的原則和方法用以提供企業(yè)經(jīng)營管理者有效全方位運(yùn)籌和指導(dǎo)運(yùn)營能力24創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃大處著眼是戰(zhàn)略；小處著手是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新STRATEGY25創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5世界各國戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略創(chuàng)新STRATEGY中國十二五戰(zhàn)略規(guī)劃提出經(jīng)營管理藍(lán)圖指導(dǎo)方針，是改革和再造經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而制定的行動計(jì)劃。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化改革開放，保障和改善民生，使人民過上更好生活

歐盟規(guī)劃新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“數(shù)碼歐洲發(fā)展戰(zhàn)略eEurope”使歐洲在5年內(nèi)躋身于因特網(wǎng)領(lǐng)域里世界最強(qiáng)的行列。戰(zhàn)略包括所有學(xué)校聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，歐洲全域都使用超高速因特網(wǎng)提供公共服務(wù)26創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5戰(zhàn)略創(chuàng)新STRATEGY唐太宗李世民，開拓西域，造就今日中國版圖:唐初武功盛極一時,唐太宗次第削平邊疆各少數(shù)民族貴族的入擾,使其心悅誠服地歸屬唐王朝,被贊頌為“天可汗”，唐太宗統(tǒng)一西北邊疆,形成今日中華民族的大家庭27創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)TACTICALPLAN戰(zhàn)略特征是用腦、用心整合智謀綱領(lǐng)；戰(zhàn)術(shù)則是用手、用腳實(shí)在的執(zhí)行過程戰(zhàn)術(shù)研究實(shí)施行動的規(guī)律、特點(diǎn)、內(nèi)容、素質(zhì)和執(zhí)行能力戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是指對一切運(yùn)營行動都要有周密的計(jì)劃，預(yù)先做好各項(xiàng)行動準(zhǔn)備工作。凡屬業(yè)務(wù)運(yùn)營準(zhǔn)備與實(shí)施的全局性問題，無分大小可能狀況，都要事先周密規(guī)劃。實(shí)事求是地制定實(shí)施計(jì)劃，力求符合市場變化客觀情況，從困難著眼，多手準(zhǔn)備，多種方案。隨著市場變化和發(fā)展，有預(yù)見性的及時修訂或改變計(jì)劃，使之適應(yīng)新的情況，隨機(jī)應(yīng)變28創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)TACTICALPLAN在客觀資源掌握和主觀愿望、意志力、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)上，根據(jù)時機(jī)、地點(diǎn)、人才團(tuán)隊(duì)等具體情況，靈活地運(yùn)用和變換戰(zhàn)術(shù)，爭取高層次戰(zhàn)略目標(biāo)成功。

設(shè)定戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃原則:熟知市場及競爭者即時現(xiàn)況，主觀指導(dǎo)要符合客觀實(shí)際;無論進(jìn)取或防守，執(zhí)行部署要構(gòu)成巨大核心競爭力，防范力量分散;整合協(xié)調(diào)力量，相互密切配合;力爭主動，規(guī)避被動;靈活機(jī)動，勇敢頑強(qiáng)29創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)TACTICALPLAN足球戰(zhàn)術(shù)就是比賽中為了戰(zhàn)勝對手，根據(jù)主客觀的實(shí)際所采取的個人和集體配合的手段的綜合表現(xiàn)。比賽實(shí)踐證明，熟練而巧妙地運(yùn)用全隊(duì)是奪取勝利的重要因素。最早的戰(zhàn)術(shù)2-3-5英國WM戰(zhàn)術(shù)40年代戰(zhàn)術(shù)3-3-4匈牙利WW戰(zhàn)術(shù)巴西4-2-4戰(zhàn)術(shù)英國4-4-2戰(zhàn)術(shù)荷蘭全攻全守戰(zhàn)術(shù)阿根廷從3-5-2到9-0-1戰(zhàn)術(shù)卡佩羅4-2-3-1戰(zhàn)術(shù)30創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)技OPERATIONALSKILL戰(zhàn)技是指企業(yè)內(nèi)部每一位職工，從董事長、總裁到裝配員、清潔工都必須具有的崗位執(zhí)行能力。戰(zhàn)技的要求說明、能力培訓(xùn)、成功意愿、表現(xiàn)評估全系列，需要預(yù)作準(zhǔn)備，根據(jù)職位職務(wù)職責(zé)說明書進(jìn)行定時定量設(shè)計(jì)“不教而殺”是為誅。戰(zhàn)技可以依靠教育、培訓(xùn)、鍛煉、考核、獎懲等外在和內(nèi)在動因協(xié)助員工發(fā)展31創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)技OPERATIONALSKILL六藝：中國古代儒家要求學(xué)生掌握的六種基本才能：禮、樂、射、御、書、數(shù)。這就是“通五經(jīng)貫六藝”射箭是用弓把箭射出并準(zhǔn)確射中預(yù)定標(biāo)靶的戰(zhàn)技32創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃33創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)技部署各事業(yè)群BU依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃完成執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)同時做成年度預(yù)算書與組織培訓(xùn)調(diào)度安排年度營業(yè)戰(zhàn)略由各職能大部做出相應(yīng)規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景理念董事會投資人、董監(jiān)事成員、政府代表、CEO、CFO、CMO等董事會主席、董事長、CEO總裁執(zhí)行董事、董事長、參與董事會執(zhí)行高管CFO、CMO、COO、CKO、CTO各職能大部年度戰(zhàn)略規(guī)劃書市場營銷總部、人資總部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、信息部、研發(fā)部、生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)單位事業(yè)群BU執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃書由事業(yè)群總經(jīng)理完成依據(jù)不同產(chǎn)品服務(wù)所建設(shè)的利潤中心所有企業(yè)成員上至董事會下至業(yè)務(wù)專員個人執(zhí)行力達(dá)成目標(biāo)的動能依據(jù)職務(wù)責(zé)任的不同應(yīng)具有達(dá)成目標(biāo)的不同執(zhí)行戰(zhàn)斗力TOPDOWNUPBOTTOM34創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)技流程

愿景理念

企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營管理戰(zhàn)術(shù)

品牌建設(shè)永續(xù)經(jīng)營符合專注領(lǐng)域獲取成長利潤企業(yè)創(chuàng)新文化資源整合配備

生產(chǎn)供應(yīng)

行政組織預(yù)算目標(biāo)管理道德紀(jì)律規(guī)范市場客戶35創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營管理不同點(diǎn)趨勢、投入經(jīng)營VS管理執(zhí)行方法想法做法理念規(guī)范創(chuàng)新模式價(jià)值價(jià)格貢獻(xiàn)利潤利他利己外向內(nèi)向效果效率策略定位組織成效觀察戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)36創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營管理相同點(diǎn)兩者成功都需要理論基礎(chǔ)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)整合資源知識激情膽識機(jī)遇37創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營策略經(jīng)營愿景方向，哲理，夢想（偏主觀，個人）經(jīng)營理念價(jià)值，定位，天地人（客觀融合）經(jīng)營架構(gòu)結(jié)構(gòu)，資源，環(huán)境（偏客觀）經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)微觀具體計(jì)劃分門別類目標(biāo)導(dǎo)向，具成功可能的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)技指導(dǎo)并確保執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可順利準(zhǔn)確贏得競爭并達(dá)成目標(biāo)成功可以細(xì)部規(guī)劃至執(zhí)行技術(shù)底層功能部門戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部門戰(zhàn)術(shù)支援部門戰(zhàn)術(shù)利潤中心戰(zhàn)術(shù)外包控制戰(zhàn)術(shù)38創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營概念基礎(chǔ)篇目的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營意義？（創(chuàng)業(yè)宗旨）企業(yè)經(jīng)營主要指“企業(yè)經(jīng)營者或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對于本企業(yè)的認(rèn)知、夢想，實(shí)質(zhì)存在目標(biāo)使命，文化認(rèn)同，價(jià)值追尋，市場社會支持目標(biāo)一致，方向一致，意念一致，企業(yè)核心方向，永續(xù)經(jīng)營”39創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系及體驗(yàn)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第二篇創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系經(jīng)營戰(zhàn)略決策機(jī)制，除充分了解九力競爭力分析外，還要從另外兩個維度檢查本企業(yè)是否能做出正確及時決策，決定經(jīng)營戰(zhàn)略，以及可使用的戰(zhàn)術(shù)。其中之一是價(jià)值鏈分析VALUECHAIN,其二是SWOT綜合評比分析在棋界有句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。它喻示一個道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策能使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，而錯誤的經(jīng)營決策會使企業(yè)陷入被動，瀕臨險(xiǎn)境。41創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是基于多面向考量：WHAT?我們企業(yè)終極目標(biāo)要什么？我們要為客戶提供什么價(jià)值？WHY?客戶為什么一定會選擇我們提供的價(jià)值？WHO？誰有能力提供這項(xiàng)價(jià)值給客戶？只有我們嗎？還是有別的競爭者？WHEN？何時可以提供？何時可以購買獲得？WHERE?何地可以方便取得這項(xiàng)價(jià)值？HOW？如何提供具有新意的價(jià)值給我們目標(biāo)客戶？42創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系科學(xué)經(jīng)營決策的前提是確定決策目標(biāo)。它作為評價(jià)和監(jiān)測整個決策行動的準(zhǔn)則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動的過程，一旦目標(biāo)錯了，就會導(dǎo)致決策失敗企業(yè)決策運(yùn)行控制與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。一項(xiàng)決策在確定后，能否最后取得成功，除了決策本身性質(zhì)的優(yōu)劣外，還要依靠對企業(yè)經(jīng)營決策運(yùn)行的控制與調(diào)整，包括在決策執(zhí)行過程中的控制，以及在決策確定過程中各階段的控制43創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系決策成功，可以擴(kuò)大銷售額，降低成本，提高利潤，進(jìn)而占領(lǐng)市場企業(yè)經(jīng)營決策成功，還可以使企業(yè)避免倒閉的危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)敗為勝。如果企業(yè)長期只靠一種產(chǎn)品去打天下，勢必潛藏著停產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，因?yàn)槭袌鍪嵌嘧兊模藗兊男枰彩嵌嘧兊?，這就要求企業(yè)家經(jīng)常為了適應(yīng)市場的需要而決策新產(chǎn)品的開發(fā)。這種決策一旦成功，會使處于“山窮水盡”狀況的企業(yè)頓感“柳暗花明”44創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性必須以科學(xué)的經(jīng)營決策方法作為保證?？茖W(xué)經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法定性企業(yè)經(jīng)營決策方法，也稱主觀決策法，主要有：頭腦風(fēng)暴法：參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言德爾菲法：采用匿名方式征詢專家意見，進(jìn)行決策名義小組技術(shù)：小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。名義小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。

淘汰法：先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，把全部備選方法篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小選擇范圍的目的45創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系定量企業(yè)經(jīng)營決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量企業(yè)經(jīng)營決策方法一般分為確定型決策：在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就給出確定的結(jié)果，如線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法

風(fēng)險(xiǎn)型決策：不確定型決策46創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造動機(jī)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5PHYSICAL/生存生理的基本需求/工作薪水吃飯SECURITY/擁有安全的需求/就業(yè)保障SOCIAL/被團(tuán)體接受的需求/歸屬EGO/被人尊重的需求/掌聲I我SELFACTUALIZATION/自我實(shí)現(xiàn)的需求身心靈提升需求MASLOW的人類需求動機(jī)48創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造動機(jī)科技創(chuàng)造，F(xiàn)OCUSON“真”用手，硬體價(jià)值文化創(chuàng)意，F(xiàn)OCUSON“善”用心，感性價(jià)值制度創(chuàng)新，F(xiàn)OCUSON“美”用腦，軟性價(jià)值創(chuàng)業(yè)創(chuàng)利，F(xiàn)OCUSON“執(zhí)行回報(bào)，利人利己”戰(zhàn)略決定出路科技創(chuàng)造制度創(chuàng)新文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)真善美創(chuàng)利利人利己用腦創(chuàng)意軟性價(jià)值用心創(chuàng)新感性價(jià)值用手創(chuàng)造硬體價(jià)值49創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造動機(jī)SOWTSTWO決策選項(xiàng)內(nèi)在強(qiáng)項(xiàng)+外在威脅多元化經(jīng)營戰(zhàn)略1、2、3、4、50創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX551創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5SWOT分析宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值如何選擇正確有利戰(zhàn)略？創(chuàng)造客戶需要價(jià)值？如何揚(yáng)長避短？發(fā)揮自身優(yōu)勢，在劣勢下取得效益？如何反敗為勝？處于敗局逆勢，如何奮力反擊？如何知己知彼？百戰(zhàn)不殆？掌握主動出擊優(yōu)勢？如何趨吉避兇？規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？控制預(yù)防危機(jī)發(fā)生？如何達(dá)成愿景理想？取得客戶認(rèn)同？業(yè)績目標(biāo)？52創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5SWOT卓越戰(zhàn)略高度規(guī)劃前提強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的誠實(shí)分析，清楚認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部自身能量與所處行業(yè)中地位，與競爭者做細(xì)膩素質(zhì)化比較，比較雙方或多方優(yōu)勢劣勢，終而可以發(fā)揮自己優(yōu)勢，避開自身劣勢，打造企業(yè)核心獨(dú)特競爭力。機(jī)會與威脅是關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、時尚，可能對本企業(yè)產(chǎn)生的有利或不利因素。53創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新與縱深創(chuàng)新程度高創(chuàng)新程度低戰(zhàn)略縱深強(qiáng)戰(zhàn)略縱深弱54創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略社會變革背景社會變革改變企業(yè)特質(zhì)，改變個人在企業(yè)中扮演的角色，在組織中的價(jià)值、工作和信念。更多的科際互相滲透影響，包括宗教、文化、倫理、心理等的融合。55創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新九力評估系統(tǒng)方案基于哈佛大學(xué)波特教授（MICHAELPORTER）的五力外部競爭要素分析和賓州大學(xué)華頓學(xué)院華生教授（T.F.WARSON）的四力內(nèi)部策略評估分析，綜合成創(chuàng)新九力方案

分析決定本企業(yè)是否值得投入這個領(lǐng)域或產(chǎn)品？內(nèi)在技術(shù)水平高度綜合競爭強(qiáng)度外部新加入者威脅內(nèi)在強(qiáng)項(xiàng)？供應(yīng)商的評價(jià)壓力內(nèi)在信用制度運(yùn)用外部替代品威脅外部消費(fèi)者評價(jià)壓力內(nèi)在野心壓力56創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新九力評估系統(tǒng)方案預(yù)測競爭取勝關(guān)鍵：什么是最具有利潤、吸引力的市場？決定經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，規(guī)劃細(xì)節(jié)針對競爭強(qiáng)度，依序依照愿景理想，設(shè)計(jì)制勝韜略變是不變的真理，每個月由董事會戰(zhàn)略策劃委員會執(zhí)行小組，機(jī)動跟蹤調(diào)查本企業(yè)的當(dāng)時及可見未來的競爭力變化，隨時提出創(chuàng)新創(chuàng)造性建議57創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5產(chǎn)業(yè)利基與價(jià)值第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)礦，發(fā)掘生存全資源第二產(chǎn)業(yè)，制造，生存資源深加工第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)，創(chuàng)造人民幸福感第四產(chǎn)業(yè)，資訊，構(gòu)建信息大網(wǎng)絡(luò)第五產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意，創(chuàng)造人生新意義58創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5全球經(jīng)營半世紀(jì)發(fā)展趨勢每10年間特別注重的經(jīng)營發(fā)展熱點(diǎn)40年代—機(jī)械設(shè)備50年代—作業(yè)技術(shù)60年代—管理模式70年代—生產(chǎn)規(guī)模80年代—銷售網(wǎng)點(diǎn)90年代—配銷通路21世紀(jì)初—網(wǎng)絡(luò)CRM59創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5大趨勢—21世紀(jì)初的世界觀經(jīng)濟(jì)全球化—商品、資本、技術(shù)、信息、勞務(wù)、品牌市場自由化—WTO、FTA、CEPA、10+3、網(wǎng)絡(luò)、開放企業(yè)集團(tuán)化—8萬家跨國大公司掌控全球30%的生產(chǎn)能量；70%的技術(shù)專利；75%的國際貿(mào)易；90%的跨國投資政治和諧化—和平發(fā)展、和諧共存、區(qū)域爭端不斷消長金融一體化—游資有8兆美元，2兆交易量/天，存有危機(jī)社會兩極化—貧富不均日益嚴(yán)重，世界上最富有的20%和最窮的20%人群的收入差距逐年擴(kuò)大。60年，30/1；90年，60/1；99年74/1；05年100/1；2012年150/160創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5資源匱乏—能源、土地、礦產(chǎn)、水源、糧食生態(tài)污染—空氣、水質(zhì)、沙化、高溫、激素文化融合—認(rèn)同普世價(jià)值，尊重個別文化發(fā)展科技飛躍—微電子、生命科學(xué)、生物科技、新材料、生產(chǎn)工藝、納米技術(shù)、太空科學(xué)、衛(wèi)星通訊教育普及—全球義務(wù)教育普及率已達(dá)70%創(chuàng)意導(dǎo)向—市場競爭激烈，消費(fèi)者更注重個性需求，產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化之下，創(chuàng)意成為致勝關(guān)鍵大趨勢—21世紀(jì)初環(huán)境變化61創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5世界發(fā)展大機(jī)遇富足時代—全球長期安定富足，有預(yù)測長期前景的條件區(qū)域合作—全球三大板塊，歐盟、北美、東南亞10+3都會集中—全球一半人口將住在55個大都會區(qū)小眾政治—全球微觀政治行動主義開始盛行心靈結(jié)合—全球網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)空間朝向心與靈結(jié)合變化加速—常態(tài)已不正常，變是不變的真理62創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5微觀經(jīng)營戰(zhàn)略差異化競爭設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第四篇創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5微觀經(jīng)營戰(zhàn)略差異化競爭設(shè)計(jì)SOWTSTWO決策選項(xiàng)內(nèi)在強(qiáng)項(xiàng)+外在威脅1、2、3、4、5、64創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意·創(chuàng)造人生新意義創(chuàng)意思維高度創(chuàng)造無中生有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字明確創(chuàng)新好上加好思維、習(xí)慣方法、戰(zhàn)術(shù)利基、結(jié)果65創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX55D創(chuàng)意經(jīng)營方略5D創(chuàng)意經(jīng)營策略情境精度從品質(zhì)到真善美智勇時間跨度從一年到十年到永遠(yuǎn)愿景成果5D：長度從計(jì)劃到執(zhí)行、寬度從產(chǎn)品到服務(wù)、高度從通用到創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意、情境精度從品質(zhì)到真善美智勇、時間跨度從一年到十年到永遠(yuǎn)66創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意經(jīng)營方略的贏利模式企業(yè)愿景任務(wù)方針投資策略創(chuàng)意經(jīng)營積淀品牌價(jià)值服務(wù)市場需求銷售戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)人資戰(zhàn)技內(nèi)需市場內(nèi)需市場國際市場國際市場67創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5PORTER的四角鉆石優(yōu)勢模型使用PORTER的四角鉆石比較優(yōu)勢模型思考分析創(chuàng)意經(jīng)營決策驅(qū)動力國家政策、企業(yè)經(jīng)營方針、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭環(huán)境生產(chǎn)要素豐缺？土地、勞動力、資本、科技、文化、基建……上下游供應(yīng)鏈條件和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新精神市場需求環(huán)境？大小、深淺、方向、友好、復(fù)雜68創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5微笑曲線SMILINGCURVE技術(shù)研發(fā)工廠制造市場營銷附加價(jià)值利潤貢獻(xiàn)率全球流通邊際成本本土競爭知識/產(chǎn)權(quán)/研發(fā)品牌/服務(wù)/市場工序成本管控客戶滿意創(chuàng)意創(chuàng)新69創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意經(jīng)營管理有創(chuàng)意的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式演進(jìn)應(yīng)該包括下列三階段：—專業(yè)化，所有企業(yè)工廠組織的成立初期必須完全專業(yè)化，才能專注—標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代化的生產(chǎn)、服務(wù)都要演進(jìn)至完全標(biāo)準(zhǔn)化的流程，才能量產(chǎn)—極簡化，品牌的認(rèn)同、VI、CIS都專注于使經(jīng)營管理系統(tǒng)極簡，才能獲大利70創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意藍(lán)海經(jīng)營擬訂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化的投資經(jīng)營策略，應(yīng)思考：公司愿景VISION、策略最高目標(biāo)是否有創(chuàng)意，愿景要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)高度和廣度

大眾汽車的愿景就是讓人們都能使用物美價(jià)廉的交通工具經(jīng)營策略定位是否有價(jià)值的延展性

太陽馬戲團(tuán)認(rèn)為自己不只是娛樂業(yè)，更是人類極限運(yùn)動場；星巴克不只定位在賣咖啡，而是友誼的交匯點(diǎn)企業(yè)核心價(jià)值和核心競爭力是否具有前瞻性

以人為本，甚至于教導(dǎo)職工尊重競爭對手71創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5在各個職能領(lǐng)域都應(yīng)該采用具有創(chuàng)意的新思維、新策略和新手段，掌握新機(jī)遇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意藍(lán)海經(jīng)營創(chuàng)意科技設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意投資保護(hù)創(chuàng)意企業(yè)精神創(chuàng)意美學(xué)素養(yǎng)創(chuàng)意人文生活創(chuàng)意經(jīng)營管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)意市場營銷創(chuàng)意贏利模式創(chuàng)意品牌經(jīng)營創(chuàng)意金融管理72創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意經(jīng)營模式組合細(xì)分市場(SEGMENTATION)選擇目標(biāo)客戶(TARGETING)8P市場應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)(PRODUCTS、PRICE、PLACE、PROMOTION、PASSION、PROCESS、PHYSICALEVIDENCE、NON-PHYSICALEVIDENCE)定位(POSITIONING)8C客戶認(rèn)知(CUSTOMER、COST、CONVENIENCE、COMMUNICATION、CONTRAST、CONSEQUENCE、COOPERATION、CATCH)8M具體應(yīng)用措施(MANAGEMENT、MANPOWER、MONEY、MODERATE、MORAL、MAINTENANCE、MATRIX、MONITOR)73創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意經(jīng)營模式組合客戶服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格價(jià)值推廣宣傳渠道通路服務(wù)熱誠passion服務(wù)過程process服務(wù)有形實(shí)體配合服務(wù)無形情感延伸PhysicalevidenceNon-physicalevidence74創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)意經(jīng)營模式成功特質(zhì)想象力創(chuàng)造力企劃力執(zhí)行力75創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5設(shè)計(jì)商業(yè)模式要素價(jià)值交換變動結(jié)構(gòu)圖細(xì)分市場合理利潤價(jià)值主張價(jià)值生成客戶關(guān)系滿足需求并繼續(xù)認(rèn)同支持企業(yè)客戶需要物美價(jià)廉、及時提供的價(jià)值企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造新價(jià)值予客戶，物超所值是最強(qiáng)競爭力對內(nèi)控制供應(yīng)成本，既有管理都為增強(qiáng)效率效能設(shè)計(jì)道路實(shí)物和服務(wù)，虛實(shí)價(jià)值鏈建設(shè)回饋客戶意見予生產(chǎn)者，及時調(diào)整發(fā)展方向提供管道宣傳，直指人心，有效讓客戶知曉整合規(guī)劃執(zhí)行利用內(nèi)外財(cái)務(wù)、人才、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備*能用什么資源？內(nèi)部整合資源，創(chuàng)造合適產(chǎn)品服務(wù)*你有什么核心資源？向客戶提供問題的解決方案選擇合適的贏利商業(yè)模式設(shè)計(jì)，主要包括五大結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5設(shè)計(jì)商業(yè)模式要素$成本需求-經(jīng)營-價(jià)值-管理-交換$利潤創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)性架構(gòu)規(guī)劃創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第五篇創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)性架構(gòu)規(guī)劃戰(zhàn)略科學(xué)、社會、人文、志業(yè)構(gòu)架在經(jīng)營核心理念上，務(wù)必追求精神上的一致，方向上的一致，終而可以使企業(yè)所有力量朝向一定目標(biāo)前進(jìn)。規(guī)則架構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略級指導(dǎo)文件中：口號、標(biāo)語方針、理念、企業(yè)精神訓(xùn)詞、主張戒律、綱領(lǐng)、信條79創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)性架構(gòu)規(guī)劃科學(xué)性創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃前置作業(yè)：多元化經(jīng)營？薄利多銷社會化？長期目標(biāo)重于短期？理念重于業(yè)績達(dá)成？有錢大家賺？注重家族利益？國家主義、民族主義為重？注重政治？人文？道德？普世價(jià)值?80創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃案例以創(chuàng)新規(guī)劃取得的傲人成功例證蘋果APPLE譚木匠小護(hù)士MENTHOLATUM石頭記高科技工場農(nóng)田海底撈81創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5愿景個人及全體起心動念

理念文化及精神資源構(gòu)架戰(zhàn)略結(jié)合

功能戰(zhàn)術(shù)事業(yè)戰(zhàn)術(shù)支援戰(zhàn)術(shù)利潤戰(zhàn)術(shù)外包戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略戰(zhàn)技戰(zhàn)法個人為主團(tuán)隊(duì)為主82創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5VALUECHAIN

經(jīng)營活動利益經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源系統(tǒng)研發(fā)技能水平市場方向經(jīng)營能力生產(chǎn)創(chuàng)造物流存儲服務(wù)品牌管理活動利益永續(xù)經(jīng)營采購進(jìn)貨市場營銷83創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5經(jīng)營產(chǎn)品組合理分配PPM理論：PROUDUCTPORTFOLIOMANAGEMENT金牛CASHCOW落水狗WETDOG市場期望值發(fā)展高成長率明日之星STAROFTOMORROW問題之區(qū)TROUBLEOFTOMORROW低現(xiàn)金投入，而且資金分散低市占率利潤相對高企低利潤84創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5-10-50510市場成長率經(jīng)營商品組合分析（年度）本企業(yè)競爭者A競爭者B競爭者C目標(biāo)市占率目標(biāo)市占率目標(biāo)市占率目標(biāo)市占率商品組合1%%%%商品服務(wù)2%%%%商品解決方案3%%%%市場占有率12354合計(jì)（USD）85創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5中國內(nèi)需市場布局前特別關(guān)注的幾件大事了解去年、今年和往后三年消費(fèi)需求趨勢變化調(diào)查人均收入、可支配所得和收入分配的變化各行業(yè)都有大商機(jī)、大需求，進(jìn)步到什么程度才合適創(chuàng)造價(jià)值，控制成本，優(yōu)化道路口袋深淺，后勢強(qiáng)弱，反躬自省，不冒進(jìn)不沖動盡量自己單干，盡量不要依靠本地力量，先取得灘頭堡后，方可囂張親力親為是唯一成功的保證盡量別辦廠，盡量使用智能，創(chuàng)品牌建道路創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5成功的現(xiàn)代市場營銷策略考慮要有可立即實(shí)現(xiàn)的利基(NICHE)PFIZER能明顯以低成本進(jìn)入市場(LOWCOST)IKEA創(chuàng)新并適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式(NEWMODEL)DELL豐富客戶生活經(jīng)驗(yàn)(RICHEXPERIENCE)STARBURK改善產(chǎn)品品質(zhì)(BETTERQUALITY)SONY87創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5內(nèi)需市場中各方關(guān)注點(diǎn)客戶關(guān)注意識價(jià)值企業(yè)關(guān)注品牌利潤經(jīng)營關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值管理關(guān)注成本效率員工關(guān)注成就事業(yè)社會關(guān)注穩(wěn)定文化經(jīng)濟(jì)關(guān)注發(fā)展性都小資關(guān)注流行時尚中產(chǎn)關(guān)注物美價(jià)廉窮人關(guān)注口袋空空大款關(guān)注爽氣就好女人關(guān)注心情感受創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5價(jià)值創(chuàng)造和交接過程愿景夢想未來—要敢經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值—要能管理控制成本—要嚴(yán)營銷傳遞價(jià)值—要新生產(chǎn)執(zhí)行成品—要行品牌獲取價(jià)值—要善科技價(jià)值整合—要用政策活用機(jī)遇—要靈競爭智慧取勝—要穩(wěn)創(chuàng)意創(chuàng)新原創(chuàng)—要想贏利名利雙收—要顧財(cái)務(wù)堅(jiān)強(qiáng)支撐—要順人才價(jià)值創(chuàng)造—要強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃XX5在中國內(nèi)需市