房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理概要

2024-8

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理

蘇偉精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀---全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段工程后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、本錢和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計30%銷售執(zhí)行20%規(guī)劃設(shè)計決定70-85%的工程本錢名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研究對工程用地的研究對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品水平及特征預(yù)測產(chǎn)品開展趨勢了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揮市場籌劃作用設(shè)計管理部門設(shè)計成果設(shè)計要求〔設(shè)計任務(wù)書〕房地產(chǎn)產(chǎn)品籌劃意圖市場目的全程設(shè)計對本錢管理的意義加強預(yù)控。在控制本錢低的階段進行控制這是全程設(shè)計的效益和核心價值二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理〞規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)本錢的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程本錢管理的意識規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理應(yīng)具有企業(yè)開展本錢管理的宏觀意識本錢管理貫穿房地產(chǎn)工程開發(fā)全過程的始終，階段性的本錢管理不能與全過程完全隔離。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計直接本錢產(chǎn)品建造本錢企業(yè)品牌建設(shè)本錢企業(yè)運營能力本錢

規(guī)劃設(shè)計直接本錢

設(shè)計費時間本錢人力本錢設(shè)計費：

規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和產(chǎn)品建造本錢定位本錢創(chuàng)新本錢功能定位---根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項本錢市場定位---確定目標(biāo)市場及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項本錢在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的本錢，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)本錢施工周期企業(yè)品牌建設(shè)本錢品牌互動本錢自身品牌建設(shè)本錢為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計單位、材料、設(shè)備等投入的本錢自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、建造上投入的本錢企業(yè)運營能力本錢組織運營本錢組織能力本錢企業(yè)的決策機制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對規(guī)劃設(shè)計本錢管理的影響企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的能力對規(guī)劃設(shè)計本錢管理的影響精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程運作講求的是本錢、質(zhì)量與進度的平衡,而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出進度品質(zhì)本錢規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建本錢景觀造價示范區(qū)造價圖紙完善程度設(shè)計變更簽證率設(shè)計失誤率部品封樣率合理的設(shè)計費設(shè)計階段的本錢觀景觀設(shè)計周期擴初周期室內(nèi)設(shè)計周期施工周期部品造價產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計階段本錢管理的目的提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)本錢—對設(shè)計人員而言是任務(wù)，

對本錢人員而言應(yīng)前置而持續(xù)防止兩種現(xiàn)象：不計本錢地追求設(shè)計效果本錢不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價景觀造價示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率合理的設(shè)計費部品造價精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料三、在工程開發(fā)過程中“目標(biāo)本錢〞是本錢管理的前提工程立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段概念規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計方案設(shè)計管理擴初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合本錢工程本錢估算本錢測算及目標(biāo)本錢拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價進度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算工程營銷工程的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會受到其上游本錢工作的條件制約，本錢部門的本錢控制要求應(yīng)成為設(shè)計部門的本錢控制目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計本錢管理與本錢部門的關(guān)系多方案比較概念規(guī)劃草案本錢部門應(yīng)制定工程目標(biāo)本錢。設(shè)計部控制目標(biāo)本錢偏差率。

目標(biāo)本錢首先必須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的根底上。規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)本錢偏差率；設(shè)計費偏差率。。。保證平安和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----公共人防地下室（6級）----公共普通全地下室----公共半地下室----結(jié)構(gòu)含鋼量精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明：1、硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀造價控制總價偏差率分項動態(tài)平衡示范區(qū)造價

費用分類建安費（元/平米）設(shè)計費（元/平米）家具、用品、設(shè)施費總造價（元/平米）1、土建---銷售中心（臨建）2、裝修---銷售中心、樣板房3、景觀---臨時4、包裝---臨時標(biāo)志、道具總計不提倡人海戰(zhàn)術(shù)

--開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)呈同比例的增加，通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證企業(yè)高效率運作。人數(shù)效能多項目制下平衡點*人均設(shè)計管理面積人均設(shè)計

管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)÷設(shè)計總?cè)藬?shù)1建議A為20％；B為50%;C為30％精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料某集團公司04年人均設(shè)計管理面積一覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計部人數(shù)18北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1設(shè)計部人數(shù)17上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計部人數(shù)13防止兩種現(xiàn)象：為節(jié)省本錢而壓低設(shè)計費為追求效果設(shè)計費失控合理設(shè)計費

是保證質(zhì)量與進度的根本條件之一合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位選擇的合理性合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揮；；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費用，對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用合理設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的工程性質(zhì)、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費支付標(biāo)準(zhǔn)，如國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司--元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司--元/M2國外一線品牌設(shè)計公司--元/M2國外二線品牌設(shè)計公司--元/M2萬科：北京、上海、深圳：55元/M2廣州公司：50元/M2其他地區(qū)公司：45元/M2分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴初+施工圖景觀方案+擴初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司--國內(nèi)單位252315武漢公司項目0.750.5939.10上海公司項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計

“本錢管理〞的目的應(yīng)是“本錢優(yōu)化〞或“本錢效益最大化〞，主要是防止本錢的本位主義，犧牲了品質(zhì)和進度。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料四、在工程設(shè)計過程中實現(xiàn)本錢效益最大化的方法規(guī)劃方案景觀方案部品籌劃方案建筑方案示范區(qū)設(shè)計施工圖流程與方案論證階段設(shè)計管理階段概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點籌劃階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案概念規(guī)劃周期實施方案周期施工圖周期設(shè)計周期劃定順馳工程周期統(tǒng)計表區(qū)項目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時間A開工時間B開盤時間CB－A天C－A天上海順馳藍灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187藍調(diào)國際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林匹克2004.62004.82004.1060120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202萬科工程周期拿地到開盤：多層工程9個月；高層工程12個月；北京領(lǐng)海重慶奧林匹克花園精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料順馳、萬科的共性1〕采取傳統(tǒng)工序前置:提前做好70%的準(zhǔn)備工作,以“本錢換時間〞；雖然會由于最終沒有獲得土地而損失前期投入，但從總體上看認(rèn)為值得。2〕采用工序并聯(lián)作業(yè)：在保證時間周期的前提下，盡可能將各項作業(yè)交叉進行。3〕采取規(guī)模復(fù)制模式：采取“拿來主義〞，再適當(dāng)調(diào)改。4〕重視長期性工作：對市場的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計施工圖部品設(shè)計初步設(shè)計施工圖方案管理是時間本錢的保障流程優(yōu)化可降低時間本錢和因失誤引發(fā)的本錢增加初步設(shè)計施工開始概念設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計拿地節(jié)點方案報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖部品材料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計景觀設(shè)計部品材料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖擴初報建施工圖報建概念規(guī)劃方案部品材料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)策劃景觀概念精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7個月,從拿地到施工圖某工程規(guī)劃用地面積20.28萬平方米,容積率1.19.核定建筑面積24.07萬平方米,其中花園洋房14.22萬平方米,小高層6.25萬平方米,商業(yè)3.48萬平方米,會所1200平方米,2024年12月31日簽定土地出讓協(xié)議,2024年11月至12月工程前期準(zhǔn)備,2024年1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計投標(biāo),2024年1月至3月住宅戶型研究,2024年3月至5月規(guī)劃,建筑方案及深化,2024年5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴初,施工圖2024年6月完成修建性詳細(xì)規(guī)劃和方案報批文本的編制.從正式拿到土地到單體施工圖完成共計7個月.工程簡介精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7個月,從拿地到施工圖規(guī)劃設(shè)計工作組織工程取得土地工程設(shè)計啟動施工圖設(shè)計施工圖施工配合專家建筑設(shè)計戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計單體施工圖BAU設(shè)計配合設(shè)計推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽SWA規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案修建性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計7個月,從拿地到施工圖設(shè)計周期建議論證階段設(shè)計管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地時間籌劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案設(shè)計周期225/240天1、提高全員本錢意識〔1〕部門間密切協(xié)作〔2〕各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)

本錢控制的管理因素2、加強市場與客戶意識〔1〕加強對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的開展方向。〔2〕了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品開展趨勢。

3、加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)〔1〕做好設(shè)計招標(biāo)〔2〕做好合同管理〔3〕實行中期溝通、監(jiān)督〔4〕落實獎懲措施

4、建立管理程序與制度〔1〕完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔2〕堅持全程優(yōu)化設(shè)計〔3〕專家會議評審制度〔4〕內(nèi)部審核制度化

最終本錢管理控制了什么？工程的建安、運營本錢中絕大多數(shù)決定于設(shè)計階段工程的設(shè)計階段對于產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的作用工程建安本錢工程設(shè)計費提高工程銷售收入工程運營本錢減少工程資金時間本錢〔提高資金周轉(zhuǎn)率〕最終本錢效益最大化表達在哪里？提升企業(yè)品牌和競爭力精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料美廬錦園2001年11月售價：6300元/m2容積率：3.35

深圳市天蔚實業(yè)有限公司精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料世紀(jì)村2001年11月售價：7300元/m2容積率：3.5

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五、工程規(guī)劃階段的本錢優(yōu)化精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計現(xiàn)狀景觀改造與利用維護成本

精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料六、建筑設(shè)計階段的本錢優(yōu)化建筑設(shè)計階段本錢效益最大化的目標(biāo)：建筑專業(yè)是建筑形態(tài)對客戶需求的徹底表達以及具有市場競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)專業(yè)是最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式。設(shè)備專業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。建筑型態(tài)的優(yōu)化半山海景別墅精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣41度旋轉(zhuǎn)，是景觀的要求，也是個性的表達建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑形式選擇的本錢百仕達-紅樹西岸建筑形式選擇的本錢百仕達-紅樹西岸建筑形式選擇的本錢百仕達-紅樹西岸紅樹西岸幕墻材料說明及造價：1.幕牆窗鋁材選用PVF2〔二塗〕外表處理；2.幕牆窗玻璃采用〔6＋12＋6Low－E〕雙鋼化中空玻璃；3.幕牆窗五金配件采用德國原產(chǎn)Roto產(chǎn)品；4.欄桿采用〔8＋1.52PVB＋6〕雙鋼化夾膠玻璃、點式；5.平均造價：窗約為1150元/m2，玻璃欄桿約為1350元/m；百仕達-紅樹西岸百仕達-紅樹西岸百仕達-紅樹西岸2、結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)本錢控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標(biāo)的審核〔1〕輸入信息的審核核對電算的根本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地類別、設(shè)防烈度、根本地震加速度、特征周期、根本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大?！?〕輸出信息的審核檢查輸出信息中各項技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近標(biāo)準(zhǔn)限值。

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)方案的選擇可以對工程總本錢進行較大優(yōu)化〔1〕結(jié)構(gòu)型式確實定〔2〕樁基型式確實定3、細(xì)部做法的控制與審查對細(xì)部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大?！?〕Ⅲ級鋼的應(yīng)用由于Ⅲ級鋼強度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些本錢控制較好的工程中廣泛采用〔2〕合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利于施工控制。

1、本錢優(yōu)化與設(shè)計合理周期確實定結(jié)構(gòu)本錢監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。只有這樣，才能有充分的時間進行多方案的比較，才能保證設(shè)計成果準(zhǔn)確、平安、經(jīng)濟。2、結(jié)構(gòu)含鋼量限額由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)型、物業(yè)類型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性指標(biāo)很難同工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一樣采用絕對指標(biāo)。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟性指標(biāo)，如果過分單一強調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險，并對體型規(guī)那么要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證金地產(chǎn)品的較高品質(zhì)。建議在市場調(diào)研的根底上做出合理可行的含鋼量目標(biāo)。關(guān)注事項七、材料設(shè)備選用的本錢優(yōu)化首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的本錢目標(biāo)倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段，部品工作并行并前置；倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板；概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計初步設(shè)計單體設(shè)計部品設(shè)計施工圖功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計南昌四季花城標(biāo)準(zhǔn)化部品一覽表序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點配電箱單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統(tǒng)陽臺、露臺室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計將減少部品的種類數(shù)量，降低設(shè)計工作量，為單一部品提供數(shù)量較多的采購額，從而降低招投標(biāo)工作量，為集中采購降低本錢提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、材料供給商形成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，到達雙贏。規(guī)模化生產(chǎn)模式八、景觀方案的本錢優(yōu)化案例麗陽廣場疊翠公園谷地公園示范區(qū)景觀總平圖N前提條件建造本錢要求環(huán)境目標(biāo)本錢：1390.45〔萬元〕營銷要求主要景觀區(qū)域主題化，其小景觀設(shè)計圍繞主題進行；注重設(shè)施的可參與性。

項目部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性物業(yè)公司要求安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護成本低成本控制計劃400元/平米350元/平米330元/平米290元/平米200元/平米160元/平米165元/平米造價分布圖成本控制計劃項目面積（萬平米）目標(biāo)單價（元/平米）方案單價（元/平米）總建筑面積11.25123.50133.80景觀用地面積約4.94281.00305.00項目面積（萬平米）總價（萬元）方案單價（元/平米）總綠化面積3.1427587.50總硬質(zhì)景觀面積1.10413（不含部品、水景設(shè)備、排水）375.00示范區(qū)（已完成）0.8268（不含會所建筑）335.00本錢拆分表單方造價列表主要材質(zhì)部品第一局部主要材料部品列表第二局部硬地景觀材料第三局部植物第四局部室外部品第一部分主要材料部品列表主要材料部品列表〔一〕序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）產(chǎn)地備注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石（紫羅紅+黃色）平米4手打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板（暫定鐵杉木）平米7雨花石平米8印花地面（彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個12垃圾筒組13休閑椅（成品）組14健身及兒童游戲玩具組第一部分主要材料部品列表序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）備注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚（法國冬青）27南天竹主要材料部品列表〔二〕材料名稱：洗石米使用部位：宅間道路材料描述及價格：1、淺褐、深褐色。2、價格130元/平米，墊層制作費77元/平米3、使用面積：約3500平米淺褐深褐第二部分硬地景觀材料工程實景第三部分植物杜英蒲葵銀杏骨干樹種胸徑8厘米，價格80元輔助樹種高度3米，價格1100元骨干樹種胸徑14厘米，價格1800元宅間背靠座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅組垃圾筒A垃圾筒B玩具游戲玩具第四局部成本控制計劃方案核算得出成本差異

目標(biāo)成本：1390.45（萬元）現(xiàn)成本總價：1505.8091（萬元）超過目標(biāo)成本：115.3591（萬元）

成本控制計劃本錢控制方案

1、植物本錢控制根據(jù)設(shè)計公司提供的植物清單植物總造價為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域〔洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場〕的植物配置標(biāo)準(zhǔn)，參照三期樣板區(qū)植物85元/平米，宅間參照一、二期的60元/平米，這樣可調(diào)減本錢約20萬。

2、燈具本錢控制實施方案中燈具布置過密，假設(shè)按5瓦/平米的標(biāo)準(zhǔn)，可減少1/3，此處可調(diào)減本錢約30萬?！苍摼植靠傇靸r為134萬，其中燈具98萬，可減少燈具將其總價控制在70萬以內(nèi)〕

3、硬質(zhì)景觀本錢控制取消宅間廣場4處，簡化宅間道路〔減少硬地面積約1100平米，調(diào)減20萬〕，用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處〔調(diào)減約7萬〕，取消和簡化了局部地面鋪裝圖案〔調(diào)減約5萬〕，更換了局部材質(zhì)〔調(diào)減約10萬〕，合計調(diào)減42萬。

成本控制計劃4、綠化用水本錢控制結(jié)合實際情況，取消原設(shè)計中自動噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可調(diào)減約15萬?！苍O(shè)計中自動灌溉噴頭162處，價格約1000元/處〕

5、小品本錢控制減少和替換了宅間的一些小品〔例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了局部裝飾性的石雕〕，可調(diào)減本錢約5萬元。

合計調(diào)減本錢