供電部門年度述職報(bào)

供電部門年度述職報(bào)告供電部門年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

首先，我謹(jǐn)代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予黃陵變開展勞動(dòng)競(jìng)賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！

330KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由陜西省電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),陜西省送變電公司安裝調(diào)試.于2000年4月

25日建成投運(yùn)，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔(dān)負(fù)著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)平安運(yùn)行1188天。年內(nèi)平安運(yùn)行X天

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在穩(wěn)固“國電公司一流供電企業(yè)〞成果的根底上，以330KV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，狠抓平安生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進(jìn)步，逐步使全站的根底管理水平一步一步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、平安管理方面

〔1〕堅(jiān)持我局2024年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實(shí)踐“三個(gè)代表〞重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，推動(dòng)延安電力事業(yè)再上新臺(tái)階。根本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進(jìn)〞，即抓學(xué)習(xí)、抓開展；保平安、保穩(wěn)定；促進(jìn)兩個(gè)文明共同進(jìn)步，促進(jìn)各項(xiàng)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

〔2〕積極營造平安氣氛，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實(shí)各崗位人員的平安責(zé)任制，站長與班站成員簽定了崗位平安責(zé)任書，并組織大家學(xué)習(xí)崗位平安責(zé)任制和?平安規(guī)程?等規(guī)章制度，增強(qiáng)了職工責(zé)任感。

我們深刻體會(huì)到：“平安責(zé)任，重于泰山〞。從今年7月份開始我站狠抓了平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，積極營造平安氣氛。先后制作了平安警示牌3塊，設(shè)立平安警示語牌6處，裝設(shè)平安標(biāo)示牌190塊；增補(bǔ)大型停送電工作所需的遮攔200米，按照?電力企業(yè)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?，更換了站內(nèi)的48處爬梯平安警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進(jìn)一步到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)物品定置化管理。

〔3〕加強(qiáng)平安根底管理工作，落實(shí)平安生產(chǎn)根底

“兩票〞管理是平安生產(chǎn)的根底工作，我站今年嚴(yán)格執(zhí)行“陜西省新調(diào)度術(shù)語〞的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票〞。同時(shí)，在站內(nèi)開展

“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化流程〞的培訓(xùn)。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動(dòng)生成管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員操作演練，組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自動(dòng)生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和平安運(yùn)行生產(chǎn)管理水平。

按照要求及時(shí)修訂?黃陵變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程?，并經(jīng)變電處的審核、報(bào)局總工批復(fù)；為值班員對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、事故處理提供了切實(shí)可行的理論依據(jù)，通過這些活動(dòng)的開展，提高了平安運(yùn)行生產(chǎn)管理水平。

〔4〕加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展平安性評(píng)價(jià)工作

根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在6月份編寫了?黃陵變危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施?，把在清掃、操作中或者其他工作可能會(huì)帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。此活動(dòng)的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

自2001年之后，我站于今年再次開展平安性評(píng)價(jià)工作，對(duì)站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境及平安管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評(píng)診斷，綜合評(píng)定我站的平安現(xiàn)狀和水平，通過評(píng)價(jià)來明確我站反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。〔5〕到目前為止我站實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行1211天的長周期的平安目標(biāo)，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚(yáng)。

二、設(shè)備管理方面

⑴

落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理

針對(duì)本站實(shí)際情況，今年我站對(duì)?設(shè)備專責(zé)和分工制度?進(jìn)行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評(píng)級(jí)、定性標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了“設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)表〞、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、SF6微水監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表〞等設(shè)備管理圖表，從而提高了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運(yùn)行人員準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)地開展缺陷管理工作，有效地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度〞，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗(yàn)、驗(yàn)收、缺陷管理以及周期性維護(hù)工程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)分析、定性，確保缺陷按種類及時(shí)反響到上級(jí)部門，保證危急缺陷及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報(bào)、配合消缺工作

“三到位〞；同時(shí)做到了設(shè)備修試記錄、修試工程、修試報(bào)告

“三齊全〞。

2024年消除設(shè)備危急缺陷2個(gè)、重大缺陷

5個(gè)、一般缺陷

13個(gè)。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平

我站的設(shè)備整治工作是以堅(jiān)持提高設(shè)備健康水平，切實(shí)落實(shí)“二十五項(xiàng)反措〞為根本原那么開展。整治工作嚴(yán)格按照省公司“330KV變電站整治原那么及要求〞進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率到達(dá)95%以上。按照平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行重新標(biāo)志，其中更換二次標(biāo)示牌21處，一次設(shè)備標(biāo)示牌42塊，配合保護(hù)人員補(bǔ)缺戶內(nèi)外二次電纜標(biāo)示牌共計(jì)3265個(gè)，同時(shí)對(duì)繼電保護(hù)室的73個(gè)保護(hù)柜的每個(gè)柜門掛接接地。

文明生產(chǎn)方面：

⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效

為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度〞

、“衛(wèi)生清潔制度〞等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加強(qiáng)

今年對(duì)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達(dá)2萬多平方米，新增綠化面積達(dá)9000多平方米，使我站的整體綠化面積到達(dá)了80%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管320米；對(duì)全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對(duì)水塔粉刷標(biāo)志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會(huì)的大力關(guān)心下，我站對(duì)廚房進(jìn)行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。

同時(shí)，站內(nèi)人員對(duì)草坪，道路等的定期維護(hù)工作加強(qiáng)了環(huán)境的整治效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面到達(dá)了美觀、實(shí)用、整潔的良好的整體效果。

在局領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站

“職工之家〞建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個(gè)新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象

針對(duì)今年“優(yōu)質(zhì)效勞是國家電網(wǎng)的生命線〞，我站響應(yīng)號(hào)召開展了優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞、爭(zhēng)做文明值班員競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照局、處下發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，充分展示和表達(dá)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強(qiáng)了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，標(biāo)準(zhǔn)的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭(zhēng)了光

四、

運(yùn)行管理方面：

〔1〕變電站管理標(biāo)準(zhǔn)、制度齊全且操作性強(qiáng)。今年我站對(duì)先后對(duì)站內(nèi)的10余種記錄進(jìn)行修訂，

〔2〕為了促進(jìn)變電站的整體管理水平，減輕運(yùn)行值班員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化和指揮決策科學(xué)化的管理目標(biāo)，我站積極推廣應(yīng)用?變電運(yùn)行綜合信息管理系統(tǒng)?，并于2024年6月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)遙信、遙測(cè)功能。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況更為方便的進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

五、技術(shù)管理與培訓(xùn)

⑴加強(qiáng)班站建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班站技術(shù)管理工作

按照“陜西省電力公司330KV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)〞，我站完善了應(yīng)具備的10種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的7種規(guī)程制度和應(yīng)具備的22種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實(shí)際，到達(dá)定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化開展需要新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認(rèn)真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作方案，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進(jìn)行互動(dòng)式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績。

(3)重視科技應(yīng)用，2024年我站共出成果3項(xiàng)，其中?對(duì)目前接地線監(jiān)視裝置改造?獲局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；?主變冷卻器自動(dòng)投入控制回路的改造?獲局技術(shù)方案二等獎(jiǎng)；?全員參與、互查補(bǔ)缺全面提高變電運(yùn)行管理水平?獲管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新管理方面：

⑴

從2024年下半年開始實(shí)行全站動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)站員的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原那么，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)平安意識(shí)。2024年我站通過動(dòng)態(tài)考試全站共有14人，其中11人參加考評(píng)考試，3人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評(píng)考試結(jié)果，對(duì)站員進(jìn)行了重新定崗。1名同志由副值班員調(diào)整為正值員，

1名同志由副值班員調(diào)整為

副站長，1名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。

⑵

積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)，在創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)中堅(jiān)持優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的機(jī)制。

⑶

2024年上半年我站開展了動(dòng)態(tài)考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，所以站內(nèi)決定開展

“互動(dòng)式培訓(xùn)〞，既每周安排一名值班員對(duì)全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對(duì)互動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。通過互動(dòng)式培訓(xùn)，