企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材

第三章

企業(yè)生產(chǎn)管理第三章

企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及根本理論；掌握合理組織生產(chǎn)過程；熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)；重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案，加強(qiáng)作業(yè)控制；掌握網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源方案。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)過程。即把生產(chǎn)要素輸入生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過生產(chǎn)與作業(yè)轉(zhuǎn)換成有形的和無形的產(chǎn)品過程。生產(chǎn)是企業(yè)一項(xiàng)最根本的活動(dòng)，是企業(yè)一切活動(dòng)的根底。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(二)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程主要是勞動(dòng)過程，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)分工和協(xié)作的條件下，利用勞開工具，按照一定的方法和步驟，直接和間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之成為具有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品的過程。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(三)生產(chǎn)過程的構(gòu)成1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2．根本生產(chǎn)過程3．輔助生產(chǎn)過程4．生產(chǎn)效勞過程第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(四)生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的方案、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)管理，是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)過程所進(jìn)行的管理。廣義的生產(chǎn)管理是指以工廠生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品制造或勞務(wù)提供密切相關(guān)的各方面工作的管理，也就是指從原材料、設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品、勞務(wù)輸出為止的一系列管理工作。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(五)生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的分類。按生產(chǎn)性質(zhì)分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)效勞型；按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為流程型和裝配型；按物流特點(diǎn)分為連續(xù)型和離散型；第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(五)生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的分類。按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分為訂貨型和備貨型；按生產(chǎn)批量分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(五)生產(chǎn)類型的概念表3-1生產(chǎn)系統(tǒng)按物流特點(diǎn)分類物流特點(diǎn)離散型連續(xù)型組織特點(diǎn)的區(qū)別復(fù)雜一次性工作重點(diǎn)的區(qū)別提高柔性設(shè)備預(yù)防物料管理的重點(diǎn)外協(xié)管理采購(gòu)管理計(jì)劃控制的重點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃主體計(jì)劃生產(chǎn)控制的重點(diǎn)配套性過程控制庫存控制的重點(diǎn)重點(diǎn)在期重點(diǎn)在量重點(diǎn)控制的物料半成品成品第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(六)生產(chǎn)能力的概念及分類1．生產(chǎn)能力的概念企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，是企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)，制定規(guī)劃的依據(jù)。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(六)生產(chǎn)能力的概念及分類1．生產(chǎn)能力的概念表3-2不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)比較項(xiàng)目大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量工作的工序數(shù)目設(shè)備布置生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備利用率應(yīng)變能力勞動(dòng)定額的制定勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃管理工作生產(chǎn)控制產(chǎn)品成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一或很少很大1道或2道按對(duì)象原則，采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線廣泛采用專用設(shè)備高差詳細(xì)高簡(jiǎn)單容易低易按“三化”設(shè)計(jì)較多較大較多既有按對(duì)象原則排列，又有按工藝原則排列專用、通用設(shè)備并存較高較好有粗有細(xì)較高較復(fù)雜難較高“三化”程度較低很多單個(gè)或很少很多基本按工藝原則排列采用通用設(shè)備低很好粗略低復(fù)雜多變很難高按用戶要求設(shè)計(jì)第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的根本概念(六)生產(chǎn)能力的概念及分類2．生產(chǎn)能力的分類(1)從用途的角度分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。(2)按結(jié)構(gòu)分為單機(jī)生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)(一)企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容1．生產(chǎn)的決策和計(jì)劃2．生產(chǎn)的組織和指揮3．生產(chǎn)的控制和協(xié)調(diào)第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)(二)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)2．有效利用企業(yè)的制造資源3．為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化1．為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述三、企業(yè)生產(chǎn)管理的根本問題(一)如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量(二)如何保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)(三)如何才能使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客所接受，又為企業(yè)帶來利潤(rùn)第一節(jié)

生產(chǎn)管理概述三、企業(yè)生產(chǎn)管理的根本問題(四)如何提供獨(dú)具特色的附加服務(wù)(五)如何保護(hù)環(huán)境和合理利用資源第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3-1生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素生產(chǎn)系統(tǒng)是由假設(shè)干要素構(gòu)成的，是將投入要素轉(zhuǎn)換成為某種產(chǎn)出要素的一個(gè)有機(jī)整體。它是企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運(yùn)行的物質(zhì)根底。生產(chǎn)系統(tǒng)是由系統(tǒng)的硬件與軟件組成的。第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工位器具、運(yùn)輸工具及各種生產(chǎn)設(shè)施，它們構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)根底。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件是指生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)作方式及管理上的各種規(guī)章制度，它是安排和控制生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)和手段。第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)(二)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)1．款式2．質(zhì)量3．?dāng)?shù)量4．價(jià)格5．效勞6．交貨期7．環(huán)保與平安第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能1．創(chuàng)新2．生產(chǎn)質(zhì)量3．柔性4．本錢5．繼承性6．按期交貨7．環(huán)保與平安第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能圖3-2用戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的關(guān)系第二節(jié)

生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)(一)輸入——生產(chǎn)要素(二)轉(zhuǎn)換——生產(chǎn)過程(三)輸出——產(chǎn)品、勞務(wù)和信息(四)反饋——輸出信息的回授第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)局部、各種物質(zhì)要素(設(shè)施、設(shè)備等)進(jìn)行合理的配置，以及對(duì)空間、平面的合理布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織(一)工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原那么，就是按照生產(chǎn)過程中各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)有以下三點(diǎn)：1．適應(yīng)能力強(qiáng)2．設(shè)備利用率高3．有利于提高工藝管理水平第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織(一)工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式的缺點(diǎn)有以下三個(gè)方面：1．生產(chǎn)周期長(zhǎng)2．成本高3．生產(chǎn)管理復(fù)雜第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織(二)對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式又稱為對(duì)象原那么，就是按照加工對(duì)象的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位，即根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品來確定車間的專業(yè)分工，每個(gè)車間完成其所負(fù)擔(dān)的加工對(duì)象的全部工藝過程，工藝過程是封閉的。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織(二)對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)周期短，運(yùn)輸線路短，周轉(zhuǎn)量??；方案管理、庫存管理相對(duì)簡(jiǎn)單；在制品占用量少、資金周轉(zhuǎn)快、協(xié)作關(guān)系少，有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和本錢責(zé)任，便于采取流水生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的空間組織(二)對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)性差，一旦因生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)不再需求而進(jìn)行設(shè)備更換，那么調(diào)整代價(jià)大；設(shè)備投資大，由于同類設(shè)備的分散使用，會(huì)出現(xiàn)個(gè)別設(shè)備負(fù)荷缺乏，生產(chǎn)能力不能充分利用；不利于開展專業(yè)化技術(shù)管理。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織(一)順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。式中

T0——順序移動(dòng)方式的加工周期；n——批量；ti——零件在某工序的單件工時(shí)(分)；m——工序數(shù)目。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織(二)平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指一批在制品，在上道工序加工完一個(gè)零件以后，立即轉(zhuǎn)入下道工序加工，而無須等待整批加工完后，才向下道工序移動(dòng)的一種組織生產(chǎn)方式。式中

Tp——平行移動(dòng)方式的加工周期；tL——最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間(分)。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織(三)平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式混合的組織生產(chǎn)方式。式中

Tp0——平行順序移動(dòng)方式的加工周期；tsi——每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間(分)。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織(三)平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式混合的組織生產(chǎn)方式。式中

Tp0——平行順序移動(dòng)方式的加工周期；tsi——每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間(分)。生產(chǎn)過程平行性的程度可用平行系數(shù)p表示：第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織【例3-1】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)量3件，生產(chǎn)工序4道，每道工序加工的單件工時(shí)分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、15分鐘。試分別采用三種移動(dòng)方式計(jì)算其產(chǎn)品生產(chǎn)周期。解：第一，采用順序移動(dòng)方式：列出順序移動(dòng)方式如圖3-3所示。圖3-3順序移動(dòng)方式示意圖第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織第二，采用平行移動(dòng)方式：列出平行移動(dòng)方式如圖3-4所示。圖3-4順序移動(dòng)方式示意圖第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織第三，采用平行順序移動(dòng)方式：列出平行順序移動(dòng)方式如圖3-5所示。圖3-5平行順序移動(dòng)方式示意圖第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織第四，三種移動(dòng)方式的比較，見表3-3。表3-3三種移動(dòng)方式的比較項(xiàng)目比較因素順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式特點(diǎn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)短中運(yùn)輸次數(shù)少多中設(shè)備利用好差好組織管理簡(jiǎn)單中復(fù)雜適用條件零件價(jià)值小大大零件尺寸與重量小大大加工時(shí)間短長(zhǎng)，呈整數(shù)倍長(zhǎng)批量大小小大大專業(yè)化形式工藝對(duì)象對(duì)象第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線，又稱為流水作業(yè)線，是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝流程，順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度(或節(jié)拍)和路線完成工序作業(yè)的一種組織形式。它將對(duì)象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動(dòng)的時(shí)間組織方式高度結(jié)合，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線1．流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)(1)

專業(yè)性。(2)

連續(xù)性。(3)

節(jié)奏性。(4)

比例性。(5)

封閉性。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件(1)

產(chǎn)品的品種穩(wěn)定且市場(chǎng)需求量大，以保證流水線的正常負(fù)荷。(2)

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)應(yīng)比較先進(jìn)。設(shè)計(jì)根本定型，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性。(3)

原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按質(zhì)按時(shí)供給。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件(4)

企業(yè)自身?xiàng)l件，如資金、作業(yè)空間、技術(shù)力量能夠到達(dá)要求。(5)

產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作能夠在流水線上進(jìn)行或通過工藝設(shè)備保證。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線3．流水生產(chǎn)線的分類(1)

按照流水線的連續(xù)程度可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。(2)

按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目可分為單一品種流水線和多品種流水線。(3)

按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為固定流水線和移動(dòng)流水線。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(一)流水生產(chǎn)線3．流水生產(chǎn)線的分類(4)

按流水線節(jié)拍的方法可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。(5)

按流水線的機(jī)械化程度可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。(6)

按產(chǎn)品的運(yùn)輸方式可分為普通運(yùn)輸設(shè)備的流水線和專用運(yùn)輸設(shè)備的流水線。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(二)成組技術(shù)和成組加工單元成組技術(shù)是一種以零部件的相似性(主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面)和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為根底，對(duì)其進(jìn)行分類、歸并成組，并進(jìn)行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組〞為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局的方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。第三節(jié)

生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)過程的組織形式(三)柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)方案，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車，實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(一)生產(chǎn)方案的含義生產(chǎn)方案是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的方案，是企業(yè)在方案期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的方案和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)方案期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(二)生產(chǎn)方案的分類第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(三)生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)3．產(chǎn)量指標(biāo)1．品種指標(biāo)4．產(chǎn)值指標(biāo)2．質(zhì)量指標(biāo)第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容1．做好編制生產(chǎn)方案的準(zhǔn)備工作(1)生產(chǎn)預(yù)測(cè)(2)核定生產(chǎn)能力第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容2．確定生產(chǎn)方案指標(biāo)根據(jù)滿足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原那么，在綜合平衡的根底上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)方案指標(biāo)。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(1)

大批量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。①平均分配。②分期遞增。③小幅度連續(xù)遞增。④拋物線形遞增。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(2)

成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。①

對(duì)于產(chǎn)量較大的、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細(xì)水長(zhǎng)流〞的方法，在全年各季各月做比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。②對(duì)于產(chǎn)量分淡季、旺季或同系列的產(chǎn)品，可采取集中生產(chǎn)或集中輪番生產(chǎn)，這樣可以擴(kuò)大批量，減少同期生產(chǎn)品種，簡(jiǎn)化組織工作。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(2)

成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。③新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)要合理搭配。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準(zhǔn)備工作的可能。復(fù)雜產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、勞動(dòng)量大與勞動(dòng)量小的產(chǎn)品，以及需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配，均衡地分配到各個(gè)時(shí)期。這樣有利于技術(shù)力量、勞動(dòng)力、設(shè)備和占用空間得到均衡負(fù)荷，合理利用。④

要盡可能地使各季各月的產(chǎn)品產(chǎn)值同該產(chǎn)品生產(chǎn)的批量相等或成整倍數(shù)，以便簡(jiǎn)化方案組織工作，提高工作效率。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(3)

單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。①先安排已經(jīng)明確的訂貨任務(wù)，尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，用概略的計(jì)算單位做粗略的安排。待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，做詳細(xì)的安排。②新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，在滿足訂貨要求的前提下，盡可能按季分配，交錯(cuò)安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案一、生產(chǎn)方案(四)生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(3)

單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。③小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，要集中輪番生產(chǎn)，盡量把通用件多的產(chǎn)品，安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，以減少同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的品種，簡(jiǎn)化組織工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。即把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到各個(gè)車間，使各車間做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，使企業(yè)內(nèi)部各主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在產(chǎn)品品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，確保整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按方案進(jìn)行。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)又稱為期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象(如產(chǎn)品、部件、零件等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重要依據(jù)和組織均衡生產(chǎn)的有力工具。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)1大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。2成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。3單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)1．節(jié)拍節(jié)拍是指流水線上前后兩件相同制品出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)2．批量和生產(chǎn)間隔期批量是指一次投入(出產(chǎn))相同制品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種制品投入(出產(chǎn))的時(shí)間間隔。兩者之間的關(guān)系可以表示為：第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)3．生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。它是確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段的投入期和出產(chǎn)期的主要依據(jù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期組成。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)4．生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品(或零件)在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)(投入)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的時(shí)間。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(一)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)5．在制品定額在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案二、生產(chǎn)作業(yè)方案(二)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制編制生產(chǎn)作業(yè)方案包括編制分車間的作業(yè)方案及分工段或分小組的作業(yè)方案。