東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)苑室外配套工程施工監(jiān)理

東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)苑室外配套工程施工監(jiān)理工程名稱：東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理委員會科學(xué)苑1＃-11＃樓及室外配套工程施工監(jiān)理工程編號：SSBSHA10804509工程概況：總建筑面積約77248.7平方米，包括1#生態(tài)示范樓5層/1棟、2#——6#研發(fā)辦公樓6層/5棟、7#檔案展覽館2層/1棟、8#樓企業(yè)孵化器4層/1棟、9#——11#研發(fā)樓4層/3棟。工程建安費(fèi)約1.625億元1.1投資操縱（一）投資操縱的目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求：本工程投資操縱目標(biāo)為：不超過工程概算。項(xiàng)目前期協(xié)助業(yè)主制定投資估算，操縱不超投資估算；簽定施工合同后，按建設(shè)單位與施工單位簽定的合同，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，合理操縱各部分投資，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總投資不超打算，并主動合理地為業(yè)主降低建設(shè)成本。（二）投資操縱的依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目的用途和功能及打算投資總額；建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；業(yè)主認(rèn)可的施工圖（包括修改圖和變更通知）及文字講明等；工程實(shí)施工程中的會議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件；國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程的政策、法規(guī)和規(guī)定等；國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程概預(yù)算定額、本工程概預(yù)算、信息價(jià)、投標(biāo)單價(jià)等（三）投資操縱流程圖1）．工程計(jì)量流程圖在質(zhì)量驗(yàn)收并達(dá)到計(jì)量單位時(shí)，承包商向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請?jiān)谫|(zhì)量驗(yàn)收并達(dá)到計(jì)量單位時(shí)，承包商向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請退回監(jiān)理工程師審核承包商的計(jì)量申請和提交的有關(guān)資料監(jiān)理工程師審核承包商的計(jì)量申請和提交的有關(guān)資料不能通過審核（發(fā)覺咨詢題或資料不全）通過審核監(jiān)理工程師與承包商共同計(jì)量并記錄、確認(rèn)，填寫《中間計(jì)量表》監(jiān)理工程師與承包商共同計(jì)量并記錄、確認(rèn)，填寫《中間計(jì)量表》任何一方在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)提出異議進(jìn)一步檢查有關(guān)資料和記錄，進(jìn)行復(fù)議進(jìn)一步檢查有關(guān)資料和記錄，進(jìn)行復(fù)議監(jiān)理工程師將復(fù)議通知承包商監(jiān)理工程師將復(fù)議通知承包商中期支付中期支付

2）．工程進(jìn)度款支付流程圖已簽認(rèn)的《中間計(jì)量表》已簽認(rèn)的《中間計(jì)量表》承包商填寫《中間計(jì)量支付表》、《中期支付證書》承包商填寫《中間計(jì)量支付表》、《中期支付證書》專業(yè)監(jiān)理工程師審核并初簽《中期支付證書》專業(yè)監(jiān)理工程師審核并初簽《中期支付證書》總監(jiān)理工程師審批并通知業(yè)主總監(jiān)理工程師審批并通知業(yè)主業(yè)主向承包商支付業(yè)主向承包商支付3）．工程變更費(fèi)用流程圖承包商按照工程變更指令編制變更工程清單和費(fèi)用承包商按照工程變更指令編制變更工程清單和費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商簽認(rèn)變更工程的《中間交工證書》和《中間計(jì)量表》專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商簽認(rèn)變更工程的《中間交工證書》和《中間計(jì)量表》專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的限額審查或?qū)徟鷮I(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的限額審查或?qū)徟偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工程支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工程支付證書》

4）．費(fèi)用索賠流程圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通知其索賠意向承包商在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通知其索賠意向承包商在規(guī)定時(shí)刻向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交詳細(xì)索賠清單承包商在規(guī)定時(shí)刻向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交詳細(xì)索賠清單索賠事件是否連續(xù)否是索賠事件是否連續(xù)承包商按監(jiān)理工程師的時(shí)刻要求提交累計(jì)索賠金額和進(jìn)一步的索賠證據(jù)、依據(jù)索賠事件因素阻礙終止承包商按監(jiān)理工程師的時(shí)刻要求提交累計(jì)索賠金額和進(jìn)一步的索賠證據(jù)、依據(jù)索賠事件因素阻礙終止規(guī)定時(shí)刻內(nèi)承包商提交索賠報(bào)告承包商提交索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師分析、評估、判定專業(yè)監(jiān)理工程師分析、評估、判定承包商造成是承包商造成否合同中規(guī)定應(yīng)由承包商承擔(dān)合同中規(guī)定應(yīng)由承包商承擔(dān)是否索賠不成立專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠審批表并向承包商支付索賠金額索賠不成立專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠審批表并向承包商支付索賠金額（四）投資操縱的方法1）．工程投資的事前操縱。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理合同授予的權(quán)力、范疇和程序，對本項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行投資操縱工作作出打算，并編入《監(jiān)理規(guī)劃》；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)將投資操縱目標(biāo)分解到單位工程、分部工程，并建立投資操縱體系，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)動態(tài)治理，分析節(jié)超緣故，編制專題報(bào)告;3）總監(jiān)理工程師應(yīng)會同專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商研究優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案，施工打算，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，選用合適的材料等措施，盡可能減少偏差；4）按合同要求，及時(shí)提供施工圖紙、變更通知、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料；5）協(xié)助業(yè)主安排紅線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的測量設(shè)定，協(xié)助業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件：施工用水、施工用電、施工道路、通訊等，協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建報(bào)批手續(xù)，以便按合同要求如期開工及按打算正常施工。6）在施工之前認(rèn)真審查施工圖紙，盡量把圖紙存在的向題，解決在施工之前，減少設(shè)計(jì)變更引起的返工缺失；7）專業(yè)監(jiān)理工程師為投資操縱的實(shí)施，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟悉招投標(biāo)文件、熟悉工程承包合同，分析工程費(fèi)用構(gòu)成因素及最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資操縱的重點(diǎn)；推測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，作出相應(yīng)措施;8）加大施工總平面圖的治理，減少或幸免材料二次倒運(yùn)、局部窩工等引起的索賠事件;9）檢查是否有由業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，如有，則應(yīng)按照進(jìn)度打算要求業(yè)主適時(shí)提供符合圖紙要求的材料和設(shè)備。2）．工程投資的事中操縱1）隨時(shí)把握工程進(jìn)度情形，并對已完合格工程量按圖紙嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量；2）凡涉及費(fèi)用支出（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、治理費(fèi)等）簽證，必須由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同授予的權(quán)力、范疇和程序嚴(yán)格操縱；3）按監(jiān)理規(guī)劃編制的項(xiàng)目投資目標(biāo)，對分部、單位工程進(jìn)行監(jiān)控、分析，編寫報(bào)告，逐月報(bào)業(yè)主;4）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)把握國家調(diào)價(jià)的范疇和幅度，認(rèn)真審查施工單位編制的施工圖預(yù)算；5）審核承包商的月工程量報(bào)表和費(fèi)用支付申請，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)簽發(fā)付款憑證；6）對因工程變更（包括業(yè)主提出的變更、設(shè)計(jì)單位提出的變更、和其他經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)有效的工程變更，引起的費(fèi)用變化，按《簽發(fā)撥付工程進(jìn)度款制度》中第三款的規(guī)定進(jìn)行操縱；7）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的咨詢題及配合要求，幸免造成違約和對方索賠的條件8）通過會議、書面等各種方式，處理好業(yè)主、施工承包商、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商等有關(guān)各方的配合和諧，以便減少索賠的發(fā)生。9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的投資支出作出分析提出響應(yīng)計(jì)策，在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告或按照需要以《專題報(bào)告》的形式向業(yè)主報(bào)告。3）．工程投資的事后操縱1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將施工過程中對工程投資發(fā)生偏差的緣故向總監(jiān)理工程師報(bào)告；承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按《工程（預(yù)）結(jié)算審查、送審制度》進(jìn)行審查和送審。索賠和反索賠事件發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真地做好同期記錄，索取證據(jù)，查清索賠事件緣故，運(yùn)算索賠事件引起的工期和費(fèi)用實(shí)際缺失，書面提出索賠事件處理意見，與業(yè)主和承包商反復(fù)協(xié)商，達(dá)到一致意見。（五）投資操縱措施1）．技術(shù)措施（1）對各類設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；（2）支持新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（3）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛；（4）審核年、季、月度資金使用打算；（5）對工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化的治理，編制工程計(jì)量及付款報(bào)審程序、使用表格等，執(zhí)行有關(guān)法規(guī)；（6）對設(shè)計(jì)變更及工程變更進(jìn)行術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更；（7）查找通過設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛節(jié)約投資的可能性；（8）審核承包商編制的施工組織打算，對要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（9）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（10）對工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化治理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行有關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定執(zhí)行。（11）做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的操縱。設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過程中是不可幸免的，為使變更增加項(xiàng)目操縱在總操縱目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于對變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格操縱。第一是對變更增加工程的設(shè)計(jì)操縱在前，盡量在施工前組織好圖紙會審，建筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)的交叉會審。其次對承建商就變更增加項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證，進(jìn)行嚴(yán)格的審批操縱。在現(xiàn)場簽證時(shí)須注意以下事項(xiàng)：2）．經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)；（2）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，操縱總造價(jià)；（3）詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等咨詢題和工程施工過程中與投資操縱有關(guān)的咨詢題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量；（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與打算目標(biāo)值的比較；若發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣故，采取糾偏措施；（5）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，專門是超出施工承包合同之外的設(shè)計(jì)方面的工程量，簽發(fā)付款證書；（6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與推測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資操縱及其存在咨詢題的報(bào)告；（7）監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)注意積存一切可能涉及索賠的證明材料，在處理索賠事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；（8）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成效：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、要緊材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本。（9）審核設(shè)計(jì)方案的估算，幸免有超支的風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案；（10）審核工程預(yù)算、增減預(yù)算及竣工結(jié)算，操縱總造價(jià)；（11）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量；（12）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（13）認(rèn)真復(fù)核承包商提交的索賠事項(xiàng)和索賠金額；（14）審核、分析和比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成效：質(zhì)量、工期指標(biāo)和材料、機(jī)械、人力等消耗與工程成本。3）．組織措施（1）建立投資操縱組織，確定項(xiàng)目投資操縱責(zé)任人（包括設(shè)計(jì)、造價(jià)）和具體工作人員；（2）明確投資操縱人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金打算與檢查落實(shí)；（3）編制施工時(shí)期資金使用打算：---按施工打算編制月（旬或周）資金使用打算（4）繪制投資投資跟蹤與動態(tài)操縱圖，分析工程款支付與實(shí)際完成工程量的比較，支付工程款是否合理，定期和不定期向業(yè)主提交投資分析報(bào)告。4）．合同措施（1）做好工程施工記錄，儲存各種文件圖紙，專門是注有實(shí)際施工變更情形的圖紙；注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；（2）加大施工合同文件治理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（3）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資操縱的阻礙；（4）明確合同條款規(guī)定索賠事項(xiàng)，參與處理事宜；（5）定期或不定期對合同執(zhí)行情形的分析，認(rèn)真做好合同修改補(bǔ)充工作，并定期向業(yè)主提供合同造價(jià)操縱的報(bào)表。（6）對施工合同文件加大治理，審核合同中的經(jīng)濟(jì)條款；（7）定期和不定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情形進(jìn)行檢查分析，形成書面報(bào)告，分別提交給項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師。嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，和諧處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；（8）明確施工合同條款規(guī)定的索賠事項(xiàng)；

1.2質(zhì)量操縱（一）質(zhì)量操縱的目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是使項(xiàng)目設(shè)計(jì)能滿足業(yè)主的功能和使用要求和政府的規(guī)定，承包商按施工合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行施工，本監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量操縱的目標(biāo)為：市優(yōu)良樣板工程或以上，爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。（二）質(zhì)量操縱的依據(jù)1．業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目功能和使用要求；2．建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；3．國家及地點(diǎn)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4．業(yè)主認(rèn)可的施工圖（包括修改圖和變更通知）及文字講明；5．工程實(shí)施工程中的會議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件；6．審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)；國家、地點(diǎn)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

（三）質(zhì)量操縱流程圖1）．質(zhì)量操縱流程圖組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱藏驗(yàn)收核定材料、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱藏驗(yàn)收核定材料、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工質(zhì)量監(jiān)理工程師提出缺陷清單，承包商修補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)理工程師提出缺陷清單，承包商修補(bǔ)總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主完成驗(yàn)收備案協(xié)助業(yè)主完成驗(yàn)收備案2）．材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備質(zhì)量操縱程序圖監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核和圖紙會審監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核和圖紙會審承包商提交材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書承包商提交材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書按照設(shè)計(jì)文件、圖紙會審記錄審核按照設(shè)計(jì)文件、圖紙會審記錄審核合格？合格？不合格監(jiān)理人員與承包商取樣驗(yàn)證送檢監(jiān)理人員與承包商取樣驗(yàn)證送檢合格？合格？不合格監(jiān)理人員簽署有關(guān)書面文件，同意材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備投入使用監(jiān)理人員簽署有關(guān)書面文件，同意材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備投入使用

3）．承包商要求的設(shè)計(jì)變更的處理程序圖承包商提出的設(shè)計(jì)變更的書面要求，并初步給出該設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量、投資、工期的阻礙承包商提出的設(shè)計(jì)變更的書面要求，并初步給出該設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量、投資、工期的阻礙監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主設(shè)計(jì)院業(yè)主設(shè)計(jì)院回復(fù)同意、部分同意或有條件同意變更不同意變更回復(fù)同意、部分同意或有條件同意變更不同意變更由設(shè)計(jì)院給出設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)院給出設(shè)計(jì)變更承包商提交設(shè)計(jì)變更的對投資、工期阻礙的書面文件承包商提交設(shè)計(jì)變更的對投資、工期阻礙的書面文件業(yè)主審批監(jiān)理審核業(yè)主審批監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)4）．業(yè)要緊求的設(shè)計(jì)變更的處理程序圖業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更的書面通知業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更的書面通知監(jiān)理審核并初步給出該設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量、投資、工期的阻礙監(jiān)理審核并初步給出該設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量、投資、工期的阻礙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理最后共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理最后共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更要求由設(shè)計(jì)院給出設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)院給出設(shè)計(jì)變更承包商提交設(shè)計(jì)變更的對投資、工期阻礙的書面文件承包商提交設(shè)計(jì)變更的對投資、工期阻礙的書面文件業(yè)主審批監(jiān)理審核業(yè)主審批監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)

（四）質(zhì)量操縱的方法總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本質(zhì)量操縱方案及措施在監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)正確、有效運(yùn)行，并對監(jiān)理失誤造成的工程質(zhì)量事故負(fù)監(jiān)理責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按本質(zhì)量操縱方案及措施對工程質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證并留下記錄。要緊抓好重點(diǎn)抓好重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1）．工程質(zhì)量事前操縱總監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量的總目標(biāo)，按單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解為子目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任人。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)把握質(zhì)量操縱的依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目的功能和使用要求，工程承包合同文件，包括工程施工承包合同文件、設(shè)計(jì)合同文件、監(jiān)理合同文件等；通過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)講明書等設(shè)計(jì)文件。包括圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)變更等；國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量治理方面的法律、法規(guī)性文件；工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量操縱方面的專門技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等；操縱施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范；有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件中監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的質(zhì)量保證體系提出嚴(yán)格的要求?，F(xiàn)場復(fù)查開工之前，監(jiān)理應(yīng)對現(xiàn)場作調(diào)查復(fù)核，發(fā)覺與設(shè)計(jì)資料不符之處，趕忙糾正。復(fù)查工作要緊有：紅線點(diǎn)、高程。環(huán)境調(diào)查:施工環(huán)境的調(diào)查是指對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和把握。要緊調(diào)查以下幾項(xiàng)：a：復(fù)測原地面標(biāo)高，發(fā)覺與圖紙不符，通知業(yè)主進(jìn)行三方復(fù)測確認(rèn)作為結(jié)算調(diào)整依據(jù);b：檢查地下管線，作好地下管線愛護(hù)措施;c：施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施;d：可能危及工程安全的自然災(zāi)難及地質(zhì)病變等。圖紙交底和施工圖紙會審。對原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的操縱對每一批進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件都應(yīng)由承包商提出報(bào)審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。原材料、構(gòu)配件必須有出廠合格證，必須按規(guī)定實(shí)行準(zhǔn)用治理和現(xiàn)場見證取樣制度。對施工材料、其它材料、設(shè)備以及業(yè)主有要求的其它材料、設(shè)備應(yīng)先提供樣品經(jīng)認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師對不合格材料應(yīng)嚴(yán)加治理，嚴(yán)禁用于工程。發(fā)覺不合格材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令承包商做出標(biāo)識，盡快運(yùn)顯現(xiàn)場。對施工方案實(shí)施操縱。監(jiān)理公司施工前應(yīng)對施工方案進(jìn)行審核。施工方案如有修改，應(yīng)由原審批人員重新審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商是否按審批通過的施工方案組織施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺有違反現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，情節(jié)嚴(yán)峻的，征得業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程暫停指令》2）．工程質(zhì)量的事中操縱。 質(zhì)量操縱點(diǎn)是工程質(zhì)量事中操縱的重點(diǎn),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采納多種手段,確保受控。對質(zhì)量操縱點(diǎn)所做的檢查驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理日記》上詳細(xì)記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查。在分項(xiàng)工程施工前，有必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，樣板實(shí)測檢查能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方承諾全面鋪開施工，專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板工程所做的實(shí)測檢查，應(yīng)填寫《實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表》。嚴(yán)格工序間交接檢查,關(guān)于工序作業(yè)和隱藏作業(yè)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序；督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量操縱，使其能將阻礙工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量治理范疇。針對工程施工情形，跟蹤施工質(zhì)量：巡視檢查、隨機(jī)抽查、旁站檢查、測試檢查，可記錄、填寫于《監(jiān)理日記》、《實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表》，可（膠卷、數(shù)碼）照相工程檢查及驗(yàn)收：要求承包商自檢后，填寫《隱藏工程驗(yàn)收記錄》，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查后簽證并填寫檢查意見；當(dāng)工程質(zhì)量合格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽證認(rèn)可；工程質(zhì)量不合格時(shí)，趕忙給承包商下達(dá)整改項(xiàng)目通知單。當(dāng)監(jiān)理工程師未檢查驗(yàn)收、承包商自行隱藏時(shí)，監(jiān)理工程師要求剝露驗(yàn)收或無損檢驗(yàn)，不管結(jié)果如何，其費(fèi)用由承包商承擔(dān)。施工過程中，凡由業(yè)要緊求的變更、設(shè)計(jì)單位要求的變更、承包商要求的變更，均應(yīng)在辦理《設(shè)計(jì)變更通知》、或經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位有效簽證后，方可作為監(jiān)理依據(jù)。3）．工程質(zhì)量的事后操縱1）加大成品愛護(hù)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師參加分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級的認(rèn)可。3）總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加分部工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級的認(rèn)可。4）監(jiān)理組的資料員應(yīng)注意收集監(jiān)理過程中產(chǎn)生的有關(guān)質(zhì)量操縱的資料并整理歸檔。（五）質(zhì)量操縱措施1）．技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量操縱點(diǎn)包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、專門過程等的監(jiān)理細(xì)則；（2）測量：對完成的工程實(shí)體的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行修整的要求返工處理；（3）實(shí)驗(yàn)：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試；2）．經(jīng)濟(jì)措施（1）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證；（2）核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?；（3）嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制。3）．組織措施（1）組織有體會的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員審核有關(guān)的設(shè)計(jì)方案和各類施工圖，審核承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范疇及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，治理制度是否完善，檢測和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相習(xí)慣；（2）按照項(xiàng)目特性成立專門質(zhì)量操縱組或?qū)＜易稍兘M并制定工作制度和程序；（3）施工過程中對專門過程實(shí)施巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承包商是否按已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工；4）．合同措施（1）嚴(yán)格操縱并落實(shí)設(shè)計(jì)、施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；（2）定期和不定期對設(shè)計(jì)、施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情形進(jìn)行檢查分析，形成書面報(bào)告，分別提交給業(yè)主和總監(jiān)理工程師。1.3進(jìn)度操縱（一）進(jìn)度操縱的目標(biāo)本工程進(jìn)度操縱總目標(biāo)為施工工期為從2008年1月開始，打算2009年12月底竣工，施工總工期約24個(gè)月。按照本工程招標(biāo)文件的要求，同時(shí)與業(yè)主充分協(xié)商，合理編制總進(jìn)度打算；按業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算實(shí)施，和諧前期、設(shè)計(jì)時(shí)期、報(bào)建報(bào)批有關(guān)的各部門、建筑安裝承包商與其他承包商的關(guān)系，通過各種方法和措施使項(xiàng)目的總進(jìn)度在操縱下進(jìn)行，達(dá)到業(yè)主期望的工期要求，并力爭提早。（二）進(jìn)度操縱的任務(wù)工程進(jìn)度操縱監(jiān)理的要緊任務(wù)確實(shí)是按照合同規(guī)定的工期，審批承包人編制的施工總進(jìn)度打算，和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度打算或年度、月度施工進(jìn)度，督促承包人采取有效措施貫徹執(zhí)行，并采取對進(jìn)度打算的實(shí)施進(jìn)行檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度操縱的依據(jù)1．業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算；2．建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；3．工程實(shí)施工程中的會議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件；4．審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)；5．國家、地點(diǎn)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

（四）施工進(jìn)度操縱流程圖1）．施工進(jìn)度操縱流程圖按照項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理工程師提出進(jìn)度操縱總目標(biāo)按照項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理工程師提出進(jìn)度操縱總目標(biāo)監(jiān)理工程師確定進(jìn)度操縱的機(jī)構(gòu)、任務(wù)與人員監(jiān)理工程師確定進(jìn)度操縱的機(jī)構(gòu)、任務(wù)與人員承包商修改提交的施工總進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審批承包商提交的施工總進(jìn)度打算承包商修改提交的施工總進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審批承包商提交的施工總進(jìn)度打算不同意監(jiān)理工程師審批承包商提交的季度、月度等詳細(xì)進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審批承包商提交的季度、月度等詳細(xì)進(jìn)度打算承包商修改施工進(jìn)度打算承包商修改施工進(jìn)度打算不同意承包商實(shí)施施工進(jìn)度打算承包商實(shí)施施工進(jìn)度打算同意承包商修改和調(diào)整施工進(jìn)度打算監(jiān)理工程師進(jìn)行施工進(jìn)度檢查承包商修改和調(diào)整施工進(jìn)度打算監(jiān)理工程師進(jìn)行施工進(jìn)度檢查偏離打算與原進(jìn)度打算一致施工至工程竣工施工至工程竣工承包商修改保修期保修進(jìn)度打算承包商提交的保修期保修進(jìn)度打算承包商修改保修期保修進(jìn)度打算承包商提交的保修期保修進(jìn)度打算不同意同意承包商實(shí)施保修期保修進(jìn)度打算承包商實(shí)施保修期保修進(jìn)度打算2）．工期延期申報(bào)、審批流程圖延誤事件發(fā)生延誤事件是否連續(xù)在招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)承包商申報(bào)延期意向、提供有關(guān)資料及證據(jù)延誤事件終止的規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)承包商正式申報(bào)《延期申請》、提供最后的詳細(xì)資料及證據(jù)監(jiān)理工程師對延誤事件評估、確定延期，初簽工期索賠監(jiān)理工程師將初簽的工期索賠通知業(yè)主業(yè)主不同意，與承包商和諧通知承包商業(yè)主同意

（五）進(jìn)度操縱的方法1）．工程進(jìn)度的事前操縱。按業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算，具體安排前期工作的細(xì)部打算，預(yù)估有關(guān)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的延誤，并做好應(yīng)急的補(bǔ)救方案。總監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程合同要求，負(fù)責(zé)向業(yè)主了解工程項(xiàng)目建設(shè)整體的總進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度打算及進(jìn)度操縱節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工合同工期操縱施工進(jìn)度打算。施工合同簽訂前，總監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)施工合同工期滿足工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求。2）．工程進(jìn)度的事中操縱 1）督促承包商切實(shí)按施工合同約定日期、設(shè)備、人力做好開工預(yù)備，及時(shí)編報(bào)單位工程開工報(bào)告并開工。 2）定期和不定期召開和諧會，和諧好各承包商間交叉施工及施工用水、用電的供應(yīng)。和諧解決施工中產(chǎn)生的阻礙工程進(jìn)度的咨詢題并做好會議紀(jì)要。 3）在監(jiān)理日記中專門的篇幅記錄工程進(jìn)度狀況。 4）每月向業(yè)主編制工期進(jìn)度報(bào)告，分析當(dāng)月工期目標(biāo)完成情形、存在咨詢題、要采取的措施和處理意見，提出下月進(jìn)度打算。 3）．工程進(jìn)度的事后操縱1）專業(yè)監(jiān)理工程師在進(jìn)度檢查中，發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容可記在《監(jiān)理日記》。2）為確保項(xiàng)目工期目標(biāo)，應(yīng)定期/不定期與承包商、業(yè)主共同分析阻礙進(jìn)度的緣故，研討計(jì)策，督促有關(guān)方采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施或其他配套措施，確?？偣て诎磿r(shí)實(shí)現(xiàn)，并在《會議紀(jì)要》中作相應(yīng)記錄。制定保證總工期不突破的計(jì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)刻、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提升計(jì)件單價(jià)、提升獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（六）進(jìn)度操縱措施1）．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度打算，并作出保證工程按期竣工的措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是由承包商自身緣故而是由承包商以外的緣故，監(jiān)理工程師能夠按照合同條件批準(zhǔn)延期，涉及的經(jīng)濟(jì)缺失必須征得業(yè)主的同意方可批準(zhǔn)。能夠延期的要緊內(nèi)容包括以下方面：（3）優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)刻，減少技術(shù)間歇時(shí)刻等；2）．經(jīng)濟(jì)措施（1）提升單價(jià)；（2）實(shí)行包干治理和獎金掛鉤；（3）施工合同條件中的延誤工期的制約：---停止支付工程款---延期缺失賠償---終止施工合同3）．組織措施（1）組織有體會的前期和諧人員和設(shè)計(jì)監(jiān)理人員；（2）審核和/或檢查承包商的材料、設(shè)備、人力、機(jī)械的規(guī)格、數(shù)量及其投入情形是否滿足工程進(jìn)度的要求；4）．合同措施（1）對設(shè)計(jì)、施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情形進(jìn)行分析、糾偏和修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，和諧處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；（3）定期和不定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情形進(jìn)行檢查分析，形成書面報(bào)告，分別提交給項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師。

1.4安全文明施工治理措施1.4.1安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)確保項(xiàng)目實(shí)施過程無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕重傷事故，輕傷頻率操縱在20‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市安全生產(chǎn)樣板工地。1.4.2安全生產(chǎn)治理制度關(guān)于本工程的安全治理，我司將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定項(xiàng)目安全治理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全治理體系能正常有效地運(yùn)作，確保工程施工安全無事故。項(xiàng)目安全治理制度包括如下內(nèi)容：安全例會制度（1）建立每周一次的安全例會制度。項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將安全情形及時(shí)向安全監(jiān)理工程師匯報(bào)。施工單位的項(xiàng)目專職安全主任和安全專職人員必須參加。（2）例會要做到及時(shí)傳達(dá)上級的文件和任務(wù)，進(jìn)行安全工作的打算和布置，對安全檢查中發(fā)覺的事故隱患提出整改措施。（3）安全例會要堅(jiān)持“五同時(shí)”，在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要同時(shí)打算、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全檢查制度（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（2）施工安全檢查按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）要求的內(nèi)容，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，確定檢查項(xiàng)目表。新開工項(xiàng)目必須經(jīng)安全檢查評判合格后，才能進(jìn)行施工。（3）不同治理性質(zhì)的單位，應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定擬定安全檢查表。要緊是查安全生產(chǎn)治理制度、機(jī)械設(shè)備、勞動衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、傷亡事故的處理等。（4）施工單位從事特種作業(yè)的人員上崗操作前，項(xiàng)目治理部有關(guān)主管必須負(fù)責(zé)檢查其資質(zhì)，并作好記錄。（5）實(shí)行設(shè)施驗(yàn)收制度：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使用前必須先進(jìn)行安全檢查及驗(yàn)收，在確認(rèn)其性能良好的情形下才能使用，并按規(guī)定作定期修理保養(yǎng)、檢查，做好記錄。（6）施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置現(xiàn)場安全巡檢員，指定專人對項(xiàng)目（施工）現(xiàn)場進(jìn)行日常的檢查、抽查，發(fā)覺隱患及時(shí)整改。（7）實(shí)行定期檢查制度:對分包項(xiàng)目要督促項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位定期組織安全檢查，項(xiàng)目治理部每月定期組織安全檢查的制度。（8）安全檢查內(nèi)容按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，做好檢查記錄并歸檔。安全教育培訓(xùn)制度（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，各單位要對職員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中存在的咨詢題。（2）定期舉辦安全技術(shù)知識講座，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、廣播等宣傳形式，開展對職工的安全教育。（3）應(yīng)定期開展安全活動。（4）加大事故教育。施工單位在開展安全教育時(shí)，應(yīng)結(jié)合典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，宣傳先進(jìn)體會。（5）監(jiān)理部內(nèi)各級人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，應(yīng)按照市勞動局《廣州市企業(yè)職員勞動安全衛(wèi)生教育治理方法》〈穗勞護(hù)字[1995]第017號〉、省勞動廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育治理規(guī)定的通知》〈粵勞安[1996]34號〉及勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育治理規(guī)定》〈勞部發(fā)[1995]405號〉進(jìn)行。（6）實(shí)行特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)制度，特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核治理規(guī)則》（GB5306-85）的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。（7）監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位對在工地注冊的新工人實(shí)行三級教育，進(jìn)行考核，并建立檔案（職工安全教育卡）取得職員安全合格證才能上崗。施工單位必須對新工人在入場作業(yè)前進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考。1.5合同治理方案與措施（一）本項(xiàng)目治理模式與要緊合同關(guān)系業(yè)主業(yè)主合同關(guān)系供應(yīng)商（業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備設(shè)計(jì)單位承包商監(jiān)理單位供應(yīng)商（業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備設(shè)計(jì)單位承包商監(jiān)理單位協(xié)作關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（二）合同治理方案與措施1．在監(jiān)理合同簽訂后總監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理托付合同授予的權(quán)力、范疇和程序，對項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行的合同治理工作做出規(guī)劃，并編入《監(jiān)理規(guī)劃》。2．負(fù)責(zé)或參與本工程監(jiān)理范疇內(nèi)的有關(guān)合同起草、談判，參與合同的簽約。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合總監(jiān)理工程師編制《工程合同實(shí)施打算表》將合同雙方應(yīng)履行的義務(wù)及相互工作，在質(zhì)量操縱方案及措施、進(jìn)度操縱方案及措施、投資操縱方案及措施中反映出來。4．合同的質(zhì)量治理：嚴(yán)格約束施工單位按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和承諾精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，排除事故隱患，禁止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同有關(guān)質(zhì)量的條款的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與治理。5．合同的進(jìn)度治理：監(jiān)理人員在接到施工單位提交的工程施工進(jìn)度打算后，將對進(jìn)度打算進(jìn)行認(rèn)確實(shí)審核，檢查施工單位所制定的進(jìn)度打就是否合理；審查施工單位提交的工程施工總進(jìn)度打就是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定。6．合同的投資治理：監(jiān)理人員除了加大對合同中所規(guī)定的工程量、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付治理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加大監(jiān)督與治理。此外，還應(yīng)按照合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與治理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)刻、支付范疇、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。7．在工程合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程合同登記表》，統(tǒng)一分類、編號，表明有關(guān)工程內(nèi)容在不同合同間的劃分。8．專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《工程合同文本動態(tài)治理表》，對工程合同的變更以及由此引起的合同目標(biāo)阻礙作出分析，提出計(jì)策供總監(jiān)理工程師參考。9．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照《工程合同實(shí)施打算表》定期對工程合同執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督與檢查，填寫《工程合同執(zhí)行情形監(jiān)督檢查表》，并將檢查結(jié)果在《監(jiān)理月報(bào)》上向業(yè)主報(bào)告。10．建立并執(zhí)行業(yè)主、承包商、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院等間的治理程序。11．監(jiān)控合同糾紛和調(diào)解簽約雙方合同爭議。為了防止合同在履行中發(fā)生糾紛,合同治理人員應(yīng)及時(shí)熟悉合同的條款，列出要緊的監(jiān)控的部分（工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、價(jià)格、付款、索賠條款），在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行和檢查，收集、填寫、檢查并儲存有關(guān)方面成果鑒定、簽證的文件和單據(jù)等作為證據(jù)。12)與業(yè)主定期會談的紀(jì)錄，業(yè)主的書面指令，與業(yè)主的來往信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等13）請款報(bào)告、款項(xiàng)的支付的數(shù)量、時(shí)刻、發(fā)票受到的時(shí)刻。12．索賠事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師對索賠事件進(jìn)行調(diào)查和取證，按照合同中的有關(guān)條款提出處理意見，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告。13．在處理索賠事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)用好索賠和反索賠手段，公平愛護(hù)合同雙方當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益。1.6信息治理方案與措施（一）信息治理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的信息治理的任務(wù)收集、整理、儲備、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，