某公司電子采購(gòu)解決方案

用友電子采購(gòu)解決方案用友軟件股份有限公司電子商務(wù)解決方案業(yè)務(wù)部2024年4月需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升企業(yè)采購(gòu)本錢結(jié)構(gòu)分析工程業(yè)IT消費(fèi)電子產(chǎn)品汽車、機(jī)械制藥效勞業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-8025-5010-405012318125生產(chǎn)部件貿(mào)易工程備件資本支出效勞管理杜邦分析2004年分析NetsalesEUR29,267.0038.04%GrossMargin61.96%EUR11,134.00COGS15.12%16.09%EUR18,133.00NetProfitNetProfitbeforeTaxNetProfitaftertaxEUR4,426.00EUR4,709.00US$3,207NetProfitMargin10.17%22.92%10.96%OperatingexpensesTotalExpensesFinancialExpenesesTaxesNetSalesEUR2,975.00EUR6,708.00EUR122.00EUR1,502.00EUR29,267.00R&DOtherIncomeEUR3,733.00EUR405.00InventoryTrunover22.43AccountReceivableReturnonAssetsEUR4,382.0014.15%InventoryTotalCurrentAssetsNetSalesEUR1,305.00EUR19,508.00EUR29,267.00AssetTurnover1.29CashFixedAssetsTotalAssetsEUR1,090.00EUR3,161.00EUR22,669.00OtherCurrentAssetsEUR12,731.001117,770/18,133=98%降低2%

凈利潤(rùn)提高11.3%

杜邦分析法是一種通過分析公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的經(jīng)典方法。這種財(cái)務(wù)分析方法是由美國(guó)杜邦公司的皮埃爾?杜邦和唐納森?布朗創(chuàng)造并首先應(yīng)用，因而被稱為杜邦系統(tǒng)(TheDuPondSystem)。杜邦分析法的根本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，并通過幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。NOKIA采購(gòu)在企業(yè)中的職能為企業(yè)的使用需求效勞滿足工廠、生產(chǎn)線對(duì)于原材料、加工品的需求，保證生產(chǎn)的持續(xù)滿足企業(yè)的使用需求是采購(gòu)在企業(yè)中最根本的職能為企業(yè)尋找適宜的供給商滿足企業(yè)對(duì)于設(shè)備\用品的需求，保證企業(yè)辦公、運(yùn)轉(zhuǎn)必須的物品降低本錢在滿足企業(yè)使用需求的前提下，企業(yè)需要更進(jìn)一步地降低單位采購(gòu)本錢由專門的采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)尋源活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程、降低采購(gòu)價(jià)格：招標(biāo)，談判，競(jìng)價(jià)，詢價(jià)采購(gòu)部門持續(xù)尋源，評(píng)估已有供給商，開拓新供給商，不斷降低單位采購(gòu)本錢，提高供給商效勞質(zhì)量?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一由集團(tuán)采購(gòu)中心收集各分公司\部門的采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)在不斷降低供給商處采購(gòu)的本錢的同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來說，還需要更進(jìn)一步地協(xié)調(diào)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)效率，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程建立集中采購(gòu)中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司\部門采購(gòu)業(yè)務(wù)由集團(tuán)采購(gòu)中心制定統(tǒng)一的采購(gòu)方案和策略集團(tuán)采購(gòu)中心對(duì)分公司的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)加強(qiáng)溝通，共享供給商資源和效勞協(xié)議內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一加強(qiáng)供給鏈協(xié)同，消除信息孤島，打通產(chǎn)業(yè)鏈最終，企業(yè)要將供給鏈管理向上游延伸，加強(qiáng)與供給商的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供給鏈的整體優(yōu)化通過高效可靠的協(xié)同交互，與供給商緊密聯(lián)系，密切合作將供給商納入到企業(yè)的開展規(guī)劃和采購(gòu)策略中需求分析陽光采購(gòu)降低本錢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控企業(yè)規(guī)模龐大，采購(gòu)金額巨大，迫切要求對(duì)分公司物資采購(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)。匯總各分公司分散采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的采購(gòu)流程降低采購(gòu)本錢通過信息化手段標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督，加強(qiáng)審批流程控制統(tǒng)一管理由集團(tuán)總部對(duì)供給商、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一命名，對(duì)供給商制定標(biāo)準(zhǔn)合理的考核管理機(jī)制，確保供給商質(zhì)量，逐步提高供給商整體水平提高效率優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與供應(yīng)商在線協(xié)同，保證溝通的高效、準(zhǔn)確以及不可抵賴性集中采購(gòu)集中管控?zé)o縫集成的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性與同步性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)無縫集成延伸供應(yīng)鏈上游，打通企業(yè)與供應(yīng)商的溝通渠道規(guī)范的采購(gòu)尋源流程管理招標(biāo)、談判、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)等多種采購(gòu)尋源流程企業(yè)靈活配置采購(gòu)流程規(guī)范嚴(yán)格的采購(gòu)流程的執(zhí)行采購(gòu)尋源全程可監(jiān)控、可追溯嚴(yán)格有效的供應(yīng)商管理統(tǒng)一管理的供應(yīng)商檔案庫嚴(yán)格的供應(yīng)商審核準(zhǔn)入供應(yīng)商資質(zhì)/產(chǎn)品分類管理自定義供應(yīng)商評(píng)估表各種類型的采購(gòu)形態(tài)工程型采購(gòu)生產(chǎn)型材料采購(gòu)設(shè)備物資型采購(gòu)設(shè)備物資型采購(gòu)對(duì)于某些設(shè)備和大宗物資，往往不直接作為產(chǎn)品原材料，只用于辦公室，生產(chǎn)線和工廠的維護(hù)、運(yùn)行，通常也叫做MRO采購(gòu)〔Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行〕。典型采購(gòu)內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、備品備件、后勤保障、效勞采購(gòu)、辦公用品等。某些設(shè)備和辦公用品，往往會(huì)和中標(biāo)供給商簽署年度框架協(xié)議，然后根據(jù)具體需求以訂單方式屢次采購(gòu)。對(duì)于某些通用而且價(jià)值不高的物品，往往采用VMI管理模式。行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、綜合集團(tuán)；鋼鐵；電力；石油化工；煙草；政府；其他。案例中國(guó)聯(lián)通招商銀行萬達(dá)集團(tuán)華泰集團(tuán)紅獅控股淮南礦業(yè)昱輝陽光富春江通信淄博礦業(yè)設(shè)備物資型采購(gòu)模式供給商供給商供給商框架協(xié)議屢次采購(gòu)采購(gòu)體系分公司各部門分公司分公司/部門集團(tuán)總部集團(tuán)總部供給商

招標(biāo)VMI辦公用品超市采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)工程型采購(gòu)工程型采購(gòu)指工程總承包商或者專業(yè)工程建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中發(fā)生的一系列采購(gòu)行為，其采購(gòu)過程以工程工程進(jìn)度為核心開展采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、大型設(shè)備、物資材料、工程分包等。按照工程采購(gòu)，整個(gè)采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)歸集到工程；每個(gè)工程往往涉及大量的設(shè)備和材料清單，品種繁多，金額龐大，管理難度很高；通常的大型工程都會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段，分標(biāo)段招標(biāo)采購(gòu)；工程型采購(gòu)規(guī)模龐大，采購(gòu)物資種類繁多，技術(shù)含量高，往往需要專家參與技術(shù)評(píng)審。行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)；工程建筑行業(yè)；工程設(shè)計(jì)及總承包；煤炭與能源行業(yè)；交通與公用事業(yè)；電信行業(yè)；流程制造業(yè)。工程型企業(yè)集團(tuán)總部勘設(shè)集團(tuán)…監(jiān)理公司施工集團(tuán)I施工集團(tuán)II施工集團(tuán)…物資集團(tuán)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)IA工程公司IA工程公司IB工程公司…工程公司…工程公司IIA工程公司IIB設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)IIA工程部…工程部IA1工程部IB1工程部I1工程部I2工程部II1工程部II2工程部IIA1工程部IIB1工程部…工程工程采購(gòu)的設(shè)備和材料種類多，金額大，管理難度很高工程工程采購(gòu)?fù)稚⒃诟魇┕す?，沒有發(fā)揮聯(lián)合競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法做到有效控制和追蹤生產(chǎn)型材料采購(gòu)生產(chǎn)型采購(gòu)，是指規(guī)模型制造企業(yè)在連續(xù)生產(chǎn)過程中，形成對(duì)原材料的連續(xù)性采購(gòu)。生產(chǎn)型采購(gòu)，通常方案性強(qiáng)、供給商集中、需求穩(wěn)定；生產(chǎn)型采購(gòu)，管理側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的管理，與MRP結(jié)合緊密，通常采購(gòu)訂單是由MRP運(yùn)算后生成的；制造型企業(yè)需求變更頻繁，跟供給商協(xié)同的工作量非常大，對(duì)協(xié)同的實(shí)時(shí)性要求也非常高；規(guī)模型制造企業(yè)往往采用精益供給模式，需要供給商按照每天生產(chǎn)方案交貨，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的零庫存生產(chǎn)；多種采購(gòu)模式并存：精益供給，VMI，外包加工；行業(yè)規(guī)模型制造業(yè)；家電電子；汽車車輛；機(jī)械制造/裝備制造；醫(yī)藥食品。成功案例貝因美敏實(shí)集團(tuán)昱輝陽光生產(chǎn)型材料采購(gòu)模式供給商供給商供給商采購(gòu)訂單采購(gòu)體系生產(chǎn)部物流部方案部生產(chǎn)體系集團(tuán)總部集團(tuán)總部供給商JITVMI協(xié)同制造需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升集中\(zhòng)分散兼有的采購(gòu)管理模式分散采購(gòu)混合模式集中采購(gòu)集中采購(gòu)對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來說，集中采購(gòu)有利于：培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)提高議價(jià)優(yōu)勢(shì)提高采購(gòu)方案和采購(gòu)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性全集團(tuán)共享采購(gòu)成果，防止重復(fù)尋源提高采購(gòu)?fù)该鞫燃胁少?gòu)的實(shí)現(xiàn)的難度在于：分公司采購(gòu)需求難以及時(shí)、準(zhǔn)確收集系統(tǒng)實(shí)時(shí)性不高，分公司提出的需求集團(tuán)難以迅速響應(yīng)分子公司之間產(chǎn)品編碼不統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)多級(jí)管理不完善系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限管理復(fù)雜分散采購(gòu)分散采購(gòu)對(duì)于集中采購(gòu)是必要的補(bǔ)充：更快速靈活分公司價(jià)值較低的采購(gòu)需求采用集中采購(gòu)反而本錢更高地域性較強(qiáng)的采購(gòu)更適合分公司自主采購(gòu)豐富供給商資源將集團(tuán)總部的采購(gòu)資源投入到更重要、金額更高的采購(gòu)活動(dòng)中分散采購(gòu)對(duì)管理提出了更高的要求，需要集團(tuán)：明確各分公司的采購(gòu)范圍和采購(gòu)金額限制約束分公司遵循集團(tuán)制定的采購(gòu)流程和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)全程監(jiān)控分公司的采購(gòu)尋源過程通過報(bào)表讓決策層了解分公司的采購(gòu)情況集中采購(gòu)——戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部，分公司只提供需求分散采購(gòu)——戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由分公司/部門負(fù)責(zé)，集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)混合模式——集中采購(gòu)與分散采購(gòu)兼有的采購(gòu)模式多級(jí)采購(gòu)根底數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)置為“電子采購(gòu)”的物料才可以進(jìn)入電子采購(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在集團(tuán)統(tǒng)一管理，電子采購(gòu)與ERP系統(tǒng)共用一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)一致性分配物料權(quán)限分配物料權(quán)限給分公司沒有分配權(quán)限的物料，分公司不可見，只能由集團(tuán)集中采購(gòu)點(diǎn)擊“分配”后，物料權(quán)限分配給分公司選擇要分配物料權(quán)限的分公司采購(gòu)流程不同的情況需要不同的尋源流程采購(gòu)不同的產(chǎn)品需要不同的尋源流程原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、工程工程采購(gòu)……不同的采購(gòu)類型需要不同的尋源流程招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)……不同的采購(gòu)金額需要不同的尋源流程100萬元以下的采購(gòu)、100萬~500萬元的采購(gòu)、500萬元以上的采購(gòu)……不同的采購(gòu)組織需要不同的尋源流程集團(tuán)總部采購(gòu)、分公司自主采購(gòu)、工廠臨時(shí)緊急采購(gòu)……采購(gòu)流程會(huì)隨著時(shí)間不斷變化公司政策變化、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整……這就要求采購(gòu)系統(tǒng)必須：能支持多種采購(gòu)尋源流程能對(duì)尋源流程進(jìn)行靈活修改可根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地自定義各種尋源流程靈活配置采購(gòu)流程尋源流程預(yù)置多種采購(gòu)流程模板，可以靈活配置采購(gòu)流程。各種采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)不同的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性。系統(tǒng)的一體化多套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行會(huì)造成：大量的手工導(dǎo)入導(dǎo)出工作大量的手工錄入工作大量的與供給商的郵件、電話、傳真往來，溝通效率低下數(shù)據(jù)不同步、不統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程被分割成多段，無法實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化如果采購(gòu)系統(tǒng)能夠和供給鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化：采購(gòu)系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)無縫集成，形成完整的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)單據(jù)在不同系統(tǒng)中自由流轉(zhuǎn)，無需手工錄入供給商直接與企業(yè)進(jìn)行供給鏈協(xié)同增加供給商自助操作比例，提高溝通效率采購(gòu)系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)使用實(shí)時(shí)同步的根底數(shù)據(jù)與供給鏈整合供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈電子采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)需求受理采購(gòu)方案采購(gòu)方案匯總請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購(gòu)訂單合同交易協(xié)同訂單管理\變更到貨檢驗(yàn)發(fā)貨通知訂單協(xié)同\變更合同查詢庫存管理付款\發(fā)票入庫情況\VMI付款\發(fā)票查詢供給商檔案\分類物料檔案\分類供給商注冊(cè)供給商信息維護(hù)供給商信息審核采購(gòu)產(chǎn)品全程管理ERP中創(chuàng)立請(qǐng)購(gòu)單在ERP中創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單電子采購(gòu)平臺(tái)集成在電子采購(gòu)平臺(tái)可以參照ERP中的請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)與ERP集成；也可以單獨(dú)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)生成ERP合同確定合同分量，可以分給多家供應(yīng)商，生成多份合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在ERP系統(tǒng)中維護(hù)，電子采購(gòu)系統(tǒng)中無需維護(hù)，直接共用ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保一致性。點(diǎn)擊“生單”，直接將合同生成到ERP系統(tǒng)。需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升電子采購(gòu)解決方案采購(gòu)平臺(tái)設(shè)備物資型ERP采購(gòu)人員供給商供給商門戶采購(gòu)場(chǎng)景工程型生產(chǎn)型材料采購(gòu)流程供給商管理方案與立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行與目錄管理供給商評(píng)估數(shù)據(jù)分析接口目錄管理登錄/注冊(cè)信息查詢\維護(hù)尋源協(xié)同采購(gòu)協(xié)同采購(gòu)模式集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合模式電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面登錄預(yù)警信息待辦事項(xiàng)審批功能點(diǎn)菜單電子采購(gòu)系統(tǒng)功能采購(gòu)執(zhí)行物資運(yùn)輸狀況物資到貨狀況合規(guī)監(jiān)管合同費(fèi)用效益分析供給商管理采購(gòu)尋源管理采購(gòu)方案管理采購(gòu)執(zhí)行管理數(shù)據(jù)分析采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)方案預(yù)案評(píng)審采購(gòu)流程維護(hù)采購(gòu)環(huán)節(jié)維護(hù)采購(gòu)監(jiān)督采購(gòu)文件管理異常處理根本信息供給商合格狀態(tài)供給商產(chǎn)品價(jià)格供給商注冊(cè)供給商評(píng)估供給商審核采購(gòu)訂單合同協(xié)議庫收貨驗(yàn)收發(fā)票管理對(duì)賬管理供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面集團(tuán)總部分公司供給商供給商ERP系統(tǒng)供給商系統(tǒng)統(tǒng)一通信平臺(tái)其他系統(tǒng)電子采購(gòu)整體流程ERP系統(tǒng)采購(gòu)方案匯總請(qǐng)購(gòu)單方案與立項(xiàng)采購(gòu)方案受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)方案編制采購(gòu)業(yè)務(wù)人員需求人員采購(gòu)尋源談判招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)協(xié)議\合同采購(gòu)訂單尋源結(jié)果目錄管理采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫供給商產(chǎn)品價(jià)格庫供給商門戶供給商交易協(xié)同尋源協(xié)同價(jià)格維護(hù)注冊(cè)信息維護(hù)公告展現(xiàn)下載中心供給商管理供給商評(píng)估系統(tǒng)接口報(bào)表與分析根底檔案采購(gòu)過程監(jiān)督專家管理平安認(rèn)證競(jìng)價(jià)方案與立項(xiàng)ERP系統(tǒng)采購(gòu)方案匯總請(qǐng)購(gòu)單電子采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)方案受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)方案編制采購(gòu)環(huán)節(jié)方案根本信息評(píng)審小組候選供給商談判/評(píng)標(biāo)/詢價(jià)小組評(píng)分大項(xiàng)權(quán)重評(píng)審意見需求信息供給商檔案采購(gòu)流程物料檔案專家檔案……采購(gòu)業(yè)務(wù)人員需求人員根底檔案采購(gòu)需求整理方案與立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從需求、方案一直到采購(gòu)方案的業(yè)務(wù)處理運(yùn)用采購(gòu)方案實(shí)現(xiàn)集采協(xié)議供貨類物資的需求收集采購(gòu)申請(qǐng)主要完成工程工程、大型設(shè)備等需求的收集采購(gòu)申請(qǐng)既支持通過尋源流程進(jìn)行采購(gòu)，也支持通過匹配合同協(xié)議庫執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)方案支持執(zhí)行環(huán)節(jié)可配置采購(gòu)尋源采購(gòu)環(huán)節(jié)類型發(fā)布采購(gòu)邀請(qǐng)公告采購(gòu)方案采購(gòu)環(huán)節(jié)方案根本信息評(píng)審小組發(fā)采購(gòu)文件發(fā)布與應(yīng)答開啟評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總得分在線競(jìng)價(jià)會(huì)議采購(gòu)決策招標(biāo)流程談判流程詢價(jià)流程……候選供給商談判/評(píng)標(biāo)/詢價(jià)小組評(píng)分大項(xiàng)權(quán)重評(píng)審意見采購(gòu)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)維護(hù)執(zhí)行環(huán)節(jié)價(jià)格看板供給商看板采購(gòu)方案文件采購(gòu)方案異常處理采購(gòu)文件管理采購(gòu)過程監(jiān)督需求信息采購(gòu)流程預(yù)置競(jìng)價(jià)流程靈活配置采購(gòu)流程采購(gòu)尋源–采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)尋源根據(jù)采購(gòu)方案中預(yù)置的流程按順序執(zhí)行采購(gòu)環(huán)節(jié)支持在采購(gòu)方案的執(zhí)行過程中增加新的環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)擁有特定的功能，用以執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)一些環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要供給商在供給商門戶與采購(gòu)承辦人員進(jìn)行交互采購(gòu)環(huán)節(jié)支持回退功能支持供給商在門戶查看尋源進(jìn)度采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫供給商產(chǎn)品價(jià)格庫采購(gòu)訂單采購(gòu)協(xié)議/合同供給商門戶合同協(xié)議庫價(jià)格維護(hù)供給商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員采購(gòu)交易采購(gòu)協(xié)議/合同采購(gòu)訂單供給商采購(gòu)協(xié)議/合同采購(gòu)訂單目錄管理需求人員尋源結(jié)果ERP系統(tǒng)付款\發(fā)票管理庫存管理檢驗(yàn)收貨訂單查詢采購(gòu)訂單協(xié)同采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理–供給商產(chǎn)品價(jià)格庫支持供給商自助維護(hù)該價(jià)格庫作為企業(yè)比價(jià)依據(jù)支持采購(gòu)尋源過程中供給商的報(bào)價(jià)信息和采購(gòu)尋源結(jié)果的審批價(jià)格自動(dòng)進(jìn)入該價(jià)格庫支持采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同中的交易價(jià)格進(jìn)入該價(jià)格庫支持采購(gòu)人員從市場(chǎng)獲取的產(chǎn)品價(jià)格信息導(dǎo)入該價(jià)格庫采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理–合同協(xié)議庫合同協(xié)議類采購(gòu)的結(jié)果形成合同協(xié)議庫支持集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)和分散采購(gòu)模式的合同協(xié)議庫合同協(xié)議庫作為后續(xù)采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)的依據(jù)合同協(xié)議庫支持有效期支持定點(diǎn)+產(chǎn)品、供給商+產(chǎn)品+折扣、供給商+產(chǎn)品+價(jià)格的協(xié)議庫維護(hù)采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理–采購(gòu)執(zhí)行支持按照工程式的采購(gòu)申請(qǐng)尋源，直接生成采購(gòu)協(xié)議、合同、采購(gòu)訂單支持按照協(xié)議庫中的屢次執(zhí)行的協(xié)議生成采購(gòu)訂單支持集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)或分散采購(gòu)模式的合同協(xié)議支持供給商查詢訂單狀態(tài)支持與ERP系統(tǒng)中的合同與訂單的接口供給商管理供給商檔案供給商根本信息電子商務(wù)擴(kuò)展信息供給商資質(zhì)提供產(chǎn)品分類根底檔案供給商分類供給商等級(jí)檔案供給商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供給商管理人員供給商信息審核供給商考察供給商合格評(píng)定供給商評(píng)估采購(gòu)目錄

合格供給商名單合同協(xié)議報(bào)價(jià)供給商產(chǎn)品價(jià)格庫采購(gòu)業(yè)務(wù)人員信息變更注冊(cè)供給商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)潛在供給商合格供給商不合格供給商供給商黑名單信用記錄歷史價(jià)格評(píng)估供給商供給商管理保證供給商信息真實(shí)、準(zhǔn)確提供內(nèi)部審批功能，保證供給商準(zhǔn)入質(zhì)量提供供給商根本信息維護(hù)提供對(duì)于供給商信息注冊(cè)和變更的審核功能，保證信息真實(shí)無誤維護(hù)供給商的多種狀態(tài)〔潛在、合格、不合格、黑名單〕，不同狀態(tài)的供給商擁有不同權(quán)限和采購(gòu)策略供給商評(píng)估供給商等級(jí)/合格狀態(tài)產(chǎn)品分類等級(jí)/合格狀態(tài)資質(zhì)等級(jí)/合格狀態(tài)供給商檔案供給商監(jiān)督人員供給商評(píng)估表評(píng)估表填制需求人員考核工程維護(hù)評(píng)估人員組維護(hù)評(píng)估表匯總評(píng)估指標(biāo)維護(hù)根底檔案供給商分類供給商等級(jí)檔案供給商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供給商評(píng)估建立對(duì)供給商的評(píng)估監(jiān)督，制定供給商的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)供給商評(píng)估，可評(píng)估供給商，及其提供的產(chǎn)品或其擁有的某項(xiàng)資質(zhì)支持自定義評(píng)估調(diào)查表的填寫人員、部門匯總評(píng)估表的得分，評(píng)判供給商及其提供的產(chǎn)品、資質(zhì)的合格狀態(tài)和等級(jí)供給商門戶供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)系統(tǒng)供給商管理人員采購(gòu)業(yè)務(wù)人員邀請(qǐng)供給商注冊(cè)供給商信息審核供給商注冊(cè)信息修改目錄管理供給商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)合同協(xié)議庫價(jià)格維護(hù)采購(gòu)尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面供給商桌面采購(gòu)執(zhí)行交易協(xié)同庫存管理付款\發(fā)票協(xié)同制造對(duì)賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫存管理付款\發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對(duì)賬管理ERP系統(tǒng)使用人員供給商門戶提供供給商注冊(cè)、提交審核、查看審批進(jìn)度和信息維護(hù)的功能提供供給商對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和維護(hù)合同協(xié)議庫的功能提供供給商參與采購(gòu)尋源的功能提供供給商參與采購(gòu)交易的功能支持供給商為自己配置系統(tǒng)平臺(tái)特性及接口UAP平臺(tái)PortalCA證書OA系統(tǒng)郵件、短信……組織機(jī)構(gòu)部門檔案人員檔案業(yè)務(wù)單元集團(tuán)組織管理根底檔案幣種檔案付款協(xié)議計(jì)量單位檔案工程檔案系統(tǒng)管理權(quán)限分配日志管理角色管理用戶管理在線用戶管理其它審批流預(yù)警接口OA接口通信接口CA接口單點(diǎn)登錄……數(shù)據(jù)備份編碼規(guī)那么……電子采購(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)擴(kuò)展附件管理供給商用戶\角色擴(kuò)展供給商權(quán)限擴(kuò)展……ERP集成供給商根本檔案采購(gòu)申請(qǐng)\采購(gòu)方案供給商產(chǎn)品價(jià)格庫產(chǎn)品目錄\產(chǎn)品分類目錄供給商檔案擴(kuò)展ERP系統(tǒng)產(chǎn)品目錄\產(chǎn)品分類目錄供給商價(jià)目表供給商根本檔案請(qǐng)購(gòu)單\采購(gòu)方案采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)協(xié)議\合同采購(gòu)合同需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升成功案例---招商銀行配合該企業(yè)現(xiàn)行采購(gòu)模式的落實(shí)與推進(jìn)，輔助集團(tuán)化采購(gòu)的制度化建設(shè)工作。進(jìn)一步梳理和優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高透明度與標(biāo)準(zhǔn)性，并通過軟件系統(tǒng)予以固化，保障采購(gòu)工作合規(guī)開展。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B模式電子商務(wù)平臺(tái)，并和集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供給商的戰(zhàn)略尋源以及供給商協(xié)同。建立基于集中采購(gòu)模式的集團(tuán)采購(gòu)管理體系統(tǒng)一選擇、管理