班組長崗位職責

部門：品質部崗位：IQC組長

部門品質部職位名稱IQC組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員陳鐵潮

工作要點進料質量檢驗

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、負責督導班組員工進料的質量檢驗和質量保證，并記錄相關的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象

及時反映并提供樣品，協(xié)助供應商加強改善，盡量把各種質量問題反映在最前端；

3、判定供應商的產(chǎn)品質量及供貨能力水準，并將相關信息反饋給采購部；

4、制定檢驗計劃、標準，并主導實施；

5、針對IQC進料檢驗時的材料（樣板）異常，相關標準作品質鑒定與判定，并簽署意見。

6、督促下屬按作業(yè)指導書的要求完成檢驗、檢查工作，帶領全班組完成各項任務；

7、鼓勵下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；

8、班組內辦公設施、設備/儀器的管理、維護與保養(yǎng)，并指導下屬組員正確操作；

9、及時且有效地處理車間材料的制程異常；

r10、按時審核并交付每日、每周、每月的進料檢驗品質報表，堅持原則，且保證報表真實

位

職準確，清晰工整。

責11、對IQC的總體事物進行規(guī)劃，并制定班組內部管理規(guī)定與品質檢驗計劃、目標，并督

導完成，搞好班組基礎工作。

12、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率

與設備、儀器故障停機率，縮短生產(chǎn)周期。

13、材料變更時與技術部及PIE部及時聯(lián)絡溝通，預防質量問題的發(fā)生；

13、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，宣導公司領導的各項指示與會議精神并落實到班組內的每一

個組員；

14、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

15、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

16、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交代的其他工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：倉庫組長

部門生產(chǎn)部職位名稱倉庫組長

編制1人屬下員工7人現(xiàn)任職人員梁曉明

工作要點物料的保管與入帳

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、及時向PMC部報告物料庫存情況，提出物料采購計劃，確保生產(chǎn)進度；

3、督導班組員工確保每天物料收發(fā)的正常工作，先進先出的管理原則；

4、每天不合格品的的退料與退貨處理安排；

5、督促班組內員工嚴格遵守倉庫管理的五個基本原則，必須做到出入庫的明細，對物品

的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳、物、卡相符；

6、倉庫6s現(xiàn)場的巡視與監(jiān)管，物料擺放現(xiàn)場的管理與規(guī)范；

7、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防雨、防曬、防潮、防霉、防塵、防壓、

防盜。

崗

負責監(jiān)管各類材料按計劃發(fā)放及控制、各類材料的定置管理及安全工作。

位

職9、倉庫文件與單據(jù)的簽收、復核與管理；

責10、每天異常情況及突發(fā)事件的控制處理與匯報工作；

11、每月呆滯廢料的統(tǒng)計控制與報批；

12、負責組織倉庫每月盤點、實物的盤存工作的順利進行，并作出月度工作總結；

13、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，宣導公司領導的各項指示與會議精神并落實到班組內的每一

個組員；

14、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

15、在倉庫主管的帶領下，做好倉庫的日常管理工作；

16、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：PMC部崗位：物料組組長

部門PMC部職位名稱物料組組長

編制1人屬下員工10人現(xiàn)任職人員吳祖軍

工作要點物料的加工與配送

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、每日生產(chǎn)任務的安排，科學組織班組內人員分工與協(xié)作，合理調配生產(chǎn)進度；

3、對日常生產(chǎn)工作中的可預見性問題提前發(fā)現(xiàn)，及時防止問題的發(fā)生；

4、對班組內員工在生產(chǎn)過程中的工作指導與培訓，提高物料加工的“質效”；

5、對班組內物料準備配送計劃的制定與執(zhí)行，并跟進過程中的執(zhí)行力度，確保在領料、分料過程中能

配合生產(chǎn)進度按時完成；

6、對訂單缺料的及時跟時，降低因物料原因給生產(chǎn)帶來的影響，做到物料（特別是欠缺、急用待上線

物料）的快速反應；

7、負責對物料組可能出現(xiàn)的各種品質異常、生產(chǎn)異常、物料異常進行原因分析；

8、跟蹤對生產(chǎn)訂單（配件）、內部聯(lián)絡書的進展完成情況；

崗9、對成品的入倉及成品倉的整理清潔、做帳、發(fā)貨；

位10、處理異常情況下，對生產(chǎn)計劃、質量狀況的調整及原因分析，并對造成異常原因的員工進行相應

職的培訓與指導；

責

11、每月按時對各種表單、材料清單、作業(yè)指導書的分類整理、歸檔，并將各類表單與記錄月底送PMC

保存；

12、每月對現(xiàn)場工具、設施、設備的監(jiān)督與保管，并督導員工正確使用儀器設備，定期組織員工對儀

器、設施、設備進行保養(yǎng)與清潔、維護，降低設備故障停機率的發(fā)生。

13、推動PIE對作業(yè)指導書的制定、發(fā)放，并跟蹤制度執(zhí)行的有效性；

14、員工日常行政規(guī)范的監(jiān)督，并做好相關的記錄交部門主管，作為員工當月的考核依據(jù)；宣導公司

領導的各項指示與會精神并落實到班組內的每一個組員：

15、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

16、熟練操作班組內各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：插件組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱插件組組長

編制1人屬下員工16人現(xiàn)任職人員許冬芳

工作要點按質、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達各項生產(chǎn)計劃指標，帶領全班組完成各項工作任務；

3、對每日工作看板進行更新，并將《客戶明細單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應與PIE部做首件確認：

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關物料的到貨情況，按公司業(yè)務要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質、按量、如期、安全地完成;；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細書》、《客戶生產(chǎn)明細》上的相關要求，確保按客戶要求

與公司指示做單。

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關部門，并推

進相關部門對制程異常處理的及時性。

8、與下工序組長做好工作交接情況。做好班組6s工作；

崗9、及時、準確的向部門主管反映生產(chǎn)進度、欠料等工作中的實際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責

11、每月對現(xiàn)場工具、設施、設備的監(jiān)督與保管，并督導員工正確使用儀器設備，定期組織員工對儀

器、設施、設備進行維護保養(yǎng)與清潔，降低設備故障停機率的發(fā)生；

13、班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會議精神并落實到班

組內的每一個組員：

13、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負責組織插件組每月物料盤點工作的順利進行，并作出月度工作總結報告，及下月的工具、輔料

耗材需求計劃；

15、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率與設備、儀

器故障停機率，縮短生產(chǎn)周期。

16、熟練操作班組內各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：補焊組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱補焊組組長

編制1人屬下員工28人現(xiàn)任職人員蔣愛紅、李勝

工作要點按質、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達各項生產(chǎn)計劃指標，帶領全班組完成各項工作任務；

3、對每日工作看板進行更新，并將《客戶明細單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應與PIE部做首件確認；

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關物料的到貨情況，按公司業(yè)務要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質、按量、如期、安全地完成；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細書》、《客戶生產(chǎn)明細》上的相關要求，確保按客戶要求

與公司指示做單。

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關部門，并推

進相關部門對制程異常處理的及時性。

8、與下工序組長做好工作交接情況，做好班組6s工作；

崗9、及時、準確的向部門主管反映生產(chǎn)進度、欠料等工作中的實際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責

11＞每月對現(xiàn)場工具、設施、設備的監(jiān)督與保管，并督導員工正確使用儀器設備，定期組織員工對工

具、儀器、設施、設備進行維護保養(yǎng)與清潔，降低設備故障停機率的發(fā)生；

12、班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會精神并落實到班組

內的每一個組員；

13、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負責組織補焊組每月物料與工具盤點工作的順利進行，并作出月度工作總結報告，及下月的工具、

耗材需求計劃；

15、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率與縮短生產(chǎn)

周期。

16、熟練操作班組內各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：裝機組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱裝機組組長

編制1人屬下員工18人現(xiàn)任職人員肖華、郭世川

工作要點按質、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達各項生產(chǎn)計劃指標，帶領全班組完成各項工作任務；

3、對每日工作看板進行更新，并將《客戶明細單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應與PIE部做首件確認；

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關物料的到貨情況，按公司業(yè)務要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質、按量、如期、安全地完成；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細書》、《客戶生產(chǎn)明細》上的相關要求，確保按客戶要求

與公司指示做單；

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關部門，并推

進相關部門對制程異常處理的及時性；

8、每時查看品質部QC報表，統(tǒng)計當日合格率，分析不良原因，并及時跟進改善；

崗9、及時、準確的向部門主管反映生產(chǎn)進度、欠料等工作中的實際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責

11、每月對現(xiàn)場工具、設施、設備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員工對工具、設施、

設備進行維護保養(yǎng)與清潔，降低工具、設施損耗率；

12、班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會精神并落實到班組

內的每一個組員。做好班組的6s工作；

13、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導，重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負責組織裝機組每月物料與工具盤點工作的順利進行，并作出月度工作總結報告，及下月的工具、

耗材需求計劃；

15、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率與縮短生產(chǎn)

周期。

16、熟練操作班組內各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：絲印組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱絲印組組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員陸秋貴

工作要點按質、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務

1、負責組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達各項生產(chǎn)計劃指標，帶領全班組完成各項工作任務；

3、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單物料的到貨情況，按公司業(yè)務要求合理安排各生產(chǎn)訂單

的先后絲印順序，確保各生產(chǎn)訂單按質、按量、如期、安全地完成；

4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及突發(fā)事件進行及時處理；

5、及時、準確的向部門主管反映生產(chǎn)進度、欠料等工作中的實際情況，提出自己的建議

與看法，做好上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用；

6、每日如實準確地填寫生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)記錄并按時上報；

崗

7、班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會精神并

位

落實到班組內的每一個組員；做好班組的工作；

職6s

責8、每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

9、負責組織絲印組每月網(wǎng)版、木框、網(wǎng)紗、油墨及物料的盤點工作的順利進行，并作出

月度工作總結報告，及下月的需求計劃；

6、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率

與縮短生產(chǎn)周期。

7、熟練操作班組內各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋

梁；

8、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：維修組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱維修組組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員易田富

工作要點維修不良品，推進生產(chǎn)質量

1、督導班組員工每日如實準確地填寫生產(chǎn)維修記錄及分析故障原因，并按時上報;

2、審核當天的維修報表，對存在重大質量問題的另作記錄并及時匯報部門主管;

3、據(jù)生產(chǎn)部出貨計劃，合理安排各生產(chǎn)訂單的先后維修順序，確保生產(chǎn)進度如期、按時

地完成;

4、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即匯報部門主管并發(fā)出《制程

異常單》給相關部門，推進相關部門對制程異常處理的及時性。

5、對班組工作中出現(xiàn)的異常情況及突發(fā)事件進行及時處理;

6、及時、準確的向部門主管反映維修、品質等工作中的實際情況，提出自己的建議與看

崗

法，做好上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用;

位

、負責班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會議

職7

責精神并落實到班組內的每一個組員。做好班組的6S工作;

8、每月對現(xiàn)場工具、儀器的監(jiān)督與保管，并督導員工正確使用。定期組織組員對儀器、

設施、設備進行維護保養(yǎng)與清潔;

9、不斷對班組維修技術員進行技能培訓，提高維修技術員的技術水準，降低返修率;

10、負責對新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導。重視安全教育，做到安全文明

生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生;

11、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率與品質合格率。

12、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁;

13、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：包裝組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱包裝組組長

編制1人屬下員工9人現(xiàn)任職人員唐永剛

工作要點按質、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達各項生產(chǎn)計劃指標，帶領全班組完成各項工作任務；

3、對每日工作看板進行更新，并將《客戶明細單》張貼在顯眼位置；

4、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關物料的到貨情況，按公司業(yè)務要求合理安排各生產(chǎn)

訂單的先后生產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質、按量、如期、安全地完成；

5、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細書》、《客戶生產(chǎn)明細》上的相關要求，確

保按客戶要求與公司指示做單；

6、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關

部門，并推進相關部門對制程異常處理的及時性；

7、及時、準確的向部門主管反映生產(chǎn)進度、欠料等工作中的實際情況，提出自己的建議

崗與看法，做好上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領導與示范作用；

位8、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

職9、每月對現(xiàn)場工具、設施、設備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員工對

雷

工具、設施、設備進行維護保養(yǎng)與清潔；

10、班組內員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導公司領導的各項指示與會精神并

落實到班組內的每一個組員；做好班組的6s工作；

11＞每月按計劃進行班組人員培訓，新員工入職崗位培訓與儀器設備正確操作指導。重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

12、負責組織包裝組每月物料與工具盤點工作的順利進行，并作出月度工作總結報告，及

下月的工具、耗材需求計劃；

13、充分調動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，降低質量損失率

與縮短生產(chǎn)周期。

14、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

15、配合各部門做好協(xié)調工作，完成上級交辦的各項臨時性工作。

部門：品質部崗位：QC1組長

部門品質部職位名稱QC1組長

編制1人屬下員工9人現(xiàn)任職人員陳永欣

工作要點生產(chǎn)過程質量檢驗控制

1、組織班組早會的召開，總結不足，宣導新的工作計劃與目標；

2、負責督導班組員工生產(chǎn)過程中單板質量檢查，并真實、準確地記錄相關的檢測信息與

數(shù)據(jù)，盡量把各種質量問題反映在最前端；

3、檢測過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達到5%,需立即匯報部門主管并發(fā)出《制程

異常單》給相關部門；

4、督導班組員工嚴格按《作業(yè)指導書》、《產(chǎn)品檢驗標準》、《生產(chǎn)通知書明細》、《產(chǎn)品圖

紙》、《客戶生產(chǎn)明細》的要求完成檢驗、檢測工作，杜絕因錯檢、漏檢帶來的質量損

失；

5、對生產(chǎn)過程中調單生產(chǎn)或不配套生產(chǎn)，要合理安排檢測順序，確保生產(chǎn)進度順利進行;

崗

6、鼓勵下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；

位

、每月對現(xiàn)場工具、儀器、設施/設備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員

職7

責工對工具、