某電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理講義

灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理申報單位：電力管理總公司濱海供電公司申報時間：2024年3月前言電力管理總公司濱海供電公司

勝利石油管理局電力管理總公司濱海供電公司是集輸、變、配、用電為一體的綜合性區(qū)域供電公司，電網分布在沿海地區(qū)，為勝利油田東北部油區(qū)的原油生產和黃河三角洲地區(qū)的經濟開展提供電力能源。電網輻射面積到達1300平方公里，共帶油井3679口，注水井1364口，而且為淺海石油生產提供電能，同時負擔著近7萬人口和公共設施、農業(yè)、商業(yè)等用電任務。共有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV正式變電站15座，臨時變5座，輸配電線路62條，總計512km。近年來針對油井產能建設用電負荷不斷上升，而本錢指標連年壓縮的實際情況，結合灘海電網運行管理和本錢消耗特點，積極探索和實施具有實效性的本錢管理新方法，取得良好效果。 目錄一、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果電力管理總公司濱海供電公司

一、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景電力管理總公司濱海供電公司

電力管理總公司濱海供電公司

電網逐年老化，維修維護成本壓力增大

據統(tǒng)計,灘海地區(qū)運行十五年以上的”老齡”變電站占該區(qū)域變電站總數的67%,”老齡”線路占70%。電網設備大部分都是七、八十年代投產運行的設備，陳舊落后，缺陷故障多，多數屬于淘汰或非節(jié)能型產品，電網抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導致檢修維護成本不斷增加。職工成本節(jié)控意識不強，挖潛增效成效不顯著

降低成本的工作只停留在管理部門，職工缺乏必要的成本意識，沒有降低成本的主動性，對降本增效的各項措施和要求執(zhí)行力差，習慣性浪費現象比較嚴重。

隨著產能建設的加大，電網轉供電量逐年攀升，電網規(guī)模不斷擴大，供電面積進一步擴展，相應的管理和維護費用實際上也隨之增加。而上級部門下達的目標成本逐年壓縮，嚴格考核，這就給基層成本管理帶來了極大難度，必須精打細算，才能維持正常的生產運作。發(fā)展建設規(guī)模與成本指標壓縮存在矛盾成本辦法單一，控制手段不利

沒有形成真正科學的成本管理體系，缺乏適應油田老舊電網成本管理的有效手段。只注意檢修、搶險等大型生產過程中的成本管理，忽視了辦公費、耗材等輔助成本管理。只注意管理層面大項目成本支出管理，忽視了成本末端使用者的約束管理。成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，隨意增減，造成成本管理的盲目性，出現成本失控。目錄二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果電力管理總公司濱海供電公司

一、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵電力管理總公司濱海供電公司

成本環(huán)節(jié)控制建立單項成本核算機制完善成本管理相關制度成本預警控制建立單項本錢核算機制，深化本錢考核層次，建立基層本錢控制點，將本錢控制管理向本錢末端過渡，形成全員、全系統(tǒng)、全過程管理的良好局面。完善本錢管理相關制度，標準根底工作程序，將精細化的本錢控制管理思路落到實處，對電網運行本錢、檢修本錢、生產保障本錢、生產生活本錢量化分解，建立單項本錢根底控制流程，對各根底工作流程的關鍵環(huán)節(jié)建立了適應性的標準，保證本錢控制的精準度定期與本錢指標進行分析核對，針對偏差較大的，對相關環(huán)節(jié)發(fā)出預警信息，提醒該環(huán)節(jié)及時調整和加強控制，在下一核算周期內修正偏差，保證本錢控制按設定的軌跡運作二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵電力管理總公司濱海供電公司

灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制示意圖目錄三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果一、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景電力管理總公司濱海供電公司

三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

〔一〕轉變觀念，樹立全員本錢意識，構建本錢關鍵環(huán)節(jié)控制的管理體系樹立全員本錢意識，向全體職工進行本錢意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識，變少數人的本錢管理為全員的參與管理。公司采取了召開發(fā)動大會，組織各基層隊隊長、技術員對全員本錢目標管理的相關內容進行學習、傳達，并成立了全員本錢目標管理工作領導小組，制訂公司全員本錢管理實施方案，構建起以“責任體系、目標體系、鼓勵約束體系〞為核心的全員本錢目標管理體系公司召開動員大會制定濱海供電公司全員成本目標管理實施辦法明確職責確定責任任務具體管理辦法建立預警分析制度三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

電力管理總公司濱海供電公司

〔二〕劃分層次，明確責任、建立本錢“三級〞控制體系控制體系

建立健全本錢“三級〞控制體系，充分發(fā)揮預算協調和系統(tǒng)控制的功能，確保總體預算指標的全面完成。成立了三級本錢預算管理小組，負責審核預算管理方法及相關的規(guī)定；依據總公司批復預算，審定分解方案；制定預算目標事先的保障措施；協調預算管理過程中的問題；組織召開季度、年度經營分析會；下發(fā)本錢預警通知單；審定考核結果。成立本錢預算管理工程組。成立以分管領導為組長的預算管理工程組，明確了工程組職責和工作分工，落實了工作責任，并對加強全面預算管理提出了具體要求。對預算指標根據日常生產經營管理實際有針對性的進行歸口管理，各工程組負責對歸口管理的費用進行二次分解、控制、管理、分析。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

〔三〕把握關鍵環(huán)節(jié)，落實控制措施，本錢管理由“淺〞到“深〞逐步向末端擴展把握關鍵環(huán)節(jié)把握成本預算環(huán)節(jié)

把握成本核算環(huán)節(jié)

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

把握成本預算環(huán)節(jié)

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

將本錢目標由三級層面，逐級下放，結合歷年本錢使用規(guī)律和特點，細化本錢預算指標，每個層面都建立一套相應的預算指標體系，三級對應三級體系，四級對應四級體系，班組對應班組體系，指標體系末端直指個人。目標管理重點在“細〞字上下功夫，將所有費用和支出一個不落的全部納入目標管理，構建班組、個人層面的本錢根底管理平臺，配套制定各項本錢控制制度，通過定期核算考核，逐步形成“本錢管理，人人有責〞的經營管理理念，增強全員本錢控制意識，通過每個人努力將居高本錢降下來。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

將本錢核算向深層次推進，各核算環(huán)節(jié)由專人負責，摸清所處環(huán)節(jié)的本錢控制點，定期對本錢控制點進行核算，與目標值進行分析比對，找出差距和薄弱點，確定下一階段本錢控制的核心和重點。建立了基層單位本錢核算月分析工作制度，使本錢管理成為日常生產經營工作中的一項常態(tài)化工作。標準本錢核算過程，將生產材料消耗管理、物資供給管理、低值易耗品管理等各單項本錢的統(tǒng)計流程進行了標準化改造，統(tǒng)一計算公式、時間、范圍、標準等，保證核算工作的精準度和可比性。標準了單據的填寫，明細工程的分類，臺賬的建立等程序，防止缺項、漏項。并將本錢控制與生產核算有機結合起來，使經營管理人員有時機接觸生產運行工作，從中掌握生產本錢的運作規(guī)律和特征，建立人員對本錢偏差的敏感度，以及時修正偏差，彌補缺乏，更有效的保證本錢合理使用。把握成本核算環(huán)節(jié)

三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

建立本錢的預控預警機制，通過定期定時的本錢核算，及時掌握本錢使用消耗末端的情況，準確定位本錢失控隱患，通過?本錢預警通知單?向相關單位發(fā)出預警，提出整改意見，限定整改時間，對整改情況進行反響，有針對性的對隱患采取措施進行消除，做足事前工作，有效防止本錢失控。把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

〔四〕建立單項流程，精細控制，本錢管理由“粗〞向“細〞過渡制定了單項費用歸口管理的控制流程，采取具體分管領導負責制，抓好各項費用的過程控制；確定負責部門、工程負責人，負責具體實施過程，各相關負責部門按照預算執(zhí)行方案進行二次分解，并負責落實執(zhí)行。形成了一級對一級負責的管理模式，實現全員參與控制管理的目標體系三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

〔四〕建立單項流程，精細控制，本錢管理由“粗〞向“細〞過渡考核目標成本單項成本控制項目組項目負責人三級預算管理小組基層單位反饋反饋分解班組控制費用分解發(fā)出預警通知實施核總結、評價考核圖3單項費用控制流程圖

三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

1、人工費的控制措施

每月底根據公司內部勞動管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊考核下達工資、月獎指標；每月對基層單位勞動紀律制度的執(zhí)行與落實情況進行監(jiān)督檢查及講評考核；檢查核對基層上交報表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現。

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2.材料費的控制措施

制定物資領用管理方法，規(guī)定日常、應急領用料程序及規(guī)定。建立物資管理考核管理方法，標準物資臺帳建立制度；建立班組領料本制度，對每項物資的去向有登記；成立物資清查小組，每月對基層單位的領用料進行核查；建立庫房管理方法，做到賬、卡、物、資金四對口，保持庫房的清潔衛(wèi)生。實行材料月消耗統(tǒng)計核算，各基層單位將每月實際用料量按照線路、變電站所電壓等級劃分為春檢、秋檢、雨季維護、應急搶修、冬防保溫、其他項列支編制材料消耗表并上報歸口管理部門。為公司全面掌握、分析材料的投入量提供可靠依據三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

3.燃料費的控制措施

油料核算，定每臺車的百公里耗油指標不超11.7升。綜合隊按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。每月24日下午由綜合管理隊經管員抄車輛公里數，統(tǒng)計當月各車公里數，核算單車耗油量，并上報經營辦公室。公用油卡的油料使用，必須根據分管領導的批條加油，每月24日前把加油的批條跟實際加油的回執(zhí)單進行核算、粘貼，使用情況上報公司分管領導處。長途車輛在外地加油必須由用車單位負責人提出申請，并在長途路單、加油單據上簽字，綜合管理隊備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關手續(xù)三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

4.設備修理費的控制措施車輛故障綜合管理隊無法解決確需外修時，由綜合管理隊填寫“設備外修申請單〞，經公司機動對外修車輛進行檢驗，確定修理方案，公司分管領導簽字，方可外修。車輛維修完成后由主車駕駛員簽字并及時將“車輛維修清單〞交回單位〔由綜合管理隊進行單車核算〕。外修回的車輛嚴格執(zhí)行鑒定驗收制度，確保車輛維修質量。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

5.印刷費的控制措施

對印刷費實行總量控制，由經營辦負責管理。各單位根據工作需要，申報資料印刷計劃，由經營辦根據需要具體安排。各單位印刷資料，須提前向經營辦提出申請，填寫《資料印刷申請表》一式兩份，由經營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務。經營辦依據《資料印刷申請表》，核實后結算費用。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

6.水費控制措施采取總量控制，下發(fā)定額指標，嚴格考核。執(zhí)行分片負責制，各隊綠化區(qū)用水及辦公用水由各隊負責，均在定額指標內。凈水房用水由機關黨政辦門衛(wèi)負責控制，公司公共區(qū)域的綠化區(qū)用水和施工用水由經營辦管理。每月28日與各隊經管人員共同抄表核算、分析。精細管理，加強自用水指標的控制。加強計量設施的統(tǒng)計、維護、監(jiān)察力度，杜絕跑冒滴漏現象發(fā)生；完善各計量點的計量配備臺帳，對有問題的計量表計及設施及時進行更換；加強節(jié)儉宣貫工作，將指標方案細分至各基層單位、班組，設定專職負責人，加強所轄區(qū)域的巡視工作，杜絕私接亂搭現象的發(fā)生。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

7.差旅費控制措施

油區(qū)內出差人員除司機外一律取消補助。車輛在油區(qū)內不允許上高速公路行駛，特殊情況必須由分管領導批準，否則高速公路通行費用不予報銷。東營出差人員的車票報銷時，須由辦公室主任或基層隊領導簽字認可，再由公司領導簽字后交財務。綜合隊司機報銷差旅費時，須按調度派發(fā)的申請單填寫，由生產辦審核后方可報銷。參加技能鑒定和外出培訓的人員，通過技能鑒定和培訓考核的，其發(fā)生的住宿費（每天60元）和交通費（往返車票一次）全部報銷；不在培訓期內的住宿發(fā)票和車票一律不予報銷。未通過技能鑒定的人員和外出培訓考核不合格的人員，其發(fā)生的費用全部自理。

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8.辦公費控制措施公司把辦公用品及微機耗材費用按定額切塊給基層隊及機關辦公室，由公司經營辦具體負責管理、考核?；鶎雨牸稗k公室所發(fā)生辦公用品及微機耗材費用的發(fā)票，要及時報送經營辦公室進行登記、簽字。公司控制維修費用由基層提出書面申請，經落實后，報主管領導批準。由負責人將維修、購置的材料按報表格式統(tǒng)計匯總三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

9.青賠費控制措施

加強與工農戶的交流和溝通，統(tǒng)一協調處理，最大可能的取得工農戶的理解和支持。針對每條線路所處地理位置和社會環(huán)境與生產部門結合，合理安排電網檢修和維護時間，盡量安排在非養(yǎng)殖期和非種植期。超高樹木修剪放在影響小的秋冬季。針對工農關系處理難度大、電網維護工作量小的巡線、消缺等采取挫時工作時間。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

10.運輸費控制措施

隨時掌握生產動態(tài)，根據生產任務的輕重緩急，合理調配外部車輛，使有限車輛合理使用。用車單位向生產辦提出申請，生產辦負責聯系安排車輛。用車單位使用結束后，在路單上填寫用車時間，生產辦審核后蓋章并做好臺帳記錄

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11.通訊費的控制措施

電話執(zhí)行包月定額制，付費規(guī)定以外發(fā)生的費用由使用單位自己負責。

各項成本按全員成本控制要求各基層隊分解落實到各電壓等級、線路、變電所、班組、每臺車、每個人。各項成本具體負責人每月負責按各項報表形式匯總報主管領導及預算管理小組，并檢查下一級成本使用及控制情況，以達到“全面覆蓋、逐級細化、一級保一級”的目標。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

〔五〕采取本錢控制新方法，從主觀和客觀兩方面入手驅動本錢下降本錢＝f〔客觀動因，主觀動因〕本錢管理意識綜合素質

集體意識

主人翁地位意識工作態(tài)度和責任感

職工之間人際關系職工與領導間人際關系

本錢驅動因素在本錢管理中針對人的意識、技術環(huán)節(jié)、管理手段中采取了一些切實可行的新方法。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

1、將本錢控制意識作為企業(yè)文化建設的一局部消除認為本錢無法再降低的錯誤思想，對全體職工進行培訓教育，充分認識到本錢降低的潛力是無究無盡的，人人應對本錢管理和控制有足夠的重視。加強對技術和管理人員的本錢知識、技術業(yè)務的培訓，提高生產能力和技術水平，促進廣闊職工到達一專多能，使他們能夠超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率，從而到達提高勞動生產率、節(jié)約開支，加強人工費管理的目的。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

在日常本錢管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為標準中引入一種內在約束與鼓勵機制，即自我開展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我鼓勵，不需要任何外在因素的約束。改變以前常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與鼓勵的機制，實現班組自主管理。定期召開經營分析會，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個人對自身行為進行分析、對班組、基層隊、公司層面的本錢管理提出意見和建議，定期對這些意見和建議給予答復和反響。設立“節(jié)約能手〞等獎項和稱號，建立經營管理合理化建議爭集平臺，每年對“金點子〞、效益突出的合理化建議進行獎勵，并在職代會、宣傳欄、公司網站等職工關注平臺給予表彰和大力宣傳，形成了“節(jié)約榮耀、浪費可恥〞的意識氣氛，完成從“要我節(jié)約、到我要節(jié)約〞的轉變，增強職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，實現班組和個人的自主約束管理。2、形成全員民主和自主管理意識三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

將經營管理同生產技術管理有機結合起來，充分整合人力資源、物質資源和技術資源。要求本錢管理相關人員參加每日生產運行會，了解生產熱點和難點問題，以便在本錢運作上有重心、有重點、發(fā)揮每一分錢的最大作用。同時，在生產過程中，經營管理人員全程參與，對人工、材料、車輛消耗等本錢費用的發(fā)生統(tǒng)籌把控，在每個節(jié)點進行標準化的核算，如發(fā)現本錢偏差，及時采取措施防止失控。加強科技投入，引進先進的檢測技術設備、工藝，提高工作效率，減少不必要的投入和浪費。2024年，公司通過科學論證和分析，實施了35kV河鎮(zhèn)線的降壓改造，解決了6kV鉆井線過負荷問題，并通過改造和運行方式的調整，減少電量損耗三十萬度，節(jié)約施工本錢46萬元。2024年，針對居民區(qū)老化電纜的故障率上升的情況，充分發(fā)揮技術骨干以及技能人才的積極性、創(chuàng)造性，強化關鍵技術攻關研究，推廣應用成熟先進的新技術、新工藝，合理地使用電纜故障探測儀，在屢次的電纜故障探測工作中發(fā)揮了極好的作用和效果，防止了更換整條電纜的浪費，節(jié)約資金55萬元。在大幅節(jié)約本錢的情況下，有力的保證了電網的平安可靠運行。3、經營管理同技術管理相結合，實現效益最大化三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

合理確定材料目標值，減少浪費引用材料利用率定額核算方法，定期對生產、檢修所使用的金具、拉線、避雷器等主要材料進行利用率定額和實際利用率的計算分析，將材料實際利用率與材料利用率定額相比較，用量化的數據來顯示材料實際利用是高于定額還是低于定額。通過材料實際利用率變動，掌握材料的超支或節(jié)約。以材料利用率定額核算為依據，按照月初的工作方案，測算下月材料本錢，確定材料目標量，下達指標，公開本錢信息，使職工對本錢發(fā)生情況一目了然.有了目標值，職工更加自覺合理地使用材料，減少了浪費。4、合理確定材料目標經營管理同技術管理相結合，實現效益最大化三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

對于電網檢修等大型生產工作，實行獨立的本錢控制“紅線〞機制。設置檢修運行本錢、檢修平安本錢、檢修質量本錢三道紅線。提前劃定檢修總本錢目標，在此根底上，檢修運行本錢不超80%、平安本錢不超10%、質量本錢不超10%。在運行過程中，檢修材料、人工、誤餐等檢修運作本錢下放切塊到基層，在保證檢修任務飽滿完成的前提下，通過修舊利廢、實施平安經濟方案等到達最優(yōu)檢修效果。平安本錢由公司層面集成管理，對平安用具的配備、檢測、培訓等統(tǒng)一標準、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一要求，防止重復上報和不按要求購置，防止浪費。將檢修質量本錢分為預防本錢、檢測本錢、質量事故本錢、過剩投入本錢等幾個方面。在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理。制定標準的檢修作業(yè)指導書及指導卡，確保檢修人員嚴格按照檢修標準、技術標準、質量要求進行檢修和操作。對于不按照4、實行檢修本錢控制“紅線〞機制檢修作業(yè)指導書及指導卡作業(yè)，造成檢修本錢增加的，由工作負責人承擔。通過標準化精細檢修和嚴格管理，及時對檢修的質量進行檢測，做好隱蔽施工的現場記錄和圖片收集，建立檢修質量檢查小組，有效防止質量事故，確保不發(fā)生返工費、停工費、返修費、事故處理費等。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

5、“全程式〞應急管理體系，減少事故本錢損失建立以調度為中心的“全程式〞應急管理體系。將調度做為應急管理體系的核心單元，遇到突發(fā)性應急事故時，事故單位將事故情況匯報到調度，調度依據情況，及時啟動相應預案，負責通知上級單位、主管領導，負責協調相關單位或搶險小分隊，必要時通知大用戶，做好協調解決工作。同時全過程的掌握應急事件處理情況，隨時了解和通報事態(tài)開展。在平時，調度不斷修訂和完善電網應急預案，始終保持防大災、抗大險的思想狀態(tài)，針對各種極端情況，對各種運行方式、電網解列、大面積失電、風暴潮等特殊情況制定相應的應急預案，并依據情況，不斷的更新和完善，調度人員和相關人員不斷的熟悉了了解預案內容，確保預案執(zhí)行的有效到位。以調度為主建立反事故演習制度，針對各時期電網存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展反事故演習和聯合作戰(zhàn)演練，提高調度及各級生產運行人員應急反響和快速處理的能力。電力電調電力總公司事故發(fā)生分公司領導運行一隊檢修隊線路隊綜合隊生產辦公室事故處理20分鐘內組織好人員出發(fā)信息反饋三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

完善事故應急管理相關制度

建立事故匯報程序，當電網發(fā)生突發(fā)性事故時，事故單位第一時間通知區(qū)域內電力調度中心；接到事故匯報后，電力調度中心負責落實事故情況，進行緊急處理，同時將準確情況匯報至生產管理中心和各區(qū)域分公司應急小組；應急小組向上一層次領導進行匯報。

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建立應急預案啟動程序

應急小組辦公室負責召集相關領導和人員根據事故情況和嚴重級別，研究決定是否啟動應急預案，是否進入緊急狀態(tài)，并部署應急事故處理工作，發(fā)布應急啟動命令。各單位在接到應急合令后，立即安排部署應急搶險力量，積極配合事故處理，加強同大用戶的溝通協調，取得應急處理過程囊的信任和配合。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

建立搶險隊伍組織程序成立供電搶險突擊隊，在應急搶險中由各區(qū)域電力調度中心直接指揮。當發(fā)生應急事故時，應急領導小組發(fā)出命令，由各區(qū)域電力調度中心通知搶險突擊隊員在指定地點待命，搶險突擊隊員必須在20分鐘內集結完畢，按照電力調度中心的統(tǒng)一指揮對應急事故進行處理。針對各類搶險事故組織突擊演習，有方案的鍛煉隊伍搶修搶險組織能力和協調能力。搶修人員詳細通訊方式和聯系方法在各相關單位備案，確保通訊通暢，聯系方便。根據各時期運行特點，備足搶險材料、物資及平安用具。確保在真正發(fā)生事故時，及時準確快速處理，將事故損失減到最小。三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

建立本錢分析會議制度，采取“三會〞制進行溝通?！叭龝暭矗河山浌軉T組織的“業(yè)務會〞；由生產骨干組成的“分析會〞；由基層隊干部成員組成的“辦公會〞?！皹I(yè)務會〞負責進行方案本錢編制、實施、經營核算和及時處理方案本錢實施過程中出現的問題等業(yè)務工作。結合實行方案本錢管理中出現的新情況，完善和標準材料供給、設備等業(yè)務管理制度?！胺治鰰曍撠煂ΜF場的工期、平安和質量進行協調管理，并按方案本錢的要求對現場進行工程管理和本錢費用控制?！稗k公會〞負責基層隊內部各項管理措施的決策，處理“業(yè)務會〞和“分析會〞提交的需上級部門決策的問題。通過“三會〞制，基層隊干部、生產骨干和經營管理系統(tǒng)有機地結合在一起，上下成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務管理工作緊跟現場生產節(jié)奏，秩序井然地進行。7、加強溝通管理，做到本錢管理運轉有序目錄四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果二、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的根本內涵一、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景三、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司

四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果電力管理總公司濱海供電公司

〔一〕減小運行本錢壓力，提高經濟效益新增變電站2座，主變3臺，主變容量增長3.37萬kVA

新架輸配電線路３條，新增線路23.07km。

線路工管理

工作量增大倒閘操作工作量增長了55%

線路巡視工作量增長86%

缺陷消除率增長近40%。

六個矛盾四、灘海電網本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果電力管理總公司濱海供電公司

電力管理總公司濱海供電公司

137.04萬元

在生產運行工作量大幅增長的情況下，通過本錢關鍵環(huán)節(jié)控制管理，把握材料零庫存和合理消耗。通過科學規(guī)劃整合資源，提高工作效率，合理部署生產任務，防止重復性浪費等方法，使生產運行本錢不增反降,計