采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本

采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本2023/12/26采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述11.1.1采購(gòu)成本管理的意義采購(gòu)是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分，采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的物料成本占企業(yè)總成本的比例因行業(yè)而異，大體在30%~90%，平均水平在60%以上。從世界范圍來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型企業(yè)銷(xiāo)售額中，一般采購(gòu)成本要占60％，工資和福利占20％，管理費(fèi)用占15％，利潤(rùn)占５％。而我國(guó)的企業(yè)，采購(gòu)成本要占銷(xiāo)售額的70％。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在控制成本時(shí)將大量時(shí)間和精力放在不到總成本40％的企業(yè)管理費(fèi)用及工資和福利上，而忽視其主體部分——采購(gòu)成本，這樣做的結(jié)果往往是事倍功半、收效甚微。如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)都在千方百計(jì)地去控制其經(jīng)營(yíng)成本。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的絕大多數(shù)都與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)，因此采購(gòu)成本的管理不僅是采購(gòu)人員的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)企業(yè)的工作重點(diǎn)。下一頁(yè)返回采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述11.1.2采購(gòu)成本的含義采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。采購(gòu)成本有廣義和狹義之分。狹義的采購(gòu)成本僅指物料的價(jià)款及運(yùn)雜費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用。廣義的采購(gòu)成本不僅包括物料的價(jià)款和運(yùn)雜費(fèi)，還包括物料的倉(cāng)儲(chǔ)成本及物料的品質(zhì)成本。本章所討論的是廣義的采購(gòu)成本。11.1.3采購(gòu)成本的分類(lèi)采購(gòu)成本可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)，不同類(lèi)型的成本可以分別滿(mǎn)足企業(yè)管理的不同要求。下面簡(jiǎn)要介紹本章將要涉及的幾種主要成本分類(lèi)：１.成本按其核算的目標(biāo)分類(lèi)下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述現(xiàn)代成本核算有三個(gè)主要目標(biāo)：一是反映業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的耗費(fèi)情況，以便確定成本的補(bǔ)償尺度；二是落實(shí)責(zé)任，以便控制成本，從而明確有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三是確保產(chǎn)品質(zhì)量。成本按上述核算目標(biāo)不同可依次分為業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本三大類(lèi)。業(yè)務(wù)成本是以采購(gòu)業(yè)務(wù)為中心，以其開(kāi)支范圍為半徑的所有成本的集合，即廣義的采購(gòu)成本。２.成本按其發(fā)生的時(shí)態(tài)分類(lèi)成本按其時(shí)態(tài)分類(lèi)可分為歷史成本和未來(lái)成本兩類(lèi)歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本，即實(shí)際成本。未來(lái)成本是指預(yù)先測(cè)算的成本，又稱(chēng)預(yù)計(jì)成本。如估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。未來(lái)成本實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述３.成本按其可控性分類(lèi)成本的可控性,是指責(zé)任單位對(duì)其成本的發(fā)生是否可以事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的性質(zhì)。以此為標(biāo)志，４.成本按其性態(tài)分類(lèi)成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱(chēng)為成本習(xí)性。成本按其性態(tài)分類(lèi)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間,既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。成本按性態(tài)分類(lèi)有利于進(jìn)行成本分析。５.成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為獲取成本、儲(chǔ)存成本和品質(zhì)成本獲取成本包括:1）貨款及相關(guān)稅金２）運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)輸過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等３）請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本。請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事物用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門(mén)的審查費(fèi)用。４）事務(wù)成本。估價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述５）進(jìn)料驗(yàn)收成本。檢驗(yàn)員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。６）進(jìn)庫(kù)成本。物料托運(yùn)所花費(fèi)的成本。７）其他成本。如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本，等等。物料儲(chǔ)備成本包括：1）資金成本。物料的品質(zhì)維持需要資金的投入。2）搬運(yùn)成本。3）倉(cāng)儲(chǔ)成本。4）折舊成本。5）其他。如物料的保險(xiǎn)費(fèi)用、其他管理費(fèi)用，等等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.1采購(gòu)成本管理概述為了促使和鑒定采購(gòu)物料達(dá)到合同規(guī)定的品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用，以及采購(gòu)未達(dá)到品質(zhì)要求給企業(yè)造成的損失。品質(zhì)成本不是會(huì)計(jì)中的成本概念，具有一定的隱含性。它可分為以下三個(gè)部分：1）采購(gòu)預(yù)防成本。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，提出采購(gòu)物料的品質(zhì)要求，幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和完善品質(zhì)體系等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。2）采購(gòu)鑒定成本。對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定所發(fā)生的費(fèi)用，這種檢驗(yàn)活動(dòng)包括貨源地核對(duì)和進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)。３）采購(gòu)損失成本。由于采購(gòu)物料未達(dá)到合同規(guī)定的品質(zhì)要求給顧客所造成的而供應(yīng)商又未能給予補(bǔ)償?shù)膿p失。返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析11.2.1采購(gòu)成本分析概述1.采購(gòu)成本分析的意義如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了能降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于顧客，企業(yè)必須下大力氣控制其經(jīng)營(yíng)成本。如前所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的成本占很大比重，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)管理中的重要工作。想加強(qiáng)采購(gòu)成本管理必須對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，通過(guò)分析，可以實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：１)正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去正確評(píng)價(jià)過(guò)去，是說(shuō)明現(xiàn)在和揭示未來(lái)的基礎(chǔ)。２)全面評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可得出反映企業(yè)在該方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，如反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)下一頁(yè)返回采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析狀況的指標(biāo)、企業(yè)盈利能力指標(biāo)等。３)準(zhǔn)確估價(jià)物流企業(yè)潛力企業(yè)的潛力通常是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)在一定資源投入情況下的最大產(chǎn)出，即產(chǎn)出潛力；或在一定產(chǎn)出情況下資源的最小投入，即成本潛力。４)充分揭示物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的存在產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)中的不確定因素。成本分析，特別是對(duì)企業(yè)潛力的分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著密切聯(lián)系。2.采購(gòu)成本分析的分類(lèi)根據(jù)分析主體不同，可分為內(nèi)部分析與外部分析；１)內(nèi)部分析。指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)成本狀況的分析。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析２)外部分析。指物流企業(yè)外部的投資者及政府部門(mén)等，根據(jù)各自需要或分析目的，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本進(jìn)行的分析。根據(jù)分析的內(nèi)容與范圍不同，可分為全面分析和專(zhuān)題分析：１)全面分析是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的采購(gòu)總成本進(jìn)行系統(tǒng)、綜合、全面的分析與評(píng)價(jià)。全面分析的目的是找出采購(gòu)過(guò)程中帶有普遍性的問(wèn)題，全面總結(jié)在這一時(shí)期的成績(jī)與問(wèn)題，為搞好采購(gòu)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)或提供依據(jù)。２)專(zhuān)題分析是指根據(jù)分析主體或分析目的的不同，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中某一方面的問(wèn)題所進(jìn)行的較深入的分析。如經(jīng)營(yíng)者對(duì)采購(gòu)過(guò)程運(yùn)輸環(huán)節(jié)或儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析。專(zhuān)題分析對(duì)解決關(guān)鍵性問(wèn)題有重要作用。根據(jù)分析的時(shí)期和目的劃分，可分為趨勢(shì)分析、現(xiàn)狀分析、潛力分析。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析１)趨勢(shì)分析是指對(duì)企業(yè)某個(gè)時(shí)期各單位時(shí)間的總體成本狀況或某個(gè)成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的變動(dòng)情況所作的分析，借以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。２)現(xiàn)狀分析是成本分析的最基本和最主要的形式，它是指對(duì)企業(yè)當(dāng)期的成本活動(dòng)所進(jìn)行的分析。３)潛力分析是在趨勢(shì)分析和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流企業(yè)資源變動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力的估價(jià)與判斷。從上述三種形式的含義與特點(diǎn)可看出，趨勢(shì)分析、現(xiàn)狀分析及潛力分析是相互聯(lián)系的。進(jìn)行物流采購(gòu)成本分析，不能將它們隔裂開(kāi)來(lái)，孤立的使用某一種形式則可能得出片面的結(jié)論。因此，對(duì)其他物流企業(yè)成本狀況進(jìn)行分析，也是物流企業(yè)采購(gòu)成本分析組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有建立健全各級(jí)分析組織，才能保證成本績(jī)效分析工作的順利、有效進(jìn)行。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析3.成本分析的步驟１）準(zhǔn)備階段成本分析準(zhǔn)備階段主要有以下四個(gè)步驟組成：（１）明確采購(gòu)成本分析目的。（２）確立采購(gòu)成本分析標(biāo)準(zhǔn)。（３）制定采購(gòu)成本分析計(jì)劃。（４）搜集整理采購(gòu)成本分析資料。２）采購(gòu)成本分析實(shí)施階段采購(gòu)成本分析的實(shí)施階段，即具體分析階段，是在采購(gòu)成本分析準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它主要包括以下三個(gè)步驟：（１）整體分析。主要運(yùn)用水平分析法、垂直分析法及趨勢(shì)分析法等全面分析。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析（２）成本指標(biāo)分析。對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是進(jìn)行成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)分析，是采購(gòu)成本分析的一種重要形式。（３）基本因素分析。采購(gòu)成本分析不僅要解釋現(xiàn)象，而且應(yīng)分析原因。因素分析法就是要在報(bào)表整體分析和成本效益指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)一些主要指標(biāo)的完成情況，從其影響因素角度，深入進(jìn)行定量分析，確定各因素對(duì)其影響方向和程度，為企業(yè)正確進(jìn)成本評(píng)價(jià)提供最基本的依據(jù)。３）采購(gòu)成本分析報(bào)告階段采購(gòu)成本分析報(bào)告階段是采購(gòu)成本分析實(shí)施階段的繼續(xù)，具體看又可分為三個(gè)步驟：（１）得出采購(gòu)成本分析結(jié)論。（２）提出可行措施建議。（３）編寫(xiě)采購(gòu)成本分析報(bào)告。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析11.2.2采購(gòu)成本分析的方法采購(gòu)成本分析采用的技術(shù)方法是多種多樣的，它可以采用會(huì)計(jì)的方法、統(tǒng)計(jì)的方法或數(shù)學(xué)的方法。在實(shí)際的采購(gòu)成本分析工作中，使用最廣泛的技術(shù)方法主要有指標(biāo)對(duì)比法和因素分析法。指標(biāo)對(duì)比法指標(biāo)對(duì)比法又稱(chēng)比較法，這是實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法。它是通過(guò)相互關(guān)聯(lián)的成本指標(biāo)的對(duì)比來(lái)確定數(shù)量差異的一種方法。通過(guò)對(duì)比，揭露矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找差距，分析原因，為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)成本使用效益指明方向。成本指標(biāo)的對(duì)比分析可采取以下幾種形式：1.實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析進(jìn)行采購(gòu)成本分析時(shí)，可以將實(shí)際成本指標(biāo)與計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)對(duì)比，說(shuō)明計(jì)劃完成的程度，為進(jìn)一步分析指明方向。2.本期實(shí)際指標(biāo)與前期（如上年同期或歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過(guò)對(duì)比，反映物流企業(yè)成本動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)，有助于吸取歷史經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本管理。3.本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比通過(guò)對(duì)比，可以反映本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力挖掘降低成本的潛力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該指出的是，采用指標(biāo)對(duì)比法時(shí)，應(yīng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性，即對(duì)比指標(biāo)采用的計(jì)量單位、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間單位、指下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算方法等都應(yīng)具有可比的基礎(chǔ)和條件。因素分析法因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。成本升降是由許多因素造成的，概括起來(lái)有兩類(lèi)：一類(lèi)為外部因素；一類(lèi)為內(nèi)部因素。因素分析法的一般做法是：第一，確定分析指標(biāo)由幾個(gè)因素組成；第二，確定各個(gè)因素與指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等；第三，采用適當(dāng)方法，將指標(biāo)分解成各個(gè)因素；第四，確定每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向與程度。因素分析法的具體計(jì)算程序是：以物流成本的計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，按預(yù)定的順序?qū)⒏鱾€(gè)因素的計(jì)劃指標(biāo)依次替換為實(shí)際指標(biāo)，一直替換到全部都是實(shí)際上指標(biāo)為止。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析11.2.3采購(gòu)價(jià)格調(diào)查采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)成本的主要組成部分。采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低，因此，在確保滿(mǎn)足其他條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)人員的最重要的工作。1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素要調(diào)查采購(gòu)價(jià)格，首先要了解影響采購(gòu)價(jià)格的因素，這些因素包括：第一，供應(yīng)商成本的高低。這是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素。供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，其目的是獲得一定利潤(rùn)，否則生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)。第二，規(guī)格與品質(zhì)。價(jià)格的高低與采購(gòu)物料的品質(zhì)有必然的聯(lián)下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析系。如果采購(gòu)物料的品質(zhì)一般或質(zhì)量低下，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格，以求趕快脫手，有時(shí)甚至?xí)V賂采購(gòu)人員。第三，采購(gòu)物料的供需關(guān)系。當(dāng)企業(yè)需采購(gòu)的物料緊缺時(shí)，則供應(yīng)商處于主動(dòng)地位，他會(huì)趁機(jī)抬高價(jià)格；當(dāng)企業(yè)所采購(gòu)的物料供過(guò)于求時(shí)，則采購(gòu)企業(yè)處于主動(dòng)地位，可以獲得最優(yōu)的價(jià)格。第四，生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時(shí)，對(duì)原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價(jià)格。第五，采購(gòu)數(shù)量的多少。如果采購(gòu)數(shù)量大，供應(yīng)商便會(huì)給予一定的折扣，從而降低采購(gòu)的價(jià)格。第六，交貨條件。交貨條件也是影響采購(gòu)價(jià)格的非常重要的因素，交貨條件主要包括運(yùn)輸方式、交貨期的緩急等。如果物了解了上述采購(gòu)價(jià)格的影響因素，接下來(lái)是熟悉采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析料由采購(gòu)方來(lái)承運(yùn)，供應(yīng)商就會(huì)降低價(jià)格，反之就會(huì)提高價(jià)格。第七，付款條件。在付款問(wèn)題上，供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、折扣期限，以刺激采購(gòu)方能提前用現(xiàn)金付款。2.采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的內(nèi)容1）調(diào)查的主要范圍在大型企業(yè)里，原材料種類(lèi)不下千種，所以，每一種類(lèi)都要要挨個(gè)去調(diào)查，那是不可能的。2）信息收集方式調(diào)查采購(gòu)價(jià)格信息的收集方式有三類(lèi)：①上游法。②下游法。③水平法。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析3）信息的收集渠道調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的信息收集渠道有下列五種：①雜志、報(bào)紙等媒體；②信息網(wǎng)絡(luò)，或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)；③供貨商、顧客及同業(yè)；④參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)；⑤加入?yún)f(xié)會(huì)。4）處理調(diào)查資料可將采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所得資料，加以整理、分析與討論。在此基礎(chǔ)上提出報(bào)告及建議，即根據(jù)調(diào)查結(jié)果，編制物料調(diào)查報(bào)告及進(jìn)行商業(yè)環(huán)境分析，向本企業(yè)提出有關(guān)改進(jìn)建議，供采購(gòu)時(shí)參考，以求降低成本，增加利潤(rùn)。根據(jù)科學(xué)的調(diào)查結(jié)下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析果，研究更好的采購(gòu)方法。３.降低物料成本的方法企業(yè)降低購(gòu)入物料價(jià)格成本的方法有如下幾種：1）通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。2）把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。3）以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。4）向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。5）選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。6）充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集。11.2.4運(yùn)輸成本分析運(yùn)輸是成本消耗最大的物流活動(dòng)下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析除采購(gòu)成本外,運(yùn)輸成本在企業(yè)總成本構(gòu)成中占的比例越來(lái)越大,是成本消耗最大的物流活動(dòng),約占物流總成本的1/3—2/3以上。.運(yùn)輸成本與物料的種類(lèi)、裝運(yùn)的規(guī)模、距離直接相關(guān)。要減少運(yùn)輸成本，就要對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)下列方法降低運(yùn)輸成本：１減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)圍繞著運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)，還要進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須多花很多勞動(dòng)，浪費(fèi)許多成本。２提高車(chē)輛的裝載效率降低運(yùn)輸成本加大裝載量，組織合理運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率是降低運(yùn)輸成本的重要手段。它一方面是最大限度的利用車(chē)輛載重噸位；另一方面，是充份使用車(chē)輛裝載容積。其主要做法有組織輕重配裝、解體運(yùn)輸、高效堆碼等等下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析３選擇合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本不同的運(yùn)輸方式運(yùn)價(jià)差別很大。一般來(lái)講，速度快的交通工具，成本也比較高。運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性和迅速性、安全性、便利性之間有相互制約的關(guān)系。11.2.5儲(chǔ)存成本分析儲(chǔ)存成本根據(jù)其與儲(chǔ)存物料數(shù)量的關(guān)系可分為固定儲(chǔ)存成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本兩部分。物料儲(chǔ)存成本中倉(cāng)庫(kù)折舊、管理人員工資等成本在一定范圍內(nèi)與儲(chǔ)存物料的數(shù)量無(wú)關(guān)，屬于固定儲(chǔ)存成本。這類(lèi)成本反映的是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，不受企業(yè)管理當(dāng)局短期決策行為的影響。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.2采購(gòu)成本分析由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)就不能輕易削減，任何降低這類(lèi)成本的企圖都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為代價(jià)，意味著經(jīng)營(yíng)能力的破壞，可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低盈利能力。儲(chǔ)存成本中物料占用的資金成本、搬運(yùn)成本、保險(xiǎn)成本，陳舊成本等通常與儲(chǔ)存物料數(shù)量成比例變動(dòng)，這部分成本稱(chēng)為變動(dòng)儲(chǔ)存成本。通常采購(gòu)數(shù)量越多，變動(dòng)儲(chǔ)存成本也就越高。降低這類(lèi)成本可以從下列方面著手：簡(jiǎn)化出入庫(kù)手續(xù)降低業(yè)務(wù)成本；縮短儲(chǔ)存時(shí)間降低資金成本、保險(xiǎn)成本和損失成本等；合理選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備、合理規(guī)劃裝卸作業(yè)過(guò)程，降低裝卸搬運(yùn)成本。綜上所述，采購(gòu)成本分析的主要工作是根據(jù)成本形成的動(dòng)因，分析影響各類(lèi)成本的關(guān)鍵因素，從而采取相應(yīng)的措施達(dá)到控制或降低成本的目的。返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制11.3.1采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作做好采購(gòu)成本控制工作應(yīng)建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可循，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。建立、完善采購(gòu)制度，企業(yè)必須注意下列幾個(gè)方面：1）立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。2）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案不僅要有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)下一頁(yè)返回采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。3）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)物料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的物料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。4）建立物料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的物料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)綜上所述的四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理、提高效率、控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效11.3.2采購(gòu)成本控制的方法下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制1.傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制方法1）設(shè)計(jì)優(yōu)化法所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)就注意物料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中。2）成本核算法

所謂成本核算法，就是通過(guò)一定的方法對(duì)部件的成本進(jìn)行核算和評(píng)估，確保部件價(jià)格的合理性。即通過(guò)核算，給定一個(gè)價(jià)格范圍，防止出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高情況。3）類(lèi)比降價(jià)法所謂類(lèi)比降價(jià)法，就是通過(guò)結(jié)構(gòu)、性能相似的物料進(jìn)行比較，從而迫使供應(yīng)商降價(jià)的方法。類(lèi)比降價(jià)法的關(guān)鍵就是類(lèi)比物的選擇，類(lèi)比物一定具有可比性，價(jià)格上要有競(jìng)爭(zhēng)力。4）招標(biāo)競(jìng)價(jià)法

下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制所謂招標(biāo)競(jìng)價(jià)法，就是通過(guò)組織供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物料降價(jià)。招標(biāo)競(jìng)價(jià)法目前已得到廣泛的應(yīng)用。5）規(guī)模效應(yīng)法所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購(gòu)集中起來(lái)，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在購(gòu)買(mǎi)中通過(guò)折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。6）國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法

所謂國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法，是指通過(guò)將進(jìn)口部件改由國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家生產(chǎn)提供從而實(shí)現(xiàn)降價(jià)的方法。２現(xiàn)代采購(gòu)成本控制方法

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)能在全球化環(huán)境下不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采購(gòu)范圍也突破了傳統(tǒng)的區(qū)域限制范圍。企業(yè)采購(gòu)需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)整體價(jià)值鏈上來(lái)進(jìn)行控制，下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制這一方面因?yàn)槿蚧h(huán)境要求企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略必須首先實(shí)施采購(gòu)全球化戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略采購(gòu)的思路來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)局部和短期成本控制方法，另一方面現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)價(jià)值鏈管理提供了科學(xué)的工具，從而使得供應(yīng)鏈管理得以實(shí)施。

1）戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制方法通過(guò)戰(zhàn)略性采購(gòu)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力及市場(chǎng)定位的系統(tǒng)方法——戰(zhàn)略采購(gòu)方法被引入成本控制過(guò)程，可以有效地降低物料價(jià)格、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈程序并改善市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而產(chǎn)生大量的成本節(jié)余。

（２）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估測(cè)能提供必要的信息，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制（3）設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)成本企業(yè)首先著手確定需要注意的領(lǐng)域，實(shí)施改善成本。改善前，必須先估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，將其與企業(yè)的實(shí)際成本相比較。（4）確定這些流程與產(chǎn)品能持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值企業(yè)做出的任何改變都可能從短期和長(zhǎng)期效果兩方面考慮。要發(fā)現(xiàn)改變對(duì)財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期影響，可以看現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤(rùn)更能看到全局。通過(guò)計(jì)算年度實(shí)際或預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流入和流出，企業(yè)就可制訂計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)順利運(yùn)行。通過(guò)預(yù)測(cè)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金流，也可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映。這些規(guī)則適用于當(dāng)今市場(chǎng)上的所有企業(yè)。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成本控制的前列，降低成本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.3采購(gòu)成本控制2）供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理方法

供應(yīng)鏈管理(Supply

Chain

Management

)

技術(shù)是一種新興的企業(yè)成本管理技術(shù)。它的定義是“在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法?！?/p>

相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)理念，現(xiàn)代采購(gòu)理念體現(xiàn)在：共同承擔(dān)全面產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的責(zé)任；從追求功能到追求協(xié)作過(guò)程；從追求利潤(rùn)到追求可獲利能力；從產(chǎn)品到用戶(hù)服務(wù)；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，需要考慮本國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)采用合適的采購(gòu)成本管理方法進(jìn)行企業(yè)成本管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核11.4.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并利用評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)管理采購(gòu)是促進(jìn)采購(gòu)正常運(yùn)作的最有效的手段之一。采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)一系列的作業(yè)程序完成之后，是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，物料是否合格，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的物料是否滿(mǎn)意，這些都需要經(jīng)過(guò)考核評(píng)估，才能下結(jié)論。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估就是建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，用來(lái)全面反映和檢查采購(gòu)部門(mén)工作效率和效益。很多企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門(mén)和人員的工作績(jī)效還是以“工作品質(zhì)”、“工作能力”、“工作知識(shí)”、“工作量”、“合作”或者“勤勉”等一般性項(xiàng)目加以考核，使采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)功能與績(jī)效得不到應(yīng)有的尊重與公平的衡量。實(shí)際上，若能對(duì)采購(gòu)工作做好績(jī)效評(píng)估，一般可以達(dá)到更多的目的。下一頁(yè)返回采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核１.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)各有不同，例如一些國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)偏重于“防弊”，采購(gòu)業(yè)務(wù)以如期、如質(zhì)、如量為目標(biāo)；而民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)則注重興利，采購(gòu)工作除了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)外，非常注重采購(gòu)成本的降低。因此，各個(gè)企業(yè)需要針對(duì)采購(gòu)部門(mén)所追求的主要目標(biāo)加以評(píng)估，并督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。２.提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)企業(yè)實(shí)行績(jī)效評(píng)估制度，可以提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，也可以確定采購(gòu)部門(mén)目前的工作績(jī)效如何。正確的績(jī)效評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的缺陷，據(jù)以擬訂改善措施，提高采購(gòu)工作質(zhì)量。３.作為各部門(mén)人事考核的參考下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核良好的績(jī)效評(píng)估方法，能將采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效獨(dú)立于其他部門(mén)而凸顯出來(lái)，充分反映采購(gòu)人員的個(gè)人表現(xiàn)，成為人事考核的重要參考。依據(jù)客觀的績(jī)效評(píng)估，能達(dá)成公正的獎(jiǎng)懲，激勵(lì)采購(gòu)人員積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使整個(gè)部門(mén)發(fā)揮整體效能。４.幫助挑選人才根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，可以針對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)人員的工作能力缺陷，擬訂改進(jìn)計(jì)劃，例如安排參加專(zhuān)業(yè)性的教育訓(xùn)練。如果在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)缺乏某種特殊人才，可以由公司內(nèi)部甄選，亦可從外招募，例如成本分析員的招聘等。５.改善部門(mén)之間的關(guān)系采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效，受其他部門(mén)配合程度的影響非常大。因此，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是否明確，表單、流程是否簡(jiǎn)單、合下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核理，付款條件及交貨方式是否符合公司管理規(guī)章制度，各部門(mén)的目標(biāo)是否一致等，都可以通過(guò)績(jī)效評(píng)估予以判定，進(jìn)一步明確有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，改善部門(mén)之間的合作關(guān)系，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。６.提高采購(gòu)人員的士氣有效而公平的績(jī)效評(píng)估制度，可以使采購(gòu)人員的努力成果獲得適當(dāng)?shù)幕仞伜蛻?yīng)有的認(rèn)定。采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估，與銷(xiāo)售人員、財(cái)務(wù)人員一樣，對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)有客觀的衡量尺度，使采購(gòu)人員成為受到肯定的工作伙伴，這對(duì)采購(gòu)人員和采購(gòu)部門(mén)士氣的提升大有幫助。11.4.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員和方式采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估包括對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的評(píng)估和對(duì)采購(gòu)人員的評(píng)估兩種。對(duì)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效的評(píng)估可以由企業(yè)高層管理者來(lái)下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核進(jìn)行。１.采購(gòu)部門(mén)主管采購(gòu)主管對(duì)所管轄的采購(gòu)人員最為熟悉，而且所有工作任務(wù)指派，工作績(jī)效的優(yōu)劣，都在其直接監(jiān)督之下。２.財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)采購(gòu)金額占公司總支出的比例較高時(shí)，采購(gòu)成本的節(jié)約對(duì)一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)的貢獻(xiàn)非常大。３.工程部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目的品質(zhì)與數(shù)量對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)影響較大時(shí)，也可以由工程或生產(chǎn)主管人員評(píng)估采購(gòu)部門(mén)績(jī)效４.供應(yīng)商企業(yè)可以運(yùn)用正式或非正式的渠道，向供應(yīng)商探詢(xún)其對(duì)本企下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核業(yè)采購(gòu)部門(mén)或人員的意見(jiàn)，間接了解采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效和采購(gòu)人員的表現(xiàn)。５.外界專(zhuān)家或管理顧問(wèn)為避免公司各部門(mén)之間的本位主義或門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，可以特別聘請(qǐng)外部采購(gòu)專(zhuān)家或管理顧問(wèn)，針對(duì)企業(yè)全盤(pán)的采購(gòu)制度、組織、人員及工作績(jī)效，做客觀的分析與建議。定期評(píng)估可以配合公司年度人事考核進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，以“人”的表現(xiàn)，如工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作能力、協(xié)作精神、忠誠(chéng)程度等為考核內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)人員的激勵(lì)以及工作績(jī)效的提升作用不大。6.不定期評(píng)估不定期的績(jī)效評(píng)估，則是以特定項(xiàng)目方式進(jìn)行。例如，要求某特定物料的采購(gòu)成本降低５％，當(dāng)設(shè)定的期限一到，即評(píng)估實(shí)際成果是否高于或低于５％，并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種評(píng)估方式，特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資金支出預(yù)算、成本降低等專(zhuān)項(xiàng)方案的考核。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核11.4.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)采購(gòu)作業(yè)必須達(dá)成適時(shí)、適量、適質(zhì)及適地等基本任務(wù)，因此，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估一般均以“質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格、效果”為中心，并以數(shù)量化的指標(biāo)作為衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)有如下幾類(lèi)：１.數(shù)量績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)人員為了能降低采購(gòu)價(jià)格，而大量購(gòu)入物料，這有可能導(dǎo)致存貨過(guò)多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。１）儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)。儲(chǔ)存費(fèi)用是指存貨資金成本與保管費(fèi)用之和。２）呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo)。呆料、廢料處理?yè)p失是指處理呆料、廢料的收入與其取得成本的差額。下一頁(yè)返回上一頁(yè)采購(gòu)管理第十一章采購(gòu)管理成本11.４采購(gòu)績(jī)效考核２.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)主要是指采購(gòu)物料的質(zhì)量表現(xiàn)，包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、來(lái)料質(zhì)量水平等方面。１）來(lái)料質(zhì)量包括批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率及處理時(shí)間等。２）質(zhì)量體系包括通過(guò)ＩＳＯ９０００的供應(yīng)商的比例、實(shí)行來(lái)料質(zhì)量免檢的供應(yīng)商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例、參與本企業(yè)質(zhì)量