lk某員工績效考核細則

1k某員工績效考核細則

一'績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本與事故發(fā)生率，

提供公司保持可持續(xù)進展的動力；

2.加深公司員工熟悉自己的工作職責(zé)與工作目標(biāo)；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性

與積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或者待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激

勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

L公平、公開性原則：公司員工都要同意公司考核，對考核結(jié)果的運用公司

同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，

綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核使用每周考核方法，綜

合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格

遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂與完善。

3.公司對員工的考核使用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門

負責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核使用百分制的辦法。

5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核與定性考核。不一致崗位、

不一致層次、不一致時期兩者考核重點不一致、所占分值比例不一致。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%

其他崗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的

各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營

所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量與數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為

準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1.組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各

部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4.負責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不一致，因此考

核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，不一致部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一致）。

各部門定量考核工作目標(biāo)與內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

L定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項

目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例務(wù)必科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不

得避重就輕，否則扣有關(guān)人員10分。

（2）評分小計=上一級評分義70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則

視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上

事故給公司造成經(jīng)濟缺失500元以上），或者存在重大安全隱患，本部門本周定

量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、

完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或者公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30

分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或者違紀(jì)行為，視給公司造成的缺

失或者影響扣10—30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系與感情的影響，不

得有打擊報復(fù)的行為。否則扣有關(guān)人員20分。做評價時參照下列推斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進與改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）

3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：…一…練合部.....負責(zé)人：...........時間：200一年一月.…日

別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價評價小計

1.重點工作

2.IS09000執(zhí)行情況

定

3.會議組織

量4.生產(chǎn)計劃安排

考5.本部門員工考核

6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行

核

7.企業(yè)文化宣傳

（70分）

8.人力資源管理

9.其他工作

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.衛(wèi)生

性2.安全

3.考勤

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

（30分）

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門:一綜合部―崗位:―內(nèi)—勤―姓名……何康新….時間：200―年一月―日

別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓(xùn)

定

3.會議記錄、整理

4.ISO文件管理

考5.員工住宿、管理

6.文化宣傳

核

7.其他工作

（60分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.安全

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽字：

員工:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人：

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：―綜合部―崗位：一文秘—姓名……韓如飛.…時間：200一…年.…月一一日

別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.勞動用工管理

2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計

定

3.辦公用品、勞保用品

4.公司員工考勤

考5.對外協(xié)調(diào)

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

性

3.安全

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門:一綜合部—崗位:―行政萱理姓名……邵尚鋒….時間：200―年一月—日

別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.文件資料起草

2.績效考核工作

定

3.對外協(xié)調(diào)

4.企業(yè)文化建設(shè)

考5.其他工作

6.

核

（60分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

性

3.安全

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時間：200年月日

別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.公共財物、安全管理

2.出入廠制度執(zhí)行

定

3.員工考勤監(jiān)督

4.資料收發(fā)

考5.安全巡邏

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

性

3.安全

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽字：

員工:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人：

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：…一綜合部一…崗位：…一保萱…一姓名……孫彩.…時間：200—年―月一日

別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行情況

定

3.盤點

4.報表

考5.紀(jì)律

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.安全

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽字:

部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人：

1.部門負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各類會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考

核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間與要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或者違紀(jì)

行為，視給公司造成的缺失或者影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)計劃或者統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各類證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5—20分。

i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或者漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進行招聘。

b.負責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各類證件的審核存檔。

c.根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理有關(guān)保險。

d.負責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或者出現(xiàn)工作失誤扣10分。

（2）生產(chǎn)計劃管理

a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或者出現(xiàn)失誤，視造成的缺失或者影響扣

20?50分。

b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包含產(chǎn)品

數(shù)量、規(guī)格型號及各類消耗指標(biāo)等匯總。

c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或者對外報送

不及時扣5?20分。

（3）負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及操縱工作。出現(xiàn)工作失

誤扣5~20分。

（4）負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表務(wù)必實事

求是，出現(xiàn)差錯扣10分。

（5）部門負責(zé)人安排的其他工作，務(wù)必按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、

防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清晰、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破舊、

無油污），否則扣5?10分。

c.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10

分，私自發(fā)貨（料）扣20分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或者差錯；每天向各部門報

送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡務(wù)必相符,

否則每項扣5分。

f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人

時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責(zé)人安排的其他工作，務(wù)必按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事

故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或者手續(xù)不全的禁止放行；公司

車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可

入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知

綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣5分。

e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、務(wù)必穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)

室，否則每次扣10分。

f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，特殊情況及時上報、及時處

理。否則扣10分。

g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等務(wù)必及時分發(fā)到相應(yīng)部

I,lo否則每天扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.文件、資料的管理

①負責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更換、歸檔、回收、銷毀、借

閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求或者造成丟失或者損壞扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)，負責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，

員工在正式上崗前務(wù)必進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。

②負責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。

出現(xiàn)工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、

修訂工作，否則扣10分。

b.負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改與完善，負

責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或者未按要求工作

扣20分。

c.負責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各類證件的年檢、有關(guān)行政部門的協(xié)

調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成缺失或者帶來不良影響扣20分。

d.負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;

負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門；—…生產(chǎn)部.負責(zé)人:時間：200—年―月一…日

別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價評價小計

1.生產(chǎn)計劃米

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%

定

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%

量4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)

考5.安全生產(chǎn)

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

核

7.本部門員工考核

（70分）

8.IS09000執(zhí)行情況

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)部,闞評分

定

1.衛(wèi)生

性2.安全

3.考勤

考4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

（30分）

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：一生部一……車間：......負責(zé)人..........時間：200—年―月—日

別工作任務(wù)工作完分自我部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.生產(chǎn)計劃完成情況

2.質(zhì)量、數(shù)量要求

定

3.生產(chǎn)過程操縱

量4.設(shè)備保護

考5.消耗指標(biāo)

6.安全生產(chǎn)

核

7.文件資料管理

（70分）

8.事故處理

9.員工培訓(xùn)

10.現(xiàn)場管理

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

性4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

（30分）6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產(chǎn)負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

班長:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:

1.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢

（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

通常質(zhì)量問題（能夠修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)

備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行保護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成缺失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤

1小時扣1分。提早完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或者未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

通常質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分;

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：..……技檢部......負責(zé)人：............時間：200.…年―月一日

工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價評價小計

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

2.組織安全、衛(wèi)生檢查

定

3.物資質(zhì)量檢驗率％

量4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進

考5.設(shè)備改造

6.本部門員工考核

核

（70分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)部,闞評分

定

1.員工出勤

性2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

3.員工違紀(jì)

考4.IS09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

核6.班前會議

7.合理化建議

（30分）8.團隊整風(fēng)光貌

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽字:

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：一……供銷部______負責(zé)人：____________時間：200—年一月―日

別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價評價小計

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

2.銷售數(shù)量

定

3.貨款回收率%

量4.售后服務(wù)

考5.物資采購合格率

6.信息收集、反饋

核

7.本部門員工考核

（70分）

考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分

定

1.員工出勤

性2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

3.員工違紀(jì)

考4.1S09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

核6.班前會議

7.合理化建議

（分）

308.團隊整風(fēng)光貌

加減分原因：夸獎加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽字：

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各類會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考

核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間與要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或者違紀(jì)

行為，視給公司造成的缺失或者影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)計劃或者統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各類證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢

（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

通常質(zhì)量問題（能夠修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)

備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行保護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成缺失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤

1小時扣1分。提早完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃

未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出

差人員每天務(wù)必用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。

c.費用操縱：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的

質(zhì)量、價格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測

試與驗收，否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處

理扣10分；未執(zhí)行國家或者行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案

扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進

行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或者每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。

定性考核以綜合部每天（或者不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況

作為評分根據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核務(wù)必以事實說話，綜合部及有關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的

事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本

周管理狀態(tài)評定。

（2）評分小計=綜合部評分義70%+自評分30%

（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟缺失

或者造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

（5）部門負責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，

對違紀(jì)員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2.細則

（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任要緊根據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》）

a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位

責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無

安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落

實安全崗位責(zé)任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投

入使用前等都要對員工進行安全教育與培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消

防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，

愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5

分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或者安全隱患要及時處理、上報，未按公司

制度執(zhí)行時，扣30分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)

扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等,

衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成

品、車輛等要定