2023年廠長工作總結(jié)(通用篇)

2023年廠長工作總結(jié)(通用篇)廠長工作總結(jié)1

**年，***廠長辦公室在局長辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞廠**年“四升兩確保”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順當(dāng)開展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

一、以制度為保障，形成了一個(gè)奮勉進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速高效、無私奉獻(xiàn)的集體

結(jié)合廠長辦公室崗位多、人員少、人員改變大的實(shí)際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個(gè)崗位的崗位責(zé)任制，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度，有利的促進(jìn)了科室工作的開展，取得了明顯的效果。

首先，提高了科員的責(zé)隨意識(shí)。我們充分利用每周一的科務(wù)會(huì)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，知道該干什么、應(yīng)當(dāng)怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避開出現(xiàn)相互扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)了科室工作的順當(dāng)開展。

其次，形成了自我加壓，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識(shí)。現(xiàn)代化辦公的須要，對科室每一個(gè)成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們激勵(lì)科室人員主動(dòng)參與在職學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，立足本職，探討工作中遇到的問題，探究解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力，目前，11名科室成員中就有8名同志參與了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班，使廠長辦公室成為一個(gè)具有劇烈上進(jìn)心的集體。

第三，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。在日常的工作、生活中，大家都能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、主動(dòng)協(xié)作，當(dāng)某個(gè)崗位工作量大，忙不過來時(shí)，其他人員都能不分你我，主動(dòng)請纓，自覺參與工作，肯定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開**年工作會(huì)議時(shí)，資料的校對、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動(dòng)參加校對和裝訂文件，加快了工作進(jìn)度，確保了任務(wù)的圓滿完成。

第四，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)酬勞，無私奉獻(xiàn)?？剖胰藛T能依據(jù)自己的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)度，想方設(shè)法克服困難，想方設(shè)法地完成任務(wù)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點(diǎn)左右就能到達(dá)辦公室，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù)；下班后，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領(lǐng)導(dǎo)出門后立刻整理桌面，打掃衛(wèi)生，做到桌面整齊，地面干凈；雙休日和晚上輪番加班，正是由于大家的無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，確保了辦公室各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

第五，充分利用現(xiàn)代化的辦公機(jī)具，提高了工作效率。充分利用自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)推動(dòng)無紙化辦公，把廠下發(fā)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知等有關(guān)資料剛好錄入廠信息系統(tǒng)，使各類文件的印刷量大大削減。同事，對沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去，削減了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領(lǐng)報(bào)文件資料的次數(shù)，提高了工作效率。

二、剛好做好上傳下達(dá)工作，確保政令暢通

1、仔細(xì)作好各級(jí)政令的上傳下達(dá)工作

廠長辦公室在接到上級(jí)來文、來電、傳真后，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，快速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實(shí)施；剛好向基層單位傳達(dá)廠里的會(huì)議通知、工作要求等。**年，廠辦共接收上級(jí)323個(gè)電話、409份文件、明傳電報(bào)54份，通知大小會(huì)議642次，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、仔細(xì)組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，剛好組織撰寫各類文字材料，剛好編寫會(huì)議紀(jì)要或工作簡報(bào)，剛好辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件，緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營主題，剛好向局辦、上市公司辦公室報(bào)送工作信息，同時(shí)，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)，從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā)，步步設(shè)防，環(huán)環(huán)緊扣，層層負(fù)責(zé)，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年，廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務(wù)會(huì)紀(jì)要29期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要42期，專業(yè)會(huì)議紀(jì)要26期，廠文件196號(hào)，工作簡報(bào)41期，廠長辦公室文件11號(hào)，黨政聯(lián)席會(huì)議6期，上報(bào)局長辦公室、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá)。

3、不斷深化基層，剛好落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。抓好工作進(jìn)度，剛好督察領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，確保每一項(xiàng)決議和工作支配都能落到實(shí)處，同時(shí)，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展?fàn)顩r，做到了督辦信息靈敏、反饋剛好。

三、全力做好服務(wù)工作

1、做好會(huì)務(wù)服務(wù)

剛好清掃、整理辦公樓的五個(gè)會(huì)議室，時(shí)刻保持會(huì)議室清潔衛(wèi)生。每次召開會(huì)議，我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)當(dāng)參與會(huì)議的人員，并做好通知記錄，對出現(xiàn)因故不能參與會(huì)議的，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整參與人員，確保了會(huì)議內(nèi)內(nèi)容的傳達(dá)貫徹。有關(guān)人員提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)議簽到、會(huì)場布置和音像調(diào)試等工作，并做好會(huì)間的`茶水供應(yīng)。

2、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)工作須要主動(dòng)協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)支配。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項(xiàng)能剛好、精確落實(shí)，做到件件有落實(shí)，事事有回音，比如每周對廠務(wù)會(huì)上支配的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，剛好把工作進(jìn)展?fàn)顩r向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對沒有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察，直到干完為止。**年廠工作會(huì)議、**上半年工作會(huì)議召開以后，我們剛好組織人員到各單位調(diào)查會(huì)議精神實(shí)行狀況、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況、生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到了哪些困難和后四個(gè)半月工作詳細(xì)措施的制訂狀況，回來后，剛好以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭各路工作的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。

3、服務(wù)機(jī)關(guān)。全面為機(jī)關(guān)各科室部門作好基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，**年，我們共為機(jī)關(guān)各科室打印文字材料3091份，復(fù)印文字材料36476份，借閱圖書500多本，收發(fā)信件、特快專遞、包袱480多個(gè)，同時(shí)閱覽室全天開放，便利了機(jī)關(guān)人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會(huì)議室的利用，盡量滿意各科室的會(huì)議要求，使其工作能夠順當(dāng)支配部署到位。

4、服務(wù)基層。為剛好滿意基層單位辦公用品的須要，依據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求，我們就多批次、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品，常常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品。**年，我們共為基層單位購買發(fā)放計(jì)算機(jī)21臺(tái)，打印機(jī)15臺(tái)，文件柜35套，辦公桌10張，辦公椅50把，單人床17個(gè)，床上用品30套，發(fā)放辦公用品233次，發(fā)放報(bào)紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進(jìn)行。

**年，我們雖然取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，如工作的主動(dòng)性、安排性還有欠缺，文字材料的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等。在新的一年里，我們將加倍努力工作，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)。

廠長工作總結(jié)2

我是安順馬路管理局拌和廠的副廠長，20xx年5月，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政、生產(chǎn)工作，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

下面，我就在工作以來的主要工作實(shí)績及思想狀況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的準(zhǔn)備。

實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，我由一名技術(shù)干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。，

主要要抓好“三項(xiàng)工作”。

一、是全面提升執(zhí)行力。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的.運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時(shí)候，肯定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

3、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次起先，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。

二、是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝合人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

1、做好調(diào)查探討，要常常深化基層，不斷駕馭新狀況，探討新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

2、關(guān)切職工的心聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)切弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理運(yùn)用人，擅長激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

2、要時(shí)刻保持醒悟的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事。

3、在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)。

各位同事，面對大家舉薦我擔(dān)當(dāng)副廠長，我看到了大家的信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時(shí)之得意而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為我廠深化改革，擴(kuò)大生產(chǎn)，做好自己份內(nèi)的工作。

我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場，內(nèi)抓管理、努力探究市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，

廠長工作總結(jié)3

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望將來。

狂年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)閱歷，吸取刻訓(xùn)，現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特殊強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細(xì)組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的狀況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類狀況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備勝利投產(chǎn)。

xxxx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

xxxx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成果，有必要對來年的`工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

五、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。

目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

六、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作干脆影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

七、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)實(shí)力。

員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

八、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

上一年度，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)勝利。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，信任在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最終祝福全體員工新年歡樂，工作順當(dāng)，合家華蜜!!感謝大家!!

廠長工作總結(jié)4

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)實(shí)力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的`狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

三、20xx年工作安排

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻相識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必需學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出吩咐與執(zhí)行吩咐的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)實(shí)行上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安教化，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理實(shí)力。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

作為廠長我深刻相識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了具體的檢修安排，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部嘉獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的主動(dòng)性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的.政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我相識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識(shí)，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身實(shí)力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中實(shí)力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長探討并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有實(shí)力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，

二、20xx年工作安排：

我將接著堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面綻開工作：

1.接著開展平安教化工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.主動(dòng)協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以20xx年須要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，主動(dòng)組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建條件。

雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是須要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作實(shí)力和管理水平。我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作安排，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，事實(shí)上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時(shí)候，肯定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯舉薦：思想?yún)R報(bào)

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次起先，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作事實(shí)上也就是三點(diǎn)：

建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝合人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查探討，要常常深化基層，不斷駕馭新狀況，探討新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)切民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)切弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理運(yùn)用人，擅長激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持醒悟的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時(shí)之得意而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

廠長工作總結(jié)6

一、在思想表現(xiàn)和工作看法方面：

嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)，做到了愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧，仔細(xì)履行了助理的職責(zé)與使命，充分發(fā)揮了管理和組織實(shí)力，調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性，為大家創(chuàng)建了良好的和諧工作氛圍，主動(dòng)促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，虛心謹(jǐn)慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)懇切接受來自各方面的看法，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動(dòng)主動(dòng)維護(hù)公司的形象。

二、在詳細(xì)工作方面：

很好的完成了現(xiàn)場平安督查，保證了施工方與我方人員的平安，確保無一例平安事故發(fā)生;并且剛好對現(xiàn)場的平安隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，剛好提出建議，對于存在的問題剛好上報(bào);帶領(lǐng)班長及操作人員對設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)與匯報(bào);對地下的全部管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;主動(dòng)協(xié)作各廠家對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)覺問題剛好反饋與匯報(bào);對全部容器、管線的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)覺問題剛好記錄與反饋;協(xié)作廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路途與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的`入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注意實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對于日常早會(huì)的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，并將接著堅(jiān)持下去;對備用金的管理與運(yùn)用還有財(cái)務(wù)和銷售的報(bào)表工作做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，精確無誤;除此之外我還主動(dòng)主動(dòng)地完成廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更須要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定會(huì)取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實(shí)踐來證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天須要我們今日不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中主動(dòng)求實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理方面的探究與學(xué)習(xí)，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)建出美妙的將來!

廠長工作總結(jié)7

200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容

200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新

進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按安排指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況

本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細(xì)則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了平安要求。同時(shí)檢查出的平安隱患剛好進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個(gè)工廠的`廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達(dá)到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠

從實(shí)際動(dòng)身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運(yùn)用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。主動(dòng)組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠主動(dòng)參與上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更醒悟的相識(shí)，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特殊是在解放思想上相識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形相識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)接著學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；

有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、200年的工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動(dòng)性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

4、主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和

管理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高相識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

廠長工作總結(jié)8

20xx年是xx大運(yùn)年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細(xì)化生產(chǎn)過程限制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù)，順當(dāng)保障大運(yùn)會(huì)期間平安平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程限制、平安管理、設(shè)備管理、人員素養(yǎng)、應(yīng)急實(shí)力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營管理水平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。

一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳實(shí)行，x水廠以開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)平安供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力解除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程限制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，始終是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特別的意義。

水廠源水采納東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候改變幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的'數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的須要，特殊增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)限制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程限制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，全部水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

三、提高平安管理水平，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)

平安是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持平安教化和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、凹凸壓配用電平安、設(shè)備運(yùn)行平安等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常平安工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高平安管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開前對全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，全年共完成設(shè)備整改、修理和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng)，這些修理為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)建了必要條件，有效避開了被動(dòng)搶修狀況的出現(xiàn)。

五、提高生產(chǎn)人員素養(yǎng)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替

專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏嫻熟工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的狀況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工閱歷溝通會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

六、加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理實(shí)力

為提高應(yīng)急處理實(shí)力，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)平安，廠部組織生產(chǎn)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和平安操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，x月上旬至x月中旬，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。

七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘主動(dòng)限制成本，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等方法，在節(jié)能降耗上取得新成果。

八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一樣、隊(duì)伍穩(wěn)定

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教化學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如剛好駕馭員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書溝通會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱忱，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)供應(yīng)思想政治保障。

廠長工作總結(jié)9

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)實(shí)力，20××年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的.問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20××年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

三、工作安排

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20××年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)10

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了肯定的困難，服裝廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)。

中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想相識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間比照責(zé)任書的要求，根據(jù)各自的職責(zé)范圍，找尋實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教化培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制，。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年xx月起對廣闊干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必需駕馭的`工作學(xué)問。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策剛好供應(yīng)依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，實(shí)行安排修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有安排的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備牢靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了服裝廠各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績效考核方法

通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作安排和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按安排進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個(gè)月都會(huì)召開質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作狀況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在檢查中對發(fā)覺的問題剛好提出整改看法，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺問題剛好整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避開的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。x服裝廠訂單工字扣問題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來通過服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面，并實(shí)行了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不當(dāng)心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會(huì)給客戶帶來特別不好的印象，這使得服裝廠的形象會(huì)在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感，把x服裝廠質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為服裝廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)11

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已結(jié)束了，新的一年起先了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點(diǎn)，在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦拢?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只須要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可削減20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的狀況下仍舊能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識(shí)也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有剛好招到人員的狀況下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時(shí)該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)覺問題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能剛好完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在20xx年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺異樣時(shí)，沒有剛好按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)安排沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能剛好撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體安排，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的看法不精確，不能剛好相識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有剛好讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)簡單出錯(cuò)，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購 ：

部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作安排如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中安排為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先安排在實(shí)施，安排中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在安排的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在安排的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的.飯?zhí)?、口味?/p>

二、人事行政

1、在人員聘請工作中，要有安排、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實(shí)效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公允、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料肯定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。

三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確的生產(chǎn)安排，要求各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)“6S”要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個(gè)人心情溝通。

5、對下級(jí)員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素養(yǎng)。

6、聽從上級(jí)的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確細(xì)致。

3、各部門QC必需學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個(gè)人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個(gè)人的實(shí)力。

5、對發(fā)生異樣的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要?jiǎng)偤锰幚?，并且有回?fù)。

4、數(shù)量、賬目精確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

同心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會(huì)始終努力。

廠長工作總結(jié)12

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工支配、材料管理、過程限制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)平安的兌現(xiàn)，一年來組織檢修作業(yè)車xx多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的平安，我細(xì)心組織，合理支配，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。如x月x日，x作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)覺軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理吩咐后，在庫房沒有備件的狀況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的興奮。

在基礎(chǔ)管理方面：

一、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，剛好做好筆記，到處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解相識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)建性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的'榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教化活動(dòng)中，一年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠xx號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素養(yǎng);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教化培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的嫻熟駕馭，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二、是貫徹20xx年上級(jí)工作支配，主動(dòng)有效開展節(jié)支降耗工作

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的運(yùn)用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順當(dāng)完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的xx型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年頭久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過細(xì)致的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員探討技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的狀況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案最終出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，選購 管件，根據(jù)圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的驚慌而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順當(dāng)完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿意運(yùn)用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。

三、在平安管理方面

1、剛好仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種平安文件精神，廣泛開展“平安生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和平安生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等平安專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，營造深厚的平安氛圍。

2、學(xué)習(xí)“xx”等典型事故案例，開展平安警示教化，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防平安學(xué)問，增進(jìn)平安法制理念，維護(hù)治安綜治平安。

3、仔細(xì)落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好平安關(guān)鍵，做好平安預(yù)想和平安巡查，第一時(shí)間發(fā)覺隱患，并剛好解除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面平安。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探究，主動(dòng)行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，馬上按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)支配和安排》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)安排作出具體規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

根據(jù)年初推動(dòng)安排，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際動(dòng)身，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理方法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備平安運(yùn)用管理方法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

20xx年完成工作有：

1、接著規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理方法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠平安生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡潔、對單個(gè)車輛故障顯示不明白等的弊端，我們依據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的運(yùn)用和分布狀況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

明年的工作主要就是：

規(guī)范有序推動(dòng)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，領(lǐng)先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增加自己的一份力氣。

廠長工作總結(jié)13

依據(jù)組織支配，我于5月20日起在機(jī)修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個(gè)月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的機(jī)會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實(shí)力，努力達(dá)到熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實(shí)力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個(gè)月來我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主動(dòng)幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成

一是按時(shí)參與廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職起先以后，在每天按時(shí)參與全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參與廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議(即：每月第一周的平安辦公會(huì)，其次周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì))。6月20日參與了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上幫助廠長制定了撤除期間的各項(xiàng)平安留意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織支配。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機(jī)修廠平安生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠材料經(jīng)營管理制度)(機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度)(機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn))。同時(shí)，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)22臺(tái)，檢修各種型號(hào)開關(guān)51臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備48臺(tái)，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)行值班，剛好處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作，同時(shí)主動(dòng)參加到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過整改，順當(dāng)通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。

五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時(shí)利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)。

二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加

五月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增加了團(tuán)組織的凝合力。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素養(yǎng)和操作技能動(dòng)身，以“學(xué)過硬本事，練過硬技術(shù)”為主題，主動(dòng)開展全廠的`青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。幫助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工堅(jiān)固駕馭本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)舉薦了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際狀況，開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。支配閱歷豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術(shù)水平。

三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部剛好了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)切他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，常常與團(tuán)員青年溝通談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，仔細(xì)開展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并主動(dòng)舉薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對象，6月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。

四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。6月10日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工平安學(xué)問競賽，全廠共有12個(gè)班組組成的代表隊(duì)參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣闊青年員工的工作主動(dòng)性，增加了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝合力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”平安學(xué)問競賽，為我礦取得了第一名的好成果。

通過近一個(gè)多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決了工作學(xué)習(xí)的信念和決心。經(jīng)過這段時(shí)期的掛職熬煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了相識(shí)、拓寬了視野、豐富了學(xué)問，自己的理論水平和實(shí)際工作實(shí)力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作實(shí)力，在組織支配的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設(shè)平安和諧旺盛的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)14

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、比照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1、任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參與MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與駕馭的不是比較全面，都只知表面的一些常識(shí)，沒有深化的探討及嫻熟的駕馭，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，隨意的發(fā)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，須要不斷的積累與錘煉；實(shí)力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策實(shí)力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)實(shí)力不夠。針對該條件須要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2、工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評(píng)估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3、工作指標(biāo)方面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報(bào)。

4、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來綻開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動(dòng)較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒