進度計劃保證措施（幕墻工程）

進度計劃保證措施（幕墻工程）一、工程管理控制措施1、制定合理可行的施工組織設(shè)計分段組織施工，“化大為小”，在“人壽幕墻工程”劃分的各個施工段內(nèi)分區(qū)域組織施工，根據(jù)各區(qū)域其特點進一步細分為若干批次進行施工。以招標文件要求的各階段工期關(guān)鍵節(jié)點為控制點，采取分段執(zhí)行，分段達到工期目標的方式。在項目投標階段，所有參與部門的負責人即開始介入，掌握各工期關(guān)鍵點，對工作進行總體布局，并對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，或者影響工期的因素進行系統(tǒng)分析，并制定出應(yīng)對措施。一旦中標，即可全面投入工作，切實按進度計劃執(zhí)行任務(wù)。2、進度管理流程進度執(zhí)行信息反饋進度執(zhí)行信息反饋竣工驗收進度實施管理：1.施工作業(yè)部署2.施工進度計劃3.施工調(diào)整平衡實際計劃差異分析進度糾偏控制措施施工方案計劃的審批進度計劃管理：1.月、周施工計劃2.生產(chǎn)要素配置計劃合同工期目標設(shè)定條件的確認編制施工進度1.主要工期的分析2.關(guān)鍵工期的分析3.控制總進度計劃項目任務(wù)目標下達3、進度協(xié)調(diào)控制流程業(yè)主、總業(yè)主、總包配合協(xié)助總進度計劃加工中心生產(chǎn)計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應(yīng)計劃實施調(diào)整調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整二、生產(chǎn)加工保證措施1、我司擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。將充分利用所配備的先進施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。2、組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準、確認無誤后批量加工。3、檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。4、設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。5、加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6、工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7、建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。三、施工安裝保證措施1、執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我司將選用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。同時要求項目人員多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點把握準確，對質(zhì)量控制點清晰。2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周工程進度表，并依據(jù)“嚴格按施工組織計劃施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契的效果，防止窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍，做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或因其它因素影響進度，可以增加施工人員，或采用二班、三班作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標，勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題，找出原因，制定措施，確保進度計劃的順利進行。10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)的新情況，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果；其次是針對穿插施工，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則將影響下道工序的施工計劃。11、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12、項目部隨時召開并提前下達會議通知單，業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。設(shè)計過程充分考慮主體施工過程產(chǎn)生的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高等，避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實。14、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。15、依據(jù)文件要求編制合理的施工總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的因素，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計