2023年鋼廠工作總結(jié)(篇)

2023年鋼廠工作總結(jié)(篇)鋼廠工作總結(jié)1

202x年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)狀況分析匯總

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿意了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸，產(chǎn)品類型包括xx。并順當(dāng)完成部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)安排完成率達(dá)xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率xx以上，無(wú)二次交驗(yàn)不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達(dá)xx，完好率達(dá)xx以上;產(chǎn)品最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率xx以上;訂正/預(yù)防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1.嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2.公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作起先走上正規(guī)的道路，通過(guò)執(zhí)行狀況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮腵工作還須要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量限制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝限制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程限制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。運(yùn)用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)2

為切實(shí)開(kāi)展好本廠青安杯競(jìng)賽工作，促進(jìn)廠平安工作，廠團(tuán)委年初就制定了周密、具體的“二00五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”，本著落實(shí)為主、寓教于樂(lè)、整體提高的原則，詳細(xì)將工作分為3大塊、12小項(xiàng)，確保青工工亡、重傷事故為零，青工干脆造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零，青工千人負(fù)傷率限制在以下。

現(xiàn)將一年來(lái)的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：

基本狀況

今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了?，F(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗，20個(gè)青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車間為主。

詳細(xì)工作回顧

今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開(kāi)展青安杯競(jìng)賽工作時(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核，安委會(huì)上定期通報(bào)召開(kāi)會(huì)議。廠安委會(huì)就xx廠推行青安崗長(zhǎng)、班組平安員兩位一體化機(jī)制多次探討、探討，最終確定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過(guò)實(shí)施兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長(zhǎng)的工作主動(dòng)性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)xx廠平安工作的開(kāi)展。

突出四項(xiàng)教化，抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)平安述職、青安崗建設(shè)研討、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出xx廠平安文化理念，即平安工作無(wú)小事；平安人本管理；平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；平安工作只有滿分，沒(méi)有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，平安不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參加，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的平安文化理念，營(yíng)造出深厚的平安文化氛圍，強(qiáng)化了青工的平安意識(shí)。

舉辦豐富多彩的平安教化活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行，上半年主要集中在平安生產(chǎn)月中開(kāi)展活動(dòng)。為確保平安月活動(dòng)收到實(shí)效，廠團(tuán)委與平安科合作，加大平安月的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，開(kāi)展了漫畫賽、事故演練、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到平安月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教化了大家，大家表示要從思想上高度重視平安，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛(ài)生命，達(dá)到平安互保聯(lián)保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊(duì)上下崗競(jìng)賽，除進(jìn)行隊(duì)列行走競(jìng)賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四平安日活動(dòng)狀況，在競(jìng)賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開(kāi)展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開(kāi)展了每周一題、平安規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工、上料工、合金工組織了平安規(guī)程接力賽，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及平安留意要點(diǎn)，對(duì)崗員平安作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開(kāi)展了“青安崗平安伴我行”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽題包括平安常識(shí)、平安生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中為達(dá)到增加崗員的現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)實(shí)力及互保聯(lián)保，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)畫面找錯(cuò)，同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說(shuō)平安”即興演說(shuō)，參賽隊(duì)員從“細(xì)微環(huán)節(jié)與平安”、“平安執(zhí)行力”“平安工作說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述，使競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到高潮，最終一連鑄車間獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。

加強(qiáng)危急源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開(kāi)展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開(kāi)展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開(kāi)展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車間電工班開(kāi)展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事務(wù)的處理實(shí)力及防備意識(shí)大大提高。此外各車間還針對(duì)車間實(shí)際狀況還開(kāi)展了融平安教化于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂(lè)，職工受益匪淺。

在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工平安漫畫展，同時(shí)依據(jù)廠安委會(huì)支配，在四季度開(kāi)展了“反三違、保平安、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼平安競(jìng)賽”，重拳出擊“三違”，消退一切擔(dān)心全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。

仔細(xì)開(kāi)展好周四平安日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金平安報(bào)、平安規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背平安規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前平安形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及留意事項(xiàng)，題目?jī)?nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈，實(shí)行包片制，進(jìn)行專項(xiàng)檢查與平安形勢(shì)任務(wù)教化，保證青安崗的教化、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊平安意識(shí)弦。

平安培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委主動(dòng)協(xié)作平安科開(kāi)展此項(xiàng)工作，依據(jù)廠里統(tǒng)一支配，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危急分析與平安設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，并且青安崗員全部參與了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合xx廠實(shí)際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工平安操作學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)法規(guī)、平安常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，增加了崗員的平安學(xué)問(wèn)。

仔細(xì)開(kāi)展好五項(xiàng)活動(dòng)。主動(dòng)開(kāi)展青年平安生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣揚(yáng)力度，在天車間車間以山西省平安生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作閱歷進(jìn)行溝通，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣、運(yùn)用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年平安生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用，其堅(jiān)持做到的同四平安日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)精確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨(dú)樹(shù)一幟，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車間丙班開(kāi)展青安崗活動(dòng)突出青工特色，該崗依據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主平安管理，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平常各方面的表現(xiàn)和成果與獎(jiǎng)金掛鉤，既調(diào)動(dòng)起了青工的平安生產(chǎn)主動(dòng)性，又提高了個(gè)人平安技術(shù)素養(yǎng)和班組的整體綜合素養(yǎng)。

嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗仔細(xì)填寫廠里統(tǒng)一編制的平安檢查表，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢(shì)，對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委幫助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團(tuán)委則將在以上車間的重點(diǎn)崗位的'現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。

堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將接著堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，每月定期檢查練習(xí)狀況，開(kāi)展仿宋字競(jìng)賽，使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達(dá)到了工作環(huán)境的整齊，又確保了工作效率的提高。

成立平安督查小組，加強(qiáng)平安督查力度。小組成員仔細(xì)履行督查職責(zé)，尤其是節(jié)、假日，平安督查小組更是加強(qiáng)平安工作的督查力度，五一長(zhǎng)假共查出三違6人次，隱患整改3項(xiàng)，國(guó)慶長(zhǎng)假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項(xiàng)。

存在的問(wèn)題大及改進(jìn)方法

青安杯競(jìng)賽的工作思路陳舊，工作機(jī)制不敏捷，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣揚(yáng)，開(kāi)展青安崗長(zhǎng)的培訓(xùn)，拓寬崗長(zhǎng)的工作思路與視野。組織開(kāi)展本廠青安崗工作研討會(huì)，總結(jié)溝通工作閱歷，達(dá)到共同提高與促進(jìn)的目的。同時(shí)執(zhí)行好二位一體化考核機(jī)制，促進(jìn)全廠平安工作的開(kāi)展

鋼廠工作總結(jié)3

20xx年工作總結(jié)報(bào)告20xx年即將過(guò)去，煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量×××萬(wàn)噸大關(guān)，這些成果的取得是在以集團(tuán)各部門的大力支持、關(guān)懷下，是以周廠長(zhǎng)為首領(lǐng)導(dǎo)班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結(jié)果。05年平安科依法依規(guī)履行平安職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展供應(yīng)根本保障，為集團(tuán)平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。06年成果是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們要會(huì)過(guò)頭來(lái)看一下，06年我們做了那方面的工作。

一、對(duì)入廠新職工嚴(yán)格進(jìn)行平安教化，06年安環(huán)科對(duì)新入廠工人進(jìn)行了廠級(jí)平安教化，共培訓(xùn)×××次、人員×××人次。并對(duì)其人員進(jìn)行了考試，對(duì)合格者一一支配，對(duì)考試不合格人員進(jìn)行了再培訓(xùn)，直到合格。

二、06年安環(huán)科共查出隱患×××起，現(xiàn)已全部解決或整改，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車間平安操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)施狀況。

三、安環(huán)科對(duì)各車間、各班組每周例會(huì)狀況由當(dāng)班平安員具體檢查，將全部?jī)?nèi)容整理歸總，并對(duì)全部員工班前唱敬業(yè)歌和背平安誓詞跟蹤督導(dǎo)，對(duì)不唱和不會(huì)背平安誓詞的人進(jìn)行了懲罰和教化，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。

四、對(duì)車間的'全部天車吊具不定期的檢查，對(duì)磨損嚴(yán)峻的設(shè)備要求立刻更換，對(duì)天車司機(jī)不定期在班前進(jìn)行了在教化，對(duì)違紀(jì)這進(jìn)行了考核。六、對(duì)外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對(duì)其進(jìn)行教化，并結(jié)合本廠實(shí)際定出應(yīng)留意的地方，平安措施，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，對(duì)違章違紀(jì)者造成的損失煉鋼廠一概不負(fù)責(zé)任。

鋼廠工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在工作中主要存在的問(wèn)題

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的相識(shí)。

2、在工作中，有許多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ飨嘧R(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位相識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程相識(shí)不夠，邏輯實(shí)力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知實(shí)力從而做出工作的流程。

二、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要?jiǎng)偤靡?guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的損害，這就須要我們?cè)诠ぷ髑?，肯定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的'時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ铱隙〞?huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)流程不夠熟識(shí)。

在工作中，發(fā)覺(jué)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_(kāi)發(fā)，但說(shuō)究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是生產(chǎn)很好完成的前提。

3、工作不夠精細(xì)化。

平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷。

希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲，為公司的前景著想，為自己的將來(lái)著想。我信任在20xx年會(huì)越來(lái)越好!

鋼廠工作總結(jié)5

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順當(dāng)?shù)诌_(dá)陽(yáng)春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況：

1、分類統(tǒng)計(jì)(略)：

2、分赴崗位：

一、存在的問(wèn)題和實(shí)行的措施：

1、宿舍分散：

針對(duì)此種狀況，我經(jīng)請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請(qǐng)了一名臨時(shí)工幫助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。信任隨著工作的深化，實(shí)習(xí)生宿舍管理睬有根本性的改進(jìn)。

2、紀(jì)律放散：

7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級(jí)平安培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識(shí)都有問(wèn)題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律一片混亂。為肅穆紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布：其次天起先進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短視實(shí)際狀況確定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場(chǎng)上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對(duì)抗性嬉戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部平安培訓(xùn)并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)安排崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍舊有不行小視的問(wèn)題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，我作為班主任，實(shí)行的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，針對(duì)個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長(zhǎng)駱中文共同對(duì)×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長(zhǎng)劉連光共同對(duì)××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽(yáng)為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過(guò)他們努力的工作，帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)覺(jué)和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順當(dāng)推動(dòng)。

二、須要解決的問(wèn)題：

1、完善離崗管理：

依據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習(xí)生的特別身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特殊要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)習(xí)生請(qǐng)假甚至終止實(shí)習(xí)，其第一審批人應(yīng)當(dāng)是班主任，而班主任則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)與實(shí)習(xí)生所在的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)溝通后再確定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好，我過(guò)于憐憫學(xué)生的“難處”，批假的尺度過(guò)于寬松，今后肯定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對(duì)學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過(guò)于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請(qǐng)人力資源部并希望各部門：在實(shí)習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避開(kāi)混亂。

2、足夠勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品：

我感覺(jué)我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），好像不夠。依據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度動(dòng)身，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)當(dāng)剛好清洗的，沒(méi)有替換是不妥的。另外，陽(yáng)春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭受，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實(shí)習(xí)的（含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者），押金不退，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

三、下月工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)宿舍管理：協(xié)作廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭(zhēng)宿舍管理工作有所改善。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等詳細(xì)實(shí)際狀況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、指責(zé)后進(jìn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，力爭(zhēng)有顯著提高。

3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練：提請(qǐng)各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分確定成果，讓他們體會(huì)成就感；肅穆指責(zé)不足，使他們感受緊迫感。力爭(zhēng)崗位操作技能有長(zhǎng)足進(jìn)步，爭(zhēng)取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡(jiǎn)介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實(shí)習(xí)隊(duì)會(huì)懷著“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”這樣神圣的教化志向去期盼我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)，并且會(huì)以此為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展我們的教化實(shí)習(xí)?；厥走^(guò)去兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，身為隊(duì)長(zhǎng)的我可以很傲慢地告知大家：“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過(guò)學(xué)校的實(shí)習(xí)混編安排組建而成的，而且來(lái)自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，確的確實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長(zhǎng)，收獲了歡樂(lè)，收獲了感動(dòng)?！?/p>

勝利的獲得是須要付出和努力的。為了順當(dāng)完成我們的教化實(shí)習(xí)工作，我們實(shí)習(xí)隊(duì)的每位成員都在仔細(xì)付出，仔細(xì)對(duì)待實(shí)習(xí)各個(gè)階段的工作支配。

一、實(shí)習(xí)前奏：一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著

（一）緊鑼密鼓，建立溝通平臺(tái)

7月4日，在本部召開(kāi)臨時(shí)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，這一天，高校城的臨時(shí)負(fù)責(zé)人張娜和本部的臨時(shí)負(fù)責(zé)人郭麗第一次見(jiàn)面，一同傾聽(tīng)往年優(yōu)秀實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)閱歷和實(shí)習(xí)科老師的.教育。會(huì)后，張娜和郭麗就實(shí)習(xí)隊(duì)的建設(shè)、實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的選舉等問(wèn)題進(jìn)行商討，最終確定各自回去收集隊(duì)員的看法，盡早召開(kāi)實(shí)習(xí)隊(duì)的見(jiàn)面會(huì)。由于大家都忙著期末復(fù)習(xí)考試，所以最終確定“大家都考試結(jié)束后的其次天召開(kāi)會(huì)議”。7月11日，我們實(shí)習(xí)隊(duì)六朵金花（小燕和李榮因?yàn)橛惺聸](méi)來(lái)參與）在高校城楠園小賣部召開(kāi)實(shí)習(xí)隊(duì)員會(huì)議，并在楠園一樓就餐。會(huì)上，大家都很激烈，很興奮。自我介紹之后，就通過(guò)自薦和民主選舉方式選出了一名正隊(duì)長(zhǎng)（中文專業(yè)的張娜）和兩名副隊(duì)長(zhǎng)(中文專業(yè)的廖春霞和計(jì)算機(jī)專業(yè)的廖小珍，后來(lái)因?yàn)樾≌湟ヌ锛冶袑W(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔(dān)當(dāng)副隊(duì)一職，負(fù)責(zé)生活方面的事務(wù)，廖春霞則負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的事務(wù))。然后我們還就實(shí)習(xí)前要留意的事宜、須要向?qū)W校了解的問(wèn)題、如何創(chuàng)建優(yōu)秀隊(duì)伍等問(wèn)題進(jìn)行探討，希望大家能在暑假期間主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展實(shí)習(xí)前的打算工作。

（二）組建隊(duì)伍，明確各自分工

在實(shí)習(xí)隊(duì)成立之初，我們結(jié)合《華南師范高校xx級(jí)混合編隊(duì)教化實(shí)習(xí)安排》、《混合編隊(duì)實(shí)習(xí)紀(jì)律須知》等資料，并依據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)工作支配，三位負(fù)責(zé)人仔細(xì)開(kāi)展工作，由隊(duì)長(zhǎng)張娜負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)隊(duì)實(shí)習(xí)安排和實(shí)習(xí)隊(duì)隊(duì)規(guī)、匯總隊(duì)員簡(jiǎn)歷和撰寫實(shí)習(xí)隊(duì)簡(jiǎn)介等工作，副隊(duì)長(zhǎng)廖春霞負(fù)責(zé)開(kāi)通q群郵箱、創(chuàng)建實(shí)習(xí)隊(duì)博客和督促隊(duì)員在暑假期間的實(shí)習(xí)打算，副隊(duì)長(zhǎng)吳若華負(fù)責(zé)修改實(shí)習(xí)隊(duì)隊(duì)規(guī)、整理實(shí)習(xí)隊(duì)通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊(duì)的實(shí)習(xí)工作開(kāi)展得較為順當(dāng)，隊(duì)員們也都主動(dòng)協(xié)作實(shí)習(xí)隊(duì)工作。

（三）有備無(wú)患，儲(chǔ)備能量

為了更好地勝任實(shí)習(xí)工作，做一名精彩的實(shí)習(xí)老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各隊(duì)員利用暑假期間，主動(dòng)備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和一般話等師范生基本技能的訓(xùn)練。而且，為了使隊(duì)員們能夠更好地完成實(shí)習(xí)任務(wù)，我們實(shí)習(xí)隊(duì)確定讓每位隊(duì)員在實(shí)習(xí)前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份其次課堂活動(dòng)方案、一份主題班會(huì)方案等資料，從各方面督促隊(duì)友做好實(shí)習(xí)前的打算。同時(shí)，為了更好地了解各隊(duì)員在假期的打算狀況，并使隊(duì)員們對(duì)自己的打算工作進(jìn)行總結(jié)和反思，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的副隊(duì)廖春霞要求各隊(duì)員上交一份“實(shí)習(xí)前的工作總結(jié)”。此外，為了使大家明確個(gè)人實(shí)習(xí)所要做的事情，我們實(shí)習(xí)隊(duì)的每位隊(duì)員還依據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)安排和個(gè)人狀況整理出一份有自己特色的實(shí)習(xí)安排，在實(shí)習(xí)即將起先之前，對(duì)自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實(shí)習(xí)中有安排、有目的地支配自己的時(shí)間，能夠更加合理地開(kāi)展實(shí)習(xí)工作。

鋼廠工作總結(jié)6

在今年的平安活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為xxx強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安發(fā)展xxx，依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際，依據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了平安月活動(dòng)實(shí)施方案，仔細(xì)開(kāi)展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)平安工作重要性的相識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力，有效的限制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。20xx年xxx平安活動(dòng)月xxx活動(dòng)總結(jié)如下：

一、高度重視，細(xì)心部署

為確保本次xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在6月1日召開(kāi)為確保本次xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年xxx平安生產(chǎn)月提出了詳細(xì)的工作要求和部署，要求各車間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，主動(dòng)參加各種xxx平安月xxx活動(dòng)，努力提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作水平。并且要求各車間組織員工召開(kāi)平安月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、廣泛宣揚(yáng)，注意實(shí)效

為了做好xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)的`宣揚(yáng)工作，廠部于5月31日將xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)主題和相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，制成5條宣揚(yáng)橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)平安月活動(dòng)資料，并剛好下發(fā)車間進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)。平安月期間以車間為單位開(kāi)展平安評(píng)比活動(dòng)，范圍包括平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴競(jìng)賽，此次活動(dòng)增加員工的學(xué)習(xí)愛(ài)好和熱忱，進(jìn)而提高員工的平安意識(shí)。其中平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

三、主動(dòng)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng)

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；

二、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則平安小學(xué)問(wèn)，以提高全員的平安意識(shí)，增加平安學(xué)問(wèn)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，吸取教訓(xùn)，防患于未然。

三、組織全員參加的平安學(xué)問(wèn)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，進(jìn)一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援實(shí)力

為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救實(shí)力，在xxx平安月xxx活動(dòng)期間，廠部組織各車間開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置實(shí)力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間勝利組織消防應(yīng)急救援演練，18日協(xié)助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援實(shí)力。

五、開(kāi)展人人查隱患平安排查治理行動(dòng)

活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找平安隱患，以車間為單位，全員主動(dòng)參加，查找平安隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向究竟，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)，共查找平安隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了平安事故的發(fā)生。

總之，今年的xxx平安生產(chǎn)月xxx活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞xxx強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展xxx的活動(dòng)主題，仔細(xì)開(kāi)展了一系列的平安活動(dòng)，增加了員工的平安意識(shí)和事故防范與處置實(shí)力，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)管理。我們將以平安月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，促進(jìn)平安工作更進(jìn)一步，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建良好的環(huán)境。

鋼廠工作總結(jié)7

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面

一、上半年生產(chǎn)狀況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠安排作業(yè)時(shí)間182天，安排產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司支配檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)嘉獎(jiǎng)77人次，嘉獎(jiǎng)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作起先走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行狀況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。

同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€須要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量限制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量限制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量始終不太志向，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)肯定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝限制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找緣由，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程限制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的.扁頭在PF線全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。運(yùn)用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造

加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、修理都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行探討和摸索，主動(dòng)開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得肯定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)平安工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，肯定加強(qiáng)平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)保平安的理念。

2、對(duì)員工思想教化工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教化欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事務(wù)，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)始終居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、接著以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝變更工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契協(xié)作程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)毅集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)平安工作，把平安工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保平安、環(huán)保零事故。平安工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，完善平安管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，著力提高員工平安意識(shí)，并加大對(duì)平安隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大懲罰力度。

5、重視職工思想教化工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)先決條件，為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)8

暑去寒來(lái)，伴隨著時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)和檢查；主動(dòng)排查整治平安隱患，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的發(fā)展勢(shì)頭，一年中，根據(jù)平安管理工作的要求，嚴(yán)密部署，嚴(yán)格落實(shí)，注意實(shí)效，使得全年平安管理工作取得了顯著成效：全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠級(jí)平安教化培訓(xùn)12次；召開(kāi)各類平安會(huì)議共計(jì)70余次，進(jìn)行平安檢查100余次，共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，投入平安費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員平安的基石，現(xiàn)將全年各方面詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、事故預(yù)防限制方面

全年始終以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導(dǎo)平安管理工作，范文寫作堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)切員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額平安投入，排查治理平安隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注意作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)密防范平安事故發(fā)生，在全年平安事故限制方面取得顯著成效，全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)；

二、平安教化培訓(xùn)方面

平安教化培訓(xùn)工作是平安管理工作的基礎(chǔ)之一，是強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增加人員平安意識(shí)，構(gòu)建平安防線的基礎(chǔ)。全年根據(jù)上級(jí)平安部門指示和煉鋼廠年度教化培訓(xùn)安排，嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)教化培訓(xùn)工作，由平安科組織共計(jì)開(kāi)展廠級(jí)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員涵蓋全部在崗人員，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)平安學(xué)問(wèn)、煤氣平安防護(hù)學(xué)問(wèn)等基礎(chǔ)平安類學(xué)問(wèn)，并針對(duì)粉塵防爆平安學(xué)問(wèn)、起重吊裝作業(yè)安

全學(xué)問(wèn)等專業(yè)類的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行專項(xiàng)平安培訓(xùn)；同時(shí)，為保證平安教化培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際狀況所需，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)安排，由工段長(zhǎng)及工段兼職平安員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，思想?yún)R報(bào)專題廠部平安科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過(guò)程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查，考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名，針對(duì)此54名人員，根據(jù)平安教化培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)平安教化，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援學(xué)問(wèn)、事故視頻教化等多個(gè)方面，為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格安排下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠駕馭必要的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)，對(duì)保障人員平安奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員，日常平安培訓(xùn)實(shí)行定向培訓(xùn)的方法，除參與大規(guī)模的平安培訓(xùn)外，還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解駕馭本專業(yè)所需的平安標(biāo)準(zhǔn)的平安學(xué)問(wèn)；如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開(kāi)展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認(rèn)制度》培訓(xùn)；19-20日對(duì)修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理制度），并通過(guò)考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證，全部合格；

同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)工作，全年參與全員平安培訓(xùn)人員共計(jì)260人，參與班組長(zhǎng)專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)18人，參與天車工專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)30人，參與公司消防科組織的消防平安培訓(xùn)共計(jì)9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作，東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級(jí)平安部門及公司平安處的.要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安

檢查表等各類共計(jì)20種平安檢查表，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、平安防范重點(diǎn)改變等開(kāi)展平安檢查，平安檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：

綜合平安檢查：由部長(zhǎng)帶隊(duì)，各中層干部參與，全面對(duì)人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等狀況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次；例行平安檢查：由平安科組織，各兼職平安員參與，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律等狀況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次；專業(yè)性平安檢查：由平安科平安員，結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展針對(duì)性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項(xiàng)目的檢查，全年共計(jì)開(kāi)展平安檢查38次；日常平安檢查：由各平安員負(fù)責(zé)，每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比照檢查，對(duì)存在存在的“三違”現(xiàn)象剛好訂正處理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織，工段、班組主要成員參與，依照工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改，記錄上報(bào)平安科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

同時(shí)，本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)看法，針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增加了冶金爐專項(xiàng)平安檢查表、儀器儀表專項(xiàng)平安檢查表等共計(jì)5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會(huì)議指示，對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位平安檢查表分為兩部分：一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、平安器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，便于人員能夠有實(shí)力做好崗位上的自查；另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危急的平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根據(jù)公司下達(dá)的“摸底”平安大檢查工作通知，在本廠范圍內(nèi)接著推動(dòng)摸底平安大檢查工作，廠部依據(jù)各項(xiàng)平安檢查表及通知要求，逐項(xiàng)開(kāi)展各種類型的平安檢查，工段、班組依據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開(kāi)展平安檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)平安隱患排查治理臺(tái)賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理接著保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作，

依據(jù)各類型平安檢查內(nèi)容對(duì)平安隱患進(jìn)行記錄登記，對(duì)于登記的隱患，剛好下達(dá)《廠級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號(hào)，一式兩份，下發(fā)到責(zé)任單位，由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根，平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由平安員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查看法書。對(duì)于由于設(shè)備備件、須要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目，要求責(zé)任工段寫出延期申請(qǐng)，并制定出相關(guān)的防護(hù)措施，報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，整改率為100％，干脆投入資金為26.19萬(wàn)元。

此外，我廠針對(duì)上級(jí)平安部門下達(dá)的各個(gè)平安隱患整改通知書，主動(dòng)組織支配責(zé)任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng)，整改平安處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng)，整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng)，整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng)，合計(jì)55項(xiàng)。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次；針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務(wù)，主要實(shí)行了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢修理作業(yè)的管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，全部檢修理項(xiàng)目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，使檢修理作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設(shè)立檢修期間廠級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

鋼廠工作總結(jié)9

提升班組管理思路，實(shí)現(xiàn)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)平安工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們?cè)陂_(kāi)展好班組平安建設(shè)、創(chuàng)建“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開(kāi)展了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項(xiàng)工作，現(xiàn)取得了肯定的效果。

一、班組平安建設(shè)是“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)開(kāi)展車間班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在20xx年5月就起先推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過(guò)了3年多的努力和總結(jié)閱歷,如今也取得了肯定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，依據(jù)公司要求的`“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件(試行)，結(jié)合廠部的實(shí)際狀況，重新規(guī)范了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核方法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過(guò)幾年的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)平安管理制度更趨完善，班組平安活動(dòng)更加豐富，各種平安檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的平安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為削減，事故得到有效限制，實(shí)現(xiàn)了車間平安“0”事故的平安文化氛圍。

鋼廠工作總結(jié)10

我于20xx年x月x日起先到公司鋼廠上班，從來(lái)公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

雖然我參與工作已有肯定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必需了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。因此，為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的須要，我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習(xí)，了解和熟識(shí)公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是向四周的老同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的問(wèn)題虛心求教；二是通過(guò)公司宣揚(yáng)冊(cè)、宣揚(yáng)網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括在寫新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門供應(yīng)的資料學(xué)習(xí)等；三是在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)；四是先后到xxxx項(xiàng)目組、xxxx計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、漸漸將宣揚(yáng)策劃工作落到實(shí)處

公司的宣揚(yáng)工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣揚(yáng)，在客戶行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象；在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣揚(yáng)冊(cè)等相關(guān)宣揚(yáng)資料，策劃各種活動(dòng)主動(dòng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，以達(dá)到全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參加。

我進(jìn)入公司以來(lái)，在逐步熟識(shí)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的.基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點(diǎn)主動(dòng)開(kāi)展工作：

1、剛好更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，剛好對(duì)外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對(duì)公司有點(diǎn)借鑒作用；

2、針對(duì)原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；

3、提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣闊同事的主動(dòng)參加下已經(jīng)圓滿結(jié)束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，安排在20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；

4、主動(dòng)是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系。在x月的時(shí)候，探望了中國(guó)鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推動(dòng)中心的xxx處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)探討院的xxx高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些狀況，為剛好取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣揚(yáng)公司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭(zhēng)取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣揚(yáng)文章；

5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品xxx的宣揚(yáng)冊(cè)。

三、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)協(xié)作其他部門工作，與同事團(tuán)結(jié)合作

從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣揚(yáng)工作的目的就是協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，因此，在工作中我非常注意與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)，也請(qǐng)他們提出看法和建議。同時(shí)，我還非常注意聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)單位xx設(shè)計(jì)探討院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門去xx遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情，我都會(huì)以熱忱的看法去完成。

當(dāng)然，人無(wú)完人，在工作中我還存在許多不足之處，如工作不夠主動(dòng)大膽，不夠細(xì)心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)建性。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

總之，在三個(gè)月的試用期間，我認(rèn)為我能夠較主動(dòng)、主動(dòng)并主動(dòng)全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開(kāi)工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求做到最好。

鋼廠工作總結(jié)11

本人進(jìn)入某某鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結(jié)。

一、參與并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼某某年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的學(xué)問(wèn)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的'單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和學(xué)問(wèn)庫(kù)，獨(dú)創(chuàng)了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

二、開(kāi)展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們主動(dòng)申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至前年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

三、主動(dòng)工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過(guò)半年左右的仔細(xì)打算，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與某某年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順當(dāng)通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當(dāng)通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

四、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

根據(jù)規(guī)定仔細(xì)開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。某某年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的探討與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在某某集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的探討與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。某某年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲某某省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

五、主動(dòng)打算，順當(dāng)通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核

參加開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的主動(dòng)打算，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿意并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)12

不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份根據(jù)客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝須要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常不樂(lè)觀，但是在x公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開(kāi)拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注意質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工駕馭多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。

強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求細(xì)心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必需在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的`機(jī)、物、料也進(jìn)行

二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，一樣認(rèn)為必需搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分打算。截止至本年12月xx日，庫(kù)存物品總價(jià)值為xx。本年總?cè)霂?kù)x元，總出庫(kù)為x元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xx萬(wàn)度，平均電價(jià)x元，保安電總耗電度，平均電價(jià)x元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)探望各電力部門，以確保滿意公司運(yùn)用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共耗電xx萬(wàn)度，平均噸鋼電耗xx度;共消耗結(jié)晶器銅管x條，平均每條拉鋼噸;共消耗菜籽油噸，噸鋼消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗x萬(wàn)元，噸鋼消耗x元;共消耗硅鐵噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金噸，噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石噸，噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極噸，噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極噸，噸鋼消耗xxxKG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共用電xx萬(wàn)度，噸鋼耗電為xx度，共消耗配件與常用品x元，噸鋼消耗為x元。

六、為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)確定增加兩套噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，接著保持20xx年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的打算，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門須常常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等狀況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有x年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素養(yǎng)，特殊是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素養(yǎng)和技能水平。實(shí)行有效措施盡量削減嫻熟工人的外流。逐步引進(jìn)和聘請(qǐng)年輕有學(xué)歷有專業(yè)學(xué)問(wèn)的專技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充溢專技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到焦化公司已經(jīng)有xx年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、年度個(gè)人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的相識(shí)。

2、在軋鋼之家工作中，有許多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的.解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ飨嘧R(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位相識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程相識(shí)不夠，邏輯實(shí)力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知實(shí)力從而做出工作的流程。

三、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要?jiǎng)偤靡?guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的損害，這就須要我們?cè)诠ぷ髑?，肯定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ铱隙〞?huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對(duì)流程不夠熟識(shí);

在工作中，發(fā)覺(jué)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_(kāi)發(fā)，但說(shuō)究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷。

鋼廠工作總結(jié)14

軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過(guò)程，是從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，在這規(guī)模擴(kuò)張和不斷做大的的過(guò)程中，創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成果。成果的背后包含了廣闊干部員工的努力和付出，同時(shí)也形成了軋鋼人獨(dú)特的精神財(cái)寶和珍貴的.管理閱歷，我們摸索出來(lái)的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的'工作方針，我們的“用人觀”、“核心價(jià)值觀”等已成為軋鋼廠前進(jìn)的動(dòng)力，在千萬(wàn)噸生產(chǎn)實(shí)力已經(jīng)形成的狀況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，如何做強(qiáng)企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。

然而，我們的“做強(qiáng)”之路很不平坦，依舊面臨許多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無(wú)視不足和存在的問(wèn)題;解決問(wèn)題的實(shí)力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒(méi)有形成人才培育的有效機(jī)制;品牌管理機(jī)制沒(méi)有形成;干部的思想觀念須要轉(zhuǎn)變，責(zé)隨意識(shí)、精細(xì)化管理須要加強(qiáng);敬重和關(guān)注員工方面有待提高等。

為徹底解決問(wèn)題，強(qiáng)化管理，經(jīng)廠探討確定，20xx年，在全廠開(kāi)展進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)支配如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，比照集團(tuán)“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立軋鋼廠進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：唐耀武、張曉燕

副組長(zhǎng)：趙慶河、榮澤、牟立君

成員：盧炳杰徐雷崔菘賀宇張志強(qiáng)王曉霞高峰秦顯振楊儉袁振

宮貴民

領(lǐng)導(dǎo)小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。

二、活動(dòng)對(duì)象

全廠班長(zhǎng)及以上各級(jí)管理人員。

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)查找不足：班長(zhǎng)以上管理人員

每月末，科長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成狀況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路。逐級(jí)檢查，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)督促檢查，廠黨委考核。

(二)干部評(píng)比：建立評(píng)比體系

生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)管理人員月度績(jī)效評(píng)比體系，每月5日前完成上月評(píng)比，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報(bào)廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)，廠黨委考核。

(三)干部學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制

1、根據(jù)《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。企管科負(fù)責(zé)抽查和考核。

2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、每季度，副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報(bào)1份稿件，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)督促，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

(四)干部培訓(xùn)：生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)建立干部和員工定期培訓(xùn)制度，培訓(xùn)安排于1月末前上報(bào)人力資源科，人力資源科負(fù)責(zé)按月跟蹤考核。

(五)人才培育：根據(jù)《軋鋼廠后備干部選拔培育任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培育狀況，廠黨委考核。同時(shí)，要切實(shí)實(shí)行措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素養(yǎng)和實(shí)力，對(duì)不勝任本崗、責(zé)任心不強(qiáng)的必需予以調(diào)整。

(六)員工滿足度測(cè)評(píng)：每季度末月，各生產(chǎn)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿足度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方法根據(jù)《軋鋼廠管理人員年度評(píng)價(jià)方法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示，并報(bào)