大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘2023/12/26大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘國(guó)家2009年12月1日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》對(duì)旅游業(yè)提出了全新的定位，明確了把旅游業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的宏偉目標(biāo)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘主講人自我介紹張竹筠現(xiàn)任：廣州嶺南國(guó)際企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事,教育部創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)特邀委員曾任：廣州機(jī)電工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事兼副總經(jīng)理、北航校長(zhǎng)助理（1998-2005）、北航科技園建設(shè)發(fā)展中心主任、北航天匯孵化器公司董事長(zhǎng)1980年入北航制造工程系1991獲清華大學(xué)法學(xué)碩士2001獲美國(guó)RPILally管理學(xué)院理學(xué)碩士，專(zhuān)修創(chuàng)業(yè)管理大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘創(chuàng)業(yè)教育工作編著《美國(guó)的創(chuàng)業(yè)教育》譯著《創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)指南》，教材《創(chuàng)業(yè)中關(guān)村叢書(shū)》正同中山大學(xué)案例中心合作，整理創(chuàng)業(yè)案例04年12月受教育部委托帶團(tuán)到美國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育考察策劃教育部五期創(chuàng)業(yè)教育師資班自06年以來(lái)為中大管理學(xué)院講授9屆MBA創(chuàng)業(yè)管理（企業(yè)家精神）課程大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘業(yè)余愛(ài)好實(shí)現(xiàn)“小家之器”：

書(shū)法家、篆刻家、穎拓畫(huà)家廣州市書(shū)法家協(xié)會(huì)理事、中國(guó)航空書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、廣東省書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、北京京華印社常務(wù)副社長(zhǎng)、南粵印社副社長(zhǎng)、廣州日?qǐng)?bào)書(shū)畫(huà)院顧問(wèn)穎拓藝術(shù)第五代傳人（北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)）、齊白石篆刻藝術(shù)傳人武術(shù)金虎段位（太極拳六段）2005年在廣州藝術(shù)博物院舉行個(gè)人藝術(shù)作品展2007年在北京航空航天大學(xué)藝術(shù)館舉辦個(gè)展大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘藝術(shù)著作《全國(guó)印社北京邀請(qǐng)展作品集》編委《齊白石賀孔才批劉淑度印稿手跡》副主編《京華雅集》顧問(wèn)《實(shí)用隸書(shū)》叢書(shū)主編西泠印社出版社2007.3《實(shí)用隸書(shū)—曹全碑》編著主編西泠印社出版社2007.3大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘廣州嶺南國(guó)際企業(yè)集團(tuán)有限公司是一家以酒店旅游和主副食品為核心主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。嶺南集團(tuán)成立于2005年3月，是廣州市政府為構(gòu)建“住、食、行、游、購(gòu)、娛”良性發(fā)展的商貿(mào)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將原廣州市屬商貿(mào)和旅游行業(yè)100多家企業(yè)（分別為市直屬和商業(yè)系統(tǒng)、旅游系統(tǒng)企業(yè)）組建的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，后來(lái)又托管了廣州大廈、劃入了東方酒店集團(tuán)等系統(tǒng)企業(yè)。目前，嶺南集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋酒店、旅行社、汽車(chē)服務(wù)、餐飲、糧油、肉制品、屠宰、副食品、蔬菜果品、連鎖銷(xiāo)售等領(lǐng)域，并積極介入景區(qū)、會(huì)展、物流等新業(yè)態(tài)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘作為華南地區(qū)大型國(guó)有服務(wù)業(yè)集團(tuán)，目前嶺南集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入約90億元，控制管理的資產(chǎn)近150億元，員工總數(shù)1.5萬(wàn)人。集團(tuán)列中國(guó)服務(wù)企業(yè)前187位和廣東省服務(wù)企業(yè)16位。集團(tuán)旗下酒店近60家，客房約15000間，已成為國(guó)家旅游局行業(yè)發(fā)展“3+3”格局（即港中旅、華僑城、國(guó)旅集團(tuán)三家旅游央企，北京首旅、上海錦江、廣州嶺南三家地方酒店集團(tuán)）的重要一極；同時(shí)，嶺南集團(tuán)以本地區(qū)放心食品主渠道供應(yīng)商為己任，承擔(dān)著廣州市糧油、肉類(lèi)、食糖等的政策性?xún)?chǔ)備和主副食品市場(chǎng)供應(yīng)工作。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)定位：酒店旅游和主副食品為主業(yè)相關(guān)多元化的綜合性企業(yè)集團(tuán)，逐步構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)鏈和食品產(chǎn)業(yè)鏈。區(qū)域定位：立足珠三角地區(qū)，向泛珠三角、兩岸三地、東盟地區(qū)擴(kuò)張發(fā)展。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘發(fā)展策略：符合集團(tuán)戰(zhàn)略定位、具有市場(chǎng)影響力和發(fā)展?jié)摿Φ睦献痔?hào)著名商標(biāo)和企業(yè)品牌，實(shí)行復(fù)合品牌策略；整合標(biāo)準(zhǔn)：以市場(chǎng)指標(biāo)作為品牌梳理、識(shí)別和整合取舍的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際工作做好品牌的整合。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘嶺南集團(tuán)核心業(yè)務(wù)COREBUSINESSOFLINGNANGROUP酒店旅游Hotels&Tourism主副食品FoodProcessing&Distribution嶺南酒店LNHotels嶺南會(huì)議展覽LNConvention&Exhibition嶺南旅行社LNTravelService嶺南汽車(chē)服務(wù)LNVehicleService嶺南肉類(lèi)食品LNMeatProducts嶺南調(diào)味食品LNCondiments嶺南糧油食品LNGrain&OilProducts嶺南綠色市場(chǎng)LNGreenMarket嶺南連鎖零售LNRetailChains大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘旅游休閑業(yè)的帶來(lái)的商機(jī)發(fā)現(xiàn)商機(jī)后的下一步行動(dòng),如何寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄簡(jiǎn)介大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘國(guó)內(nèi)高校就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻創(chuàng)業(yè)的時(shí)代大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘浙江萬(wàn)人冒雨求職大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘張竹筠定義（2002）創(chuàng)立企業(yè)。企業(yè)可以是有限責(zé)任公司、股份有限公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、中心或研究所。一定是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（狹義定義——張竹筠）；創(chuàng)立一個(gè)以創(chuàng)新為手段，以盈利和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)。有別于一個(gè)一般意義上的中小企業(yè)，一家士多店。不是一個(gè)口號(hào)，也不抽象，可以行為化，可以執(zhí)行。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘創(chuàng)業(yè)入門(mén)路徑：創(chuàng)立一家企業(yè)把愛(ài)好變成事業(yè)（企業(yè)）深度開(kāi)發(fā)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目加盟連鎖一個(gè)品牌收購(gòu)一家企業(yè)業(yè)余兼職創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)繼承跳槽創(chuàng)業(yè)（Spinofffromcurrentemployment）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型商機(jī)資源團(tuán)隊(duì)溝通領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力商業(yè)計(jì)劃書(shū)適合與差距外生因素資本市場(chǎng)環(huán)境模糊性不確定性大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商機(jī)從何處產(chǎn)生

（宏觀角度）JeffryTimmons技術(shù)巨變市場(chǎng)巨變價(jià)值鏈巨變解除管制社會(huì)巨變學(xué)習(xí)方式、工作方式、生活方式雷龍?zhí)卣鳎?xí)以為常）非理性繁榮價(jià)值低估大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘國(guó)家2009年12月1日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》對(duì)旅游業(yè)提出了全新的定位，明確了把旅游業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的宏偉目標(biāo)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘休閑與休閑產(chǎn)業(yè)休閑，即休息、清閑?！靶蓍e”并非只是口頭上說(shuō)的一句時(shí)髦話或是穿一兩件休閑裝,它至少包括三個(gè)方面:一段時(shí)間、一項(xiàng)活動(dòng)和一種心境。休閑，就是對(duì)時(shí)間的自由支配。休閑產(chǎn)業(yè)是涵蓋旅游、觀光、度假以及與此相關(guān)的餐飲、住宿、交通、通訊、文化娛樂(lè)、紀(jì)念型工藝美術(shù)品等多行業(yè)的綜合產(chǎn)業(yè)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘休閑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的前提國(guó)際發(fā)展歷史證明，當(dāng)人均GDP3000美元以上，社會(huì)才會(huì)對(duì)休閑消費(fèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈需求，當(dāng)恩格爾系數(shù)在40%以下時(shí)，人們才進(jìn)入富裕狀態(tài)。美國(guó)1/3的時(shí)間、2/3的收入和1/3的土地用于休閑娛樂(lè)業(yè)，人均GDP達(dá)到7.6萬(wàn)美元（’06），是中國(guó)人的37倍，“泛珠”人的30倍，香港人的3倍。2006年福建是人均2730美元，廣東是人均3580美元，香港是人均25000美元，具有強(qiáng)烈的本地需求,人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到人均6210美元，江蘇省3500人均美元.大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘休閑初步分類(lèi)1.自我休閑女性休閑、SPA、閱讀休閑、品酒休閑、品茶休閑、紋身、美甲、美發(fā)…。2006年上海紋身店月?tīng)I(yíng)收上萬(wàn)元。18-25歲青年，男女比例6:4.2.文化休閑南越文化、物產(chǎn)文化、宗教文化（禪宗）;藝術(shù)文化;民俗文化…3.生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)與度假休閑，農(nóng)家樂(lè)…4.體育休閑游艇休閑、空中跳傘、飛行模擬、攀巖、水上活動(dòng)等、釣魚(yú)…大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘“小”旅游紀(jì)念品有“大”文章上海市旅游事業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人表示，是旅游經(jīng)濟(jì)的“助推器”之一。每年全球旅游商品創(chuàng)匯占旅游總收入的30%，其中旅游紀(jì)念品占不小比例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海東方明珠每年的紀(jì)念品銷(xiāo)售額為3500萬(wàn)元，豫園在這方面的年均銷(xiāo)售額則高達(dá)3億元左右。游客對(duì)價(jià)格在6元至50元之間、有實(shí)用價(jià)值的、金屬或塑料材質(zhì)的紀(jì)念品較中意，對(duì)價(jià)格高于50元的純工藝品則不感興趣；對(duì)富有民族特色和地方特征的紀(jì)念品更為偏愛(ài)；在選購(gòu)場(chǎng)所上，大多數(shù)人喜歡在旅游景點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘“水”休閑項(xiàng)目可通過(guò)自然資源的局部改造，在不影響生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在七個(gè)圈層形成各種親近水的休閑游樂(lè)場(chǎng)所：在“水心”，可以打造生存島項(xiàng)目、自然生態(tài)島、魔幻島、仙島、動(dòng)物島等主題游樂(lè)島嶼；“水面”上，可以運(yùn)用多種船只游樂(lè)項(xiàng)目，如滑水、船艇、竹筏、帆板、沖浪、水上充氣游樂(lè)等；“水中”不僅可以設(shè)置游泳、水球、滑道、滑梯、水上籃球等游樂(lè)項(xiàng)目，還可利用水下空間，打造潛水、游樂(lè)潛艇、水下餐廳、水下城堡、水下長(zhǎng)廊、水下觀賞通道、海洋館等；“水空”可以包括水上飛機(jī)、水上熱氣球、水上平臺(tái)、水上空中花園，水上熱氣球、水上傘翼、索道等游樂(lè)項(xiàng)目；“水灘”的親水戲水項(xiàng)目豐富，可以使用水榭、船屋等，打造水上園林、沙灘球類(lèi)、沙灘風(fēng)箏、沙灘田徑、陀螺、沙灘運(yùn)動(dòng)車(chē)、沙灘極限運(yùn)動(dòng)、沙灘拔河、沙灘定向越野、海灘舞蹈、沙灘趣味活動(dòng)，飛天蹦極、高空彈射等游樂(lè)場(chǎng)項(xiàng)目；“水岸”邊，可以結(jié)合護(hù)堤、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，打造各種濱水商業(yè)性游樂(lè)和現(xiàn)代娛樂(lè)，可打造各種水鄉(xiāng)水鎮(zhèn)、漁村漁港等綜合性游樂(lè)項(xiàng)目；“濱水區(qū)”范圍廣闊，可設(shè)置各種室內(nèi)室外游樂(lè)、田園游樂(lè)和山林游樂(lè)、擴(kuò)展湖區(qū)游樂(lè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘世界旅游休閑業(yè)發(fā)展的動(dòng)因世界經(jīng)濟(jì)的全球化與一體化居民收入水平的迅速提高及新興經(jīng)濟(jì)的崛起各國(guó)政府對(duì)發(fā)展旅游重要性認(rèn)識(shí)的提高旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化及環(huán)境的協(xié)調(diào)作用旅游是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘中國(guó)旅游休閑業(yè)的崛起入境人數(shù)由1978年的確80萬(wàn)增至2004年的1.09億旅游收入由1978年的2.63億美元增至2004年的確257億美元出境游人數(shù)由1993年的390萬(wàn)人次增至2004年的2,800萬(wàn)人次以入境/旅游收入計(jì)算中國(guó)排在世界第4位（WTO,2005)世界旅游組織預(yù)測(cè)到2013年中國(guó)將成為世界最大的旅游到達(dá)國(guó)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘MBA始于BPMyBusinessActionBusinessPlan大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘?yàn)槭裁匆獙?xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？研究表明：《INC.》評(píng)出的500家成長(zhǎng)最快的公司中、絕大多數(shù)在成立初期就制定了商業(yè)計(jì)劃。美國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)中68%從商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)與沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)相比，從快速獲得收入來(lái)看其成功率提高了69%?？挤蚵鼊?chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心調(diào)查獲年度獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)家的結(jié)果表明：制定了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)與沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè)相比，有50%企業(yè)銷(xiāo)售額更高，有12%獲得更高的利潤(rùn)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利器

商業(yè)（創(chuàng)業(yè)）計(jì)劃書(shū)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)定義《牛津商務(wù)字典》的定義：“一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，它設(shè)定了企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，通常是3年、5年或10年。許多企業(yè)都會(huì)制定商業(yè)計(jì)劃，尤其是在企業(yè)經(jīng)歷了一番挫折或企業(yè)政策進(jìn)行了一次重大調(diào)整之后。對(duì)于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃也是企業(yè)籌措資本或貸款的必要文件。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該盡可能量化目標(biāo)，提供至少頭兩年的月現(xiàn)金流和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，其后幾年的相應(yīng)細(xì)節(jié)可逐漸減少。商業(yè)計(jì)劃還必須簡(jiǎn)要闡明企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，應(yīng)該提供至少兩年的預(yù)計(jì)季度損益表，以及其后的年損益表。集團(tuán)公司的商業(yè)計(jì)劃經(jīng)常稱(chēng)為公司計(jì)劃?！盉usinessPlan:商業(yè)計(jì)劃／商業(yè)計(jì)劃書(shū)／創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)定義商業(yè)計(jì)劃書(shū)是，針對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個(gè)新公司，而針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的一個(gè)文件。必須回答的兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)?dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)時(shí)所需的資源以及如何獲得回報(bào)不能用商業(yè)策劃書(shū)或可行性研究報(bào)告替代商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘?qū)懽髯⒁馐马?xiàng)邏輯層次分明執(zhí)行摘要（概要）不過(guò)兩頁(yè)每一部分、每一段的最前面部分是結(jié)論無(wú)重要順序時(shí)，禁止用序列號(hào)商業(yè)模型（式）具體通俗地說(shuō)，錢(qián)是怎么掙來(lái)的？定義：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取不斷增值或獲利的經(jīng)營(yíng)方式連鎖（特許經(jīng)營(yíng)）、虛擬運(yùn)作、電子商務(wù)、直銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售等大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘做好商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵對(duì)市場(chǎng)判斷建立復(fù)合團(tuán)隊(duì)而非課題組大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘Market市場(chǎng)整個(gè)行業(yè)潛在市場(chǎng)可能市場(chǎng)，有興趣有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)符合條件的市場(chǎng):網(wǎng)吧服務(wù)有年齡限制目標(biāo)市場(chǎng)所得市場(chǎng)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘做好商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵建立復(fù)合團(tuán)隊(duì)而非課題組復(fù)合團(tuán)隊(duì)：跨部門(mén)、跨學(xué)科項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)注重商業(yè)前景綜合創(chuàng)新商業(yè)計(jì)劃書(shū)課題組：職能部門(mén)自己組織課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制注重單一的科研成果技術(shù)創(chuàng)新以項(xiàng)目申報(bào)書(shū)（可行性研究報(bào)告）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘出產(chǎn)品過(guò)程新想法設(shè)計(jì)原型小批量大批量銷(xiāo)售售后服務(wù)α測(cè)試β測(cè)試研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)交易大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘傳統(tǒng)的方法（串行）研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)交易工作相對(duì)獨(dú)立時(shí)間順序人員專(zhuān)才型部門(mén)分階段責(zé)任制研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)交易大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘出產(chǎn)品過(guò)程新想法設(shè)計(jì)原型小批量大批量銷(xiāo)售售后服務(wù)α測(cè)試β測(cè)試研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)交易項(xiàng)目部／復(fù)合團(tuán)隊(duì)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)封面頁(yè)1把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)?？粘鲎銐虻陌婷媾帕幸韵聝?nèi)容：A.

公司名稱(chēng)B.

注冊(cè)年月C.

公司性質(zhì)D.

公司地址E.

郵編F.

融資負(fù)責(zé)人姓名G.

職務(wù)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)封面頁(yè)2把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)?？粘鲎銐虻陌婷媾帕幸韵聝?nèi)容：H.

電話I.

傳真J.

E-mailK.

公司主頁(yè)（WWW）L.

商業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)公司名稱(chēng)：簽字：日期：大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要經(jīng)營(yíng)理念（遠(yuǎn)景目標(biāo)，使命）公司概述業(yè)務(wù)分析（產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值）盈利模式（市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略）競(jìng)爭(zhēng)分析(包括準(zhǔn)入壁壘）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)劃（利本量，規(guī)模、回報(bào)率）資金需求及出口附錄大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘附錄1A.

產(chǎn)品彩頁(yè)介紹B.

銷(xiāo)售記錄文件C.

媒體報(bào)道D.

主要人員簡(jiǎn)歷E.

專(zhuān)有技術(shù)的證明文件，比如專(zhuān)利證書(shū)F.

主要設(shè)備、設(shè)施、庫(kù)房的照片G.

公司網(wǎng)頁(yè)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘附錄2H.

有關(guān)信件I.

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單J.

市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)K.

協(xié)議或合同L.

專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹M.

補(bǔ)充數(shù)據(jù)說(shuō)明表單N.

行業(yè)刊物綜述O.其它資料

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘商業(yè)計(jì)劃書(shū)與可行性研究報(bào)告商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性研究報(bào)告主要讀者投資人、經(jīng)營(yíng)層、有關(guān)人士政府部門(mén)、有關(guān)人士目的盈利可持續(xù)可行（政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)），不見(jiàn)得需要盈利內(nèi)容詳見(jiàn)杰弗里·蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄見(jiàn)可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)用范圍生存型創(chuàng)業(yè)、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)、機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)招商引資報(bào)政府部門(mén)項(xiàng)目審批（建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）完成人的資質(zhì)無(wú)需;創(chuàng)業(yè)人員親自完成;咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與權(quán)威機(jī)構(gòu)的資質(zhì)；專(zhuān)家完成大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘誰(shuí)用商業(yè)計(jì)劃書(shū)？大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘?yàn)槭裁匆獙?xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？自我診斷,獲取資源。是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告，運(yùn)營(yíng)公司的一套思路，優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)各有哪些？幫助你改進(jìn)商業(yè)模型

，判斷某些因素的變化對(duì)整個(gè)盈利模式的影響，比如匯率、稅率等，及時(shí)完善商業(yè)模型。幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專(zhuān)業(yè)人士、重要的顧問(wèn)、董事、或團(tuán)隊(duì)成員）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘帕特里克·福賽思（美）我們正處在一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的好時(shí)代，它不僅是必要的工具，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供了切實(shí)的幫助。商業(yè)計(jì)劃或其背后的思想使承繼卓越企業(yè)的特征和方法變得更為容易。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘創(chuàng)業(yè)管理語(yǔ)錄欲飛先鳴五家精要同心萬(wàn)事成團(tuán)隊(duì)成就事業(yè)，個(gè)體解決謀生現(xiàn)金為王行勝于言管住人理清事算過(guò)賬為利是要大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘欲飛先鳴大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘綜合五家之言：

儒法道兵佛，表里本用心大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘五家精要

每一個(gè)中國(guó)人都受傳統(tǒng)文化的熏染。近年來(lái)不少商學(xué)院（管理學(xué)院）開(kāi)設(shè)了傳統(tǒng)文化與管理藝術(shù)的選修課，旨在推動(dòng)管理藝術(shù)的深度研究和引導(dǎo)中國(guó)的企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)上借鑒和吸收傳統(tǒng)文化的精華。傳統(tǒng)文化博大精深：諸子百家、經(jīng)史子集、浩如煙海，當(dāng)然得說(shuō)博大；沒(méi)有句讀、文言晦澀、引典用故，當(dāng)然得說(shuō)精深。讀懂并借鑒如此博大精深的傳統(tǒng)文化用于日常管理，對(duì)我們來(lái)說(shuō)實(shí)在不易，難免使我們以偏概全。不妨將其提煉成“儒表、法里、道本、兵用、佛心”用于管理實(shí)踐當(dāng)中，從而整合和獲得更多的資源為我們所用。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘所謂“儒表”在日常管理過(guò)程中，在對(duì)外闡明我們的愿景、使命、目標(biāo)時(shí)，不妨更多地吸取或直接引用儒家的“治齊修平”的思想，不妨把我們的企業(yè)說(shuō)成就是為了解決就業(yè)，為政府上交稅收、創(chuàng)民族品牌、為民族爭(zhēng)光。如此，我們一定會(huì)獲得很好的公眾形象。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘所謂“法里”在企業(yè)的內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)上，不妨借鑒法家的思想，依據(jù)管理運(yùn)作流程制定出各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。決不可以用道德境界的高尚替代各種規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。思考：為什么是秦國(guó)統(tǒng)一了6國(guó)？為什么要焚書(shū)坑儒？大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘所謂“道本”董事會(huì)和高管層一定要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。只要企業(yè)有了完整的發(fā)展戰(zhàn)略，我們也才可以實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”了。做企業(yè)要上升到一定的“道”的層面，做出境界來(lái)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘所謂“兵用”，在管理運(yùn)作實(shí)操層面上一定要借用兵家的思想和策略。在營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)信息的獲取、價(jià)格的制定、重大合同的談判、關(guān)鍵人才的招聘上等方面不妨虛虛實(shí)實(shí)、真真假假，象兵家攻城掠地般地不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。思考兵法36計(jì)？孫子兵法13篇大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘所謂“佛心”要求我們無(wú)論是在處理外部關(guān)系時(shí)遇到的客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)等，還是在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、人員之間的利益沖突時(shí)，一定先以慈悲心待之，先禮后兵。采取極端的方法來(lái)解決矛盾是完全不可取的，因?yàn)閾p失最大的一定是企業(yè)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘儒表法里道本兵用佛心大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘同心萬(wàn)事成大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘團(tuán)隊(duì)成就事業(yè)，個(gè)人解決謀生大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘不言：管理在行動(dòng)、在實(shí)踐，不在分析論證。

德魯克創(chuàng)建了管理這門(mén)學(xué)科，并精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

知而不行與不知無(wú)異。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘Visionwithoutactionisadaydream.Actionwithoutvisionisanightmare.(思而不行則空，行而不思則愚）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘現(xiàn)金為王：

各種現(xiàn)象背后都隱藏著利益關(guān)系。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘英語(yǔ)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄CashisKingandcashflowisQueen、Cashismoreimportantthanyourmother和Inadequatecashforgrowthisthenumbertwokiller，以及中文俗語(yǔ)所說(shuō)的“一分錢(qián)難倒英雄漢”等等，所強(qiáng)調(diào)的就是“現(xiàn)金是王”這一最最基本的管理理念。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘在商學(xué)院里教授們反復(fù)向MBA學(xué)生所說(shuō)的“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流管理為核心”，也是“現(xiàn)金是王”在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中這一語(yǔ)錄的體現(xiàn)?！艾F(xiàn)金”對(duì)于企業(yè)而言，猶如“氧氣”和“血液”對(duì)生命之重要。“現(xiàn)金是王”要從三個(gè)方面來(lái)加深理解：首先任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)一定是與相應(yīng)一筆現(xiàn)金的流入或流出相對(duì)應(yīng)的，不能忽視其對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，無(wú)論何時(shí)一定要高度關(guān)注現(xiàn)金的流入量大于流出量。通俗地講，就是手頭保持一定的現(xiàn)金量；許多企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)都與現(xiàn)金入不敷出，即現(xiàn)金流斷了密切相關(guān)。第三，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金有效的管控，現(xiàn)金入了賬后也才是你的錢(qián)。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘2000下半年我在Rensselaer理工大學(xué)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)原理課程時(shí)WilliamStitt教授在講解“現(xiàn)金是王”這一條創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄時(shí)，立即從錢(qián)包里拿出一張美元紙幣，高高地舉起，大聲告訴我們：“大家注意到每一張美元紙幣上的‘InGodwetrust’那句話了嗎？現(xiàn)金不在你自己手上，不為你直接掌控，我們能說(shuō)‘InGodwetrust’嗎？絕對(duì)不能！你的企業(yè)存在大量的應(yīng)收款行嗎？”多么生動(dòng)形象！大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘管住人理清事算過(guò)賬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘向眾多創(chuàng)業(yè)成功人士請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最要緊的三件事是什么？他們會(huì)從不同的角度告訴你“管住人、理清事、算過(guò)賬”。甚至有人還會(huì)說(shuō)“管理”就是要“管住人、理清事”。管不住人、理不清事、算不過(guò)賬來(lái)也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的主要原因。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘管住人首先是表現(xiàn)在核心人物（董事長(zhǎng)或是CEO）能否管得住團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)在在具有共同的理念和追求目標(biāo)的前提下，管理運(yùn)作決策過(guò)程中的執(zhí)行力能否到位。團(tuán)隊(duì)在志