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第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分2023/12/28第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)營(yíng)銷的概念與任務(wù)
實(shí)質(zhì)任務(wù):需求管理菲利普·科特勒——市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過(guò)程。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
1、負(fù)需求
如果絕大多數(shù)人都對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至愿意付錢回避它,那么這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)便處于一種負(fù)需求狀態(tài)。
扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
2、無(wú)需求
目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或者漠不關(guān)心。
刺激性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
3、潛在需求
有相當(dāng)一部分消費(fèi)者可能對(duì)某物有一種強(qiáng)烈的渴求,而現(xiàn)成的產(chǎn)品或服務(wù)卻又無(wú)法滿足。
開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
4、下降需求
市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)的情況。
再生性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
5、不規(guī)則需求
市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求在不同季節(jié)、不同日期,甚至一天的不同鐘點(diǎn)呈現(xiàn)出很大波動(dòng)的狀況。
平衡性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
6、充分需求
某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求水平和時(shí)間與預(yù)期相一致的需求狀況。
維持性營(yíng)銷第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
7、超飽和需求某產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)企業(yè)所能供給或愿意供給水平的需求狀況。
實(shí)施“低營(yíng)銷”策略,設(shè)法暫時(shí)地或永久地降低需求水平。一般的低營(yíng)銷——不鼓勵(lì)需求,包括提高價(jià)格、減少推銷活動(dòng)和服務(wù)。有選擇的低營(yíng)銷——采用盡量降低來(lái)自盈利較少和服務(wù)需要不大的市場(chǎng)的需求量。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
8、不健康需求
市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)如煙、酒、毒品、色情電影和書刊等的需求。
第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分需求狀況和營(yíng)銷者的任務(wù)
8、不健康需求
市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)如煙、酒、毒品、色情電影和書刊等的需求。
開(kāi)展“反市場(chǎng)營(yíng)銷”,勸說(shuō)喜歡這些產(chǎn)品的消費(fèi)者放棄這種愛(ài)好。宣傳;大幅度提價(jià);減少供應(yīng)。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分課堂思考在旅游業(yè)中,營(yíng)業(yè)的高峰和低谷都是極其明顯的。你能列舉出哪些有效的應(yīng)對(duì)策略以謀求生產(chǎn)能力與需求之間的平衡?第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分生產(chǎn)能力管理1、將顧客納入服務(wù)提供系統(tǒng)2、對(duì)雇員進(jìn)行交叉培訓(xùn)3、使用兼職員工4、租用或共享額外的設(shè)施和設(shè)備5、延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間6、運(yùn)用各種技術(shù)7、在生產(chǎn)能力較低的時(shí)期制定停工計(jì)劃需求管理1、運(yùn)用價(jià)格來(lái)創(chuàng)造或抑制需求2、運(yùn)用預(yù)訂手段3、超額預(yù)訂4、利用排隊(duì)5、需求轉(zhuǎn)移6、調(diào)整推銷員的工作7、謀劃促銷事件第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)制定營(yíng)銷組合實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程示意圖二、市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)Question1:企業(yè)如何尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)?Question2:企業(yè)如何評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?未滿足的需求第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分尋覓市場(chǎng)機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)地調(diào)查掌握一手資料;通過(guò)閱讀報(bào)刊雜志及政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等公布的信息、上網(wǎng)等方式獲取二手資料。利用產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣市場(chǎng)滲透Market-penetration產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Product-development市場(chǎng)開(kāi)發(fā)Market-development多角化Diversification第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否同企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)相符合?企業(yè)是否具備利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力?企業(yè)能否獲得最大的“差別利益”?能否成為企業(yè)機(jī)會(huì)?企業(yè)在利用某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)比潛在競(jìng)爭(zhēng)者具有的更大優(yōu)勢(shì)或利益第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分2、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分測(cè)量和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分ABCDEaa’ba’bb’ab’cc’dc’dd’cd’第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分3、確定目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)范圍選擇目標(biāo)市場(chǎng)定位第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分4、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合概念——
最早由美國(guó)哈佛大學(xué)尼爾·恩·鮑敦(NeilN·Bordon)教授于20世紀(jì)50年代提出,并確定了營(yíng)銷組合的12個(gè)要素。隨后,理查德·克萊維教授把營(yíng)銷組合要素歸納為產(chǎn)品、訂價(jià)、渠道、促銷。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分尤金·麥卡錫(McCarthy)——市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)為了滿足目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控變數(shù)。也就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì),選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。
提出了具有高度概括性的4P’s(產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷)理論。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分菲利普·科特勒的6P與11P:第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分1981年,布姆斯(Booms)和比特納(Bitner)對(duì)既有的營(yíng)銷組合理論進(jìn)行了修正,提出了服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷組合框架。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分
服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷組合框架(7P’s)組合要素主要指標(biāo)產(chǎn)品(Product)1、領(lǐng)域;2、質(zhì)量;3、品牌名稱;4、服務(wù)項(xiàng)目;5、保證;6、售后服務(wù)價(jià)格(Price)1、水平;2、折扣;3、付款條件;4、顧客認(rèn)知價(jià)值;5、定價(jià);6、差異化促銷(Promotion)1、廣告;2、人員推銷;3、銷售促進(jìn);4、宣傳;5、公關(guān)渠道(Place)1、所在地;2、可達(dá)性;3、分銷渠道;4、分銷領(lǐng)域第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分組合要素主要指標(biāo)人(People)1、人力配備——(1)培訓(xùn)(2)外觀(3)人際行為;2、態(tài)度;3、其他顧客有形展示(Physicalevidence)1、環(huán)境——(1)裝潢(2)色調(diào)(3)陳設(shè)(4)噪音程度;2、裝備實(shí)物過(guò)程(Process)1、手續(xù);2、機(jī)械化;3、顧客參與;4、顧客取向;5、活動(dòng)流程
服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷組合框架(7P’s)第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分從4P、4C到4R第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分例:航空公司的營(yíng)銷組合內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素內(nèi)容產(chǎn)品決策產(chǎn)品:什么樣的旅游產(chǎn)品能夠吸引和滿足特定的消費(fèi)者?—基本產(chǎn)品特征:航線、航班班次和直飛/經(jīng)停次數(shù)—機(jī)場(chǎng)特征:機(jī)場(chǎng)的位置;機(jī)場(chǎng)的外觀和飛機(jī)的服役期及外觀;入境和出境的位置和設(shè)施(如快速登機(jī)通道和快捷的海關(guān)過(guò)關(guān)便利措施)—機(jī)內(nèi)特征:飛機(jī)內(nèi)外部的設(shè)計(jì);空間利用率;聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn);飛機(jī)餐的選擇;乘務(wù)人員的制服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);機(jī)艙內(nèi)部設(shè)施(電影設(shè)備、電話會(huì)議設(shè)施、傳真設(shè)備、筆記本計(jì)算機(jī)的端口等)第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分例:航空公司的營(yíng)銷組合內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素內(nèi)容價(jià)格決策價(jià)格:產(chǎn)品應(yīng)如何定價(jià)從而在特定消費(fèi)群體中產(chǎn)生滿意的需求水平?——價(jià)格組合:基本的機(jī)票價(jià)格;同直接競(jìng)爭(zhēng)者(其他航空公司)和其他運(yùn)輸工具(同樣兩個(gè)地點(diǎn)之間的火車、客車、輪船等)相比價(jià)格水平如何;針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)提供差異化價(jià)格,包括忠誠(chéng)度計(jì)劃。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分例:航空公司的營(yíng)銷組合內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素內(nèi)容渠道決策渠道:產(chǎn)品應(yīng)在何處出售?——分銷組合:可供選擇的預(yù)訂點(diǎn)(航空公司自身的預(yù)訂處、旅行社、直銷電話、包價(jià)旅游公司)的位置和特征,預(yù)訂方式的便利和過(guò)程的快捷。第一章市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程市場(chǎng)細(xì)分例:航空
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