人才調(diào)研提綱模板

人才調(diào)研提綱模板人才調(diào)研提綱模板

一、引言

-介紹調(diào)研的目的和背景

-說(shuō)明本次調(diào)研的意義和重要性

-概述人才調(diào)研的主要內(nèi)容和方法

二、調(diào)研目標(biāo)與范圍

-確定本次調(diào)研的具體目標(biāo)

-確定調(diào)研的范圍和對(duì)象

三、研究方法與數(shù)據(jù)采集

A.研究方法

-說(shuō)明研究方法的選擇原因和依據(jù)

-介紹定量研究和定性研究的具體方法

1.定量研究：?jiǎn)柧碚{(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等

2.定性研究：訪談、觀察等

-說(shuō)明如何結(jié)合兩種方法進(jìn)行綜合分析

B.數(shù)據(jù)采集

-說(shuō)明調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與制定

-確定樣本的選擇原則和方法

-介紹訪談對(duì)象的選擇和訪談準(zhǔn)備

-說(shuō)明數(shù)據(jù)的收集和整理過(guò)程

四、調(diào)研結(jié)果與分析

A.調(diào)研結(jié)果展示

-清晰展示調(diào)研數(shù)據(jù)和信息

-使用表格、圖表等方式進(jìn)行結(jié)果呈現(xiàn)

B.調(diào)研結(jié)果分析

-說(shuō)明調(diào)研結(jié)果的主要發(fā)現(xiàn)

-分析調(diào)研結(jié)果的原因和影響因素

-探討人才流失和留存的主要問(wèn)題和趨勢(shì)

五、對(duì)策建議

-在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)對(duì)策和建議

-重點(diǎn)關(guān)注人才吸引、培養(yǎng)和留用方面的對(duì)策

-強(qiáng)調(diào)調(diào)研結(jié)果的可行性和實(shí)施性

六、總結(jié)

-對(duì)本次調(diào)研工作進(jìn)行總結(jié)

-總結(jié)調(diào)研結(jié)果和對(duì)策建議

-展望未來(lái)發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)繼續(xù)跟蹤和調(diào)研的重要性

以上提綱模板提供了人才調(diào)研的基本框架，下面給出一些關(guān)于人才調(diào)研的參考內(nèi)容供參考。

人才調(diào)研參考內(nèi)容：

人才市場(chǎng)需求調(diào)研：

-調(diào)查不同行業(yè)的人才需求情況

-分析政府政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的影響

-了解人才流動(dòng)的狀況和趨勢(shì)

人才流失原因調(diào)研：

-調(diào)查企業(yè)內(nèi)部人才流失原因的主要因素

-分析不同行業(yè)和企業(yè)的人才流失原因差異

-探討人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和風(fēng)險(xiǎn)

人才留存策略調(diào)研：

-調(diào)查企業(yè)采取的人才留存策略和效果

-分析人才留存策略的成功案例和失敗原因

-探討人才留存策略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

高層次人才需求與供給調(diào)研：

-調(diào)查企業(yè)對(duì)高層次人才需求的預(yù)測(cè)和計(jì)劃

-分析高層次人才供給不足的原因和問(wèn)題

-提出發(fā)展高層次人才的對(duì)策和建議

人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備調(diào)研：

-調(diào)查企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重視程度和投入情況

-分析企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的效果和問(wèn)題

-提出能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備方案

人才調(diào)研工作的目的是了解人才市場(chǎng)需求、人才流失原因、人才留存策略以及高層次人才供需情況，以便企業(yè)能夠有針對(duì)性地開(kāi)展人才引進(jìn)、留用和培養(yǎng)工作。因此，在人才調(diào)研的基礎(chǔ)上，應(yīng)有針對(duì)