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第頁共頁天貓推廣主管的崗位職責(zé)模版天貓推廣主管的崗位職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面:1.團(tuán)隊(duì)管理和指導(dǎo):1.1領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì),制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃,并確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成工作;1.2指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,提高團(tuán)隊(duì)的整體績效,并確保每個(gè)成員的個(gè)人績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo);1.3確保團(tuán)隊(duì)成員理解和遵守公司政策、流程和工作要求,并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.推廣策略制定和執(zhí)行:2.1研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,制定全面的推廣策略,包括定位、目標(biāo)受眾、推廣渠道、活動(dòng)計(jì)劃等;2.2確定推廣目標(biāo),制定關(guān)鍵指標(biāo),監(jiān)控推廣效果,并及時(shí)修正和優(yōu)化推廣方案;2.3負(fù)責(zé)制定推廣預(yù)算,并按照預(yù)算進(jìn)行資金的合理分配和管理;2.4密切監(jiān)控市場(chǎng)行情和消費(fèi)者需求變化,及時(shí)調(diào)整推廣策略和活動(dòng)計(jì)劃。3.推廣渠道管理:3.1管理和維護(hù)天貓平臺(tái)的推廣渠道,確保推廣渠道的穩(wěn)定性和有效性;3.2與渠道合作伙伴進(jìn)行有效溝通,建立良好的合作關(guān)系,并及時(shí)解決合作中的問題;3.3對(duì)不同推廣渠道的效果進(jìn)行評(píng)估和分析,提出改進(jìn)建議,并及時(shí)調(diào)整推廣策略。4.推廣活動(dòng)策劃和執(zhí)行:4.1負(fù)責(zé)制定推廣活動(dòng)的策劃方案,并組織實(shí)施;4.2確保推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行,監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)展,并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn);4.3負(fù)責(zé)活動(dòng)的推廣效果評(píng)估和分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改進(jìn)建議。5.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告:5.1收集、整理和分析推廣活動(dòng)的數(shù)據(jù),對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估,并向相關(guān)部門和管理層提供有關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)告;5.2密切關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),隨時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì),并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員和管理層匯報(bào)。6.團(tuán)隊(duì)合作和溝通:6.1與其他部門的相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,確保推廣工作與其他部門的工作協(xié)調(diào)一致;6.2積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和交流,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。7.市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析:7.1定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并提供有關(guān)市場(chǎng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告;7.2根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)果,提出推廣策略和活動(dòng)的改進(jìn)建議??偨Y(jié):天貓推廣主管的崗位職責(zé)包括團(tuán)隊(duì)管理和指導(dǎo)、推廣策略制定和執(zhí)行、推廣渠道管理、推廣活動(dòng)策劃和執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告、團(tuán)隊(duì)合作和溝通、市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析等方面。推廣主管需要具備團(tuán)隊(duì)管理能力、策略制定和執(zhí)行能力
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